SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 107
Workshop 10 dicembre 2009
            p
    Leonardo Bellini




        Galassia iPhone
         Leonardo Bellini
                                1
1
                                    1
IPHONE E.. GLI ALTRI

                       2
                           2
Distribuzione vendite Smartphone
    st bu o e e d te S a tp o e



                      3Q 09    3Q 09 Market      3Q08        3Q08 Market
                      Sales      Share (%)       Sales         Share (%)

Nokia               16,156.4          39.3    15,472.3                 42.3

RIM (Blackberry)     8,522.7          20.8     5,800.4                 15.9

Apple                7,040.4          17.1      4720.3                 12.9


HTC                  2,659.5
                      ,                 6.5    1,656.3
                                                ,                       4.5


Samsung              1,320.6            3.2    1,114.8                  3.0


Others               5,368.0          13.1     7,793.3                 21.3

Total              41,067.6
                   41 067 6          100.0
                                     100 0    36,557.4
                                              36 557 4                100.0
                                                                      100 0
                                                                  3
                                                  Fonte: Gartner 09     3
VENDITE IPHONE
           O
                 Circa 37 milioni di unità
                 nov. 2009




                                             4
                                                 4
Iphone + iPod Touch = 50 milioni circa
 p




                                         5
                                             5
Più di 100.000 Applicazioni
       100 000




 Circa 2,5 miliardi di Download




                                  6
                                      6
Più di 100.000 applicazioni




                              7
                                  7
Applicazioni iPhone : a cu dat
 pp ca o        o e alcuni dati

  + di 2 miliardi di applicazioni scaricate

  + di 100.000 Apps nell’ AppStore

  circa 50 milioni di dispositivi (iPhone & iPod
Touch)

   Gli iPhone owner scaricano 10 app al mese

   Gli iPod Touch owner scaricano 18 app al mese

  Il 90% degli utenti navigano e scaricano via
                                                   8
iPhone                                                 8
L’APPLE STORE

                9
                    9
Co e u
Come funziona l’Apple Store
          o a    pp e Sto e


Facilità e
immediatezza nel
download delle
applicazioni
applica ioni

È possibile acquistare
       ibil     i t
direttamente da
iTunes o da AppStore
su iPhone in 1 Click

Pagamento via carta di
credito registrata su
          g
iTunes                        10
                                   10
Co e u
 Come funziona l’Apple Store
           o a    pp e Sto e


I PRO:
   Grande opportunità per gli
   sviluppatori
   Le applicazioni attraverso
   classifiche del tipo top
   download possono acquisire
   d     l d                i i
   gratuitamente grande visibilità
   Nessuna spesa di pubblicazione
   per le applicazioni gratuite
   Nessuna differenza tra singolo
   sviluppatore e Azienda

                                     11
                                          11
Co e u
Come funziona l’Apple Store
          o a    pp e Sto e


I CONTRO:
   Possibile problema per il
   Brand, che non può avere
   immediata visibilità à
   attraverso uno store
   dedicato
   Apple si trattiene il 30%
   dei ricavi
   Grande fluttuazione e
   cambiamento di visibilità



                               12
                                    12
C
CREARE UN’APPLICAZIONE PER IPHONE
       U       C   O          O



3 TIPI DI PROGRAMMI:
1.   Sviluppatore Singolo (99$)
2.   Azienda Standard (99$)
3.   Azienda Enterprise (299$)
                  p     (   $)


Solo l li
S l la licenza ENTERPRISE permette di
                                  tt
Creare applicazioni B2B, non pubblicate
sull’Apple Store

                                          13
                                               13
14
     14
Developer
Standard
Emterprise




             15
                  15
QUALE LICENZA SCEGLIERE?

La licenza ENTERPRISE permette di pubblicare
                        p           p
Applicazioni B2B, anche fuori da App Store

Permette di testare fino a 500 dispositivi


                                             16
                                                  16
FREE OR PAY?

               17
                    17
IL CIRCOLO VIRTUOSO PER LE FREE APPS
   C CO O      UOSO                S



                         Download
                         D    l d
                          + facile



         In alto
           alle                           Maggiore
      classifiche
       l      f h                         visibilità




                Più                  Top 100
              download                Apps

                                                       18
                                                            18
Applicazioni a paga e to – Distribuzione per catego a
 pp ca o       pagamento     st bu o e pe categoria




                         Fonte: Distimo A l ti 19
                         F t Di ti      Analytics
                                                        19
Co
Confronto tra Apple Store e Altri market
     o to t a pp e Sto e      t    a et


  Le applicazioni a pagamento nell’Apple Store
       pp             p g               pp
  sono più economiche che nello store di
  BlackBerry y
  Gli stessi titoli sono più costosi nel BB Apple
  World e in Google Android Market

  Le A li i i G
  L Applicazioni Games e Social Networking
                             S i lN t     ki
  hanno beneficiato maggiormente della in-
  Purchase Apps.
  P h       A
  I Prezzi delle applicazioni per BB sono in
  crescita come prezzi                              20
                                                         20
Confronto prezzi tra i 3 marketplace



                                       Le applicazioni
                                            pp
                                       per il Blackberry
                                       sono le più care
                                                p
                                       Policy BB: prezzo
                                       minimo dell’app.
                                                dell app.
                                       pari a 2,99$




                                                      21
                                                           21
In App Purchase
 Apple p
   pp permette di acquistare contenuti e
                         q
 servizi all’interno di un’applicazione scaricata
 g
 gratuitamente tramite un sistema di
 pagamenti ad Hoc:

 Esempi:
   Lib i o f t digitali
   Libri   foto di it li
   Abbonamenti a giornali e riviste
   Estensione di Giochi a nuovi livelli
   Guida turistica multi-livello (con approf.
   Acquistabili separatemente)                  22
                                                     22
23
     23
Tipologie di prodotti per le Applicazioni in Purchase
  po og e d p odott pe e pp ca o              u c ase


  Consumable: prodotti che devono essere
  acquistati dall’utente ogni volta che ne vuole fare
  uso (one Shot, pay per use)

  Nonconsumable: prodotti da acquistare una sola
  volta e che sono forniti a tutti i terminali associati
    lt     h       f   iti t tti t       i li       i ti
  ad un singolo utente (es. Mobile Sales Force)

  Subscriptions: possono essere acquistati più volte
  ma devono essere forniti a tutti i terminali
  associati al singolo utente

                                                        24
                                                             24
I PREZZI PER GLI ACQUISTI IN APP
             G    CQU S



  ►Il prezzo minimo per l’acquisto di un
                         l acquisto
   singolo prodotto (singola transazione) è
   di 0,99 $

  ►Per ‘in-app purchase’ vale il
   meccanismo d ll’A Store per cui il
            i     dell’App St            i
   ricavo si divide in 30% per Apple e 70%
                             p     pp
   per il proprietario dell’applicazione
                                          25
                                               25
Applicazioni pe Medici
 pp ca o per ed c




                         26
                              26
Esempio d In App Purchase
 se p o di    pp u c ase




                            27
                                 27
TIPOLOGIE DI APPLICAZIONI


                            28
                                 28
Tipologie di Applicazioni
  po og e d pp ca o


    Dipendono dall’account creato:
       Developer single
       Enterprise Standard
       Enterprise
  Applicazioni B2C
  Applicazioni B2B (In house Applications)
Dipendono da tipo di Applicazioni:
- Content based (Media Companies, Publisher, case
  editrici) – il 50% delle app Iphone riguardano il
                           app.
  delivery di contenuti (FT, NYTimes, Repubblica,
  Corriere,
- Context b
  C         based d



                                                      29
                                                           29
Tipologie d app ca o
  po og e di applicazioni




                            30
                                 30
Apps for Moms & Family
 pps o    o s    a   y




          Chef’s H l
          Ch f’ Helper

                         31
                              31
Apps for Kids
 pps o     ds       WorkLife Study




  Brain Challenge
                                     32
                                          32
Iphone for Kitchen




                     Cucchiaio d argento
                               d’argento




 GroceryZen
                                     33
                                          33
Apps for Moms & Family
 pps o    o s    a   y   Ebay Sempre




Armchair Design
             g
                                       34
                                            34
Personal Finance
 e so a     a ce




                   35
                        35
Mi serve u Taxi.. Dove lo posso trovare?
   se e un a       o e o        t o a e




                                           36
                                                36
Dove ho lasciato la macchina?
 o e o asc ato a acc       a




                                G Park
                                         37
                                              37
Apps per il tempo libero




                           MapMyRide
MapMyFitness                           38
                                            38
Utility per il business e la produttività




                                            39
                                                 39
Utility per il business e la produttività




                                            40
                                                 40
Produttività
  odutt tà




               41
                    41
UN MODELLO PER LE IPHONE
APPS
                           42
                                42
UN MODELLO DI CLASSIFICAZIONE



                     Content



       commerce
                                   Creativity




                   iPhone


       Context                    Community



                    Convenience
                                                43
                                                     43
APPS FOR MEDIA
   S O



                 CONTENT

                     +

                 CONVENIENCE
                      +

                 (CONTEXT)
                               44
                                    44
AMAZON E MEDIA WORLD MOBILE CO
    O           O     O     COMMERCE & CATALOGUE
                                  C    C    OGU

COMMERCE                       CONTENT
c                              c




CONVENIENCE                    CONVENIENCE    45
                                                   45
IKEA E SEAT PAGINE G
        S      G    GIALLE – RETAIL & INFO BUSINESS
                                         O US    SS

CONTENT                               CONTENT




                                                      46
 CONTEXT                                CONTEXT            46
OC
OCARIN E VIDEOUP – MOBILE S
             OU     O     STARTUPS
                               U S

CREATIVITY                       CONVENIENCE




                                           47
COMMUNITY                                       47
ILLY E LUSH – MOBILE BRANDING
        US     O            G

CONTENT                         CONTENT




       +
                                          48
   CONTEXT                      CONVENIENCE    48
LOUVRE E BRITISH MUSEUM– MOBILE TOURISM
 OU           S   US U    O      OU S

CONTENT                         CONTENT




  CONVENIENCE
App. gratuita
 pp g
                                              49
                           App. a pagamento        49
LAYAR & NEAREST TUBE– MOBILE AUGMENTED REALITY
             S   U     O      UG

CONVENIENCE




       +
        CONTEXT + CREATIVITY
                                                 50
                                                      50
IPHONE REVENUES

                  51
                       51
Modelli di ricavo
 ode d       ca o


1.   Applicazioni a p g
      pp            pagamento
2.   Ricavi da Advertising per Applicazioni
     gratuite
3.   Applicazioni gratuite che prevedono un
     meccanismo di acquisto integrato (di
     base è gratuita, ma contenuti a
     pagamento acquistabili direttamente
     dalla applicazione



                                              52
                                                   52
IPHONE ADVERTISING


“Grazie a oltre 7,5 milioni di
copie scaricate,
     i         i t
malgrado la nostra applicazione
sia gratuita,
 i        t it
 guadagniamo diverse centinaia di
migliaia di euro i pubblicità ogni
   i li i          in bbli ità   i
anno”




  Marco Pifferi di AroundMe:
                                     53
                                          53
IPHONE APPS DESIGN
GUIDELINES
                     54
                          54
DOMANDE C
 O      CHIAVE PER IPHONE DESIGN
                      O     S G


  Quali credi che saranno le motivazioni
  dell’utente per usare l’applicazione?
  A quale bisogno risponde?
  Come credi che sarà la esperienza dell’utente
  mentre usa l’applicazione?
               l applicazione?
  Qual è il goal, il focus dell’applicazione?
  Come sono visualizzate e organizzate le
  informazioni?


                                                  55
                                                       55
3 TIPOLOGIE DI APPLICAZIONI,
     O OG           C   O ,


PER APPLE VI SONO 3 TIPOLOGIE DI APPLICAZIONI:


1. Productivity Apps (user experience attorno
  a un singolo t k es. Email)
        i   l task;    E   il

2.
2 Utility Apps (per verificare lo stato di
   qualcosa - es. previsioni del tempo)

3. Immersive Apps (per divertirsi, giocare ma
  anche eseguire un compito es. la livella)
           g           p                  )



                                                 56
                                                      56
Productivity Apps



                    57
                         57
Productivity Apps
  oduct ty pps


  Informazione
  gerarchica delle
  informazioni
  Organizzazione dei
  menu
  Aggiunta
  A i t
  /eliminazione da un
  elenco




                        58
                             58
Utility Apps



               59
                    59
Ut ty pps
Utility Apps


  Task semplice
             p
  interattività e
  user input
  minimale
  Visualizza
  informazione
  molto focalizzata
  e puntuale

Per verificare lo stato di qualcosa
                                      60
                                           60
US
USER INTERACTION MODEL
           C O    O




       Sequenza d viste
                di




Non richiedono Setting particolari all’utente
                                            61
Navigazione molto semplice                       61
Immersive Apps



                 62
                      62
Immersive Apps: la livella
   e s e pps a        e a




  Applicazione a schermo pieno.
  Focus sui contenuti e sull’esperienza dell’utente con quel
  contenuto (di solito pochi testi)
  Il focus dell’utente è sul contenuto visuale, non sui dati
           dell utente                 visuale
  dietro l’esperienza. Tipica per Giochi ma non solo…        63
                                                                  63
IL PROCESSO




                                                                  APPLE
                                           SUBMISSION    APPLE
CONCEPT   DESIGN   DEVELOPMENT   TESTING                          STORE   MEASURE        REFINE
                                            TO APPLE    REVIERW




                                                                                    64
                                                                                           64
iTunes Connect




                 65
                      65
Il Processo per sviluppare u iPhone app
     ocesso pe s uppa e un      o e


1.    Iscrizione all’Iphone developer Program
                      p           p      g
2.    Sviluppo dell’applicazione:
     1.    Concept – Sviluppo – Prototipazione – Testing
          interno – Submission
3.    Strategie di prezzo: Free Pay o “In Purchase ?
                           Free.       In Purchase”?
4.    Approvazione da parte di Apple
5.    iPhone App. Marketing : come uscire dalla folla




                                                       66
                                                            66
Sviluppo di Applicazioni
Ambiente di sviluppo completo (XCode 3.1)
                                     3 1)
►   Interface Builder per la creazione di interfacce
►   Immediato per sviluppatori Mac:
      ►   Stesso linguaggio di programmazione
          (Objective-C)
      ►   Stessi framework
►   Differenze a livello di design
      ►   Differenze legate all’assenza di tastiera e
          mouse
      ►   Differenze legate alla dimensione e al tipo di
          dispositivo




                                                                67
                                                           67
                                                                     67
Vincoli allo sviluppo di applicativi per iPhone

►   No applicazioni in background

►   Nessun tipo di multitasking

►   p
    possibilità di customizzazione del terminale
    limitate

►   Le possibilità di integrazione di app. di terze parti
    con quelle native sono molto limitate (e.g. non si
        q                                 ( g
    può sostituire o estendere l’applicazione rubrica)

►   L’utilizzo applicativo di Bluetooth è limitato a profili
    base (e.g. utilizzo headset)
                                                            68
                                                       68
                                                                 68
TROVAREGALO

              69
                   69
TrovaRegalo
  o a ega o




              70
                   70
Il CONCEPT
    CO C

       Il tuo Mobile shopping Assistant
 CONTENT + CREATIVITY + CONTEXT

4 categorie:                     •Wish List
-Tech
 T h                             •Invia Email
                                  I i E il
-Beauty                          •Pubblica su
-Lifestyle                       •Facebook
 Food
-Food


                                           71
                                                71
categoria

 prezzo




            72
                 72
Review – AppStore italiano




        1. Scegli l’Apple Store
        2. Inserisci la descrizione




          3.
          3 Aggiungi le Keyword
                                      73
                                           73
IL PROCESSO DI APPROVAZIONE: LE TEMPISTICHE




19 Nov.: 1° Submission
30 Nov.: Richiesta di modifiche
   Nov :
3 Dic.: 2°Submission
9 Dic.: Ready for sale
                                              74
                                                   74
IL RATING DELL’APPLICAZIONE




                              75
                                   75
Il RATING PER TROVAREGALO
        G       O    G O




                            76
                                 76
C
CREARE UN’APPLICAZIONE GRATUITA
       U       C   O   G   U


  Le app. free sono
      pp                   Per acquisire crediti
  quelle + scaricate       e visibilità
                               i ibilità
                           Per agganciare
                           clienti con versioni
                           trial o Lite
                           Come supporto per
Maggiore possibilità       altri prodotti a
                                 p
di essere nella Top        pagamento
100                        Per acquisire
                           contatti e creare
Eventuali Ricavi           una base utenti +
dall’adv.                  grande               77
                                                     77
C
CREARE UN’APPLICAZIONE A PAGAMENTO
       U       C   O       G     O




  http://appshopper.com
                                     78
                                          78
STABILIRE IL PREZZO




                      79
                           79
I PRIMI DATI DI ANALYTICS PER TROVAREGALO
                       CS       O    G O




                                            80
                                                 80
MOBILE & IPHONE
ADVERTISING
                  81
                       81
Mobile Advertising




                     82
                          82
GOOG
GOOGLE AD SENSE PER MOBILE
          S  S       O




                             83
                                  83
GOOGLE AD SENSE PER MOBILE




                             84
                                  84
MOBILE AD NETWORKS


                     85
                          85
Admob- Creare una campagna Mobile
 d ob C ea e u a ca pag a ob e




                                    86
                                         86
1. Admob – definire l’ambito della campagna
    d ob de       e a b to de a ca pag a




                                              87
                                                   87
Definire Obiettivo del Gruppo Inserzioni




                                           88
                                                88
Creazione del Gruppo




                       89
                            89
Selezione dei paesi




                      90
                           90
Selezione dispositivo e tipo di traffico




                                           91
                                                91
Creazione inserzione




                       92
                            92
Se e o a p e
Seleziona prezzi massimi per c ascu ca a e
                  ass    pe ciascun canale




                                             93
                                                  93
IPHONE APPS MARKETING


                        94
                             94
1. IL MONDO E’ PIATTO
        O  O         O


Considera fin da subito il mercato internazionale




   Ci sono 65 versioni differenti di iTunes   95
                                                   95
2. CREA UNA VERSIONE LITE O DEMO
     C    U      S O             O


                               IShoot è un gioco semplice,
                                divertente e ben fatto. Nella
                               versione Lite comprende
                                6 livelli.
                                  livelli
Le persone vogliono provare i prodotti prima…
                             La differenza tra le
                             versione lite e quella a
                             pagamento è nel numero dei
                             livelli, negli scenari e nel
                             numero delle armi
 Il campione gratuito è la strategia di + successo
                              Prezzo: 2 39 $ 96
                              P       2,39
                                                           96
3
3. GO FREE: NO ADS, NO PAY
             O   S,  O


                               Non considerare di inserire
                               La pubblicità fino a che non
                                           à
                               hai volumi significativi




                             Regala la tua prima app. fa in
                                                  app
                             modo che le persone la
                             scarichino e ne parlino..

      Crea una lista di contatti, costruisci
                  il tuo brand
                     t b d                             97
                                                              97
4. CREA COMUNICATI STAMPA PER LA TUA APP
    C    CO U C     S              U


Scrivi un comunicato Stampa, abbonati a servizi
                         p ,
come MacPr e MacNN




   600 $ per diffusione di PR negli USA     98
                                                 98
5 CO
5. CONTATTA I TOP 100 BLOGGER
               O   00   OGG

Vai su Technorati, cerca i blogger + autorevoli
e influenti
  influenti.




  Aggiungi un codice promozionale          99
                                                99
6. MIGLIORA COSTANTEMENTE LA TUA PAGINA DI VENDITA

 Potete visualizzare fino a 5 immagini,usatele
                              immagini usatele
 per vendere al meglio il tuo prodotto




   Usa e cita le recensioni degli utenti




                                                     10
                                                     0    100
7. UTILIZZA I FEEDBACK DEI CLIENTIPER MIGLIORARE L’APP.
    U                C      C            G O


Rispondi alle email dei
    p
clienti




 Tieni conto dei suggerimenti ricevuti
                                                     10
                                                     1    101
8 C
  8. CREA NUOVI AGGIORNAMENTI PER LA TUA APP
           UO    GG O                 U


Le nuove versioni balzano al top di “What’s new”
                               p
nella vostra categoria




                                               10
                                               2    102
9
  9. INVESTI IN PUBBLICITA’: ADWORDS E ADMOB
         S       U    C         O  S      O


AdWords permette di inserire ad nel mobile web




   AdMob gestisce a c e Ads su iPhone
    d ob gest sce anche ds        o e
                                               10
                                               3    103
10. USA I SOC
   0 US     SOCIAL NETWORK
                       O


Facebook, Linkedin, Twitter.. Crea account,
         ,        ,                       ,
pagine gruppi




                                              10
                                              4    104
11. PROMUOVI LA TUA APP SU YOUTUBE
      O UO       U          OU U




                                     10
                                     5    105
12. FATTI RECENSIRE DA APPLE…
            C  S




                                10
                                6    106
GRAZIE PER L’ATTENZIONE


                  Leonardo Bellini – Consulenza e
                  servizi di marketing digitale



                  Autore di F
                  A t       Fare business con il
                                 b i
                  Web –Lupetti Editore


                  Blog:
                  www.digitalmarketinglab.it

                  Brand Site: www.dml.it
                                                   10
                                                   7    107

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Mobile strategy-2010
Mobile strategy-2010Mobile strategy-2010
Mobile strategy-2010DML Srl
 
7.Ingegneria e creativita'
7.Ingegneria e creativita'7.Ingegneria e creativita'
7.Ingegneria e creativita'Roberto Polillo
 
21. Evoluzione dei paradigmi di interazione (III)
21. Evoluzione dei paradigmi di interazione (III) 21. Evoluzione dei paradigmi di interazione (III)
21. Evoluzione dei paradigmi di interazione (III) Roberto Polillo
 
5. Pprogettare per l'utente (i)
5. Pprogettare per l'utente (i)5. Pprogettare per l'utente (i)
5. Pprogettare per l'utente (i)Roberto Polillo
 
13. Conoscere l'utente (III): Il sistema motorio
13. Conoscere l'utente (III): Il sistema motorio13. Conoscere l'utente (III): Il sistema motorio
13. Conoscere l'utente (III): Il sistema motorioRoberto Polillo
 
17. Principi e linee guida (ii)
17. Principi e linee guida (ii)17. Principi e linee guida (ii)
17. Principi e linee guida (ii)Roberto Polillo
 
16. Principi e linee guida (i)
16. Principi e linee guida (i)16. Principi e linee guida (i)
16. Principi e linee guida (i)Roberto Polillo
 
8. Valutare la usabilita'
8. Valutare la usabilita'8. Valutare la usabilita'
8. Valutare la usabilita'Roberto Polillo
 
12.Visione e progettazione grafica
12.Visione e progettazione grafica12.Visione e progettazione grafica
12.Visione e progettazione graficaRoberto Polillo
 
Diventare ricchi con Python
Diventare ricchi con PythonDiventare ricchi con Python
Diventare ricchi con Pythonantonio.cangiano
 
Audience Profiling con Google Analytics
Audience Profiling con Google  AnalyticsAudience Profiling con Google  Analytics
Audience Profiling con Google AnalyticsDML Srl
 
11. Conoscere l'utente (ii): la visione
11. Conoscere l'utente (ii): la visione11. Conoscere l'utente (ii): la visione
11. Conoscere l'utente (ii): la visioneRoberto Polillo
 
6. Progettare per l'utente (ii)
6. Progettare per l'utente (ii)6. Progettare per l'utente (ii)
6. Progettare per l'utente (ii)Roberto Polillo
 

Destaque (20)

3. Il progetto di esame
3. Il progetto di esame3. Il progetto di esame
3. Il progetto di esame
 
9. Mobile design
9. Mobile design9. Mobile design
9. Mobile design
 
Mobile strategy-2010
Mobile strategy-2010Mobile strategy-2010
Mobile strategy-2010
 
7.Ingegneria e creativita'
7.Ingegneria e creativita'7.Ingegneria e creativita'
7.Ingegneria e creativita'
 
21. Evoluzione dei paradigmi di interazione (III)
21. Evoluzione dei paradigmi di interazione (III) 21. Evoluzione dei paradigmi di interazione (III)
21. Evoluzione dei paradigmi di interazione (III)
 
Article Marketig
Article MarketigArticle Marketig
Article Marketig
 
5. Pprogettare per l'utente (i)
5. Pprogettare per l'utente (i)5. Pprogettare per l'utente (i)
5. Pprogettare per l'utente (i)
 
13. Conoscere l'utente (III): Il sistema motorio
13. Conoscere l'utente (III): Il sistema motorio13. Conoscere l'utente (III): Il sistema motorio
13. Conoscere l'utente (III): Il sistema motorio
 
17. Principi e linee guida (ii)
17. Principi e linee guida (ii)17. Principi e linee guida (ii)
17. Principi e linee guida (ii)
 
16. Principi e linee guida (i)
16. Principi e linee guida (i)16. Principi e linee guida (i)
16. Principi e linee guida (i)
 
8. Valutare la usabilita'
8. Valutare la usabilita'8. Valutare la usabilita'
8. Valutare la usabilita'
 
Manuale python
Manuale pythonManuale python
Manuale python
 
12.Visione e progettazione grafica
12.Visione e progettazione grafica12.Visione e progettazione grafica
12.Visione e progettazione grafica
 
Diventare ricchi con Python
Diventare ricchi con PythonDiventare ricchi con Python
Diventare ricchi con Python
 
4. Usabilita
4. Usabilita4. Usabilita
4. Usabilita
 
Audience Profiling con Google Analytics
Audience Profiling con Google  AnalyticsAudience Profiling con Google  Analytics
Audience Profiling con Google Analytics
 
11. Conoscere l'utente (ii): la visione
11. Conoscere l'utente (ii): la visione11. Conoscere l'utente (ii): la visione
11. Conoscere l'utente (ii): la visione
 
14.Progettare il testo
14.Progettare il testo14.Progettare il testo
14.Progettare il testo
 
6. Progettare per l'utente (ii)
6. Progettare per l'utente (ii)6. Progettare per l'utente (ii)
6. Progettare per l'utente (ii)
 
Asia pacific digital overview 2014
Asia pacific digital overview 2014Asia pacific digital overview 2014
Asia pacific digital overview 2014
 

Semelhante a iPhone Apps Marketing

Spunti di APP, tra Consumer e Business
Spunti di APP, tra Consumer e BusinessSpunti di APP, tra Consumer e Business
Spunti di APP, tra Consumer e BusinessMatteo Ranzi
 
Come raggiungere la visibilità? L'importanza della TOP 25 (Paolo Ingrosso)
Come raggiungere la visibilità? L'importanza della TOP 25 (Paolo Ingrosso)Come raggiungere la visibilità? L'importanza della TOP 25 (Paolo Ingrosso)
Come raggiungere la visibilità? L'importanza della TOP 25 (Paolo Ingrosso)Redazione Fuorigio.co
 
Mobile e App Marketing. Costruire un'app senza programmare
Mobile e App Marketing. Costruire un'app senza programmare Mobile e App Marketing. Costruire un'app senza programmare
Mobile e App Marketing. Costruire un'app senza programmare Mediamorfosi Srl
 
Ecosistemi Aperti
Ecosistemi ApertiEcosistemi Aperti
Ecosistemi ApertiFabio Viola
 
Claudio Somazzi di Applix "Editoria su Mobile: quale futuro?" a Pane,Web e Sa...
Claudio Somazzi di Applix "Editoria su Mobile: quale futuro?" a Pane,Web e Sa...Claudio Somazzi di Applix "Editoria su Mobile: quale futuro?" a Pane,Web e Sa...
Claudio Somazzi di Applix "Editoria su Mobile: quale futuro?" a Pane,Web e Sa...Pane,Web e Salame .
 
Quattro passi tra Mobile e App
Quattro passi tra Mobile e AppQuattro passi tra Mobile e App
Quattro passi tra Mobile e AppMatteo Ranzi
 
Application Store: opportunita' e trappole
Application Store: opportunita' e trappoleApplication Store: opportunita' e trappole
Application Store: opportunita' e trappoleStefano Sanna
 
Whymca Riccardo Bosio Servizi Mobile e Applicazioni: la rivoluzione in atto
Whymca Riccardo Bosio Servizi Mobile e Applicazioni: la rivoluzione in atto Whymca Riccardo Bosio Servizi Mobile e Applicazioni: la rivoluzione in atto
Whymca Riccardo Bosio Servizi Mobile e Applicazioni: la rivoluzione in atto Whymca
 
Breve viaggio tra le App per SMAU Bologna 2011
Breve viaggio tra le App per SMAU Bologna 2011Breve viaggio tra le App per SMAU Bologna 2011
Breve viaggio tra le App per SMAU Bologna 2011Matteo Ranzi
 
Guida App, Spunti Tecnici e di Marketing per la Tua App
Guida App, Spunti Tecnici e di Marketing per la Tua AppGuida App, Spunti Tecnici e di Marketing per la Tua App
Guida App, Spunti Tecnici e di Marketing per la Tua AppMatteo Ranzi
 
DML Mobile strategy, Marketing & Mobile Apps 2013
DML Mobile strategy, Marketing & Mobile Apps 2013DML Mobile strategy, Marketing & Mobile Apps 2013
DML Mobile strategy, Marketing & Mobile Apps 2013DML Srl
 
Mobile Automotive [Ninjamarketing - Francesco Piccolo]]
Mobile Automotive [Ninjamarketing - Francesco Piccolo]]Mobile Automotive [Ninjamarketing - Francesco Piccolo]]
Mobile Automotive [Ninjamarketing - Francesco Piccolo]]Lorenzo Muro
 
Sviluppare e vendere applicazioni per iPhone
Sviluppare e vendere applicazioni per iPhoneSviluppare e vendere applicazioni per iPhone
Sviluppare e vendere applicazioni per iPhoneOmar Cafini
 
App di successo quali strumenti? e le performance?
App di successo quali strumenti? e le performance?App di successo quali strumenti? e le performance?
App di successo quali strumenti? e le performance?Diego La Monica
 
Applicazioni e Mobile Marketing - ENADA Primavera 2013 - Rimini - Pasquale Bo...
Applicazioni e Mobile Marketing - ENADA Primavera 2013 - Rimini - Pasquale Bo...Applicazioni e Mobile Marketing - ENADA Primavera 2013 - Rimini - Pasquale Bo...
Applicazioni e Mobile Marketing - ENADA Primavera 2013 - Rimini - Pasquale Bo...Pasquale Borriello
 

Semelhante a iPhone Apps Marketing (20)

Spunti di APP, tra Consumer e Business
Spunti di APP, tra Consumer e BusinessSpunti di APP, tra Consumer e Business
Spunti di APP, tra Consumer e Business
 
Come raggiungere la visibilità? L'importanza della TOP 25 (Paolo Ingrosso)
Come raggiungere la visibilità? L'importanza della TOP 25 (Paolo Ingrosso)Come raggiungere la visibilità? L'importanza della TOP 25 (Paolo Ingrosso)
Come raggiungere la visibilità? L'importanza della TOP 25 (Paolo Ingrosso)
 
Mobile e App Marketing. Costruire un'app senza programmare
Mobile e App Marketing. Costruire un'app senza programmare Mobile e App Marketing. Costruire un'app senza programmare
Mobile e App Marketing. Costruire un'app senza programmare
 
Ecosistemi Aperti
Ecosistemi ApertiEcosistemi Aperti
Ecosistemi Aperti
 
Claudio Somazzi di Applix "Editoria su Mobile: quale futuro?" a Pane,Web e Sa...
Claudio Somazzi di Applix "Editoria su Mobile: quale futuro?" a Pane,Web e Sa...Claudio Somazzi di Applix "Editoria su Mobile: quale futuro?" a Pane,Web e Sa...
Claudio Somazzi di Applix "Editoria su Mobile: quale futuro?" a Pane,Web e Sa...
 
Quattro passi tra Mobile e App
Quattro passi tra Mobile e AppQuattro passi tra Mobile e App
Quattro passi tra Mobile e App
 
In-App
In-AppIn-App
In-App
 
Application Store: opportunita' e trappole
Application Store: opportunita' e trappoleApplication Store: opportunita' e trappole
Application Store: opportunita' e trappole
 
Whymca Riccardo Bosio Servizi Mobile e Applicazioni: la rivoluzione in atto
Whymca Riccardo Bosio Servizi Mobile e Applicazioni: la rivoluzione in atto Whymca Riccardo Bosio Servizi Mobile e Applicazioni: la rivoluzione in atto
Whymca Riccardo Bosio Servizi Mobile e Applicazioni: la rivoluzione in atto
 
Mobile[Marketing] Now!
Mobile[Marketing] Now!Mobile[Marketing] Now!
Mobile[Marketing] Now!
 
Breve viaggio tra le App per SMAU Bologna 2011
Breve viaggio tra le App per SMAU Bologna 2011Breve viaggio tra le App per SMAU Bologna 2011
Breve viaggio tra le App per SMAU Bologna 2011
 
Guida App, Spunti Tecnici e di Marketing per la Tua App
Guida App, Spunti Tecnici e di Marketing per la Tua AppGuida App, Spunti Tecnici e di Marketing per la Tua App
Guida App, Spunti Tecnici e di Marketing per la Tua App
 
DML Mobile strategy, Marketing & Mobile Apps 2013
DML Mobile strategy, Marketing & Mobile Apps 2013DML Mobile strategy, Marketing & Mobile Apps 2013
DML Mobile strategy, Marketing & Mobile Apps 2013
 
Play AR
Play ARPlay AR
Play AR
 
Mobile Automotive [Ninjamarketing - Francesco Piccolo]]
Mobile Automotive [Ninjamarketing - Francesco Piccolo]]Mobile Automotive [Ninjamarketing - Francesco Piccolo]]
Mobile Automotive [Ninjamarketing - Francesco Piccolo]]
 
Sviluppare e vendere applicazioni per iPhone
Sviluppare e vendere applicazioni per iPhoneSviluppare e vendere applicazioni per iPhone
Sviluppare e vendere applicazioni per iPhone
 
App di successo quali strumenti? e le performance?
App di successo quali strumenti? e le performance?App di successo quali strumenti? e le performance?
App di successo quali strumenti? e le performance?
 
Caso Apple Anno 2015/2016
Caso Apple Anno 2015/2016Caso Apple Anno 2015/2016
Caso Apple Anno 2015/2016
 
BlackBerry10 - Overview
BlackBerry10 - OverviewBlackBerry10 - Overview
BlackBerry10 - Overview
 
Applicazioni e Mobile Marketing - ENADA Primavera 2013 - Rimini - Pasquale Bo...
Applicazioni e Mobile Marketing - ENADA Primavera 2013 - Rimini - Pasquale Bo...Applicazioni e Mobile Marketing - ENADA Primavera 2013 - Rimini - Pasquale Bo...
Applicazioni e Mobile Marketing - ENADA Primavera 2013 - Rimini - Pasquale Bo...
 

Mais de DML Srl

Generare lead qualificati con LinkedIn
Generare lead qualificati con LinkedInGenerare lead qualificati con LinkedIn
Generare lead qualificati con LinkedInDML Srl
 
Come Creare contenuti per le vendite
Come Creare contenuti per le venditeCome Creare contenuti per le vendite
Come Creare contenuti per le venditeDML Srl
 
Il potere del network nell'era digitale
Il potere del network nell'era digitaleIl potere del network nell'era digitale
Il potere del network nell'era digitaleDML Srl
 
Facebook content strategy 2017
Facebook content strategy 2017Facebook content strategy 2017
Facebook content strategy 2017DML Srl
 
Facebook audit 2017
Facebook audit 2017Facebook audit 2017
Facebook audit 2017DML Srl
 
In Store digital Experience
In Store digital ExperienceIn Store digital Experience
In Store digital ExperienceDML Srl
 
Mobile Apps per il settore retail
Mobile Apps per il settore retailMobile Apps per il settore retail
Mobile Apps per il settore retailDML Srl
 
Digital product launch
Digital product launchDigital product launch
Digital product launchDML Srl
 
Social Media Analytics Competitive tools
Social Media Analytics Competitive toolsSocial Media Analytics Competitive tools
Social Media Analytics Competitive toolsDML Srl
 
Dml social-media-employee-advocacy
Dml social-media-employee-advocacyDml social-media-employee-advocacy
Dml social-media-employee-advocacyDML Srl
 
Come usare LinkedIn per il tuo business [Presentazione del libro]
Come usare LinkedIn per il tuo business [Presentazione del libro]Come usare LinkedIn per il tuo business [Presentazione del libro]
Come usare LinkedIn per il tuo business [Presentazione del libro]DML Srl
 
Scrivere per i Social Network
Scrivere per i Social NetworkScrivere per i Social Network
Scrivere per i Social NetworkDML Srl
 
Digital Marketing Strategy - 2016
Digital Marketing Strategy - 2016Digital Marketing Strategy - 2016
Digital Marketing Strategy - 2016DML Srl
 
Linkedin per le aziende - mio intervento alla Luiss Business School
Linkedin per le aziende - mio intervento alla Luiss Business SchoolLinkedin per le aziende - mio intervento alla Luiss Business School
Linkedin per le aziende - mio intervento alla Luiss Business SchoolDML Srl
 
Instagram Marketing & Advertising
Instagram Marketing & AdvertisingInstagram Marketing & Advertising
Instagram Marketing & AdvertisingDML Srl
 
Testare, Misurare, Ottimizzare
Testare, Misurare, OttimizzareTestare, Misurare, Ottimizzare
Testare, Misurare, OttimizzareDML Srl
 
Social media per Startup
Social media per StartupSocial media per Startup
Social media per StartupDML Srl
 
Linked in social-selling
Linked in social-sellingLinked in social-selling
Linked in social-sellingDML Srl
 
Linkedin pulse workshop
Linkedin pulse workshopLinkedin pulse workshop
Linkedin pulse workshopDML Srl
 
SEO ranking factors
SEO ranking factorsSEO ranking factors
SEO ranking factorsDML Srl
 

Mais de DML Srl (20)

Generare lead qualificati con LinkedIn
Generare lead qualificati con LinkedInGenerare lead qualificati con LinkedIn
Generare lead qualificati con LinkedIn
 
Come Creare contenuti per le vendite
Come Creare contenuti per le venditeCome Creare contenuti per le vendite
Come Creare contenuti per le vendite
 
Il potere del network nell'era digitale
Il potere del network nell'era digitaleIl potere del network nell'era digitale
Il potere del network nell'era digitale
 
Facebook content strategy 2017
Facebook content strategy 2017Facebook content strategy 2017
Facebook content strategy 2017
 
Facebook audit 2017
Facebook audit 2017Facebook audit 2017
Facebook audit 2017
 
In Store digital Experience
In Store digital ExperienceIn Store digital Experience
In Store digital Experience
 
Mobile Apps per il settore retail
Mobile Apps per il settore retailMobile Apps per il settore retail
Mobile Apps per il settore retail
 
Digital product launch
Digital product launchDigital product launch
Digital product launch
 
Social Media Analytics Competitive tools
Social Media Analytics Competitive toolsSocial Media Analytics Competitive tools
Social Media Analytics Competitive tools
 
Dml social-media-employee-advocacy
Dml social-media-employee-advocacyDml social-media-employee-advocacy
Dml social-media-employee-advocacy
 
Come usare LinkedIn per il tuo business [Presentazione del libro]
Come usare LinkedIn per il tuo business [Presentazione del libro]Come usare LinkedIn per il tuo business [Presentazione del libro]
Come usare LinkedIn per il tuo business [Presentazione del libro]
 
Scrivere per i Social Network
Scrivere per i Social NetworkScrivere per i Social Network
Scrivere per i Social Network
 
Digital Marketing Strategy - 2016
Digital Marketing Strategy - 2016Digital Marketing Strategy - 2016
Digital Marketing Strategy - 2016
 
Linkedin per le aziende - mio intervento alla Luiss Business School
Linkedin per le aziende - mio intervento alla Luiss Business SchoolLinkedin per le aziende - mio intervento alla Luiss Business School
Linkedin per le aziende - mio intervento alla Luiss Business School
 
Instagram Marketing & Advertising
Instagram Marketing & AdvertisingInstagram Marketing & Advertising
Instagram Marketing & Advertising
 
Testare, Misurare, Ottimizzare
Testare, Misurare, OttimizzareTestare, Misurare, Ottimizzare
Testare, Misurare, Ottimizzare
 
Social media per Startup
Social media per StartupSocial media per Startup
Social media per Startup
 
Linked in social-selling
Linked in social-sellingLinked in social-selling
Linked in social-selling
 
Linkedin pulse workshop
Linkedin pulse workshopLinkedin pulse workshop
Linkedin pulse workshop
 
SEO ranking factors
SEO ranking factorsSEO ranking factors
SEO ranking factors
 

Último

Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...Associazione Digital Days
 
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...Associazione Digital Days
 
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”Associazione Digital Days
 
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...Associazione Digital Days
 
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...Associazione Digital Days
 
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...Associazione Digital Days
 
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...Associazione Digital Days
 
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2Etifor srl
 
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...Associazione Digital Days
 
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...Associazione Digital Days
 
Luca Celotto, Owner – “Fondi Europei: Strategie Vincenti per Start-up nel Lab...
Luca Celotto, Owner – “Fondi Europei: Strategie Vincenti per Start-up nel Lab...Luca Celotto, Owner – “Fondi Europei: Strategie Vincenti per Start-up nel Lab...
Luca Celotto, Owner – “Fondi Europei: Strategie Vincenti per Start-up nel Lab...Associazione Digital Days
 

Último (11)

Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
Edoardo Marrone, Direttore Commerciale di @Across- “Valorizzare il tesoro nas...
 
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
Mario Madafferi, Innovation Manager @Progesia SRL Società Benefit – “L’Integr...
 
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
 
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
Simone Bonamin, Partner di @Argo Business Solutions S.r.l. – “Online Brand Pr...
 
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
Gianni Clocchiatti, Consulente per l’innovazione e la creatività d’impresa, F...
 
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
Enrico Busto, Strategic Technology Advisor fondatore di @Eticrea – “Reskillin...
 
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
Eleonora Sordella, Headhunter, Coach, Formatrice e Chiara Bonomi, Training De...
 
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
BioClima_Da gestori a custodi del territorio_Modulo 2
 
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
Pamela Serena Nerattini, Consulente LinkedIn e HR – “Ascoltare per crescere i...
 
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
Giulia Pascuzzi – Coach & Business Leader – Parlare di diversità è davvero in...
 
Luca Celotto, Owner – “Fondi Europei: Strategie Vincenti per Start-up nel Lab...
Luca Celotto, Owner – “Fondi Europei: Strategie Vincenti per Start-up nel Lab...Luca Celotto, Owner – “Fondi Europei: Strategie Vincenti per Start-up nel Lab...
Luca Celotto, Owner – “Fondi Europei: Strategie Vincenti per Start-up nel Lab...
 

iPhone Apps Marketing

  • 1. Workshop 10 dicembre 2009 p Leonardo Bellini Galassia iPhone Leonardo Bellini 1 1 1
  • 2. IPHONE E.. GLI ALTRI 2 2
  • 3. Distribuzione vendite Smartphone st bu o e e d te S a tp o e 3Q 09 3Q 09 Market 3Q08 3Q08 Market Sales Share (%) Sales Share (%) Nokia 16,156.4 39.3 15,472.3 42.3 RIM (Blackberry) 8,522.7 20.8 5,800.4 15.9 Apple 7,040.4 17.1 4720.3 12.9 HTC 2,659.5 , 6.5 1,656.3 , 4.5 Samsung 1,320.6 3.2 1,114.8 3.0 Others 5,368.0 13.1 7,793.3 21.3 Total 41,067.6 41 067 6 100.0 100 0 36,557.4 36 557 4 100.0 100 0 3 Fonte: Gartner 09 3
  • 4. VENDITE IPHONE O Circa 37 milioni di unità nov. 2009 4 4
  • 5. Iphone + iPod Touch = 50 milioni circa p 5 5
  • 6. Più di 100.000 Applicazioni 100 000 Circa 2,5 miliardi di Download 6 6
  • 7. Più di 100.000 applicazioni 7 7
  • 8. Applicazioni iPhone : a cu dat pp ca o o e alcuni dati + di 2 miliardi di applicazioni scaricate + di 100.000 Apps nell’ AppStore circa 50 milioni di dispositivi (iPhone & iPod Touch) Gli iPhone owner scaricano 10 app al mese Gli iPod Touch owner scaricano 18 app al mese Il 90% degli utenti navigano e scaricano via 8 iPhone 8
  • 10. Co e u Come funziona l’Apple Store o a pp e Sto e Facilità e immediatezza nel download delle applicazioni applica ioni È possibile acquistare ibil i t direttamente da iTunes o da AppStore su iPhone in 1 Click Pagamento via carta di credito registrata su g iTunes 10 10
  • 11. Co e u Come funziona l’Apple Store o a pp e Sto e I PRO: Grande opportunità per gli sviluppatori Le applicazioni attraverso classifiche del tipo top download possono acquisire d l d i i gratuitamente grande visibilità Nessuna spesa di pubblicazione per le applicazioni gratuite Nessuna differenza tra singolo sviluppatore e Azienda 11 11
  • 12. Co e u Come funziona l’Apple Store o a pp e Sto e I CONTRO: Possibile problema per il Brand, che non può avere immediata visibilità à attraverso uno store dedicato Apple si trattiene il 30% dei ricavi Grande fluttuazione e cambiamento di visibilità 12 12
  • 13. C CREARE UN’APPLICAZIONE PER IPHONE U C O O 3 TIPI DI PROGRAMMI: 1. Sviluppatore Singolo (99$) 2. Azienda Standard (99$) 3. Azienda Enterprise (299$) p ( $) Solo l li S l la licenza ENTERPRISE permette di tt Creare applicazioni B2B, non pubblicate sull’Apple Store 13 13
  • 14. 14 14
  • 16. QUALE LICENZA SCEGLIERE? La licenza ENTERPRISE permette di pubblicare p p Applicazioni B2B, anche fuori da App Store Permette di testare fino a 500 dispositivi 16 16
  • 17. FREE OR PAY? 17 17
  • 18. IL CIRCOLO VIRTUOSO PER LE FREE APPS C CO O UOSO S Download D l d + facile In alto alle Maggiore classifiche l f h visibilità Più Top 100 download Apps 18 18
  • 19. Applicazioni a paga e to – Distribuzione per catego a pp ca o pagamento st bu o e pe categoria Fonte: Distimo A l ti 19 F t Di ti Analytics 19
  • 20. Co Confronto tra Apple Store e Altri market o to t a pp e Sto e t a et Le applicazioni a pagamento nell’Apple Store pp p g pp sono più economiche che nello store di BlackBerry y Gli stessi titoli sono più costosi nel BB Apple World e in Google Android Market Le A li i i G L Applicazioni Games e Social Networking S i lN t ki hanno beneficiato maggiormente della in- Purchase Apps. P h A I Prezzi delle applicazioni per BB sono in crescita come prezzi 20 20
  • 21. Confronto prezzi tra i 3 marketplace Le applicazioni pp per il Blackberry sono le più care p Policy BB: prezzo minimo dell’app. dell app. pari a 2,99$ 21 21
  • 22. In App Purchase Apple p pp permette di acquistare contenuti e q servizi all’interno di un’applicazione scaricata g gratuitamente tramite un sistema di pagamenti ad Hoc: Esempi: Lib i o f t digitali Libri foto di it li Abbonamenti a giornali e riviste Estensione di Giochi a nuovi livelli Guida turistica multi-livello (con approf. Acquistabili separatemente) 22 22
  • 23. 23 23
  • 24. Tipologie di prodotti per le Applicazioni in Purchase po og e d p odott pe e pp ca o u c ase Consumable: prodotti che devono essere acquistati dall’utente ogni volta che ne vuole fare uso (one Shot, pay per use) Nonconsumable: prodotti da acquistare una sola volta e che sono forniti a tutti i terminali associati lt h f iti t tti t i li i ti ad un singolo utente (es. Mobile Sales Force) Subscriptions: possono essere acquistati più volte ma devono essere forniti a tutti i terminali associati al singolo utente 24 24
  • 25. I PREZZI PER GLI ACQUISTI IN APP G CQU S ►Il prezzo minimo per l’acquisto di un l acquisto singolo prodotto (singola transazione) è di 0,99 $ ►Per ‘in-app purchase’ vale il meccanismo d ll’A Store per cui il i dell’App St i ricavo si divide in 30% per Apple e 70% p pp per il proprietario dell’applicazione 25 25
  • 26. Applicazioni pe Medici pp ca o per ed c 26 26
  • 27. Esempio d In App Purchase se p o di pp u c ase 27 27
  • 29. Tipologie di Applicazioni po og e d pp ca o Dipendono dall’account creato: Developer single Enterprise Standard Enterprise Applicazioni B2C Applicazioni B2B (In house Applications) Dipendono da tipo di Applicazioni: - Content based (Media Companies, Publisher, case editrici) – il 50% delle app Iphone riguardano il app. delivery di contenuti (FT, NYTimes, Repubblica, Corriere, - Context b C based d 29 29
  • 30. Tipologie d app ca o po og e di applicazioni 30 30
  • 31. Apps for Moms & Family pps o o s a y Chef’s H l Ch f’ Helper 31 31
  • 32. Apps for Kids pps o ds WorkLife Study Brain Challenge 32 32
  • 33. Iphone for Kitchen Cucchiaio d argento d’argento GroceryZen 33 33
  • 34. Apps for Moms & Family pps o o s a y Ebay Sempre Armchair Design g 34 34
  • 35. Personal Finance e so a a ce 35 35
  • 36. Mi serve u Taxi.. Dove lo posso trovare? se e un a o e o t o a e 36 36
  • 37. Dove ho lasciato la macchina? o e o asc ato a acc a G Park 37 37
  • 38. Apps per il tempo libero MapMyRide MapMyFitness 38 38
  • 39. Utility per il business e la produttività 39 39
  • 40. Utility per il business e la produttività 40 40
  • 41. Produttività odutt tà 41 41
  • 42. UN MODELLO PER LE IPHONE APPS 42 42
  • 43. UN MODELLO DI CLASSIFICAZIONE Content commerce Creativity iPhone Context Community Convenience 43 43
  • 44. APPS FOR MEDIA S O CONTENT + CONVENIENCE + (CONTEXT) 44 44
  • 45. AMAZON E MEDIA WORLD MOBILE CO O O O COMMERCE & CATALOGUE C C OGU COMMERCE CONTENT c c CONVENIENCE CONVENIENCE 45 45
  • 46. IKEA E SEAT PAGINE G S G GIALLE – RETAIL & INFO BUSINESS O US SS CONTENT CONTENT 46 CONTEXT CONTEXT 46
  • 47. OC OCARIN E VIDEOUP – MOBILE S OU O STARTUPS U S CREATIVITY CONVENIENCE 47 COMMUNITY 47
  • 48. ILLY E LUSH – MOBILE BRANDING US O G CONTENT CONTENT + 48 CONTEXT CONVENIENCE 48
  • 49. LOUVRE E BRITISH MUSEUM– MOBILE TOURISM OU S US U O OU S CONTENT CONTENT CONVENIENCE App. gratuita pp g 49 App. a pagamento 49
  • 50. LAYAR & NEAREST TUBE– MOBILE AUGMENTED REALITY S U O UG CONVENIENCE + CONTEXT + CREATIVITY 50 50
  • 52. Modelli di ricavo ode d ca o 1. Applicazioni a p g pp pagamento 2. Ricavi da Advertising per Applicazioni gratuite 3. Applicazioni gratuite che prevedono un meccanismo di acquisto integrato (di base è gratuita, ma contenuti a pagamento acquistabili direttamente dalla applicazione 52 52
  • 53. IPHONE ADVERTISING “Grazie a oltre 7,5 milioni di copie scaricate, i i t malgrado la nostra applicazione sia gratuita, i t it guadagniamo diverse centinaia di migliaia di euro i pubblicità ogni i li i in bbli ità i anno” Marco Pifferi di AroundMe: 53 53
  • 55. DOMANDE C O CHIAVE PER IPHONE DESIGN O S G Quali credi che saranno le motivazioni dell’utente per usare l’applicazione? A quale bisogno risponde? Come credi che sarà la esperienza dell’utente mentre usa l’applicazione? l applicazione? Qual è il goal, il focus dell’applicazione? Come sono visualizzate e organizzate le informazioni? 55 55
  • 56. 3 TIPOLOGIE DI APPLICAZIONI, O OG C O , PER APPLE VI SONO 3 TIPOLOGIE DI APPLICAZIONI: 1. Productivity Apps (user experience attorno a un singolo t k es. Email) i l task; E il 2. 2 Utility Apps (per verificare lo stato di qualcosa - es. previsioni del tempo) 3. Immersive Apps (per divertirsi, giocare ma anche eseguire un compito es. la livella) g p ) 56 56
  • 58. Productivity Apps oduct ty pps Informazione gerarchica delle informazioni Organizzazione dei menu Aggiunta A i t /eliminazione da un elenco 58 58
  • 59. Utility Apps 59 59
  • 60. Ut ty pps Utility Apps Task semplice p interattività e user input minimale Visualizza informazione molto focalizzata e puntuale Per verificare lo stato di qualcosa 60 60
  • 61. US USER INTERACTION MODEL C O O Sequenza d viste di Non richiedono Setting particolari all’utente 61 Navigazione molto semplice 61
  • 62. Immersive Apps 62 62
  • 63. Immersive Apps: la livella e s e pps a e a Applicazione a schermo pieno. Focus sui contenuti e sull’esperienza dell’utente con quel contenuto (di solito pochi testi) Il focus dell’utente è sul contenuto visuale, non sui dati dell utente visuale dietro l’esperienza. Tipica per Giochi ma non solo… 63 63
  • 64. IL PROCESSO APPLE SUBMISSION APPLE CONCEPT DESIGN DEVELOPMENT TESTING STORE MEASURE REFINE TO APPLE REVIERW 64 64
  • 65. iTunes Connect 65 65
  • 66. Il Processo per sviluppare u iPhone app ocesso pe s uppa e un o e 1. Iscrizione all’Iphone developer Program p p g 2. Sviluppo dell’applicazione: 1. Concept – Sviluppo – Prototipazione – Testing interno – Submission 3. Strategie di prezzo: Free Pay o “In Purchase ? Free. In Purchase”? 4. Approvazione da parte di Apple 5. iPhone App. Marketing : come uscire dalla folla 66 66
  • 67. Sviluppo di Applicazioni Ambiente di sviluppo completo (XCode 3.1) 3 1) ► Interface Builder per la creazione di interfacce ► Immediato per sviluppatori Mac: ► Stesso linguaggio di programmazione (Objective-C) ► Stessi framework ► Differenze a livello di design ► Differenze legate all’assenza di tastiera e mouse ► Differenze legate alla dimensione e al tipo di dispositivo 67 67 67
  • 68. Vincoli allo sviluppo di applicativi per iPhone ► No applicazioni in background ► Nessun tipo di multitasking ► p possibilità di customizzazione del terminale limitate ► Le possibilità di integrazione di app. di terze parti con quelle native sono molto limitate (e.g. non si q ( g può sostituire o estendere l’applicazione rubrica) ► L’utilizzo applicativo di Bluetooth è limitato a profili base (e.g. utilizzo headset) 68 68 68
  • 69. TROVAREGALO 69 69
  • 70. TrovaRegalo o a ega o 70 70
  • 71. Il CONCEPT CO C Il tuo Mobile shopping Assistant CONTENT + CREATIVITY + CONTEXT 4 categorie: •Wish List -Tech T h •Invia Email I i E il -Beauty •Pubblica su -Lifestyle •Facebook Food -Food 71 71
  • 73. Review – AppStore italiano 1. Scegli l’Apple Store 2. Inserisci la descrizione 3. 3 Aggiungi le Keyword 73 73
  • 74. IL PROCESSO DI APPROVAZIONE: LE TEMPISTICHE 19 Nov.: 1° Submission 30 Nov.: Richiesta di modifiche Nov : 3 Dic.: 2°Submission 9 Dic.: Ready for sale 74 74
  • 76. Il RATING PER TROVAREGALO G O G O 76 76
  • 77. C CREARE UN’APPLICAZIONE GRATUITA U C O G U Le app. free sono pp Per acquisire crediti quelle + scaricate e visibilità i ibilità Per agganciare clienti con versioni trial o Lite Come supporto per Maggiore possibilità altri prodotti a p di essere nella Top pagamento 100 Per acquisire contatti e creare Eventuali Ricavi una base utenti + dall’adv. grande 77 77
  • 78. C CREARE UN’APPLICAZIONE A PAGAMENTO U C O G O http://appshopper.com 78 78
  • 80. I PRIMI DATI DI ANALYTICS PER TROVAREGALO CS O G O 80 80
  • 83. GOOG GOOGLE AD SENSE PER MOBILE S S O 83 83
  • 84. GOOGLE AD SENSE PER MOBILE 84 84
  • 86. Admob- Creare una campagna Mobile d ob C ea e u a ca pag a ob e 86 86
  • 87. 1. Admob – definire l’ambito della campagna d ob de e a b to de a ca pag a 87 87
  • 88. Definire Obiettivo del Gruppo Inserzioni 88 88
  • 91. Selezione dispositivo e tipo di traffico 91 91
  • 93. Se e o a p e Seleziona prezzi massimi per c ascu ca a e ass pe ciascun canale 93 93
  • 95. 1. IL MONDO E’ PIATTO O O O Considera fin da subito il mercato internazionale Ci sono 65 versioni differenti di iTunes 95 95
  • 96. 2. CREA UNA VERSIONE LITE O DEMO C U S O O IShoot è un gioco semplice, divertente e ben fatto. Nella versione Lite comprende 6 livelli. livelli Le persone vogliono provare i prodotti prima… La differenza tra le versione lite e quella a pagamento è nel numero dei livelli, negli scenari e nel numero delle armi Il campione gratuito è la strategia di + successo Prezzo: 2 39 $ 96 P 2,39 96
  • 97. 3 3. GO FREE: NO ADS, NO PAY O S, O Non considerare di inserire La pubblicità fino a che non à hai volumi significativi Regala la tua prima app. fa in app modo che le persone la scarichino e ne parlino.. Crea una lista di contatti, costruisci il tuo brand t b d 97 97
  • 98. 4. CREA COMUNICATI STAMPA PER LA TUA APP C CO U C S U Scrivi un comunicato Stampa, abbonati a servizi p , come MacPr e MacNN 600 $ per diffusione di PR negli USA 98 98
  • 99. 5 CO 5. CONTATTA I TOP 100 BLOGGER O 00 OGG Vai su Technorati, cerca i blogger + autorevoli e influenti influenti. Aggiungi un codice promozionale 99 99
  • 100. 6. MIGLIORA COSTANTEMENTE LA TUA PAGINA DI VENDITA Potete visualizzare fino a 5 immagini,usatele immagini usatele per vendere al meglio il tuo prodotto Usa e cita le recensioni degli utenti 10 0 100
  • 101. 7. UTILIZZA I FEEDBACK DEI CLIENTIPER MIGLIORARE L’APP. U C C G O Rispondi alle email dei p clienti Tieni conto dei suggerimenti ricevuti 10 1 101
  • 102. 8 C 8. CREA NUOVI AGGIORNAMENTI PER LA TUA APP UO GG O U Le nuove versioni balzano al top di “What’s new” p nella vostra categoria 10 2 102
  • 103. 9 9. INVESTI IN PUBBLICITA’: ADWORDS E ADMOB S U C O S O AdWords permette di inserire ad nel mobile web AdMob gestisce a c e Ads su iPhone d ob gest sce anche ds o e 10 3 103
  • 104. 10. USA I SOC 0 US SOCIAL NETWORK O Facebook, Linkedin, Twitter.. Crea account, , , , pagine gruppi 10 4 104
  • 105. 11. PROMUOVI LA TUA APP SU YOUTUBE O UO U OU U 10 5 105
  • 106. 12. FATTI RECENSIRE DA APPLE… C S 10 6 106
  • 107. GRAZIE PER L’ATTENZIONE Leonardo Bellini – Consulenza e servizi di marketing digitale Autore di F A t Fare business con il b i Web –Lupetti Editore Blog: www.digitalmarketinglab.it Brand Site: www.dml.it 10 7 107