4. Projektets grundlæggende faser
Projektledelse (gør det rigtigt)
Projektstyring (gør de rigtige ting)
Genne
mførels
e
Drift
Planlæ
gning
Genne
mførels
e
Drift
Planlæ
gning
Genne
mførels
e
Drift
Planlæ
gning
Ide
5. Projektscope
Formål:
Ressourcer
Hvorfor? Hvad får vi ud af det?
Hvordan ser verden ud
bagefter?Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler? Hvordan?
Succeskriterier
(SMART)
Succeskriterier
(SMART)
6. Mål skal være SMARTe
SMART
Model
Speci-
fikke
Målbare
AktuelleRealistiske
Tids-
bestemte
7. Kritiske successfaktorer for projektsuccess
1. Projektlederen
2. Projekt teamet
3. Stærkt Commitment fra projektsponsor
4. Tidlig involvering af interessenter
5. Interessenters godkendelse af projektplaner
6. Rigelig kommunikation
8. Kritiske successfaktorer for teams
1. Kommunikation
2. Koordination af opgaver
3. Balance i de enkelte deltageres bidrag
4. Én for alle, alle for én
5. Indsats
6. Sammenhængskraft
9. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowledge master)
10. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowledge master)
11. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowledge master)
12. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowledge master)
13. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowledge master)
14. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowledge master)
15. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowledge master)
16. Hvad laver en projektleder – 6+1 roller
Sense maker
Web weaver
Flow master
Game maser
Motion master
Problem master
(Knowledge master)
22. Industrialderen
Lav værditilførsel – fysisk arbejde
Informationsalderen
Høj værditilførsel - videnarbejde
Økonomisk
Transformation
Skabe resultater gennem andre
”Lead hands”
Skabe resultater selv, eller sammen med andre
”Lead brains”
1700: Lede en hest med hånden
Hvor, Hvornår, Hvordan Hvad
”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?”
(Charles Handy)
24. Tak for nu
Peter F. Drucker:
"Ninety percent of what we call
‘management’ consists of making it
difficult for people to get things done"
Notas do Editor
1963: Viggo Kampman
1913: William Taft, Præsidenten der ikke ville være præsident
Carl Zahle
1963: Viggo Kampman
1913: William Taft, Præsidenten der ikke ville være præsident
Carl Zahle
Bejing Aquatic Center
Design og designudfordringer løst på tværs af virksomhedsgrænser, kulturer og professionsgrænser – efter devisen bedste mand til opgaven