O documento propõe uma adaptação da metodologia Scrum para o desenvolvimento de projetos de games, chamada de Scrum4Games. A proposta adapta os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum para melhor atender às necessidades do desenvolvimento de games, como a inclusão de um Game Design Wiki e de reuniões semanais de design de jogo. O objetivo é unificar e formalizar o processo de desenvolvimento de games usando Scrum, mas adaptando-o para não comprometer suas bases.

1. UFF – Bacharelado em Ciência da Computação
18 de janeiro de 2010 – Defesa de Projeto Final
Scrum4Games a
Uma adaptação da metodologia
Scrum para o desenvolvimento
de projetos de Games
ALUNO: Adrian Maciel Laubisch Muller
ORIENTADOR: Esteban Walter Gonzalez Clua

2. MOTIVAÇÃO
• Muito importante para um Projeto Final
• “Nunca parar de aprender”
• Empreendedorismo
• Cenário Favorável: Edital
– Prazo e Recursos não são infinitos....
– Qualidade real para portfólio da empresa!

3. Desenvolvimento de Games
• Equipe multidisciplinar
• Cenário
• Custo de projetos
– Complexidade de Gerenciamento
– Falta de inovação
Precisamos de novas formas de desenvolver projetos!

4. O Desenvolvimento Ágil
• Erro comum: Ágil = Rápido
• Aceita a imprevisibilidade
• Evita burocracias desnecessárias
• ADAPTABILIDADE A MUDANÇAS
– Ex: Extreme Programming, Scrum

5. SCRUM!
– Iterações e Incrementos
– Acompanhamento diário
– Cliente presente
– Metodologia ágil focada em seu framework
• 3 Papéis
• 3 Cerimônias
• 3 Artefatos

6. PAPÉIS
• Product Owner – “Priorização”
• Scrum Master – “Proteção”
• Team ou Time – “Cooperação”

7. CERIMÔNIAS
• Sprint Planning Meeting
• Daily Scrum Meeting
(Stand-Up Meeting)
• Sprint Review Meeting
(Retrospective)

8. ARTEFATOS
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndown(up?) Chart

9. A solução então é aplicar
Scrum em Games!!
Ok, mas não com tanta pressa.......

10. Pesquisar!
Destacando....
• Cohn (2007) – O Papa
• Miller (2008) – Prático
• Silva & Lemos (2008) – Autor presente e motivador
• Chapiewsky (2008) – Grande corporação

11. Ponto inicial: O que acontece?
• Ausência de Documentação x Game Design
Document
• Foco na Daily Meeting x Motivação do Time
• Game Design sem metodologia?

12. O QUE ACONTECE?
• Product Owner na Daily Meeting?
• Completar o Game Design antes do projeto
começar?
• Disciplina x Interrupção do trabalho criativo
• Disciplina x Ociosidade
• Estimar Sprints baseado na tecnologia, antes
de ter algo do Game Design Document?

13. SCRUM4GAMES
• Unificação e formalização do processo
• Fazer a comunidade se focar
• Adaptar a metodologia sem alterar suas bases
• Focar no framework – Responder aos
problemas encontrados! (“Meta-Agilidade”)

14. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES

15. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES

16. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES

17. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES

18. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES

19. ADAPTAÇÃO DE PAPÉIS NO SCRUM4GAMES

20. ADAPTAÇÃO DE ARTEFATOS NO
SCRUM4GAMES
Game
Design
Wiki

21. ADAPTAÇÃO DE CERIMÔNIAS NO
SCRUM4GAMES
Weekly
Game
Design
Meeting

22. Mas ainda temos um longo caminho:
• Aplicar o Scrum4Games nos mais diversos
cenários
• Análise de Feedbacks - comunidade
• Aprofundar estudos de aplicações
“imparciais” de Scrum em jogos

23. Obrigado!