SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
Baixar para ler offline
JOHNNY H. G. RYSER
RISK MANAGEMENT
Agenda
1. Hvad er risici
2. Risikostyring som en proces
3. Risikokategorier
4. Risikobillede
5. Risiko drevet beslutninger om projektproces
17-06-2015
Præsentationens titel 2
Definition af risici
Usikkerheder, der påvirker
projektmål (Hilson 2009)
17-06-2015 3
Den enkle Risk Management model
Planlæg Risk
Management
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg
håndtering af de
enkelte risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteter
Overvåg/log
Risk
management
plan
Database med
risici
Risikostyring i forskellige projektfaser
Projektoplæg Projektforberedelse Projektgennemførelse
-Teknolgisk risikoniveau
-Kompleksitet
-Kendt/ukendt område
-Assessment af alle
kategorier
-Monitorering
-Løbende reduktion
-Genbesøge risici
Vurdere projektets
samlede risikoniveau
Sikre balanceret
portefølge i forhold til risici
Valg af organisation
Projektplan
Milepæle
Teknologiske valg
Teknologiske valg
”Kigge ud af forruden”
17-06-2015
Præsentationens titel 5
6
Risiko billede #1
17-06-2015 7
Moran, A (2014); "Agile Risk Management", Springer 2014 , p.43
Risikobillede #1 – 2 eksempler
17-06-2015 8
0
1
2
3
4
5
Requirements
Technical
ScheduleSupplier
People
MUSA
RAP
Risikotilpasning
9
Environmental risks
•E-Tech:
Technology uncertainties
•E-Coord
Many diverse stakeholders to coordinate
•E-Cmlpx
Complex system of systems
Agile Risks
• A-Scale
Scalability and criticality
• A-YAGNI
Use of simple design or YAGNI
•A-Churn
Personel turnover
•A-Skill
Not enough people skilled in agile
methods
Plan-driven risks
•P-change
Rapid change
•P-speed
Need for rapid results
•P-emerge
Emergent requirements
•P-Skill
Not enough people skilled in plan-driven
methods
Risikobillede og håndtering af risici
Risiko strategi Bemærkning
Accept Accepter den som den er
Reducer Reducer impact og/eller
sandsynlighed
Udnyt Udnyt muligheden
Del Del eks. med
kunde/leverandør
Transfer Eks. ved at tegne en
forsikring
Undgå -
17-06-2015
Præsentationens titel 10
Agil prioriteringsmodel
17-06-2015 11
Høj risiko – høj værdi
Lav risiko – høj værdi
Lav risiko – lav værdi
Høj Risiko/Lav værdi undgås
17-06-2015
Præsentationens titel 12
EKSTRAS
Risiko assessment
Metode Beskrivelse
Ekspert Assessment ved eksperter på området
Data diving Brug af data til at undersøge impact og frekvens
over en given periode som indikator for
sandsynlighed
Stokastisk Anvendelse af statistiske modeller (e.g. Monte
Carlo Simulering)
Kulturel De underliggende kulturelle elementers betydning
(eks. Hofstede)
17-06-2015 13
Risk management
14
Moran, A (2014); "Agile Risk Management", Springer 2014 , p.38
Tekniske risici
15
Ekstremt høj
risiko
Game
changing
teknologi
Høj Risiko
Der skal bruges
mange kræfter på
at implementere
disse umodne
teknologier
Middel-Høj Risiko
Høj grad af
innovation. Der
findes best
practices.
Kendt teknologi i
nye rammer
Middel-Lav Risiko
Mainstream
teknologi
introduceret i
kendte rammer
Lav risiko
Vel gennemprøvet
teknologi.
Velkendte
metoder og
værktøjer
Risikotilpasning
16
Meget
alvorligerisici
Håndterbare
risici
Risikostyring
Planlæg Risk
Management
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg
håndtering af de
enkelte risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteter
Overvåg/log
Risk
management
plan
Database med
risici
En cyklus tid vil typisk
være et sprint, en
måned, en leverance
etc.
Planlæg Risk Management
• Mekanismer
• Værktøjer
• Dybden
• Ansvarlige
• Opfølgningscyklus
• Metoder (eks. følsomhedsanalyse)
Identificer Risici
Planlæg
Risk
Managem
ent
Identificer
Risici
Kvalificer
og
kvantificer
Risici
Planlæg
håndterin
g af de
enkelte
risici
Udfør risiko
reduceren
de
aktiviteter
Overvåg/l
og
Identificer Risici
Planlæg
Risk
Managem
ent
Identificer
Risici
Kvalificer
og
kvantificer
Risici
Planlæg
håndterin
g af de
enkelte
risici
Udfør risiko
reduceren
de
aktiviteter
Overvåg/l
og
• Interessentanalysen
• PEST (Political, Economical, Social, Technical)
• SWOT
• Omvendt Brainstorming
• Successiv Kalkulation/Planning Poker, etc.
Kvantificer Risici
Planlæg
Risk
Managem
ent
Identificer
Risici
Kvalificer
og
kvantificer
Risici
Planlæg
håndterin
g af de
enkelte
risici
Udfør risiko
reduceren
de
aktiviteter
Overvåg/l
og
• Hvad kan hænde?
• Konsekvens – lav følsomhedsanalyse
• Risikotal
Virkning
Sandsynlighed
Planlæg håndtering af de enkeltePlanlæg
Risk
Managem
ent
Identificer
Risici
Kvalificer
og
kvantificer
Risici
Planlæg
håndterin
g af de
enkelte
risici
Udfør risiko
reduceren
de
aktiviteter
Overvåg/l
og
• Ansvarlig
• Afbødende handling/reducere risiko
• Plan B
• Beslutningstræ
Beslutningstræ
Cykel eller
bil?
Cykel
Regn (50%)
Pris: 80 kr
Sol (50%)
Pris: 0 kr.
Bil
Regn (50%)
Pris: 50 kr.
Sol (50%)
Pris: 50 kr.
Planning & Control
Planlæg
Risk
Managem
ent
Identificer
Risici
Kvalificer
og
kvantificer
Risici
Planlæg
håndterin
g af de
enkelte
risici
Udfør risiko
reduceren
de
aktiviteter
Overvåg/l
og
• Løbende opfølgning
• Prototyper
• Logbog
Risikostyring
Planlæg Risk
Management
Identificer Risici
Kvalificer og
kvantificer Risici
Planlæg
håndtering af de
enkelte risici
Udfør risiko
reducerende
aktiviteter
Overvåg/log
Risk
management
plan
Database med
risici
En cyklus tid vil typisk
være et sprint, en
måned, en leverance
etc.
Risk Burndown Chart
17-06-2015
Præsentationens titel 26

Mais conteúdo relacionado

Mais de Johnny Ryser

Vl gruppe industri 4.0
Vl gruppe industri 4.0Vl gruppe industri 4.0
Vl gruppe industri 4.0Johnny Ryser
 
Effective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsEffective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsJohnny Ryser
 
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedDen projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedJohnny Ryser
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareJohnny Ryser
 
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets reglerJohnny Ryser
 
Coupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsCoupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsJohnny Ryser
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tankerJohnny Ryser
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pmJohnny Ryser
 
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Johnny Ryser
 
Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Johnny Ryser
 
6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verdenJohnny Ryser
 
Webinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenWebinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenJohnny Ryser
 
Webinar – agile projekter
Webinar – agile projekterWebinar – agile projekter
Webinar – agile projekterJohnny Ryser
 
Webinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningWebinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningJohnny Ryser
 
Webinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningWebinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningJohnny Ryser
 
Webinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinkingWebinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinkingJohnny Ryser
 
Sådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseSådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseJohnny Ryser
 
1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdetJohnny Ryser
 
1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdetJohnny Ryser
 

Mais de Johnny Ryser (20)

Vl gruppe industri 4.0
Vl gruppe industri 4.0Vl gruppe industri 4.0
Vl gruppe industri 4.0
 
Effective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teamsEffective Virtuelle teams
Effective Virtuelle teams
 
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedDen projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
 
Cbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrendsCbs 5 megatrends
Cbs 5 megatrends
 
Dis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshareDis projektledelse slideshare
Dis projektledelse slideshare
 
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
5 megatrends i projektledelse der forandrer spillets regler
 
Coupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm modelsCoupling stage gate to agile pm models
Coupling stage gate to agile pm models
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tanker
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pm
 
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
Technology Innovation Project Management- an exploratory study of what projec...
 
Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2Projekt effekt ver2
Projekt effekt ver2
 
6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden6 Mega trends i sportens verden
6 Mega trends i sportens verden
 
Webinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenWebinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamen
 
Webinar – agile projekter
Webinar – agile projekterWebinar – agile projekter
Webinar – agile projekter
 
Webinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægningWebinar – eksamen og planlægning
Webinar – eksamen og planlægning
 
Webinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægningWebinar projektplanlægning
Webinar projektplanlægning
 
Webinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinkingWebinar introduktion til design thinking
Webinar introduktion til design thinking
 
Sådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelseSådan får du success med virtuel ledelse
Sådan får du success med virtuel ledelse
 
1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet
 
1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet1 virtualisering af arbejdet
1 virtualisering af arbejdet
 

Risk management en introduktion