2. Креативное брендинговое агентство
Димы Комиссарова.
Мы находимся в Москве и работаем
с компаниями по всему миру.
Агентство специализируется
на комплексном создании и запуске
брендов: от нейминга, логотипа
и фирменного стиля до сайта
и рекламных кампаний.
3. (на фото слева)
Дима Комиссаров
Креативный директор, партнер
В прошлом арт-директор Студии Артемия Лебедева.
Известный! российский дизайнер (традиционно одно
из первых мест в Гугле по запросу «russian designer»).
Более 300 публикаций в мировых печатных и интернет-СМИ.
Победитель конкурса Design Innovation Award 2006, главный
приз — 15 000$.
Более 3 лет проработал в компаниях Art Lebedev Group.
За это время сделал более 200 дизайнерских проектов.
Автор дизайна официального сайта президента России
(второго и третьего).
С 2009 года под брендом Мистейк выпускает и с успехом
торгует более чем в 100 магазинах России собственным
остроумием.
Пивных бокалов Hopside Down (на картинке) продано
в мире более 200 тысяч.
4. Клиенты и друзья
Дайнерс Клаб Россия
Организация Объединенных
Наций в России
ТНК-BP
Эфес
Корпорация «Эконика»
Конкурс «Мисс Россия»
РОСНО
Наста
УралСиб
Tom Farr
Taya Jeans
Бренд «Даниссимо»
Бренд «Русский Экспресс»
Подарки Smi)e
Monster Russia
Журнал «Интернет»
Российское Национальное
Космическое Агентство
Банк «Зенит»
Банк РБР
Банк TRUST
КМБ-банк
БТА банк
Ренессанс Капитал
MTV Россия
Пресс-служба Президента России
Ирина Хакамада
УК «Ак Барс Капитал»
УК «Интерфин Капитал»
ФК «Русинвестклуб»
Гранд Отель Европа
Гранд Экспресс
Входные двери Bars
Мегафон Москва
Пролаб
LBL
Фондовая биржа «Российская
торговая система» (бренды РТС
и FORTS)
Concordia Asset Management
Швейцарская УК Lakeshore
Михайлов и партнеры
ФЦ «Инфина», УК «Инфина»
УК «Авангард Эссет менеджмент»
Бренд «Лючия»
Polaris
Макси Маркетинг
Маршал Маркетинг
Московская Биеннале Современного
Искусства
6. Flashbag
Флэшка, меняющая свой объем в зависимости от количества информации на ней. Около 50 000 посетителей
сайта ежедневно в течение месяца. Главный приз DIA 2006
7. Создание бренда Smi)e
НЕЙМИНГ, КОНЦЕПЦИЯ, СТИЛЬ, УПАКОВКА, НАПОЛНЕНИЕ, ПОДДЕРЖКА БРЕНДА
Картонная упаковка оригинальной конструкции
в виде подарочного пакета с ручкой с каркасом
из гофрокартона. Пакеты запечатаны
различными узорами и служат как в качестве
подарков, так и в качестве упаковки для
подарков.
ИННОВАЦИОННОЕ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ: не одно, а целый набор ярких впечатлений в одной коробке на выбор.
Раскрытый пакет с содержимым – подарочным
сертификатом и открытками с описанием услуг
для выбора и активации одной из них.
12. Малый Головин переулок, 5
107031 Москва, Россия
Тел.: +7 495 225-54-77
moscowcvb.org
Ксения
Александровна
Бойкова
Генеральный директор
Малый Головин переулок, 5
107031 Москва, Россия
Тел.: +7 495 225-54-77
moscowcvb.org
18. Каталог на 200 страниц
Весна-лето
2013
Модный каталог товаров для вашего дома
Горы посуды
и текстиля
Каталог товаров для модного дома
галереи «Броско»
2013
Home Couture
36. Создание марки Mystake
Душевные подарки.
Каждая вещь —
событие. Для каждого
нового продукта
Mystake создается
обязательный
ретро-постер, свое
оформление упаковки.
41. Стиль, гайдбук, сайт Национального Сквош Центра
Национальный
Сквош Центр
Национальный
Сквош Центр
Национальный
Сквош Центр
Stanislav Suprunov
Executive Director
Tel.: +7 (495) 981-98-18
Fax: +7 (499) 142-09-79
Cell.: +7 (985) 928-23-42
E-mail: suprunoff@nsc.ru
О Центре
Турниры
Рейтинги Игроки Тренеры
Клубы
О Сквоше Форумы
In English
Логин
Пароль
Войти Зарегистрироваться
Забыли пароль?
Правила игры
Новости сквоша База знаний
Правила игры
Розыгрыш
*
Подсчет очков
РазминкаПродолжительность игры
Обязанности игроков
Попадание мячом в игрока
Создание помехи
Переигровки “Lets”
Кровотечения, травмы, недомогания
Правила поведения на корте
ПодачаВозврат удара
РозыгрышРазворотПовторные попытки удара
После правильно выполненной подачи, розыгрыш мяча продолжается попеременно
каждым игроком до тех пор, пока какой-либо из игроков не совершит ошибку. Розыгрыш
состоит из подачи и нескольких, правильно исполненных возвратов.
Розыгрыш считается выигранным, если:
— соперник не смог правильно выполнить подачу,
— соперник не смог правильно выполнить возврат,
— игрок, осуществляющий удар, коснулся соперни
того, как соперник приготовился осущес
Примечание: в любом из игро
нанесения удара по мя
или ракеткой со
переигры
Национальный
Сквош Центр
(495) 998-12-01
Контактная информация
ул. Космонавта Волкова, 15
Строгино, Москва
Схема проезда
Забронировать корт
590 предложений
Хочу поиграть
52. Держатель карандашей Ухо Ван Гога
То самое, да не совсем. Силиконовое ухо на присоске. Выдерживает несколько карандашей и тонны критики. С успехом
продается в подарочных магазинах Москвы.
64. Позиционирование ребрендированного Пролаба: мы определяем впечатление от вашей работы. Мы не просто печатаем
фотографии, мы делаем из них предмет искусства.
Брендинг,стиль, сайт, оформление выставок Prolab
87. Годовой отчет ФСК ЕЭС
Надежная энергетика —
рост экономики
страны
Годовой отчет
2
3
Годовой отчет
88. Выполнение целевых инвестиционных
программ по замене устаревшего
оборудования:
Повышение
надежности
Надежное и стабильное энергоснабжение – гарантия
благополучия и процветания любой страны; в России же с
ее суровым северным климатом вопросы надежности
поставок электроэнергии приобретают стратегическую
важность. Мы понимаем ту высокую ответственность,
которая ложится на наши плечи, и делаем все, чтобы
электроэнергия поступала к нашим потребителям
стабильно, без перебоев и с соблюдением всех
технических параметров.
В 2011-2012 гг. благодаря
планомерно проводимым
работам по поддержанию
нормативного состояния
электросетевого хозяйства,
строительству новых
объектов и реконструкции
старых, а также
повышению компетенций
персонала недоотпуск
электроэнергии
потребителям установился
на стабильно низком
уровне.
Мы планомерно работаем
над снижением
аварийности и добились
заметных результатов за
четыре года работы в этом
направлении благодаря
следующим мерам.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
109
60,8%
57,4%
35,2%
32,8%
159
100
20092008
129
2010
57
2011
32,8%
2012
159
100
20092008
129
2010
57
2011
57,4%
2012
159
100
20092008
129
2010
57
2011
35,2%
2012
Повышение качества эксплуатации
оборудования
Рост культуры производства
Анализ аварийности
Cнижение числа аварий, произошедших
из-за неверных или ошибочных
действий сотрудников
159
100
20092008
129
2010
57
2011
60,8%
2012
Повышение уровня ответственности
исполнителей
Рост уровня ответственности специалистов
и менеджеров, контролирующих ход работы
Повышение мотивации персонала
Выпуск ОРД и информационных
противоаварийных материалов
Cнижение числа аварий, произошедших
по причинам повреждения опорных
изоляторов
Cнижение числа аварий, произошедших
из-за неисправности высоковольтных
выключателей
Cнижение числа аварий, произошедших
из-за неверных или ошибочных
действий сотрудников
С 2008 года мы выпускаем ежегодные отчеты о социальной
ответственности и корпоративной устойчивости, в которых
информируем акционеров, инвесторов, работников, партнеров,
клиентов, местное сообщество о нашей стратегии корпоративной
социальной ответственности, раскрываем эффективность
социально-значимых проектов Компании, а также их влияние на
социальную жизнь и экономику регионов, в которых работает
Компания.
При подготовке социального отчета мы руководствуемся
международными стандартами по раскрытию показателей
нефинансовой отчетности: руководством GRI (G3), отраслевым
энергетическим протоколом GRI, стандартом AA 1000 SES. В рамках
подготовки ежегодного Отчета проводятся диалоги с
заинтересованными сторонами, на которых обсуждается ключевая тема
Отчета, и собираются запросы к ее раскрытию. Перед публикацией
готовый текст отчета проходит общественное обсуждение в той или
иной форме (очные или заочные слушания).
Мы понимаем всю важность роли, которую играет бизнес в нашем
быстро меняющемся мире, и осознаем его огромное влияние на
экономику, окружающую среду и развитие общества в целом. Будучи
одной из ведущих энергетических компаний, мы расцениваем
взаимодействие со стейкхолдерами как способ объединения
ресурсов, решения проблемы и достижения общих целей.
Взаимодействуя со стейкхолдерами, мы делимся с ними наиболее
существенной информацию о деятельности нашей Компании и
представляем наш взгляд на события и факты. Понимание и анализ
ожиданий ключевых групп стейкхолдеров, позиций
заинтересованных сторон по проблемам, актуальным для Компании,
стали основой для совершенствования процессов корпоративной
социальной ответственности.
ПОНИМАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОАО «ФСК ЕЭС»
И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Взаимодействие со стейкхолдерами
(заинтересованными сторонами)
Кадровая политика
Наши Отчеты внесены в
Национальный регистр
корпоративных
нефинансовых отчетов,
формируемый Российским
союзом промышленников и
предпринимателей (РСПП).
С полным текстом отчетов о
социальной ответственности
и корпоративной
устойчивости Федеральной
сетевой компании можно
ознакомиться на нашем
сайте:
http://www.fsk-ees.ru/
about/corporate_social
_responsibility/.
Кадровая политика нашей
Компании - единая система
управления человеческими
ресурсами, нацеленная на
обеспечение
инвестиционной
привлекательности
Компании, достижение
баланса между
оптимальным
использованием
результатов
профессиональной
деятельности работников,
достижением
стратегических целей
Компании и
предоставлением
социальных льгот и
гарантий, отвечающих
потребностям и ожиданиям
сотрудников. Один из
приоритетов нашей
кадровой политики –
обновление и сохранение
количественного и
109
Списочная численность персонала
Компании по состоянию на 31 декабря
2012 года
25103
Общая политика в области
устойчивого развития и принципы
социальной ответственности
Отчет о социальной ответственности и
корпоративной устойчивости Федеральной
сетевой компании за 2011 год был признан
победителем XV ежегодного федерального
конкурса годовых отчетов в номинации «Лучший
отчет по корпоративной социальной
ответственности и устойчивому развитию».
ЧЕЛОВЕКА
13658143100
За четыре года объем
оказанных услуг по передаче
электроэнергии вырос более
чем на 100%, в 2012 году
составив 136 581 431 тыс. руб.
Производственные
результаты
РУБЛЕЙ
109
0
1
Инвестиционная
деятельность
Инвестиционная программа нашей Компании – одна
из самых масштабных и амбициозных программ в
отрасли. Ее основой стали ключевые положения плана
развития ЕНЭС и генеральная схема размещения
объектов энергетики с планируемыми вводами
генерации. Инвестиции в развитие ЕНЭС имеют
большое государственное значение, поэтому часть
программы формируется за счет средств федерального
бюджета. Среди остальных источников
финансирования программы – собственные средства
Компании, средства от дополнительной эмиссии
акций, средства от платы за технологическое
присоединение, облигационные займы и кредиты.
Мы планомерно работаем над
снижением аварийности и
добились заметных
результатов за четыре года
работы в этом направлении
благодаря следующим мерам.
109
КИЛОМЕТРОВ ВЛ ВВЕДЕНО
В 2012 ГОДУ
Выполнение инвестиционной программы в 2012 году
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
В 2012 году в рамках
инвестиционной
программы мы
завершили ряд
масштабных проектов,
имеющих большое
значение для
социально-экономиче-
ского развития
российских регионов.
Обеспечен
своевременный ввод в
эксплуатацию объектов
энергетической
инфраструктуры
Приморского края,
первой очереди
нефтепровода ВСТО, а
также объектов выдачи
мощности 4-го
энергоблока
Калининской АЭС.
Наши инвестиционные
планы в 2012 году были
практически
выполнены. Так, планы
по вводу ВЛ были
выполнены на 91% (3
656 км против
запланированных 4 023
км), планы по вводу
подстанций были
перевыполнены на 26%
18637800000
3656
Перевыполнение плана
по вводу подстанций
РУБЛЕЙ
Объем капитальных
вложений в 2012 году.
26%
0
9
854подстанции
Высоковольтные сети
Низковольтные сети
Торговля электроэнергией
322,5тыс МВА
Суммарная мощность
кв. км13000000
Регионы присутствия
2010
120 200
2011
121 100
Протяженность ЛЭП
124600
2012
Производство электроэнергии
и тепла
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
км
854
2012
2011
2010
2009
805
804
612
2009
322,5
2012
2011
2010
311,5
306,5
298,3