1. Å lykkes med lean i SMB
Av Claus Toft Friis, Friis Management, Danmark.
Lean kan gjennomføres med stor suksess i små og mellomstore bedrifter (SMB),
hvis det brukes riktig.
Lean er for lengst blitt implementert i store bedrifter, med stort hell. I løpet av de
siste 10 årene har mange store danske bedrifter oppnådd gode lean-resultater.
Dette er resultater som i stor grad har bidratt til at bedriftene har sluppet unna
finanskrisen og igjen har svarte tall på bunnlinjen.
Det er ofte annerledes med lean i små og mellomstore bedrifter (SMB). Her blir
metoden kun brukt i begrenset omfang, til tross for at metoden faktisk er like
effektiv for SMB.
Hvis man ikke har gjennomført store effektiviseringer i bedriften tidligere, har
man et stort potensiale med lean:
 Økt produktivitet på 5–10 % i en årrekke.
 Økt kundetilfredshet på 5–10 % i en årrekke.
 Redusert gjennomføringstid på minimum 10–20 % per prosess, og ofte mye
mer.
Det har vist seg at en avgjørende utfordring for SMB er manglende
personalressurser til å iverksette en lean-prosess. Ingen resultater kommer av
seg selv, heller ikke når vi snakker om lean. Store bedrifter har ressurser til å
etablere lean-kontorer med en lean-manager og lean-aktører som kan gjøre lean-
arbeidet i organisasjonen.
I SMB er det sjelden muligheter for å ansette personer på fulltid for å
gjennomføre lean. Det er ikke nok personalressurser til å planlegge, drive med

2. opplæring, kommunikasjon, gjennomføring og oppfølging av lean. Dette er
årsaken til at mange SMB enten ikke er kommet i gang med lean, eller at lean-
arbeidet har rent ut i sanden.
For å lykkes med lean i SMB må innsatsen tilrettelegges og gjennomføres på en
helt annen måte enn i store bedrifter.
Vi skal presentere noen av våre viktigste erfaringer med hvordan man kan få
lean til å fungere i SMB:
Skaff oversikt over potensialet
Når ressursene er begrenset, er det viktig å prioritere, og i første omgang sette
ressursene inn der de vil ha absolutt størst effekt.
For å kunne prioritere, må det skaffes en oversikt over bedriftens prosesser.
Disse må kartlegges. Ikke på detaljnivå om arbeidsflyt, men overordnet i
prosessbeskrivelser og flytskjemaer.
På disse flytskjemaene markeres potensialet for lean-resultatene i virksomheten:
 Hvor sløses ressurser?
 Hvor skjer feilene?
 Hvor er det ventetider?
 Hvor er flaskehalsene?
 Hvor er kundene misfornøyde?
 Hvor skapes det ikke verdi?
Bruk enkle metoder for å tegne prosessene og definere sløsing
Den absolutt mest effektive metoden for å tegne og analysere bedriftens
prosesser, er å bruke gråpapir og post it-lapper på veggen. Dette er praktisk,
involverende, sparer tid til rentegning og gir et fantastisk overblikk. Begynn
under ingen omstendigheter å bruke IT-verktøy for å rentegne prosessene. Det

3. dreper kreativiteten og fører til at man taper masse tid som heller kunne vært
brukt bedre på andre ting.
Iverksett få tiltak samtidig
Når man har fått en oversikt over potensialet og forbedringsmulighetene, skal
det prioriteres brutalt. De lavest hengende fruktene skal pekes ut. Disse
forbedringsmulighetene gir størst effekt, med minst innsats.
Det er en vanlig feil å ha for mange tiltak på gang samtidig. Dette gjør at
ressursene spres, og det tilslører fokus og øker sannsynligheten for at alt flyter
ut i ingenting.
Det er helt avgjørende og kritisk at det
i en SMB kun iverksettes svært få
velvalgte tiltak på samme tid. Dette vil
skjerpe fokus, og ressursene kan
brukes spisset mot disse tiltakene for å
få dem helt i mål.
Det er helt avgjørende å prioritere slik at kun få tiltak er i gang samtidig
Hvis lean-arbeidet avgrenses i korte deler à for eksempel 30 dager, blir forløpet
oversiktlig og oppnåelig – og interessen dabber ikke av. Vår erfaring tilsier at
dette ofte skjer i mindre organisasjoner. Derfor har korte prosesser og
prosjekter større sannsynlighet for å lykkes enn langvarige.
En svært effektiv lean-metode for å gjennomføre korte og fokuserte prosesser, er
de såkalte «Blitz Kaizen» – også kalt «blitz». Kort fortalt er det en metode der 3–5
nøye utvalgte medarbeidere jobber intensivt i tre hele dager for å realisere én
stor forbedring. En rekke praktiske verktøy inngår i arbeidet, dette sikrer at man
omhandler alle forhold, og deretter setter man de beste løsningene ut i praksis.
Hemmeligheten med en blitz er at alle deltakere fokuserer 100 % på denne ene

4. saken, og ingenting annet, i de tre dagene prosessen varer. Dette gir mulighet for
helt nye ideer og ressurser hos deltakerne. Vi vet fra mange blitzer at metoden
krever en sterk prosjektleder som kan holde prosjektet på skinner hele tiden.
Bruk enkel og praktisk kommunikasjon
Det er en klar tendens til at suksess avler suksess. Når man kan se at lean-
prosessen begynner å bære frukter, får lean-arbeidet flere tilhengere og færre
kritikere. Enda flere får lyst til å være en del av suksessen, og de som allerede er i
gang, legger enda mer innsats i å nå målene. Derfor skal resultater, også de små
og spinkle, kommuniseres stort og kontinuerlig til alle ledere og medarbeidere.
Den største utfordringen ved kommunikasjon i SMB, er at den ofte
nedprioriteres. Den blir gjerne utsatt til neste uke på grunn av hardt
arbeidspress, for «så mye haster det vel ikke?»
Det krever stor innsats å vedlikeholde klassiske kommunikasjonsmidler som
flotte mappestrukturer eller intranett, og derfor lykkes man sjelden med dette i
SMB. Sett i stedet ambisjonsnivået noe lavere, og velg enkle metoder for å få
budskapet ut.
Plasser for eksempel en whiteboard-tavle opp på et sentralt sted i bedriften.
Heng den opp i kantinen eller på et sted hvor folk hele tiden ferdes. Skriv opp
resultater for de igangværende prosjektene og sett av et område til informasjon
om oppnådde lean-resultater.
Ikke fyll tavlen opp med masse informasjon, og i alle fall ikke med noe som ikke
har med lean å gjøre. Tavlen skal kunne leses av de forbipasserende på få
minutter. Det er et krav for at den skal bli lest.
Tre regler for en effektiv tavle
 Tavlen skal kun inneholde resultater.
 Resultatene, i form av målte resultater, skal være enkle å forstå.
 ALLE resultater skal oppdateres minst én gang i uken.

5. Legg oppfølgingen i faste og enkle rammer
Oppfølging gjennomføres ofte på lange møter med lang agenda. Det er både
svært tidkrevende og trolig ikke særlig effektivt. I mange SMB er det ikke kultur
for å holde mange eller lange møter. Der gjennomfører man det meste på telefon,
via e-post eller med en kort samtale på gangen. Fortsett med det, for disse
metodene er også svært velegnede i lean-arbeidet!
Når det til slutt blir nødvendig å samle folk i et møte, skal det være kort og
effektivt. Vi har svært gode erfaringer med «tavlemøter». Man har et møte,
stående, i presis 30 minutter. Agendaen er fast, og punktene gås igjennom på en
whiteboard-tavle. Man skal ikke bruke tid på å sende ut møteinnkalling på
forhånd, og det skal ikke skrives referat. Alt dokumenteres på tavlen med tusj og
flipover-ark.
Keep it simple
Det gamle ordtaket «Keep it simple» gjelder i høy grad for lean-arbeidet i SMB.
Hvis lean-innsatsen skal lykkes i SMB, må innsatsen tilpasses den travle driften
og de begrensede ressursene man har til å arbeide med andre oppgaver.
La lean-prosessen starte på en enkel og pragmatisk måte. I takt med at
resultatene kommer og ressursene frigjøres, kan noen av ressursene brukes til å
nå nye mål med lean-metoden.
Lean er ikke et prosjekt som skal mestres i løpet av et år eller to. Det er mer en
kultur som handler om å konstant forbedre prosessene og driften. Derfor skal
man ikke ha hast med noe. Lean-metoden skal vokse seg sterk i organisasjonen,
på en måte som passer med bedriftskulturen ellers. Det viktigste og vanskeligste
er å holde lean-prosessen i gang lenge nok til at man får i land de første store
resultatene. Etter dette blir det enklere!

6. Om artikkelforfatteren
Claus Toft Friis er grunnlegger av og partner i Friis Management, og har mer enn
20 års erfaring i konsulentbransjen. Han har skrevet en lang rekke artikler om
kvalitet og prosessoptimering, og har vært forfatter og medforfatter av mange
bøker. Han er en pioner innen kvalitets- og prosessområdet i Danmark.
Om Bright Performance AS
Bright er et rådgivermiljø som spesielt jobber med å utvikle mellomstore og
større virksomheter. Vårt team av trenere og konsulenter arbeider med
prosessoptimalisering og lean samt fagfeltene forretningsstrategi, ledelse,
resultatledelse, markedsføring, salg- og kundeprosesser og forretningsutvikling.
I sum arbeider vi med mennesker og prosesser for å bedre våre kunders
prestasjoner og dermed øke deres konkurransekraft og lønnsomhet.
Ta kontakt på telefon 69 10 10 00 for en samtale om prosessforbedring eller et
forstudium for å avklare potensialene hos deg.