managemen warehouse, gudang yang baik, cara menata gudang yang baik, kegiatan didalam gudang, struktur pergudangan,

2. MANAGEMEN GUDANGMANAGEMEN GUDANG
Secara ringkas managemen gudang adalahSecara ringkas managemen gudang adalah
pengelolaan dari aktifitas yang saling terkaitpengelolaan dari aktifitas yang saling terkait
dalam aktifitas penyimpanan barangdalam aktifitas penyimpanan barang
sementara.Aktifitas peyimpanan barang itu disementara.Aktifitas peyimpanan barang itu di
mulai dari penerimaan dari pemasok ,handlingmulai dari penerimaan dari pemasok ,handling
barang,pengeluaran barang ke tujuan adalah garisbarang,pengeluaran barang ke tujuan adalah garis
besar dari aktifitas penyimpananbesar dari aktifitas penyimpanan

3. Gudang adalah sebuah ruangan yang di gunakanGudang adalah sebuah ruangan yang di gunakan
untuk menyimpan barang.Gudang itu sendiriuntuk menyimpan barang.Gudang itu sendiri
tidak menambah nilai barang secaratidak menambah nilai barang secara
langsung,tidak ada perubahanlangsung,tidak ada perubahan
citarasa,bentuk,kemasan,dll.citarasa,bentuk,kemasan,dll.
Intinya tidak ada kegiatan proses operasi padaIntinya tidak ada kegiatan proses operasi pada
barang,yang ada adalah aktifitas transfortasibarang,yang ada adalah aktifitas transfortasi
barang dari satu tempat ke tempat lainnyabarang dari satu tempat ke tempat lainnya

4. Aktifitas di dalam GudangAktifitas di dalam Gudang
1.1. AdministrasiAdministrasi
2.2. Penerimaan barangPenerimaan barang
3.3. Penyimpanan barangPenyimpanan barang
4.4. Pengepakan barang ke tempat yang ditujuPengepakan barang ke tempat yang dituju
5.5. Pengeluaran barangPengeluaran barang

5. Aktifitas ini saling terkait,dan secara personaliaAktifitas ini saling terkait,dan secara personalia
harus dikepalai oleh satu orang,semisal kepalaharus dikepalai oleh satu orang,semisal kepala
kepala bagian,Supervisor atau semacamnya.Tiapkepala bagian,Supervisor atau semacamnya.Tiap
kepala bagian diharuskan mengusai prngendaliankepala bagian diharuskan mengusai prngendalian
pada bagiannya.Pengendalian yang harus dilakukanpada bagiannya.Pengendalian yang harus dilakukan
 Pengendalian operasionalPengendalian operasional
 Pengendalian biayaPengendalian biaya
 Pengendalian personaliaPengendalian personalia

6. Operasional,Biaya,dan Personalia harus dalamOperasional,Biaya,dan Personalia harus dalam
penguasaan yang mendalam dan kontrol yangpenguasaan yang mendalam dan kontrol yang
ketat pada ketiga bagian itu agar tercipta kondisiketat pada ketiga bagian itu agar tercipta kondisi
yang sehat bagi gudang dan ketiga bagian ini perluyang sehat bagi gudang dan ketiga bagian ini perlu
terus dikembangkan.Misal pengendalian personaliaterus dikembangkan.Misal pengendalian personalia
jangan hanya puas pada kondisi saat ini,jika dapatjangan hanya puas pada kondisi saat ini,jika dapat
upgrade lah kemampuan anak buah denganupgrade lah kemampuan anak buah dengan
berbagai hal yang kreatif.berbagai hal yang kreatif.

7. Kepala bagian juga harus secara rutin melakukanKepala bagian juga harus secara rutin melakukan
briefing target-target dan kesalahan-kesalahanbriefing target-target dan kesalahan-kesalahan
yang masih ada,karena tidak ada satu sistem kerjayang masih ada,karena tidak ada satu sistem kerja
yang sempurna,selalu ada yang lebih baik.yang sempurna,selalu ada yang lebih baik.