SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
1
3.4. Обобщённая трудовая функция:
Наименование
Ведение практической подготовки,
супервизии, менторинга и ассессмента
коучей
Код D
Уровень
квалификации 8
Происхождение обобщённой
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала - -
Код
оригинала
Рег. номер проф.
стандарта
Возможные
наименования
должностей
Коуч-наставник
Коуч-ментор
Коуч-супервизор
Требования к
образованию и
обучению
- Высшее образование и дополнительное профессиональное
образование – программы повышения квалификации или
программы профессиональной переподготовки по практическим
базовым навыкам (компетенциям) коуча и профилю коучинговой
специализации в объеме не менее 150 академических часов,
дополнительная подготовка в сфере проведения программ развития
базовых и/или специализированных навыков коучинга,
дополнительная подготовка в сфере коучинговой
супервизии/менторинга
Требования к опыту
практической работы
Не менее 5 лет трудового стажа
Не менее 500 астрономических часов совокупной практики
индивидуального, группового и/или командного коучинга
Не менее 100 астрономических часов подтвержденной практики
индивидуального, группового и/или командного коучинга в год
Особые условия
допуска к работе
Прохождение коучинговой супервизии/менторинга не менее 10
астрономических часов в год
Дополнительные характеристики
Наименование классификатора код наименование
ОКЗ2
- -
ЕТКСi
или ЕКСii
- -
ОКСОiii
, ОКНПОiv
или
ОКСВНКv - -
2
3.4.1. Трудовая функция
Наименование
Организационное и методическое
обеспечение практической подготовки,
супервизии, менторинга и ассессмента
коучей в индивидуальном и/или
групповом формате
Код D/01.8
Уровень
(подуровень)
квалификации
8.2
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые действия
Разработка плана практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и
ассессмента (оценки)
Разработка рабочих материалов и практических заданий для проведения практической
коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки)
Установление доверительных отношений с участником(-ами) практической коучинговой
подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки)
Ознакомление с моделью компетенций коуча
Ознакомление с особенностями коучинговой процедуры, лежащей в основе практической
коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки)
Согласование содержания и технологий работы с заказчиками коучинговой подготовки,
супервизии, менторинга и ассессмента (оценки)
Необходимые
умения
Устанавливать доверительные отношения
Анализировать информацию
Отбирать и структурировать материал, необходимый для практической коучинговой
подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки)
Проводить диагностику межличностного взаимодействия на основе коучинговых компетенций
Проводить оценку работы коуча на основе модели компетенций
Пользоваться средствами информационно-компьютерных технологий
Разрабатывать технологию проведения практической подготовки, супервизии, менторинга и
ассессмента (оценки)
Необходимые
знания
Принципы коучинга в различных контекстах
Нормы профессиональной этики коуча
Последовательность процедуры коучинга в различных контекстах
Психологические основы коучинга
Различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью,
психотерапией, консультированием, тьюторством, менторингом и наставничеством
Распределение ответственности коуча, клиента и заинтересованных сторон в процедуре
коучинга
Особенности коучинговой процедуры, лежащей в основе практической коучинговой
подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки)
Модели коучинговой супервизии/менторинга
Основы системного подхода в межличностном и организационном взаимодействии
Основы андрагогики
Основы эффективной коммуникации
Модели компетенций и квалификационные требования профессиональных организаций коучей
Основы управления проектами
Другие
характеристики
3
3.4.2. Трудовая функция
Наименование
Ведение практики развития навыков
коучинга и разбора практических случаев
на основе коучинговой процедуры
Код
D/02.
8
Уровень
(подуровень)
квалификации
8.2
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые
действия
Сбор информации о практике коуча
Демонстрация коучинговой процедуры, инструментов и методов коучинга в контексте
конкретной ситуации
Разбор конкретных коучинговых ситуаций с применением коучинговой процедуры
Обсуждение с коучем его действий в конкретных коучинговых ситуациях
Ведение группового обсуждения коучинговой практики
Выделение сущностных аспектов коучинговых ситуаций с опорой на компетенции коуча и
модели супервизии
Предоставление конструктивной обратной связи по ведению процедуры коучинга
Предоставление рекомендаций по развитию коучинговых компетенций и навыков
Предоставление при необходимости рекомендаций по обращению к специалистам других
областей
Необходимые
умения
Вести многофакторное (многоуровневое) супервизионное наблюдение за процедурой коучинга
Анализировать информацию
Выступать ролевой моделью в демонстрации практических навыков коуча
Управлять групповой динамикой
Организовывать интерактивный процесс освоения коучинговой процедуры
Структурировать обратную связь в соответствии с уровнем подготовки коуча
Подбирать методы и инструменты коучинга для конкретных жизненных, профессиональных и
организационных ситуациях
Использовать аудио-визуальные средства для демонстрации и анализа процедуры коучинга
Моделировать процессы, способствующие созданию и закреплению новых моделей поведения
Необходимые
знания
Принципы коучинга в различных контекстах
Нормы профессиональной этики коуча
Последовательность процедуры коучинга в различных контекстах
Психологические основы коучинга
Различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью, психотерапией,
консультированием, тьюторством, менторингом и наставничеством
Распределение ответственности коуча, клиента и заинтересованных сторон в процедуре коучинга
Особенности коучинговой процедуры, лежащей в основе практической коучинговой подготовки,
супервизии, менторинга и ассессмента
Основы системного подхода в межличностном и организационном взаимодействии
Основы андрагогики
Основы эффективной коммуникации
Модели компетенций и квалификационные требования профессиональных объединений коучей
Принципы, методы и формы предоставления супервизионной и менторинговой обратной связи
Основы супервизионного и менторингового наблюдения и анализа
Другие
характеристики
4
3.4.3. Трудовая функция
Наименование
Анализ и оценка профессиональных
навыков и действий коуча на основе
модели компетенций коуча
Код
D/03.
8
Уровень
(подуровень)
квалификации
8.2
Происхождение
трудовой функции
Оригинал Х Заимствовано из оригинала
Код оригинала Рег. номер проф.
стандарта
Трудовые действия
Согласование приоритетов супервизии, менторинга и ассессмента
Наблюдение практической работы коуча
Обсуждение приоритетных аспектов коучинговой практики
Предоставление конструктивной обратной связи на основе модели коучинговых компетенций
Предоставление рекомендаций по результатам оценки
Документирование результатов подготовки, супервизии, менторинга, ассессмента
Предоставление при необходимости рекомендаций по обращению к специалистам других
областей
Необходимые
умения
Вести наблюдение за процедурой коучинга на основе модели коучинговых компетенций
Анализировать и структурировать информацию
Документировать наблюдаемое поведение коуча на основе модели компетенций
Оценивать применимость коучинга в конкретных ситуациях
Формулировать вопросы, направленные на выявление коучем основных препятствий и рисков,
связанных с профессиональным развитием
Формулировать вопросы, направленные на выявление коучем его внешних и внутренние
ресурсов
Сохранять непредвзятость в процессе практической коучинговой подготовки, супервизии,
менторинга и ассессмента (оценки)
Организовывать интерактивный процесс освоения самоанализа коучинговой практики
Использовать аудио-визуальные средства анализа процедуры коучинга
Необходимые
знания
Принципы коучинга
Последовательность процедуры коучинга
Психологические основы коучинга
Модели компетенций и квалификационные требования профессиональных организаций коучей
Основы андрагогики
Принципы, методы и формы предоставления супервизионной обратной связи
Основные закономерности жизненных, профессиональных и организационных изменений,
переходов и кризисов
Основы системного мышления
Различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью,
психотерапией, консультированием, тьюторством, менторингом и наставничеством
Другие
характеристики
5
i Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих отраслей экономики Российской
Федерации.
ii Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
iii Общероссийский классификатор специальностей по образованию.
iv Общероссийский классификатор начального профессионального образования.
v Общероссийский классификатор специальностей высшей научной квалификации.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт КоучAndrey Korolikhin
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015Gene ORLOV
 
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]Andrey Korolikhin
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииДмитрий Соловьев
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхДмитрий Соловьев
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Дмитрий Соловьев
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комLaura Zhuldyz Babaeva
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияДмитрий Соловьев
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftООО "РА АДВЕРТ"
 
Карьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementКарьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementcoach-management
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаМКД Партнер
 
Профессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаПрофессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаAgency-21vek
 
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииНаставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииMaxim Dranko
 

Mais procurados (20)

3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
3#2013 10-01 Профессиональный-стандарт Коуч
 
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
6#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
 
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
1#2013 10-01 Профессиональный стандарт Коуч
 
тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015тренинг менеджмент программа Tma 2015
тренинг менеджмент программа Tma 2015
 
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]разработка пс коуч   обзор к 2 октября 2013[1]
разработка пс коуч обзор к 2 октября 2013[1]
 
Анализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организацииАнализ результатов обучения персонала организации
Анализ результатов обучения персонала организации
 
Сущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослыхСущность и особенности обучения взрослых
Сущность и особенности обучения взрослых
 
Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)Оценка результатов обучения (тренинга)
Оценка результатов обучения (тренинга)
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
Определение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обученияОпределение потребности в обучении и планирование обучения
Определение потребности в обучении и планирование обучения
 
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoftВведение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
Введение. о проекте «наставничество» для компании КТТSoft
 
Цели и методы обучения
Цели и методы обученияЦели и методы обучения
Цели и методы обучения
 
Карьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-managementКарьерный коучинг: coach-management
Карьерный коучинг: coach-management
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
Комплексная оценка персонала
Комплексная оценка персоналаКомплексная оценка персонала
Комплексная оценка персонала
 
Политика обучения
Политика обученияПолитика обучения
Политика обучения
 
Проект ассессмент
Проект ассессментПроект ассессмент
Проект ассессмент
 
Профессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персоналаПрофессиональная оценка персонала
Профессиональная оценка персонала
 
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииНаставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компании
 

Semelhante a 3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента коучей

Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4Файруза исмагилова
 
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Training Institute - ARB Pro Group
 
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...Training Institute - ARB Pro Group
 
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
Мастерская Школы Тренеров  ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...Мастерская Школы Тренеров  ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...maria_ts
 
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....Сообщество eLearning PRO
 
Образовательный проект как способ подготовки молодых специалистов
Образовательный проект как способ подготовки молодых специалистовОбразовательный проект как способ подготовки молодых специалистов
Образовательный проект как способ подготовки молодых специалистовEYevseyeva
 
biznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfbiznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfLauraBella4
 
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Анастасия Виноградова
 
компетентность и оценка аудиторов
компетентность и оценка аудиторовкомпетентность и оценка аудиторов
компетентность и оценка аудиторовtrenders
 
Пособие "Технология разработки дистанционного курса"
Пособие "Технология разработки дистанционного курса"Пособие "Технология разработки дистанционного курса"
Пособие "Технология разработки дистанционного курса"Vladimir Kukharenko
 
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииState of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииYulya Uzhakina
 
HyperMethod оценка_4g
HyperMethod оценка_4gHyperMethod оценка_4g
HyperMethod оценка_4gDmitry Krechman
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...chelokidi
 
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Часть...
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Часть...Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Часть...
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Часть...maria_ts
 
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренеры
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренерыМастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренеры
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренерыTraining Institute - ARB Pro Group
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Мегаполис Персонал
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Алексей Орлов
 

Semelhante a 3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента коучей (20)

Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
Психология профессиональной деятельности и опыта Лекция 4
 
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
Рабочая мастерская: Тренинг и тренеры в новой оранизационной среде конференци...
 
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Профессия - тренер. Требования ...
 
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
Мастерская Школы Тренеров  ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...Мастерская Школы Тренеров  ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Част...
 
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
Презентация пособия "Технология разработки дистанционного курса. Кухаренко В....
 
Образовательный проект как способ подготовки молодых специалистов
Образовательный проект как способ подготовки молодых специалистовОбразовательный проект как способ подготовки молодых специалистов
Образовательный проект как способ подготовки молодых специалистов
 
biznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdfbiznes-konsultirovanie.pdf
biznes-konsultirovanie.pdf
 
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
Как подготовить внутренних тренеров, чтобы корпоративное обучение было эффект...
 
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". ШепелёвПрограмма "Иискусство достижения целей". Шепелёв
Программа "Иискусство достижения целей". Шепелёв
 
CTNC presentation
CTNC presentationCTNC presentation
CTNC presentation
 
компетентность и оценка аудиторов
компетентность и оценка аудиторовкомпетентность и оценка аудиторов
компетентность и оценка аудиторов
 
Пособие "Технология разработки дистанционного курса"
Пособие "Технология разработки дистанционного курса"Пособие "Технология разработки дистанционного курса"
Пособие "Технология разработки дистанционного курса"
 
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в РоссииState of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
State of Coaching in Russia. Теории и практики коучинга в России
 
Hrcentrepup
Hrcentrepup Hrcentrepup
Hrcentrepup
 
HyperMethod оценка_4g
HyperMethod оценка_4gHyperMethod оценка_4g
HyperMethod оценка_4g
 
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...Статья Елены Челокиди, АСС  "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
Статья Елены Челокиди, АСС "Обучение и развитие - сферы применения коучинга"...
 
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Часть...
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Часть...Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Часть...
Мастерская Школы Тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (since 1993) Часть...
 
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренеры
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренерыМастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренеры
Мастерская Школы Тренеров Института Тренинга. Функциональные тренеры
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Инструменты результативного управления"
 

Mais de Andrey Korolikhin

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Andrey Korolikhin
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияAndrey Korolikhin
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Andrey Korolikhin
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Andrey Korolikhin
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииAndrey Korolikhin
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...Andrey Korolikhin
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Andrey Korolikhin
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюAndrey Korolikhin
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугAndrey Korolikhin
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Andrey Korolikhin
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭAndrey Korolikhin
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...Andrey Korolikhin
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажAndrey Korolikhin
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииAndrey Korolikhin
 
Сайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажСайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажAndrey Korolikhin
 
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭКоучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭAndrey Korolikhin
 
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия ШацкихAndrey Korolikhin
 
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаНейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаAndrey Korolikhin
 

Mais de Andrey Korolikhin (20)

Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
Результаты круглого стола "Коучинг в организации: соответствие вызовам соврем...
 
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развитияРезультаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
Результаты установочной сессии по картированию профессий помощи и развития
 
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
Коучинг в эпоху неопределенности - презентация для фестиваля "Перезагрузка-2016"
 
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
Презентация для вебинара "Общественное обсуждение профессионального стандарта...
 
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)" Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
Профессиональный стандарт "Специалист в области коучинга (Коуч)"
 
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революцииРазвитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
Развитие сотрудников и организаций во время 4-й промышленной революции
 
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
2015-11-11_Проф-стандарт_инструмент_внедрения_коучинга_в_организацию-Гостиная...
 
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
Эмоциональный интеллект: как управлять эмоциями во благо?
 
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организациюПрофессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
Профессиональный стандарт "Коуч" - инструмент внедрения коучинга в организацию
 
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услугРоль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
Роль ценностей в продаже интеллектуальных услуг
 
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?Зачем нужен эмоциональный интеллект?
Зачем нужен эмоциональный интеллект?
 
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
"Сайт коуча - инструмент продаж" презентация для мастер-класса в ВШЭ
 
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод..."Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
"Личный бренд: диагностика и развитие". Мастер-класс для специалистов по прод...
 
Cайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продажCайт (коуча) - инструмент продаж
Cайт (коуча) - инструмент продаж
 
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего РоссииОтчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
Отчёт о форсайте "Развитие профессионального коучинга для будущего России
 
Сайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продажСайт коуча - инструмент продаж
Сайт коуча - инструмент продаж
 
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭКоучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
Коучинг: маркетинг, брендинг, продажи - вводная лекция в ВШЭ
 
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
"Проблема выбора в коучинге" - презентация коуч-среды Юрия Шацких
 
Rapport by Stuart Heller
Rapport by Stuart HellerRapport by Stuart Heller
Rapport by Stuart Heller
 
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучингаНейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
Нейрографика: Арт-инструмент трансформационного коучинга
 

3.4. Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента коучей

  • 1. 1 3.4. Обобщённая трудовая функция: Наименование Ведение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента коучей Код D Уровень квалификации 8 Происхождение обобщённой трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала - - Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Возможные наименования должностей Коуч-наставник Коуч-ментор Коуч-супервизор Требования к образованию и обучению - Высшее образование и дополнительное профессиональное образование – программы повышения квалификации или программы профессиональной переподготовки по практическим базовым навыкам (компетенциям) коуча и профилю коучинговой специализации в объеме не менее 150 академических часов, дополнительная подготовка в сфере проведения программ развития базовых и/или специализированных навыков коучинга, дополнительная подготовка в сфере коучинговой супервизии/менторинга Требования к опыту практической работы Не менее 5 лет трудового стажа Не менее 500 астрономических часов совокупной практики индивидуального, группового и/или командного коучинга Не менее 100 астрономических часов подтвержденной практики индивидуального, группового и/или командного коучинга в год Особые условия допуска к работе Прохождение коучинговой супервизии/менторинга не менее 10 астрономических часов в год Дополнительные характеристики Наименование классификатора код наименование ОКЗ2 - - ЕТКСi или ЕКСii - - ОКСОiii , ОКНПОiv или ОКСВНКv - -
  • 2. 2 3.4.1. Трудовая функция Наименование Организационное и методическое обеспечение практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента коучей в индивидуальном и/или групповом формате Код D/01.8 Уровень (подуровень) квалификации 8.2 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия Разработка плана практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Разработка рабочих материалов и практических заданий для проведения практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Установление доверительных отношений с участником(-ами) практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Ознакомление с моделью компетенций коуча Ознакомление с особенностями коучинговой процедуры, лежащей в основе практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Согласование содержания и технологий работы с заказчиками коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Необходимые умения Устанавливать доверительные отношения Анализировать информацию Отбирать и структурировать материал, необходимый для практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Проводить диагностику межличностного взаимодействия на основе коучинговых компетенций Проводить оценку работы коуча на основе модели компетенций Пользоваться средствами информационно-компьютерных технологий Разрабатывать технологию проведения практической подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Необходимые знания Принципы коучинга в различных контекстах Нормы профессиональной этики коуча Последовательность процедуры коучинга в различных контекстах Психологические основы коучинга Различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью, психотерапией, консультированием, тьюторством, менторингом и наставничеством Распределение ответственности коуча, клиента и заинтересованных сторон в процедуре коучинга Особенности коучинговой процедуры, лежащей в основе практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Модели коучинговой супервизии/менторинга Основы системного подхода в межличностном и организационном взаимодействии Основы андрагогики Основы эффективной коммуникации Модели компетенций и квалификационные требования профессиональных организаций коучей Основы управления проектами Другие характеристики
  • 3. 3 3.4.2. Трудовая функция Наименование Ведение практики развития навыков коучинга и разбора практических случаев на основе коучинговой процедуры Код D/02. 8 Уровень (подуровень) квалификации 8.2 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия Сбор информации о практике коуча Демонстрация коучинговой процедуры, инструментов и методов коучинга в контексте конкретной ситуации Разбор конкретных коучинговых ситуаций с применением коучинговой процедуры Обсуждение с коучем его действий в конкретных коучинговых ситуациях Ведение группового обсуждения коучинговой практики Выделение сущностных аспектов коучинговых ситуаций с опорой на компетенции коуча и модели супервизии Предоставление конструктивной обратной связи по ведению процедуры коучинга Предоставление рекомендаций по развитию коучинговых компетенций и навыков Предоставление при необходимости рекомендаций по обращению к специалистам других областей Необходимые умения Вести многофакторное (многоуровневое) супервизионное наблюдение за процедурой коучинга Анализировать информацию Выступать ролевой моделью в демонстрации практических навыков коуча Управлять групповой динамикой Организовывать интерактивный процесс освоения коучинговой процедуры Структурировать обратную связь в соответствии с уровнем подготовки коуча Подбирать методы и инструменты коучинга для конкретных жизненных, профессиональных и организационных ситуациях Использовать аудио-визуальные средства для демонстрации и анализа процедуры коучинга Моделировать процессы, способствующие созданию и закреплению новых моделей поведения Необходимые знания Принципы коучинга в различных контекстах Нормы профессиональной этики коуча Последовательность процедуры коучинга в различных контекстах Психологические основы коучинга Различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью, психотерапией, консультированием, тьюторством, менторингом и наставничеством Распределение ответственности коуча, клиента и заинтересованных сторон в процедуре коучинга Особенности коучинговой процедуры, лежащей в основе практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента Основы системного подхода в межличностном и организационном взаимодействии Основы андрагогики Основы эффективной коммуникации Модели компетенций и квалификационные требования профессиональных объединений коучей Принципы, методы и формы предоставления супервизионной и менторинговой обратной связи Основы супервизионного и менторингового наблюдения и анализа Другие характеристики
  • 4. 4 3.4.3. Трудовая функция Наименование Анализ и оценка профессиональных навыков и действий коуча на основе модели компетенций коуча Код D/03. 8 Уровень (подуровень) квалификации 8.2 Происхождение трудовой функции Оригинал Х Заимствовано из оригинала Код оригинала Рег. номер проф. стандарта Трудовые действия Согласование приоритетов супервизии, менторинга и ассессмента Наблюдение практической работы коуча Обсуждение приоритетных аспектов коучинговой практики Предоставление конструктивной обратной связи на основе модели коучинговых компетенций Предоставление рекомендаций по результатам оценки Документирование результатов подготовки, супервизии, менторинга, ассессмента Предоставление при необходимости рекомендаций по обращению к специалистам других областей Необходимые умения Вести наблюдение за процедурой коучинга на основе модели коучинговых компетенций Анализировать и структурировать информацию Документировать наблюдаемое поведение коуча на основе модели компетенций Оценивать применимость коучинга в конкретных ситуациях Формулировать вопросы, направленные на выявление коучем основных препятствий и рисков, связанных с профессиональным развитием Формулировать вопросы, направленные на выявление коучем его внешних и внутренние ресурсов Сохранять непредвзятость в процессе практической коучинговой подготовки, супервизии, менторинга и ассессмента (оценки) Организовывать интерактивный процесс освоения самоанализа коучинговой практики Использовать аудио-визуальные средства анализа процедуры коучинга Необходимые знания Принципы коучинга Последовательность процедуры коучинга Психологические основы коучинга Модели компетенций и квалификационные требования профессиональных организаций коучей Основы андрагогики Принципы, методы и формы предоставления супервизионной обратной связи Основные закономерности жизненных, профессиональных и организационных изменений, переходов и кризисов Основы системного мышления Различия между коучингом и обучением, тренингом, психологической помощью, психотерапией, консультированием, тьюторством, менторингом и наставничеством Другие характеристики
  • 5. 5 i Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих отраслей экономики Российской Федерации. ii Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. iii Общероссийский классификатор специальностей по образованию. iv Общероссийский классификатор начального профессионального образования. v Общероссийский классификатор специальностей высшей научной квалификации.