2. Der er hjemmebaner for
Begge paradigmer
TANKER OM AGILE
Agilt paradigme
Plandrevet
paradigme
Daglig styring/værktøjer
(Kanban, stand ups, tæt interaktion med
kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk
vej, Change Management etc)
3. TANKER OM AGILE
Agilt paradigme
Plandrevet
paradigme
Daglig styring/værktøjer
(Kanban, stand ups, tæt interaktion med
kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk
vej, Change Management etc)
4. AGILE VS PLANDREVEN
PROCES
Plandreven metode i softwareudvikling
Kørende software
Agil metode i softwareudvikling
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægnin
g
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægnin
g
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægnin
g
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægnin
g
8. Man skal kunne time boxe
Kunde og leverandør skal være gode legekammerater
Kunde og leverandør skal kunne sidde sammen fysisk eller
virtuelt, så kommunikation i realtid kan glide frit
Usikkerheder omkring teknologi/krav håndteres med buffer i
de prioriterede krav (typisk 60% Must Have og 40% Øvrige)
Projektdeltagerne skal være ultra kompetente og teamet skal
kunne løse projektets opgaver selv
FORUDSÆTNINGER FOR AGILE
SKÅRET UD I PAP
9. OG ENDNU MERE SKÅRET UD I
PAP
Plandreven projekt = rigtigt meget frihed
Agil projekt = absolut ingen frihed
15. LEAN PROJEKTLEDELSE
Lever mere
værdi med
mindre spild
Spildtyper:
1. Multitasking
2. Unødvendige bevægelser
3. Over processering
4. Over produktion
5. Lagre
6. Overleveringer
7. Fejl
8. Transport
9. Ubrugt potentiale
16. LEAN OG AGILE – FÆLLES
PRINCIPPER
Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197
Fokus på helheden
Eliminer spild
Indbyg kvalitet
Løbende læring
Hurtig levering
Engager alle
Løbende forbedringer
18. ELIMINER SPILD
Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197
Unødvendige
features
Tabt viden
Delvist udført
arbejde
Overleveringer Multitasking
Rettelse af fejl
(40-50% af
tiden)
20. LØBENDE LÆRING (EMPIRISK
TILGANG)
Undersøg forskellige løsninger til ”dyre beslutninger” – ”Learn first”
Lav det mindst mulige til at teste antagelser – giv brugerne noget håndgribeligt
at forholde sig til
21. HURTIG LEVERING
Ugentlige, daglige, løbende leverancer
Mindre Work in Progress og ”lager” af udviklet funktionalitet
Hurtig afklaring af om systemet virker efter hensigten, når det kommer i brug
22. ENGAGER ALLE
Fra isolerede siloer til fællesskab
Proces1=>
Kompetence1
Proces2=>
Kompetence2
Proces3=>
Kompetence3
Proces4=>
Kompetence4
Cross functional
teams
23. 5 TRENDS INDENFOR
PROJEKTER
Fra Til
Produkt fokus
Normative teorier
Værktøjsfokus
Ekstern motivation
Projekter tilpasset
organisationen
Værdi fokus
Kompleksitets teori
Menneskefokus
Intern motivation
Organisationen
tilpasset projektet