1. Como organizar e
definir ritmo em sua
startup/empresa
"Google Style"
José Papo
Gerente de relações com startups e developers
Google América Latina
@josepapo
19. Exemplo de OKRs
● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger
○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários
○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento
○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de
engenheiros para o próximo trimestre
○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX%
● Aumentar o tráfego do Blogger
○ Lançar 3 novas funcionalidades para deixar as páginas HTML
mais padronizadas, leves e rápidas
○ Reduzir o número de erros 404 em XX%
○ Aumentar o tráfego em XX%
20. Algumas regras...
● Máximo de 5 objetivos com 4 resultados-chave
● Objetivos precisam ser discutidos entre gerente/líder
e indivíduo
● OKRs devem ser ousados!
● OKRs infuenciam mas não determinam a avaliação
de performance
21.
22.
23. Medindo OKRs ( .6 a .7 é bom )
● Acelerar o crescimento de receitas do Blogger .7
○ Lançar o tab "Monetize" para todos usuários - 1.0
○ Lançar 3 experimentos para testar o que aumentou faturamento .3
○ Finalizar o documento de produto e assegurar a alocação de
engenheiros para o próximo trimestre .7
○ Implementar feature de Ads que aumente os cliques em XX% .8
24. Algumas dicas...
● Definir OKRs anuais e trimestrais
● OKRs da empresa, dos departamentos, dos times e
individuais
● OKRs do time definem prioridades do time, não são
uma coleção de OKRs individuais
● OKRs da empresa são "big picture", foco de alto nível
26. Acompanhamento e cadência de OKRs
● Reuniões 1:1 entre cada pessoa e seu líder (semanal
ou quinzenal)
● Reuniões de time (semanal ou quinzenal)
● Reuniões de departamento (mensal)
● Reuniões "Company-wide" de OKRs (trimestral)