In this presentation, a an overview of the blockchain foundations are presented. The presentation introduces the use of blockchain in the music industry. To do so, a good number of platforms are presented. It mainly reviews the use of blockchain for intellectual property management, digital identity, monetization, etc.
1. Blockchain
en la
Industria Musical
Dr. Jose María Alvarez Rodríguez
MÁSTER EN INDUSTRIA MUSICAL Y ESTUDIOS SONOROS
Universidad Carlos III de Madrid
4/25/2018
1
6. Transformación digital: Automoción
6
• Michelin¹ is a global player in mobility and
one of the leading tyre manufacturers across
the globe.
• Michelin has 107,000 employees and
achieved revenues of €21 billion for period
ending TTM 6/15 and an EBITDA of €3.4
billion; margins have increased from 13.8% in
2011 to 16.6% TTM 6/15.
• EFFIFUEL™ by Michelin Solutions was the first
innovation in the market targeting increased
efficiency in fleet fuel consumption.
Fuente: http://reports.weforum.org/digital-transformation/michelin-solutions/
7. Transformación digital: Banca
7
• Founded in 1857, BBVA is currently among the 50
biggest banks worldwide (by assets under
management) and has an employee base of 138,000.
• BBVA’s revenues have been growing at a CAGR of 9.3%
since 2012, increasing from €13.3 billion to €17.0
billion in the year to September 2015, with net profits
of €2.4 billion.
• BBVA started building the technological platform that
underpins its ability to capture, store and process data
as early as 2007. Since then, it has doubled its systems
investments from €1.2 billion to €2.4 billion in 2013.
Focused on attracting the right digital talent, BBVA
Invested €40 million a year in the selection and training
of its workforce. It has also built an e-learning platform
that has delivered 3 million hours of courses.
Fuente: http://reports.weforum.org/digital-transformation/bbva/
9. Transformación digital: Música
9
• In the entertainment space, Spotify¹ has become a
pioneering example of an atomized service, achieving
ubiquity by enabling access through multiple third-
party touch-points (e.g. Sonos, Ford, iOS, Android and
Samsung Smart TVs).
• The company has released Software Development Kits
(SDKs) for iOS and Android developers and more
recently launched the Spotify + Uber integration,
allowing users to remotely control music in enabled
Uber rides.
• Spotify has created connections with 30+ partners.
• Spotify utilizes a Freemium business model, with
potential to drive conversions from new partnerships
and platforms.
• In order to benefit from the interoperability that Spotify
Connect offers, users must subscribe to Spotify
Premium ($9.99/mo)
Fuente: http://reports.weforum.org/digital-
transformation/spotify-connect/
18. Redes P2P
18
¿Problemas?
• Propiedad intelectual
• Registro de autores
• Registro de uso
• Entorno NO controlado
• No modelo de negocio para la cadena de valor
• ...
¿Sistemas de Streaming?
19. ¿Cómo se resuelven?
19
• ¿Registros centralizados?
• International Standard Recording Code
• International Standard (Musical) Work Codes
• ¿Se pueden seguir las reproducciones?
• Bots
• ¿Obtiene algún beneficio el compositor, productor, distribuidor, etc.?
Entorno con:
Interesados, intermediarios,
falta de registro, falta de modelo de negocio…
20. Gestión del
flujo de la
música y
derechos
20
https://www.digimarc.com/docs/default-
source/digimarc-resources/whitepaper-blockchain-in-
music-industry.pdf?sfvrsn=2
28. 28
Firma digital con DNIe
http://firmaelectronica.gob.es/Home/Ciudadanos/Firma-Electronica.html
• Autorización
• Integridad
• No repudio
29. ¿Y si distribuimos las
autoridades de…?
• Registro
• Validación
• Autorización/certificación
• …
Descentralizar
y eliminar
intermediarios
Modelo
tecnológico
modelo de negocio
38. ¿Por qué “descentralizada” y “distribuida”?
Control en los
usuarios
Tolerancia a
fallos
Persistencia
Sin
intermediarios
Rendimiento
(transacciones)
Autenticidad Seguridad Integridad
38
39. Quote
“The blockchain is an incorruptible digital ledger of
economic transactions that can be programmed to
record not just financial transactions but virtually
everything of value.”,
Don & Alex Tapscott, authors Blockchain Revolution (2016)
39
44. Economía basada en
Tokens
• Un token es un objeto que puede ser intercambiado
por:
• Refuerzo, servicios o privilegios
• No tienen valor por sí mismos
• Basados en el refuerzo social
• …
• Una red blockchain puede gestionar tokens…
• IOTA
44
45. Initial Coin Offering
(ICO)
• Crowdfunding + Criptomoneda
• Los usuarios “compran” participación a través de
tokens
• Cuestiones a considerar:
• Posibilidad de fraude “Pump &
Dump”Comprar baratoInflarVender
caro
• Burbuja
• Marco legal
• Ejemplos:
• https://www.coinschedule.com/
• https://www.icocountdown.com/
• https://www.smithandcrown.com/sale/
45
~ compra de deuda, acciones…
46. ¿Dónde se almacenan
datos?
• Básicamente, es una base de
datos del tipo:
• Write once, Read Many
• Entorno tecnológico
• Almacenamiento en la
red
• Sistema distribuido P2P,
Ej.: IPFS
• En la nube, Ej.: Storj, Sia,
Ethereum Swarm, etc.
• Base de datos
distribuida, Ej.:
MongoDB, Cassandra
• Otras posibilidades:
BigChainDB,
46
47. IPFS: “A peer-to-peer hypermedia protocol
to make the web faster, safer, and more open.”
https://ipfs.io/ 47
Casos de Uso
49. Casos de uso
“no financieros”
https://gomedici.com/30-non-financial-use-
cases-of-blockchain-technology-infographic/
49
51. EY Casos de uso para el sector asegurador
Fraud detection &
risk prevention
• Reducción
Claims prevention
and management
• Gestión eficicente
IoT and Product
Development
Payment models
• Supervisión
Reinsurance
• Riesgo compartido
http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-blockhain-in-insurance/$FILE/EY-blockhain-in-insurance.pdf 51
52. EY Casos de uso para el sector asegurador
musical
Fraud detection &
risk prevention
• Reducción
Claims prevention
and management
• Gestión eficicente
IoT and Product
Development
Payment models
• Supervisión
Reinsurance
• Riesgo compartido
52
Detección de distribución
ilegal
•Monotorizar uso Gestión de propiedad
intelectual e industrial
IoT and Product
Development
Modelo de negocio de pago
por uso
•Reparto de valor por uso
Compartición de derechos
de:
•Autoría/copia/reproducción/venta
53. ¿Cuáles son los criterios para seleccionar
blockchain?
Verificar
información
• Intermediarios
Burocracia
• Tiempo y coste
Seguridad
• Privacidad
• Integridad
• Identifidad digital
Transparencia
Monitorizar
transacciones
Intercambio de
activos digitales
….
53
56. 56
1. Legal
• Registro de propiedad intelectual
2. Administrativo
1. Intermediarios
3. Modelo de negocio
• Registro monitorización de uso
• Pago por uso/reproducción
• Transferencia de activo digital
57. Identidad digital: registro y seguimiento de obra
https://www.digimarc.com/docs/default-source/digimarc-resources/whitepaper-blockchain-in-music-industry.pdf?sfvrsn=2
57
58. Blockchain y marca de agua digital
Monitorización: uso del recurso asociado a transacción
58
59. Singular DTV
59https://singulardtv.com/
• Artista “tokeniza” su
propiedad intellectual
• La gente “adquiere”
tokens
• Cuanto más se usa la
obramás valor
• Eliminación de
intermediarios
• Modelo de negocio
tipo ICO
http://www.businessinsider.com/blockchain-could-transform-the-music-industry-2017-11
64. Media chain
64http://www.mediachain.io/
• Gestión de
derechos de
autor
• Criptomoneda
https://techcrunch.com/2017/04/26/spotify-acquires-blockchain-startup-
mediachain-to-solve-musics-attribution-problem/
67. Ecosistema de tecnología Blockchain
https://medium.com/@josh_nussbaum/blockchain-project-ecosystem-8940ababaf27 67
68. Criterios de decisión para selección del tipo
de red…
Usodelared
Permissioned
Permissionless Accesoalosdatos
Privado
Publico
Consensoenlared
Proof-of-Work
(PoW)
• Ej.: bitcoin
Proof-of-Stake
• Ej.: Ethereum, status
of validators
Practical
Byzantine Fault
Tolerance (PBFT)
• 2/3 consensus
Escalabilidad
Nodos
Transacciones
Otras
Gestión y
gobierno del
sistema
Entorno de
programación
Extensibilidad
Interoperabilidad
…
68
70. Criterios de carácter general…
Propio (in-house)
• Crear nodos para validar transacciones
• Nodos de distinto tipo
• Ej. Máquinas virtuales
• Uso de entorno tecnológico y de
desarrollo
• Ej. Ethereum
Basado en la nube
• Soluciones ya existentes en IBM,
Amazon o Microsoft Azure
70
74. Proceso de adopción…
Identificar caso de
uso
Definir
necesidades y
requisitos
Alinear el
problema a las
capacidades de
blockchain
Definir los
requisites del
sistema
Implementación
•PoC (Proof of
Concept)
Verificación
•¿Funciona
correctamente?
Validación
•Factores críticos de
éxito
•¿Resuelve mi
problema?
74
75. 75
The White Rabbit put on his
spectacles.
“Where shall I begin, please your
Majesty?” he asked.
“Begin at the beginning,” the King
said gravely, “and go on till you come
to the end: then stop.”
"Think Big,
Start Small,
Learn Fast”
Source: Devil's Advocate Group
76. Tiempo de adopción…¿Realista?*vale para cualquier cosa…
https://www.accenture.com/t20171128T112403Z__w__/ca-en/_acnmedia/PDF-67/Accenture-Insurance-Blockchain.pdf 76
78. ¿Qué ocurre en España?
• Liderazgo:
• Bankia, Banco Santander, BBVA,
Sabadell
• Repsol, Endesa, Gas Natural
• Everis, ICADE, Garrigues, etc..
• +70 miembros
• Grupos de trabajo
• Organización
• Ya hay cosas hechas…
• https://www.criptonoticias.com/e
ntrevistas/carmen-chicharro-
bankia-creado-stockmind-
tokenizar-activos-sin-saber-
blockchain/
• ePETID
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79. En marcha…
• Blockchain Spain
• Alastria
• Algún máster ya disponible (Álcala, UNIR…)
Capacitación
• ISO Groups, OMG, IEEE, etc.
• Comisión europea
• http://ec.europa.eu/newsroom/dae/document.cfm?doc_id=50954Marco legal y
estándares
• Madurez tecnológica
• Criterios de selección
• Historias de éxito real
Tecnología
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81. Algunos factores “no” tan ventajosos…
Energía y recursos
•¿Discutible?
Tiempo de
transacciones
•¿Validación de
miles/millones por unidad
de tiempo?
Escalabilidad y
sobrecarga
•¿Cómo crece la red?
Solución a problemas
reales
•ROI y aplicación real
Nuevo tipo de red
•“Trusted Internet”
Interoperabilidad
•¿Cómo se comunican las
redes entre sí?
Modelo de negocio
•Apropiado
•Resistencia al cambio …
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82. Alguna visión escéptica en música…
“Despite Predictions, Blockchain Will Not Be The Future Of The Music
Industry”
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https://www.forbes.com/sites/bobbyowsinski/2017/11/18/blockchain-music-industry/#7e35460d6a0b
“No tocar los servicios de streaming porque
funcionan”
¿Opinión?