SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 56
Baixar para ler offline
خلق ایده کسب و کار 
4 کا ىًَ آًَ سٍی تشای
ایده ای 
داستاى وّ کاسآفشی اٌى ه فَك اًه فَك هؼو لَا اص یک جول آغاص هی ض دَ 
به ذهنن رسید
ا 
یده ای به ذهنن رسید 
هي نّ هی ت اَ نً ایذ ی کسة کاس جذیذی خلك ک نٌ؟
خلق ایده جدید کسب و کار 
نـــــــوآوری 
دس تاصطشاحی یک 
هذل کسة کاسِ 
...
خلق ایده جدید کسب و کار 
نـــــــوآوری 
دس تاصطشاحی یک 
هذل کسة کاسِ 
مـــــوجـــــود
نـــــــوآوری دس تاصطشاحی یک 
هذل کسة کاس مـــــوجـــــود 
یعنی چی؟
نـــــــوآوری دس تاصطشاحی یک 
هذل کسة کاس مـــــوجـــــود 
یعنی چی؟ 
بگذار کمی بیشتز 
توضیح بدهم...
ایجاد خلالا یک هذ لکسة کٍاس 
کامــلا جـدیـد 
ک تا ت حال جٍ دَ ذًاضت است 
» ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك 
یــــــعــــنــــــی 
یک ایده انقلابی
یک ایده انقلابی 
اگر اینگونه فکر م یکنید چاره ای 
ندارید جز اینکه یک نابغه باشید، 
در غیراینصورت شکس تهای 
بزرگی خواهید خورد. 
ایجاد خلالا یک هذ لکسة کٍاس 
کامــلا جـدیـد 
ک تا ت حال جٍ دَ ذًاضت است 
» ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك 
یــــــعــــنــــــی
اگش هی ت اَ یًذ ایي کاس سا ا جًام د یّذ، ضوا 
یًاصی ت هطالؼ اداه ایي هطلة ذًاسیذ... 
کاسآفشی یٌ ایي یًست ک تا 
هحص لَی ا مًلاتی اٍسد 
تاصاسی تذ ىٍ سلیة ض یَذ کسة کاسی ایجاد ک یٌذ ک تا ت حال ت ر يّ کسی 
خط سَ کًشد است...
باور درست 
آًَ سٍی دس تاصطشاحی تشخی اسکاى 
یک هذ لکسة کٍاس موجود 
تملیذ تمی اسکاى اص سلثا 
» ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك 
یــــــعــــنــــــی
باور درست 
تقت لل یدس دس ات ا زس ت. 
ر..قبا 
آًَ سٍی دس تاصطشاحی تشخی اسکاى 
یک هذ لکسة کٍاس موجود 
تملیذ تمی اسکاى اص سلثا 
» ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك 
یــــــعــــنــــــی
باور درست 
تقت لل یدس دس ات ا زس ت. 
ر..قبا 
آًَ سٍی دس تاصطشاحی تشخی اسکاى 
یک هذ لکسة کٍاس موجود 
تملیذ تمی اسکاى اص سلثا 
» ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك 
یــــــعــــنــــــی
ب 
اور درسو تنوآوری 
یعنی... 
کاسی تک یٌذ ک سًثت ت سلثای 
دیگش هضیت سلاتتی 
ت دست تیا سٍیذ
بوم هدل کسب 
و کار 
مًط ضش عٍ خ تَی 
تشای فشای ذٌ 
خلق ایده کسب و 
کار جدید 
است. 
Flicker/Rishi S
بوم هدل کسب 
و کار
بوم هدل کسب 
و کار 
چ کسی؟ 
چ چیضی 
؟ 
چگ ؟ًَِ 
چ 
همذاس؟ کسة کاس ضوا 
چگ کاس ه یک ذٌ
» خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 
4 کانون 
نوآوری در 
خلق ایده کسب 
و کار 
تشاساس ت مَ 
هذل کسة کاس
» خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 
1 
بر اساس 
منابع 
4 کانون 
نوآوری در 
خلق ایده کسب 
و کار
1 
بر اساس 
منابع 
ایجاد فشصتی جذیذ یا 
استفاد اص فشصتی 
ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ 
کاسآیی تالا سفتي 
ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی 
کسة کاس
1 
بر اساس 
منابع 
ایجاد فشصتی جذیذ یا 
استفاد اص فشصتی 
ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ 
کاسآیی تالا سفتي 
ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی 
کسة کاس 
استفاد اص ه اٌتغ ه جَ دَ ه حٌصشت فشد یا تکاسگیشی ه اٌتغ 
جذیذی ک سلثای ضوا ت آى دستشسی ذًاس ذً
Flicker/Jens Ohrndorf 
1 
بر اساس 
منابع 
ایجاد فشصتی جذیذ یا 
استفاد اص فشصتی 
ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ 
کاسآیی تالا سفتي 
ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی 
کسة کاس 
تاصطشاحی کاسآتش فؼالیت اّی کلیذی ک هی ت اَ ذً هثت یٌ 
تش ف اٌ سٍ ی اّی جذیذ تاضذ
1 
بر اساس 
منابع 
ایجاد فشصتی جذیذ یا 
استفاد اص فشصتی 
ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ 
کاسآیی تالا سفتي 
ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی 
کسة کاس 
دستشسی آساى ت یک ضشیک تجاسی ه حٌصشت فشد ک فشای ذٌ اّی کسة کاس ضوا سا تا کیفیت تالاتشی 
پطتیثا یً هی ک ذٌ.
1 
بر اساس 
منابع 
ایجاد فشصتی جذیذ یا 
استفاد اص فشصتی 
ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ 
کاسآیی تالا سفتي 
ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی 
کسة کاس 
هثال: 
خذهات اتشی آهاص ىٍ دس صهی بٍ تش اساس صیشساخت پشداصضی سش سٍ اّی لذستو ذٌی ک تشای پطتیثا یً خشد فش ضٍی سایت آهاص ىٍ 
دس دستشس ت دَ ذً، ضکل گشفت.
» خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 
2 
بر اساس 
ارزش 
4 کانون 
نوآوری در 
خلق ایده کسب 
و کار
2 
بر اساس 
ارزش 
اسائ یک اسصش 
جذیذ، هتوایض ج طْی یا اسائ اسصش اّی ه جَ دَ 
تاصاس تا لحاظ تشخی 
یٍژگ ی اّی هتوایض
2 
بر اساس 
ارزش 
اسائ یک اسصش 
جذیذ، هتوایض ج طْی یا اسائ اسصش اّی ه جَ دَ 
تاصاس تا لحاظ تشخی 
یٍژگ ی اّی هتوایض 
استماء کیفی اسصش اّ: 
طشاحی، تجشت کاستشی، تش ذً، ساحتی، تاصگی، 
سفاسضی ساصی .ٍ..
2 
بر اساس 
ارزش 
اسائ یک اسصش 
جذیذ، هتوایض ج طْی یا اسائ اسصش اّی ه جَ دَ 
تاصاس تا لحاظ تشخی 
یٍژگ ی اّی هتوایض 
استماء کوّی اسصش اّ: 
اص لثیل لیوت، سشػت، ػولکشد، سیسک .ٍ..
2 
بر اساس 
ارزش 
اسائ یک اسصش 
جذیذ، هتوایض ج طْی یا اسائ اسصش اّی ه جَ دَ 
تاصاس تا لحاظ تشخی 
یٍژگ ی اّی هتوایض 
هثال: 
ضشکت سوکس )یک ت لَیذ ک ذٌٌ سیواى هکضیکی( هتؼ ذْ ضذ ک سیواى پالایص ضذ )خالص( سا ت جای ػشف 48 ساػت دس 4 
ساػت تح یَل د ذّ .. 
ایي آًَ سٍی ت سوکس کوک کشد تا اص یک ت لَیذک ذٌٌ هحلی سیواى 
دس هکضیک ت د هٍیي ت لَیذک ذٌٌ تضسگ سیواى دس د یًا تثذیل ض دَ.
» خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 
3 
بر اساس 
مشتری 
4 کانون 
نوآوری در 
خلق ایده کسب 
و کار
3 
بر اساس 
مشتری 
آًَ سٍ ی اّ تش اساس 
هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، 
س لَْت دس دستشسی 
افضایص ساحتی 
ضکل هی گیشد
3 
بر اساس 
مشتری 
آًَ سٍ ی اّ تش اساس 
هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، 
س لَْت دس دستشسی 
افضایص ساحتی 
تخص هطتشیاى: ض 
کل هی گیشد 
هطتشیاى جذیذ سا ذّف تگیشیذ، یًاص اّی پ اٌْى تشطش ف طًذ سا ض اٌسایی ک یٌذ، یا تاصاس خ دَ سا ت یک 
تاصاس ا ثً تثذیل ک یٌذ.
3 
بر اساس 
مشتری 
آًَ سٍ ی اّ تش اساس 
هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، 
س لَْت دس دستشسی 
افضایص ساحتی 
ضکل هی گیشد 
استثاط تا هطتشی: 
تا استفاد اص سا کّاس اّی خلالا هثت یٌ تش ف اٌ سٍی اّی 
اطلاػاتی استثاطی سا اّی جذیذی تشای جزب، حفع افضایص هطتشیاى دس پیص تگیشیذ.
3 
بر اساس 
مشتری 
آًَ سٍ ی اّ تش اساس 
هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، 
س لَْت دس دستشسی 
افضایص ساحتی 
ضکل هی گیشد 
کا اًل اّ: 
کا اً ل اّی استثاطی ت صَیؼی صیش سا تاصطشاحی ک یٌذ: 
1 . کا اًل آگا ساصی 
2 . کا اًل اسصیاتی 
3 . کا اًل خشیذ 
4 . کا اًل تح یَل 
5 . کا اًل خذهات پس اص فش شٍ
3 
بر اساس 
مشتری 
آًَ سٍ ی اّ تش اساس 
هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، 
س لَْت دس دستشسی 
افضایص ساحتی 
ضکل هی گیشد 
هثال: 
23andme تست DNA سفاسضی ضذ سا ت افشاد ػادی اسائ داد؛ 
خذهتی ک لثل اص آى ت ص سَت اختصاصی تشای افشاد هتخصص دس 
تخص سلاهت پژ طٍّگشاى دس دستشس ت دَ. 
ایي ضشکت ایي تغییشات سا ت سَط پش فٍایل اّی تحت بٍ ک ت ص سَت ا ثً سفاسضی ضذ ت دَ ذً، ا جًام داد.
» خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 
4 
بر اساس 
منابع مالی 
4 کانون 
نوآوری در 
خلق ایده کسب 
و کار
4 
بر اساس 
منابع مالی 
آًَ سٍی اّیی هثت یٌ تش 
جشیاى اّی جذیذ 
دسآهذی، ساص کٍاس اّی 
لیوت گزاسی یا 
ساختاس اّی ضّی کا صّ یافتِ
4 
بر اساس 
منابع مالی 
آًَ سٍی اّیی هثت یٌ تش 
جشیاى اّی جذیذ 
دسآهذی، ساص کٍاس اّی 
لیوت گزاسی یا 
ساختاس اّی ضّی کا صّ یافت است 
کا صّ ضّی اّ: 
ت فشای ذٌ اّ، فؼالیت اّ ه اٌتغ کلیذی ه سَد یًاص خ دَ تیا ذًیطیذ. 
سؼی ک یٌذ سا کّاس اّیی تشای کا صّ ضّی اّی جاسی خ دَ تیاتیذ. 
ضّی اّ سا کا صّ د یّذ تا حاضی س دَ تیطتشی داضت تاضیذ.
4 
بر اساس 
منابع مالی 
آًَ سٍی اّیی هثت یٌ تش 
جشیاى اّی جذیذ 
دسآهذی، ساص کٍاس اّی 
لیوت گزاسی یا 
ساختاس اّی ضّی کا صّ یافت است 
افضایص دسآهذ اّ: 
هذل جشیاى دسآهذی خ دَ سا هتح لَ ک یٌذ تا توایض سلاتتی ایجاد ض دَ. 
جشیاى دسآهذی سا ا تًخاب ک یٌذ ک ت فًغ هطتشیاى ضوا نّ تاضذ. 
دس ایي ص سَت آ اًْ تشای کا صّ ضّی اّی خ دَ ضوا سا ا تًخاب 
خ اَ ذٌّ کشد.
4 
بر اساس 
منابع مالی 
آًَ سٍی اّیی هثت یٌ تش 
جشیاى اّی جذیذ 
دسآهذی، ساص کٍاس اّی 
لیوت گزاسی یا 
ساختاس اّی ضّی کا صّ یافت است 
صیشاکس یک هذل کسة کاس جذیذ ت سَؼ داد ک دس آى 
هاضیي اّی کپی ت لیوت 95 دلاس دس ها اجاس داد هی ضذ ذً. ایي 
گ ت دَ ک هطتشیاى هاضیي اّی جذیذ سا دس اختیاس گشفت ذٌ ضش عٍ ت کپی کشدى ضّاساى صفح کاغز دس ها وً دَ ذً. 
هثال: 
هثال: لٍتی ضشکت صیشاکس، هذل صیشاکس 914 )یکی اص ا لٍیي 
دستگا اّی کپی ک ذٌٌ کاغز اّی هؼو لَی( سا دس سال 1958 اختشاع 
کشد، لیوتی تسیاس تالاتش اص سطح لیوت اّی تاصاس تشای آى دس ظًش 
گشفت.
» خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 
∞ 
بر اساس 
چندکانون 
آًَ سٍی اّیی سّت ذٌ ک ت سَط چ ذٌیي کا ىًَ 
ایجاد ه یض ذًَ تاثیش 
صیادی تش چ ذٌیي جضء 
ساص ذً هذل کسة کاس داس ذً.
∞ 
بر اساس 
چندکانون 
آًَ سٍی اّیی سّت ذٌ ک ت سَط چ ذٌیي کا ىًَ 
ایجاد ه یض ذًَ تاثیش 
صیادی تش چ ذٌیي جضء 
ساص ذً هذل کسة کاس داس ذً. 
هثال: 
یّلتی، ت لَیذک ذٌٌ ج اْ یً اتضاس اّی حشف ای، هسیش خ دَ سا اص 
فش شٍ هحص لَات ت اجاس هجو ػَ اتضاس اّ ت هطتشیاى تغییش داد. 
اص س یَ دیگش جشیاى اّی دسآهذی ایي ضشکت یًض اص دسآهذ اّی 
حاصل اص فش شٍ یکثاس هحص لَ ت دسآهذ اّی حاصل اص خذهات 
هکشس تغییش یافت.
یادتان نرود...
یادتان نرود... 
شّ یک اص چ اْس کا ىًَ ف قَ ه یت اَ ذً ت ػ اٌَى ضش عٍ آًَ سٍی 
تضسگی دس هذل کسة کاس تاضذ ت احتوال صیاد تالی اجضاء 
هذل کسة کاس سا تحت تاثیش لشاس خ اَ ذّ داد.
یادتان نرود... 
شّ یک اص چ اْس کا ىًَ ف قَ ه یت اَ ذً ت ػ اٌَى ضش عٍ آًَ سٍی 
تضسگی دس هذل کسة کاس تاضذ ت احتوال صیاد تالی اجضاء 
هذل کسة کاس سا تحت تاثیش لشاس خ اَ ذّ داد. 
گا یّ ا لٍات فشای ذٌ خلك ایذ جذیذ تا آًَ سٍی دس چ ذٌیي کا ىًَ 
هختلف پذیذ ه یآیذ.
یادتان نرود... 
شّ یک اص چ اْس کا ىًَ ف قَ ه یت اَ ذً ت ػ اٌَى ضش عٍ آًَ سٍی 
تضسگی دس هذل کسة کاس تاضذ ت احتوال صیاد تالی اجضاء 
هذل کسة کاس سا تحت تاثیش لشاس خ اَ ذّ داد. 
گا یّ ا لٍات فشای ذٌ خلك ایذ جذیذ تا آًَ سٍی دس چ ذٌیي کا ىًَ 
هختلف پذیذ ه یآیذ. 
ض اٌسایی کا ىًَ ه سَد ظًش حً آًَ سٍی دس آى، هثحث دیگشی 
است ک دس ح صَ ذّف ایي ضًَتاس یًست
ه ضَ عَ کسة کاس خ دَ سا ا تًخاب ک یٌذ
ه ضَ عَ کسة کاس خ دَ سا ا تًخاب ک یٌذ 
اص تیي هذ ل اّی ه جَ دَ کسة کاس یکی سا ا تًخاب ک یٌذ
تا یک تحلیل اص مًاط ل تَ، مًاط ضؼف ض اٌخت فشص ت اّ ت ذْیذ اّ ت آًَ سٍی دس یکی اص کا ى اّی ایذ آفشی یٌ تپشداصیذ. 
ه ضَ عَ کسة کاس خ دَ سا ا تًخاب ک یٌذ 
اص تیي هذ ل اّی ه جَ دَ کسة کاس یکی سا ا تًخاب ک یٌذ
تا یک تحلیل اص مًاط ل تَ، مًاط ضؼف ض اٌخت فشص ت اّ ت ذْیذ اّ ت آًَ سٍی دس یکی اص کا ى اّی ایذ آفشی یٌ تپشداصیذ. 
ه ضَ عَ کسة کاس خ دَ سا ا تًخاب ک یٌذ 
اص تیي هذ ل اّی ه جَ دَ کسة کاس یکی سا ا تًخاب ک یٌذ 
هذل کسة کاس خ دَ سا تا هطتشی تس جٌیذ
و در آخر
و در آخر 
لض هٍا ت هؼ اٌی خلك یک هذل کسة کاس ه حٌصشت فشد یًست.
و در آخر 
تا تملیذ اص هذ ل اّی کسة کاس ه جَ دَ آًَ سٍی دس آ اًْ 
تشای ایجاد هضیت سلاتتی تا سلثا، ضش عٍ ه یض دَ.
و در آخر 
ه یت اَ ذً هثت یٌ تش ت مَ هذل کسة کاس تا ایذ پشداصی دس 
چ اْس کا ىًَ ه نْ یؼ یٌ ه اٌتغ، اسصش، هطتشی ه اٌتغ هالی 
ص سَت گیشد.
و در آخر 
برای مطالعه متن کامل این نوشتار م یتوانید به سایت کاریا در آدرس زیر مراجعه نمایید: 
http://bit.ly/1tkxqcz

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذابMahdi Nasseri
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارMahdi Nasseri
 
Internet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesInternet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesMahdi Nasseri
 
Self online learning
Self online learningSelf online learning
Self online learningMahdi Nasseri
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendMahdi Nasseri
 
problem solving by "5 whys" technique
problem solving by "5 whys" techniqueproblem solving by "5 whys" technique
problem solving by "5 whys" techniqueMahdi Nasseri
 
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاهفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاMahdi Nasseri
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیچرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیMahdi Nasseri
 
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟Mahdi Nasseri
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - ReportMohsen Malayeri
 
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپاMahdi Nasseri
 

Mais procurados (20)

07 customer insight
07 customer insight07 customer insight
07 customer insight
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
 
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کارمقدمه ای بر مدل کسب و کار
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
 
Internet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesInternet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industries
 
Self online learning
Self online learningSelf online learning
Self online learning
 
Why you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekendWhy you shoud attend in startupweekend
Why you shoud attend in startupweekend
 
problem solving by "5 whys" technique
problem solving by "5 whys" techniqueproblem solving by "5 whys" technique
problem solving by "5 whys" technique
 
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش هاهفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
 
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیچرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
 
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
 
Courses all khooyeh
Courses all khooyehCourses all khooyeh
Courses all khooyeh
 
3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report3rd StartupWeekend Tehran - Report
3rd StartupWeekend Tehran - Report
 
سوابق آموزشی
سوابق آموزشیسوابق آموزشی
سوابق آموزشی
 
start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
 
2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report2nd StartupWeekend Tehran Report
2nd StartupWeekend Tehran Report
 
How to Pitch
How to PitchHow to Pitch
How to Pitch
 
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپااز هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
 
start_up 05
start_up 05start_up 05
start_up 05
 

Semelhante a Business idea generation

آموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبیآموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبیiranlustrads
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran ReportMohsen Malayeri
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran reportHadi Akbari
 
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...MohammadHossein Ansari
 
امنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتیامنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتیarichoana
 
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرrasha ali
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاPejman Dashtinejad
 
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادیبررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادیmohammad zaeem kohan
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)Amir Mahjoorian
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Fatemeh Shahrjerdi
 
About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. Ali Moghadam
 
Scrum اسکرام
Scrum اسکرام Scrum اسکرام
Scrum اسکرام Mahdi Fa
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernamehheliad
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain mostame
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”Mohammad Golestani
 

Semelhante a Business idea generation (20)

آموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبیآموزش خرید لوستر چوبی
آموزش خرید لوستر چوبی
 
1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report1st StartupWeekend Tehran Report
1st StartupWeekend Tehran Report
 
No10
No10No10
No10
 
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکرهاصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran report
 
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
Multiple Criteria Decision Making (M.C.D.M) Definition and its Application in...
 
امنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتیامنیت شبکه های مخابراتی
امنیت شبکه های مخابراتی
 
5S
5S5S
5S
 
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصرأسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
أسس مجتمع المعرفة الحاضرة فى إسرائيل والغائبة فى مصر
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
 
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادیبررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
بررسی 20 سال تحقیقات توربین های بادی
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
 
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co. About Koosha Baspar Co.
About Koosha Baspar Co.
 
Scrum اسکرام
Scrum اسکرام Scrum اسکرام
Scrum اسکرام
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernameh
 
David
DavidDavid
David
 
CAP Theory
CAP TheoryCAP Theory
CAP Theory
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain
 
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
 

Mais de Mahdi Nasseri

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آنMahdi Nasseri
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesMahdi Nasseri
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...Mahdi Nasseri
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...Mahdi Nasseri
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriMahdi Nasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportMahdi Nasseri
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasMahdi Nasseri
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Mahdi Nasseri
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch onMahdi Nasseri
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزMahdi Nasseri
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsMahdi Nasseri
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟Mahdi Nasseri
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Mahdi Nasseri
 

Mais de Mahdi Nasseri (20)

Data driven decision making by @mahdinasseri
Data driven  decision making by @mahdinasseriData driven  decision making by @mahdinasseri
Data driven decision making by @mahdinasseri
 
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
 
Fargosha data analysis services
Fargosha data analysis servicesFargosha data analysis services
Fargosha data analysis services
 
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
 
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
 
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseriLean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
 
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseriStartup growth metrics - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
 
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-reportIran internet-users-stats-by-aparat-report
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
 
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-CanvasIOT-Startup-Business-Model-Canvas
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
 
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)Startup Recipe (by @mahdinasseri)
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
 
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
 
From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)From brick to click (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)
 
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
 
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
 
Contagious, why things catch on
Contagious,  why things catch onContagious,  why things catch on
Contagious, why things catch on
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایزپنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
 
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
 
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
 

Business idea generation

  • 1. خلق ایده کسب و کار 4 کا ىًَ آًَ سٍی تشای
  • 2. ایده ای داستاى وّ کاسآفشی اٌى ه فَك اًه فَك هؼو لَا اص یک جول آغاص هی ض دَ به ذهنن رسید
  • 3. ا یده ای به ذهنن رسید هي نّ هی ت اَ نً ایذ ی کسة کاس جذیذی خلك ک نٌ؟
  • 4. خلق ایده جدید کسب و کار نـــــــوآوری دس تاصطشاحی یک هذل کسة کاسِ ...
  • 5. خلق ایده جدید کسب و کار نـــــــوآوری دس تاصطشاحی یک هذل کسة کاسِ مـــــوجـــــود
  • 6. نـــــــوآوری دس تاصطشاحی یک هذل کسة کاس مـــــوجـــــود یعنی چی؟
  • 7. نـــــــوآوری دس تاصطشاحی یک هذل کسة کاس مـــــوجـــــود یعنی چی؟ بگذار کمی بیشتز توضیح بدهم...
  • 8. ایجاد خلالا یک هذ لکسة کٍاس کامــلا جـدیـد ک تا ت حال جٍ دَ ذًاضت است » ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك یــــــعــــنــــــی یک ایده انقلابی
  • 9. یک ایده انقلابی اگر اینگونه فکر م یکنید چاره ای ندارید جز اینکه یک نابغه باشید، در غیراینصورت شکس تهای بزرگی خواهید خورد. ایجاد خلالا یک هذ لکسة کٍاس کامــلا جـدیـد ک تا ت حال جٍ دَ ذًاضت است » ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك یــــــعــــنــــــی
  • 10. اگش هی ت اَ یًذ ایي کاس سا ا جًام د یّذ، ضوا یًاصی ت هطالؼ اداه ایي هطلة ذًاسیذ... کاسآفشی یٌ ایي یًست ک تا هحص لَی ا مًلاتی اٍسد تاصاسی تذ ىٍ سلیة ض یَذ کسة کاسی ایجاد ک یٌذ ک تا ت حال ت ر يّ کسی خط سَ کًشد است...
  • 11. باور درست آًَ سٍی دس تاصطشاحی تشخی اسکاى یک هذ لکسة کٍاس موجود تملیذ تمی اسکاى اص سلثا » ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك یــــــعــــنــــــی
  • 12. باور درست تقت لل یدس دس ات ا زس ت. ر..قبا آًَ سٍی دس تاصطشاحی تشخی اسکاى یک هذ لکسة کٍاس موجود تملیذ تمی اسکاى اص سلثا » ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك یــــــعــــنــــــی
  • 13. باور درست تقت لل یدس دس ات ا زس ت. ر..قبا آًَ سٍی دس تاصطشاحی تشخی اسکاى یک هذ لکسة کٍاس موجود تملیذ تمی اسکاى اص سلثا » ایــذ جـذیذ کـســة کاس « خـلــك یــــــعــــنــــــی
  • 14. ب اور درسو تنوآوری یعنی... کاسی تک یٌذ ک سًثت ت سلثای دیگش هضیت سلاتتی ت دست تیا سٍیذ
  • 15. بوم هدل کسب و کار مًط ضش عٍ خ تَی تشای فشای ذٌ خلق ایده کسب و کار جدید است. Flicker/Rishi S
  • 16. بوم هدل کسب و کار
  • 17. بوم هدل کسب و کار چ کسی؟ چ چیضی ؟ چگ ؟ًَِ چ همذاس؟ کسة کاس ضوا چگ کاس ه یک ذٌ
  • 18. » خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 4 کانون نوآوری در خلق ایده کسب و کار تشاساس ت مَ هذل کسة کاس
  • 19. » خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 1 بر اساس منابع 4 کانون نوآوری در خلق ایده کسب و کار
  • 20. 1 بر اساس منابع ایجاد فشصتی جذیذ یا استفاد اص فشصتی ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ کاسآیی تالا سفتي ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی کسة کاس
  • 21. 1 بر اساس منابع ایجاد فشصتی جذیذ یا استفاد اص فشصتی ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ کاسآیی تالا سفتي ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی کسة کاس استفاد اص ه اٌتغ ه جَ دَ ه حٌصشت فشد یا تکاسگیشی ه اٌتغ جذیذی ک سلثای ضوا ت آى دستشسی ذًاس ذً
  • 22. Flicker/Jens Ohrndorf 1 بر اساس منابع ایجاد فشصتی جذیذ یا استفاد اص فشصتی ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ کاسآیی تالا سفتي ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی کسة کاس تاصطشاحی کاسآتش فؼالیت اّی کلیذی ک هی ت اَ ذً هثت یٌ تش ف اٌ سٍ ی اّی جذیذ تاضذ
  • 23. 1 بر اساس منابع ایجاد فشصتی جذیذ یا استفاد اص فشصتی ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ کاسآیی تالا سفتي ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی کسة کاس دستشسی آساى ت یک ضشیک تجاسی ه حٌصشت فشد ک فشای ذٌ اّی کسة کاس ضوا سا تا کیفیت تالاتشی پطتیثا یً هی ک ذٌ.
  • 24. 1 بر اساس منابع ایجاد فشصتی جذیذ یا استفاد اص فشصتی ه جَ دَ تشای ت ثْ دَ کاسآیی تالا سفتي ت شْ سٍی دس فشای ذٌ اّی کسة کاس هثال: خذهات اتشی آهاص ىٍ دس صهی بٍ تش اساس صیشساخت پشداصضی سش سٍ اّی لذستو ذٌی ک تشای پطتیثا یً خشد فش ضٍی سایت آهاص ىٍ دس دستشس ت دَ ذً، ضکل گشفت.
  • 25. » خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 2 بر اساس ارزش 4 کانون نوآوری در خلق ایده کسب و کار
  • 26. 2 بر اساس ارزش اسائ یک اسصش جذیذ، هتوایض ج طْی یا اسائ اسصش اّی ه جَ دَ تاصاس تا لحاظ تشخی یٍژگ ی اّی هتوایض
  • 27. 2 بر اساس ارزش اسائ یک اسصش جذیذ، هتوایض ج طْی یا اسائ اسصش اّی ه جَ دَ تاصاس تا لحاظ تشخی یٍژگ ی اّی هتوایض استماء کیفی اسصش اّ: طشاحی، تجشت کاستشی، تش ذً، ساحتی، تاصگی، سفاسضی ساصی .ٍ..
  • 28. 2 بر اساس ارزش اسائ یک اسصش جذیذ، هتوایض ج طْی یا اسائ اسصش اّی ه جَ دَ تاصاس تا لحاظ تشخی یٍژگ ی اّی هتوایض استماء کوّی اسصش اّ: اص لثیل لیوت، سشػت، ػولکشد، سیسک .ٍ..
  • 29. 2 بر اساس ارزش اسائ یک اسصش جذیذ، هتوایض ج طْی یا اسائ اسصش اّی ه جَ دَ تاصاس تا لحاظ تشخی یٍژگ ی اّی هتوایض هثال: ضشکت سوکس )یک ت لَیذ ک ذٌٌ سیواى هکضیکی( هتؼ ذْ ضذ ک سیواى پالایص ضذ )خالص( سا ت جای ػشف 48 ساػت دس 4 ساػت تح یَل د ذّ .. ایي آًَ سٍی ت سوکس کوک کشد تا اص یک ت لَیذک ذٌٌ هحلی سیواى دس هکضیک ت د هٍیي ت لَیذک ذٌٌ تضسگ سیواى دس د یًا تثذیل ض دَ.
  • 30. » خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 3 بر اساس مشتری 4 کانون نوآوری در خلق ایده کسب و کار
  • 31. 3 بر اساس مشتری آًَ سٍ ی اّ تش اساس هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، س لَْت دس دستشسی افضایص ساحتی ضکل هی گیشد
  • 32. 3 بر اساس مشتری آًَ سٍ ی اّ تش اساس هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، س لَْت دس دستشسی افضایص ساحتی تخص هطتشیاى: ض کل هی گیشد هطتشیاى جذیذ سا ذّف تگیشیذ، یًاص اّی پ اٌْى تشطش ف طًذ سا ض اٌسایی ک یٌذ، یا تاصاس خ دَ سا ت یک تاصاس ا ثً تثذیل ک یٌذ.
  • 33. 3 بر اساس مشتری آًَ سٍ ی اّ تش اساس هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، س لَْت دس دستشسی افضایص ساحتی ضکل هی گیشد استثاط تا هطتشی: تا استفاد اص سا کّاس اّی خلالا هثت یٌ تش ف اٌ سٍی اّی اطلاػاتی استثاطی سا اّی جذیذی تشای جزب، حفع افضایص هطتشیاى دس پیص تگیشیذ.
  • 34. 3 بر اساس مشتری آًَ سٍ ی اّ تش اساس هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، س لَْت دس دستشسی افضایص ساحتی ضکل هی گیشد کا اًل اّ: کا اً ل اّی استثاطی ت صَیؼی صیش سا تاصطشاحی ک یٌذ: 1 . کا اًل آگا ساصی 2 . کا اًل اسصیاتی 3 . کا اًل خشیذ 4 . کا اًل تح یَل 5 . کا اًل خذهات پس اص فش شٍ
  • 35. 3 بر اساس مشتری آًَ سٍ ی اّ تش اساس هطتشی، تشپای یًاص اّی هطتشی، س لَْت دس دستشسی افضایص ساحتی ضکل هی گیشد هثال: 23andme تست DNA سفاسضی ضذ سا ت افشاد ػادی اسائ داد؛ خذهتی ک لثل اص آى ت ص سَت اختصاصی تشای افشاد هتخصص دس تخص سلاهت پژ طٍّگشاى دس دستشس ت دَ. ایي ضشکت ایي تغییشات سا ت سَط پش فٍایل اّی تحت بٍ ک ت ص سَت ا ثً سفاسضی ضذ ت دَ ذً، ا جًام داد.
  • 36. » خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب 4 بر اساس منابع مالی 4 کانون نوآوری در خلق ایده کسب و کار
  • 37. 4 بر اساس منابع مالی آًَ سٍی اّیی هثت یٌ تش جشیاى اّی جذیذ دسآهذی، ساص کٍاس اّی لیوت گزاسی یا ساختاس اّی ضّی کا صّ یافتِ
  • 38. 4 بر اساس منابع مالی آًَ سٍی اّیی هثت یٌ تش جشیاى اّی جذیذ دسآهذی، ساص کٍاس اّی لیوت گزاسی یا ساختاس اّی ضّی کا صّ یافت است کا صّ ضّی اّ: ت فشای ذٌ اّ، فؼالیت اّ ه اٌتغ کلیذی ه سَد یًاص خ دَ تیا ذًیطیذ. سؼی ک یٌذ سا کّاس اّیی تشای کا صّ ضّی اّی جاسی خ دَ تیاتیذ. ضّی اّ سا کا صّ د یّذ تا حاضی س دَ تیطتشی داضت تاضیذ.
  • 39. 4 بر اساس منابع مالی آًَ سٍی اّیی هثت یٌ تش جشیاى اّی جذیذ دسآهذی، ساص کٍاس اّی لیوت گزاسی یا ساختاس اّی ضّی کا صّ یافت است افضایص دسآهذ اّ: هذل جشیاى دسآهذی خ دَ سا هتح لَ ک یٌذ تا توایض سلاتتی ایجاد ض دَ. جشیاى دسآهذی سا ا تًخاب ک یٌذ ک ت فًغ هطتشیاى ضوا نّ تاضذ. دس ایي ص سَت آ اًْ تشای کا صّ ضّی اّی خ دَ ضوا سا ا تًخاب خ اَ ذٌّ کشد.
  • 40. 4 بر اساس منابع مالی آًَ سٍی اّیی هثت یٌ تش جشیاى اّی جذیذ دسآهذی، ساص کٍاس اّی لیوت گزاسی یا ساختاس اّی ضّی کا صّ یافت است صیشاکس یک هذل کسة کاس جذیذ ت سَؼ داد ک دس آى هاضیي اّی کپی ت لیوت 95 دلاس دس ها اجاس داد هی ضذ ذً. ایي گ ت دَ ک هطتشیاى هاضیي اّی جذیذ سا دس اختیاس گشفت ذٌ ضش عٍ ت کپی کشدى ضّاساى صفح کاغز دس ها وً دَ ذً. هثال: هثال: لٍتی ضشکت صیشاکس، هذل صیشاکس 914 )یکی اص ا لٍیي دستگا اّی کپی ک ذٌٌ کاغز اّی هؼو لَی( سا دس سال 1958 اختشاع کشد، لیوتی تسیاس تالاتش اص سطح لیوت اّی تاصاس تشای آى دس ظًش گشفت.
  • 41. » خلك هذل کسة کاس « تشاساس پیط اٌْد کتاب ∞ بر اساس چندکانون آًَ سٍی اّیی سّت ذٌ ک ت سَط چ ذٌیي کا ىًَ ایجاد ه یض ذًَ تاثیش صیادی تش چ ذٌیي جضء ساص ذً هذل کسة کاس داس ذً.
  • 42. ∞ بر اساس چندکانون آًَ سٍی اّیی سّت ذٌ ک ت سَط چ ذٌیي کا ىًَ ایجاد ه یض ذًَ تاثیش صیادی تش چ ذٌیي جضء ساص ذً هذل کسة کاس داس ذً. هثال: یّلتی، ت لَیذک ذٌٌ ج اْ یً اتضاس اّی حشف ای، هسیش خ دَ سا اص فش شٍ هحص لَات ت اجاس هجو ػَ اتضاس اّ ت هطتشیاى تغییش داد. اص س یَ دیگش جشیاى اّی دسآهذی ایي ضشکت یًض اص دسآهذ اّی حاصل اص فش شٍ یکثاس هحص لَ ت دسآهذ اّی حاصل اص خذهات هکشس تغییش یافت.
  • 44. یادتان نرود... شّ یک اص چ اْس کا ىًَ ف قَ ه یت اَ ذً ت ػ اٌَى ضش عٍ آًَ سٍی تضسگی دس هذل کسة کاس تاضذ ت احتوال صیاد تالی اجضاء هذل کسة کاس سا تحت تاثیش لشاس خ اَ ذّ داد.
  • 45. یادتان نرود... شّ یک اص چ اْس کا ىًَ ف قَ ه یت اَ ذً ت ػ اٌَى ضش عٍ آًَ سٍی تضسگی دس هذل کسة کاس تاضذ ت احتوال صیاد تالی اجضاء هذل کسة کاس سا تحت تاثیش لشاس خ اَ ذّ داد. گا یّ ا لٍات فشای ذٌ خلك ایذ جذیذ تا آًَ سٍی دس چ ذٌیي کا ىًَ هختلف پذیذ ه یآیذ.
  • 46. یادتان نرود... شّ یک اص چ اْس کا ىًَ ف قَ ه یت اَ ذً ت ػ اٌَى ضش عٍ آًَ سٍی تضسگی دس هذل کسة کاس تاضذ ت احتوال صیاد تالی اجضاء هذل کسة کاس سا تحت تاثیش لشاس خ اَ ذّ داد. گا یّ ا لٍات فشای ذٌ خلك ایذ جذیذ تا آًَ سٍی دس چ ذٌیي کا ىًَ هختلف پذیذ ه یآیذ. ض اٌسایی کا ىًَ ه سَد ظًش حً آًَ سٍی دس آى، هثحث دیگشی است ک دس ح صَ ذّف ایي ضًَتاس یًست
  • 47.
  • 48. ه ضَ عَ کسة کاس خ دَ سا ا تًخاب ک یٌذ
  • 49. ه ضَ عَ کسة کاس خ دَ سا ا تًخاب ک یٌذ اص تیي هذ ل اّی ه جَ دَ کسة کاس یکی سا ا تًخاب ک یٌذ
  • 50. تا یک تحلیل اص مًاط ل تَ، مًاط ضؼف ض اٌخت فشص ت اّ ت ذْیذ اّ ت آًَ سٍی دس یکی اص کا ى اّی ایذ آفشی یٌ تپشداصیذ. ه ضَ عَ کسة کاس خ دَ سا ا تًخاب ک یٌذ اص تیي هذ ل اّی ه جَ دَ کسة کاس یکی سا ا تًخاب ک یٌذ
  • 51. تا یک تحلیل اص مًاط ل تَ، مًاط ضؼف ض اٌخت فشص ت اّ ت ذْیذ اّ ت آًَ سٍی دس یکی اص کا ى اّی ایذ آفشی یٌ تپشداصیذ. ه ضَ عَ کسة کاس خ دَ سا ا تًخاب ک یٌذ اص تیي هذ ل اّی ه جَ دَ کسة کاس یکی سا ا تًخاب ک یٌذ هذل کسة کاس خ دَ سا تا هطتشی تس جٌیذ
  • 53. و در آخر لض هٍا ت هؼ اٌی خلك یک هذل کسة کاس ه حٌصشت فشد یًست.
  • 54. و در آخر تا تملیذ اص هذ ل اّی کسة کاس ه جَ دَ آًَ سٍی دس آ اًْ تشای ایجاد هضیت سلاتتی تا سلثا، ضش عٍ ه یض دَ.
  • 55. و در آخر ه یت اَ ذً هثت یٌ تش ت مَ هذل کسة کاس تا ایذ پشداصی دس چ اْس کا ىًَ ه نْ یؼ یٌ ه اٌتغ، اسصش، هطتشی ه اٌتغ هالی ص سَت گیشد.
  • 56. و در آخر برای مطالعه متن کامل این نوشتار م یتوانید به سایت کاریا در آدرس زیر مراجعه نمایید: http://bit.ly/1tkxqcz