Apresentação de Fernanda Bergamaschi Pinchetti, Organizational Development & Business Partner Director da Whirlpool, no ConnectIn São Paulo, realizado no dia 23 de junho de 2015. O ConnectIn São Paulo reúne os maiores líderes do mercado para compartilhar os desafios de hoje e inspirar as soluções de amanhã.

1. WHIRLPOOL E LINKEDIN
UMA PARCERIA DE SUCESSO

2. WHIRLPOOL CORPORATION
Whirlpool
S.A.
Mais de 100 anos de história ...
• Surgiu em 1911 em Michigan EUA (lava roupas)
• Líder mundial em linha branca
• Presente em mais de 130 países no mundo todo
• 72 centros de distribuição
• U$19 bilhões de faturamento
• 70 mil colaboradores
Primeira lava roupas

3. 3
• Dona das marcas Brastemp e Consul, líderes em preferência no País e que, juntas,
correspondem a quase metade do mercado. Além da marca global KitchenAid, com
portfólio de small appliances.
• Exporta projetos inovadores para mais de 70 países e em todos os continentes;
• É a única empresa que oferece ao mercado brasileiro um portfólio completo de
produtos em todos os segmentos de linha branca;
• Um dos principais mercados da Whirlpool no mundo, representando quase 25% das
vendas globais;
WHIRLPOOL - BRASIL

4. Mais de 15.000 mil colaboradores
Sedes Administrativas
São Paulo (SP) e Miami (EUA)
Fábricas
Joinville (SC), Manaus (AM) e Rio Claro (SP)
Centros de Distribuição
São Paulo (SP), Jaboatão dos Guararapes (PE),
Argentina, Colômbia, Guatemala e Panamá
Centros de Tecnologia
Joinville: ar condicionado, cocção, motores e
refrigeração
Rio Claro: Lavanderia
20 laboratórios de P&D
Escritórios
Argentina, Chile, Colômbia, Equador, Guatemala,
Miami, Peru, Porto Rico e República Dominicana
WHIRLPOOL LATIN AMERICA

5. VISÃO, MISSÃO E VALORES
As melhores
marcas e produtos
para o consumidor,
em todos os lares
ao redor do mundo.
Respeito, Integridade, Diversidade e
Inclusão, Trabalho em equipe, Espírito
de vitória
Criar demanda e
conquistar confiança
todos os dias.

6. RECONHECIMENTOS
Em 2012, 2013 e 2014, ganhamos cerca de 1 prêmio por semana!

7. RECURSOS HUMANOS
NOSSAS PRINCIPAIS CRENÇAS
A estratégia do negócio
é base para definição de
todas as iniciativas de
RH (Projetos e Processos).
Product
Leadership
Gestores são
os verdadeiros
líderes de RH em
suas áreas.
= RH
onde L é cada líder
7
Brand
Leadership
People
Excellence
Operating
Excellence

8. Na Whirlpool, acreditamos que
as pessoas são
a base para o alcance de
resultados extraordinários,
possibilitando uma
vantagem
competitiva
sustentável.
8

9. UW
Carreira e Sucessão
360º/PLE
Talent Pool/Carreira Horista
Desafios
Avaliação de
Performance
Carreira & Sucessão
Universidade Whirlpool
Metas / KPI´s PMP / ADH
PPR 360º / PLE
Talent Pool / Carreira
Horista
Avaliação pelos comitês
Planejamento Sucessório
Mercado
R&S Interno
Prog.
Estágio
Prog.
Trainee
Promoções /
Movimentações Laterais /
Desligamentos /
Expatriações / Job Rotation
Remuneração & Benefícios
CICLO DE GESTÃO

10. ATRAÇÃO DE TALENTOS
UW
Academia de Liderança
Carreira e Sucessão
Academia Funcional
Academia de Negócios
Academia Whirlpool
360º/PLE
Talent Pool/Carreira Horista
Mercado
R&S Interno
Prog.
Estágio
Prog.
Trainee

11. ATRAÇÃO DE TALENTOS
Mercado:
 Banco de dados interno e
externo;
 Sites: Brastemp, Consul,
Kitchen Aid e Whrilpool;
 Divulgação de vagas em
redes sociais;
 Consultorias.
Recrutamento
Interno:
 Job posting eletrônico;
 Movimentos nas áreas.
Programas Jovens
Talentos (Estágio e
Trainee)
 Estágio: Desenvolver jovens
talentos com o intuito de
construir uma forte base de
futuros colaboradores da
Companhia;
Trainee: Atrair, reter e
desenvolver jovens talentos com
alto potencial e performance
para atuarem como líderes no
curto ou médio prazo.

12. WHIRLPOOL E LINKEDIN
CONTRATAÇÕES
39% das contratações de novos funcionários
foram impactadas pelas soluções do LinkedIn

13. WHIRLPOOL E LINKEDIN
TRÁFEGO NA PÁGINA

14. WHIRLPOOL E LINKEDIN
TRÁFEGO NA PÁGINA
Comparativo com o mercadoEvolução ao longo de 12 meses

15. WHIRLPOOL E LINKEDIN
SEGUIDORES

16. WHIRLPOOL E LINKEDIN
SEGUIDORES

17. Desenvolvimento
Fundacional
Estratégico
Tradicional
MarcaVagasMétricasSeleção
Reativo, dependente de
consultorias
Sólido pipeline de leads
Alto engajamento com
comunidades de talentos
Post-and-pray
Engajamento segmentado
para atrair candidatos
qualificados
Segmentação e
priorização dos talentos
Define estratégia de marca
empregadora
Métricas e benchmarks
estabelecidos
Desenvolve marca
influente, impactando
funcionários e candidatos
Inicia um foco em talentos
passivos
Vagas em plataformas
sociais e sites de nicho
Entende o EVP da
empresa
Decisão baseada em
dados/análises
WHIRLPOOL E LINKEDIN
Modelo de Maturidade em Atração
de Talentos

18. EVP

19. EVP

20. OBRIGADA!