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El liderazgo de los emprendimientos sociales

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El liderazgo de los emprendimientos sociales

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICAEQUINOCCIALEL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DEANÁLISISALUMNA: Lorena CabreraTUTOR: Dr. Gonzalo Remache
  2. 2. Emprendimiento Es la capacidad que tienen las personaspara iniciar o poner en marcha algúnproyecto, el emprendimiento requiere unesfuerzo adicional. Las personas emprendedora deseaobtener logros, que le permitandesenvolverse siendo su inteligencia laque le permite subsistir en el mundomoderno.
  3. 3.  Los desafíos decadaemprendedorson inmensos,pero tododepende de laactitud o aptitudque opte paraenfrentar cadadesafío…Importancia de laactitudemprendedoraLa gran capacidad de análisisfrente a situaciones cotidianaspermiten que surjan ideas, queayudan a personasemprendedores a sobresalir dela situación en la que seencuentran inmersas.Un espíritu emprendedorcrea, métodos, y estrategias queayudan a estados a solventarcrisis y situaciones que presentala modernidad.
  4. 4. Marco de trabajo delemprendimiento social1. Propósitoprimordial2. Factores deinvestigación3. Mecanismos deimplantación4. Fuerzascontextuales
  5. 5. PropósitoPrimordial• Crear valor para mejorar lasociedad.• El fin debe contribuir a losdemás elementos.• Permite un mayordesempeño, formándoseuna nueva cultura decoherencia organizacional.
  6. 6. Factores deIntegración• Liderazgo• Estrategia• Cultura organizacional
  7. 7. Mecanismos deImplementación• Estructura y procesosorganizacionales• Recursos humanos• Financiamiento• Gobierno• Medición del desempeño
  8. 8. FuerzasContextualesEl contexto donde operan lasorganizaciones generalimitaciones y oportunidades.El desempeño de unemprendimiento social dependede la capacidad paracomprender y adaptarse a lasdinámicas de:• Fuerzas políticas• Económicas• Sociales• Tecnológicas• Ambientales• Demográficas
  9. 9. EL LIDERAZGO DE LOSEMPRENDIMIENTOS SOCIALESCapacidad para hacer transformaciones yobtener resultados sobresalientes.Los lideres son capaces de realizarcambios profundos en sus organizacioneso realizar reformas sociales exitosas enmedio de circunstancias adversas y por ellogenerar motivación y efectividad entre susseguidores.
  10. 10. Lo que todo líder necesita Habilidad para armonizar Habilidad para motivar al equipo Visión y compromiso social Habilidad para delegar Liderazgo en el conglomerado Capacidad de coordinación Habilidad política y negociadora
  11. 11. Aspectos claves paraconsiderar Un líder necesita que sus seguidoresconfíen en el plenamente. Las estrategias deben ser utilizadas deacuerdo a cada política del líder y lasociedad en la que se desenvuelve. La planificación oportuna hace al lídermas exitoso. No debe existir conformismo, sino masganas de sobresalir.

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