“CIO Talkshow 47 – Xây dựng, phát triển và chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp CNTT tại Việt Nam” Buổi offline kết thúc thành công tốt đẹp lúc 20:30, nhưng vẫn còn đấy rất nhiều câu hỏi về Startup, cách thức kết nối doanh nghiệp, kêu gọi vốn đầu tư…. Khiến diễn giả phải lưu luyến nén lại trả lời từng bạn…. Bắt đầu bằng việc điểm qua những khó khăn, thách thức cũng như đặc thù các Công ty CNTT ở VN, cũng như chia sẻ chân tình cách mà họ đã vượt qua khó khăn như thế nào. Anh nhấn mạnh, hầu hết các Công ty CNTT ở VN được thành lập bởi dân Công nghệ Thông Tin. Khi khởi nghiệp thì đây là ưu điểm nhưng có thể là trở ngại cho sự phát triển sau này nếu không quan tâm đến yếu tố thị trường. Vậy phương thức nào để xây dựng một chiến lược phát triển doanh nghiệp bền vững? Anh chia sẻ thêm, để khởi nghiệp bạn phải có một ít vốn, và Nếu Bạn lập Công ty để kiếm tiền: thì Bạn chỉ cần duy trì khoảng 5-6 người và tập trung kiếm tiền. Nếu Bạn muốn xây dựng một Công ty trường tồn: thì bạn cần tập trung xây dựng con người, hệ thống và quy trình. Không ngại chia sẻ những bí quyết của mình, anh tự hào nói về việc triển khai dư án ERP trong chính doanh nghiệp mình. ERP đã là một công cụ đắt lực giúp phát triển, quản lý và vận hành doanh nghiệp thành công như hôm nay. Anh như nhấn mạnh thêm câu nói bất hủ của Warren Buffett ”Nếu muốn đi thật nhanh thì hãy đi một mình. Nếu muốn đi thật xa thì hãy đi cùng nhau”. Để tạo dựng một doanh nghiệp trường tồn, bạn nên có đối tác. Và cách tốt nhất là những người chuyên làm CNTT phối hợp với những người chuyên làm kinh doanh. Trong quá trình vận hành, mục đích và sứ mệnh của doanh nghiệp phải là kim chỉ nam cho tất cả hoạt động và quyết định của Doanh nghiệp. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ thuở sơ khai, Các Anh đã tổ chức buổi cơm trưa truyền thống. Để hòa hợp giữa hai thế hệ, hòa hợp giữa người cũ người mới, phong trào “Thầy – Đệ tử” cũng là mật cách thức hiệu quả. Anh đã mang đến cho không ít doanh nghiệp khởi nghiệp, những vấn đề lần đầu được nghe nào là: Phải xác định rõ điểm mạnh của mình Phải có nền tảng vững chắc Phải là chuyên gia trong sản phẩm trọng điểm của mình Nên chọn người đồng chí hướng và gắn kết cùng nhau Cân đối ngân sách để đầu tư nhân lực phù hợp Trang bị vững ch

1. XÂY DỰNG DN VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Nguyễn Đức Quang

2. Chiến lược quản trị - Chuẩn hóa quản trị
Định hướng phát triển - Triết lý hoạt động
Các yếu tố xây dựng CLPT một doanh nghiệp CNTT
Đặc thù các công ty CNTT ở VN
Chuyển giao và những việc cần chú ý "Do and Don't"
NỘI DUNG

3. • Khởi nghiệp: «Muốn đi nhanh thì đi một mình,
muốn đi xa hãy chọn bạn đồng hành»
• Định hướng phát triển
• Sứ mệnh: Mục đích mà DN ra đời (Why)
• Tầm nhìn: Khát vọng muốn hướng tới (How)
• Chiến lược có thể thay đổi nhưng tầm nhìn phải
duy trì xuyên suốt.
• Phải thực sự duy trì và truyền TN và SM đến tổ
chức.
• Phải thực sự mang dấu ấn trong các quyết định
quan trọng.
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

4. Môi trường kinh doanh:
• Thay đổi nhận thức của
KH và toàn XH
• Chấp nhận sự thay đổi
nhưng kiên định
• Tích lũy (vốn, kiến thức,
kỹ năng)
Nội tại
• Đào tạo nội bộ.
• Không nhất thiết chú
trọng bằng cấp chuyên
ngành.
• Tách bạch quản trị và
điều hành.
• Tự nâng cao năng lực
quản trị.
LÀM GÌ ĐỂ DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Môi trường kinh doanh:
• Ngành quá non trẻ: nhận
thức XH
• Khung pháp lý: Không theo
kịp
• Thiếu các «angel capital»
cho các DN khởi nghiệp
Nội tại
• Đào tạo ĐH chưa đáp ứng
yêu cầu chất lượng.
• Nguồn nhân lực thiếu.
• Tâm lý khởi nghiệp và cạnh
tranh.
• Năng lực quản trị.

5. TRIẾT LÝ HÀNH ĐỘNG
Hành động
Niềm tin
Nền tảng
Thế mạnh
Lợi nhuận
Tăng trưởng
Dịch vụ
Con người

6. Hệ thống
Qui trình
Con người
• Tiêu chuẩn và kết cấu chặt
• Hiệu quả
• Tự động
• Hỗ trợ nhiều đơn vị
• Đơn giản
• Tiêu chuẩn hóa
• Tự động
• Lưu trữ
• Văn hóa
• Mô hình tổ chức phân cấp rõ ràng
• Phát triển các kỹ năng
• Qui hoạch nhân sự
CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ - CHUẨN HÓA QUẢN TRỊ

7. • Trung thực .
• Thực sự kết nối được đội ngũ kế nhiệm với mục tiêu và tầm nhìn
của tổ chức.
• Dung hòa được quyền lợi của các stakeholder
• Tin tưởng vào năng lực và cam kết của họ.
• Chấp nhận thay đổi.
• Tách bạch quản trị và điều hành, chính sách phải rõ ràng.
• Cơ cấu kiểm soát và hệ thống báo cáo.
• Duy trì củng cố văn hóa DN, hỗ trợ.
CHUYỂN GIAO VÀ NHỮNG VIỆC CẦN CHÚ Ý - "DO"

8. • Đừng tạo ra chính sách mới mỗi khi ai đó có lỗi .
• Không đặt ra những mục tiêu không thực hiện được.
• Đừng đòi hỏi đội ngũ làm những gì sai trái
• Đừng bao giờ bắt họ phải lựa chọn giữa công việc và gia đình.
• Đừng đòi hỏi nhiều hơn những gì bạn đã cống hiến.
• Luôn đặt mình vào vị trí của «người kế nhiệm» để suy xét.
CHUYỂN GIAO VÀ NHỮNG VIỆC CẦN CHÚ Ý - "DON'T"