SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Kamedia - Digital Transformation from eBuisness to Digital Buisness
Kamedia - Digital Transformation from eBuisness to Digital Buisness
‫הדיגיטלית‬ ‫במהפכה‬ ‫המניעים‬ ‫הכוחות‬
‫הראשון‬ ‫המניע‬:‫המהפכה‬ ‫של‬ ‫הליבה‬ ‫טכנולוגיות‬ ‫ארבעת‬
‫הדיגיטלית‬ ‫במהפכה‬ ‫המניעים‬ ‫הכוחות‬
‫השני‬ ‫המניע‬:‫הדברים‬ ‫של‬ ‫האינטרנט‬(‫חכמים‬ ‫מוצרים‬)
‫הדיגיטלית‬ ‫במהפכה‬ ‫המניעים‬ ‫הכוחות‬
‫השלישי‬ ‫המניע‬:‫ועובדים‬ ‫לקוחות‬ ‫של‬ ‫חדש‬ ‫דור‬(‫המילניום‬ ‫דור‬)
‫הדיגיטלית‬ ‫במהפכה‬ ‫המניעים‬ ‫הכוחות‬
‫הרביעי‬ ‫המניע‬:‫הטכנולוגיה‬ ‫אימוץ‬ ‫וקצב‬ ‫המערערת‬ ‫החדשנות‬
‫הדיגיטלית‬ ‫במהפכה‬ ‫המניעים‬ ‫הכוחות‬
‫החמישי‬ ‫המניע‬:‫חדשים‬ ‫עסקיים‬ ‫ומודלים‬ ‫גלובליזציה‬
‫הדיגיטלית‬ ‫במהפכה‬ ‫המניעים‬ ‫הכוחות‬
‫החמישי‬ ‫המניע‬:‫חדשים‬ ‫עסקיים‬ ‫ומודלים‬ ‫גלובליזציה‬
Kamedia - Digital Transformation from eBuisness to Digital Buisness
‫לעבר‬ ‫הארגוני‬ ‫המסע‬‫הדיגיטל‬
‫טרום‬ ‫עידן‬‫הנקסוס‬
‫לעבר‬ ‫הארגוני‬ ‫המסע‬‫הדיגיטל‬
‫עידן‬‫הנקסוס‬
‫לעבר‬ ‫הארגוני‬ ‫המסע‬‫הדיגיטל‬
‫הפוסט‬ ‫עידן‬‫הנקסוס‬
Kamedia - Digital Transformation from eBuisness to Digital Buisness
‫הדיגיטלית‬ ‫הטרנספורמציה‬
‫הדיגיטלית‬ ‫הטרנספורמציה‬‫הדיגיטלית‬ ‫בהתמחות‬ ‫המאפיינים‬ ‫שני‬
‫הדיגיטלית‬ ‫הנוסחה‬ ‫את‬ ‫שפיצחו‬ ‫החברות‬
‫מתחילים‬ ‫היכן‬-‫המזלג‬ ‫קצה‬ ‫על‬
‫הדיגיטלית‬ ‫בבגרות‬ ‫השלבים‬
Kamedia - Digital Transformation from eBuisness to Digital Buisness

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Kamedia - Digital Transformation from eBuisness to Digital Buisness

הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעהקבוצת נירם גיתן NGG
 
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0Sivan Cohen
 
GSMA 2017 | 200 Plus Slides
GSMA 2017 |  200 Plus SlidesGSMA 2017 |  200 Plus Slides
GSMA 2017 | 200 Plus SlidesZohar Urian
 
Enterprise2.0 (Hebrew) - ווב2.0 בארגונים: ארגז הכלים לארגון בסביבה משתנה
Enterprise2.0 (Hebrew) - ווב2.0 בארגונים: ארגז הכלים לארגון בסביבה משתנהEnterprise2.0 (Hebrew) - ווב2.0 בארגונים: ארגז הכלים לארגון בסביבה משתנה
Enterprise2.0 (Hebrew) - ווב2.0 בארגונים: ארגז הכלים לארגון בסביבה משתנהIsrael Blechman
 
Digital Purple Cows
Digital Purple CowsDigital Purple Cows
Digital Purple CowsAmit Kama
 
דברים שרואים מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2013- חגיגת קריאייטיב מנקודת מבט אסטרטגית
דברים שרואים מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2013- חגיגת קריאייטיב מנקודת מבט אסטרטגית דברים שרואים מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2013- חגיגת קריאייטיב מנקודת מבט אסטרטגית
דברים שרואים מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2013- חגיגת קריאייטיב מנקודת מבט אסטרטגית McCANN TEL AVIV Strategic Research Department
 
Industry 4.0 workshop by AVIV AMCG (Hebrew)
Industry 4.0 workshop by AVIV AMCG (Hebrew)Industry 4.0 workshop by AVIV AMCG (Hebrew)
Industry 4.0 workshop by AVIV AMCG (Hebrew)Boaz Danilov
 
IBM - Understanding Enterprise 20 Solutions - KM-Status Conference - Hebrew
IBM - Understanding Enterprise 20 Solutions - KM-Status Conference - HebrewIBM - Understanding Enterprise 20 Solutions - KM-Status Conference - Hebrew
IBM - Understanding Enterprise 20 Solutions - KM-Status Conference - HebrewDvir Reznik
 
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןאחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןקבוצת נירם גיתן NGG
 
Implementing E2.0 at IBM - Workshop for BNHP
Implementing E2.0 at IBM - Workshop for BNHPImplementing E2.0 at IBM - Workshop for BNHP
Implementing E2.0 at IBM - Workshop for BNHPDvir Reznik
 
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענףקבוצת נירם גיתן NGG
 
שיווק דיגיטלי -מחקר מגמות וחדשנות
שיווק דיגיטלי -מחקר מגמות וחדשנות שיווק דיגיטלי -מחקר מגמות וחדשנות
שיווק דיגיטלי -מחקר מגמות וחדשנות Carmelon Digital Marketing
 
מובייל - מחקר מגמות וחדשנות ספטמבר 2016
מובייל - מחקר מגמות וחדשנות ספטמבר 2016מובייל - מחקר מגמות וחדשנות ספטמבר 2016
מובייל - מחקר מגמות וחדשנות ספטמבר 2016Carmelon Digital Marketing
 
חכמת ההמונים- כלי יעיל לעסקים או גימיק שיווקי ?
חכמת ההמונים- כלי יעיל לעסקים או גימיק שיווקי ? חכמת ההמונים- כלי יעיל לעסקים או גימיק שיווקי ?
חכמת ההמונים- כלי יעיל לעסקים או גימיק שיווקי ? McCANN TEL AVIV Strategic Research Department
 
טכנולוגיה ומדיה חברתית:
טכנולוגיה ומדיה חברתית:טכנולוגיה ומדיה חברתית:
טכנולוגיה ומדיה חברתית:Precor
 
Digital first 12-04-16 - full architecture
Digital first   12-04-16 - full architectureDigital first   12-04-16 - full architecture
Digital first 12-04-16 - full architectureStrauss Strategy
 
מה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידע
מה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידעמה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידע
מה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידעAvigdor Sharon
 

Semelhante a Kamedia - Digital Transformation from eBuisness to Digital Buisness (20)

הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעההרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
הרצאה של נועם לזר - ארגון מנצח בעולם בהפרעה
 
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
אסטרטגיה ניהולית בדור הY ווב 2 0
 
Fintech 24-11-15
Fintech   24-11-15Fintech   24-11-15
Fintech 24-11-15
 
GSMA 2017 | 200 Plus Slides
GSMA 2017 |  200 Plus SlidesGSMA 2017 |  200 Plus Slides
GSMA 2017 | 200 Plus Slides
 
Enterprise2.0 (Hebrew) - ווב2.0 בארגונים: ארגז הכלים לארגון בסביבה משתנה
Enterprise2.0 (Hebrew) - ווב2.0 בארגונים: ארגז הכלים לארגון בסביבה משתנהEnterprise2.0 (Hebrew) - ווב2.0 בארגונים: ארגז הכלים לארגון בסביבה משתנה
Enterprise2.0 (Hebrew) - ווב2.0 בארגונים: ארגז הכלים לארגון בסביבה משתנה
 
Digital Purple Cows
Digital Purple CowsDigital Purple Cows
Digital Purple Cows
 
דברים שרואים מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2013- חגיגת קריאייטיב מנקודת מבט אסטרטגית
דברים שרואים מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2013- חגיגת קריאייטיב מנקודת מבט אסטרטגית דברים שרואים מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2013- חגיגת קריאייטיב מנקודת מבט אסטרטגית
דברים שרואים מקאן- סיכום פסטיבל קאן 2013- חגיגת קריאייטיב מנקודת מבט אסטרטגית
 
Industry 4.0 workshop by AVIV AMCG (Hebrew)
Industry 4.0 workshop by AVIV AMCG (Hebrew)Industry 4.0 workshop by AVIV AMCG (Hebrew)
Industry 4.0 workshop by AVIV AMCG (Hebrew)
 
IBM - Understanding Enterprise 20 Solutions - KM-Status Conference - Hebrew
IBM - Understanding Enterprise 20 Solutions - KM-Status Conference - HebrewIBM - Understanding Enterprise 20 Solutions - KM-Status Conference - Hebrew
IBM - Understanding Enterprise 20 Solutions - KM-Status Conference - Hebrew
 
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתןאחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
אחריות חברתית או הישרדות ארגונית - מאת מר רמי יאולוס, מנכ"ל קב' נירם גיתן
 
Implementing E2.0 at IBM - Workshop for BNHP
Implementing E2.0 at IBM - Workshop for BNHPImplementing E2.0 at IBM - Workshop for BNHP
Implementing E2.0 at IBM - Workshop for BNHP
 
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף  חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
חוקי המשחק השתנו: השפעות המודלים העסקיים החדשים על ענף
 
שיווק דיגיטלי -מחקר מגמות וחדשנות
שיווק דיגיטלי -מחקר מגמות וחדשנות שיווק דיגיטלי -מחקר מגמות וחדשנות
שיווק דיגיטלי -מחקר מגמות וחדשנות
 
שיווק דיגיטלי גרסת המחאה #J14
שיווק דיגיטלי גרסת המחאה #J14שיווק דיגיטלי גרסת המחאה #J14
שיווק דיגיטלי גרסת המחאה #J14
 
מובייל - מחקר מגמות וחדשנות ספטמבר 2016
מובייל - מחקר מגמות וחדשנות ספטמבר 2016מובייל - מחקר מגמות וחדשנות ספטמבר 2016
מובייל - מחקר מגמות וחדשנות ספטמבר 2016
 
קמעונאות בעידן הדיגיטלי- דצמבר 2014
קמעונאות בעידן הדיגיטלי- דצמבר 2014 קמעונאות בעידן הדיגיטלי- דצמבר 2014
קמעונאות בעידן הדיגיטלי- דצמבר 2014
 
חכמת ההמונים- כלי יעיל לעסקים או גימיק שיווקי ?
חכמת ההמונים- כלי יעיל לעסקים או גימיק שיווקי ? חכמת ההמונים- כלי יעיל לעסקים או גימיק שיווקי ?
חכמת ההמונים- כלי יעיל לעסקים או גימיק שיווקי ?
 
טכנולוגיה ומדיה חברתית:
טכנולוגיה ומדיה חברתית:טכנולוגיה ומדיה חברתית:
טכנולוגיה ומדיה חברתית:
 
Digital first 12-04-16 - full architecture
Digital first   12-04-16 - full architectureDigital first   12-04-16 - full architecture
Digital first 12-04-16 - full architecture
 
מה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידע
מה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידעמה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידע
מה ניתן ללמוד מפריחתם וקריסתם של ארגונים על המשמעות של שיתוף ידע
 

Kamedia - Digital Transformation from eBuisness to Digital Buisness

Notas do Editor

  1. אנו נמצאים בעיצומה של מהפכה טכנולוגית. מהפכה שמתרחשת בקצב מסחרר ומשנה באופן דרסטי את חיינו הפרטיים והמקצועיים. את מהפכה הנוכחית מובילים חמש כוחות מרכזיים.
  2. הכוח הראשון שמניע את המהפכה הוא השילוב של ארבע הטכנולוגיות שהוגדרו על ידי חברת המחקר גרטנר כ – Nexus of forces. השילוב של המובייל, פלטפורמת הענן, הרשתות החברתיות הביג דאטה והאנליטיקס הם הבסיס לשינוי הדיגיטלי בסביבה העסקית והיכולת הארגונית לייצר מודלים עסקיים חדשים. באילו טכנולוגיות משקיעים יש חשיבות עד לנקודה מסויימת. כיצד עושים שימוש בטכנולוגי על מנת לייצר שינוי זה המפתח להצלחה. הטכנולוגיות המוצגות אינה יעד להשגה אלא כלים על מנת להתקרב ללקוחות, להעצים את העובדים ולשפר את תהליכי העבודה בארגון.
  3. השילוב של ארבעת הטכנולוגיות הדיגיטליות עם הגידול בכוח עיבוד המידע ורשתות העברת הנתונים הוליד את השלב הבא במהפכה הטכנולוגית. האינטרנט של הדברים או האינטרנט של כל הדברים כפי שאוהבים לקרוא לזה כיום.
  4. הכוח השלישי הוא המשמעותי מכולם. זו הפעם הראשונה שמי שמוביל את המהפכה הטכנולוגית הם דור חדש של לקוחות שהופכים למוטיב מרכזי בכלכלה העולמית ועובדים צעירים שתופסים עמדות מפתח בארגונים עסקיים. בניגוד למהפכות הקודמות מי שמכתיב הפעם את השינויים הם לא הארגונים הגדולים אלא לקוחות החדשים. הדור החדש של הלקוחות לא מחפש..... להלשיחם מהבלוג דור זה מדבר בשפה חדשה לחלוטין- שפת הדיגיטל. ( צורכים שירותים בצורה שונה, חוקרים ורוכשים מוצרים בצורה שונה, הם משתפים את המסקנות שלהם עם קהל העוקבים שלהם שלא יש קהל נוסף משל עצמו. חשוב להבין שהלקוחות החדשים אינם מחליפים את הלקוחות הקיימים אלא מרחיבים את הפוטנציאל העסקי של הארגון.
  5. הכוח החמישי הוא שילוב של שלושת הכוחות הראשונים. השילוב של הטכנולוגיות החדשות עם קצב האימוץ המהיר על ידי הדור החדש של הצרכנים. משפיע בצורה משמעותית על התפתחות הכלכלה והיכולת של עסקים לגדול. כאן גם תמונה הסכנה הגדולה שכן קצב האימוץ
  6. עידן הגלובליזציה הביא עימו תחרות גדולה על צומת ליבו של הצרכן. עסקים מקומיים כיום מתחרים במותגים גלובליים, ומותגים גלובליים מתחרים ביצרנים קטנים בקצה השני של העולם. מודלים עסקיים חדשים של כלכלה שיתופית נוצרו על בסיס הטכנולוגיה החדשה וכולם מתחרים על תשומת ליבו של הצרכן החדש.
  7. זהו עידן טרום טכנולוגיות הנקסוס – SMAC ארגון ללא פעילות דיגיטלית – מבוסס בעיקר על טכנולוגיות ניהול הרשומות הישנות לניהול תפעולי של פעילות הארגון. שלב הנוכחות באינטרנט – הרחבת יחסי הארגון עם הלקוחות באמצעות הטכנולוגיה הדיגיטלית כלומר אתר, דף נחיתה.
  8. זהו עידן בו ארגונים מתחילים לעשות שימוש בטכנולוגיה הדיגיטלית ( רוב הארגונים כיום נמצאים בשלב הזה ) שלב ה eBusiness – שימוש בטכנולוגיה דיגיטלית לשיפור התהליכים העסקיים ושימוש באינטרנט למכירה של מוצרים פיזיים. שיווק הדיגיטלי - בשלב זה ארגונים עושים שימוש ב טכנולוגיה הדיגיטלית על מנת לייצר דרכים חדשות ומתוחכמות להגיע ללקוחו הלקוחות מיצידםמוכנים להשתתף במאמצי השיווק של הארגון על מנת לקבל ערך מוסף גדול יותר מהמוצרים והשירותים שהם צורכים. שימוש בביג דאטה ואנליטיקה על מנת לייצר מוצרים פרסונליים המוצאים להעדפות של הלקוחות.
  9. זהו השלב שבו הארגון נדרש לשינוי בגדול ביותר. השלב הארגון הדיגיטלי - זהו השלב בו טכנולוגיות ה SMAC מוטמעות כחלק מהפעילות הטבעית של ארגון, וכל פעולה בארגון נבחנת תחת זכוכית מגדלת דיגיטלית, הארגונים עושים שימוש בכנולוגיות הדיגיטליות על מנת להגדיל את נאמנות הלקוחות ולטשטש את הגבולות בין הפיזי לדיגיטלי. בשלב זה נעשה שימוש בסנסורים ביומטרים, אבטחת מידע דיגיטלית, סביבת עבודה חכמה דיגיטלית, בתים מחוברים, תרגום אוטומאטיות בין שפות, מטבעות וירטואליים, מחשוב לביש, מדפסות תלת מימדיות, תקשורת בין מכונות ועוד. הארגון האוטונומי - זהו השלב בו הארגון ממנף טכנולוגיות טכנולוגית דמוי אדם או יכולות שמחליפות את הנוכחות האנושית בהמפעלת הארגון. כלומר שימוש ברובוטיקה. בשלב זה הארגון עושה שימוש ברכבים אוטונומיים או מזל"ט להעברת סחורות, עוזרי אישיים, מחשוב קוונטיף מענה חכם על שאלות ועוד
  10. תהליך מחזורי. נצחונות קטנים. אין מדע מדוייק והמושג חדש יחסית – הרבה ניסוי וטעייה. טכנולוגיות מתקדמות (אמצעי) – במטרה לספק ללקוח הדיגיטלי חווית. שינוי תפיסת הפעילות בארגון – בחינה של כל מהלך בזכוכית מגדלת דיגיטלית.
  11. מומחי דיגיטל מוגדרים כאלו שהצליחו לרתום את השינויים הדיגיטליים להצלחה עסקית ויצירת יתרון תחרותי. הם הצליחו להגדיר חזון פשוט וברור לעתיד שונה ויצירת מחוייבות עובדים. מומחים דיגיטליים גורמים לטכנולוגיה לעבוד בשבילם גם כאשר הטכנולוגיה עצמה משתנה כל הזמן.