3. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Opgave 1
Skriv
virksomhedsnavn,
evt. afdeling og
antal projekter på
tavle/flipover
4. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfokus
Fra projekter tilpasset til
siloorganisationer til projekter som
organisationsform
Fra normative projektmodeller til
tilpassede projektprocesser
Fra instrumentielle processer til sociale
processer
Fra ekstern motivation til intern
motivation
5. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 1: Fra produktfokus til effektfokus
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler? Hvordan?
Succeskrit.
(SMART)
Hvad får vi ud af det?
Hvis produktet er
svaret, hvad er
spørgsmålet så?
Succeskrit
(SMART)
6. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Fra produktfokus til effektfokus
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke
midler?
Hvordan?
Succeskrit.
(SMART)
Hvad får vi ud af
det?
Hvis produktet er
svaret, hvad er
spørgsmålet så?
Succeskrit
(SMART)
Lever mere
værdi med
mindre
spild
7. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Fra produktfokus til effektfokus
Lever mere
værdi med
mindre
spild
Projekt spildtyper:
1. Multitasking
2. Unødvendige bevægelser
3. Over processering
4. Over produktion
5. Lagre
6. Overleveringer
7. Fejl
8. Transport
9. Ubrugt potentiale
8. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesser
9. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 2: Fra normative projektmodeller til tilpassede projektprocesserMeget
alvorligerisici
Håndterbare
risici
Projekter laves AF mennesker FOR mennesker
10. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
11. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 3: Fra instrumentielle processer til sociale processer
13. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 4: Fra ekstern motivation til intern motivation
Algoritmic task
Pisk og gulerod virker!
Heuristic task
Pisk og gulerod virker ikke!
William
Kamkwamba
”Drengen der
tæmmede
vinden”
Bakken har 2
funktioner
Tilsæt pisk og
gulerod, og
opgaven tager
(meget) længere
tid
14. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Megatrend 5: Projekter som organisationsform
Projekter tilpasses ikke længere organisationens siloer, men ER det bedste svar
på fremtidens (nutidens?) organisation
18. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Tilbageblik
2013
1987
1963
1913
1856-1915 Frederick W. Taylor
1864-1920 Max Weber
1863-1947 Henry Ford
19. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
1980: 1 milliard
arbejdere og forbrugere
2000: 4 milliarder …
Eksponentiel udvikling – for første gang I historien
20. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Virtualisering af arbejdet
”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
2 grunde til virtualisering:
1:
2:
Industrialderen
Lav værditilførsel – fysisk arbejde
Informationsalderen
Høj værditilførsel - videnarbejde
Økonomisk
Transformation
21. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Virtualisering af arbejdet
2:
Industrialderen
Lav værditilførsel – fysisk arbejde
Informationsalderen
Høj værditilførsel - videnarbejde
Økonomisk
Transformation
Skabe resultater gennem andre
”Lead hands”
Skabe resultater selv, eller sammen med andre
”Lead brains”
1700 Lede noget (tit en hest)
med hånden
Grundantagelser:
1. Ikke så intelligent
2. Arbejdet overvåges
Hvor, Hvornår, Hvordan
Hvad
”Hvordan leder du arbejde som du ikke kan se?” (Charles Handy)
22. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Eksempel 1
Ralph C. Stayer CEO 1978-
”We were making more and more mistakes. People didn´t really
care”
”I Tried every management recipy at hand”
Inspireret af Professor Lee Thayer:
• Missionen udviklet til et moralsk ansvar
for at skabe et miljø, hvor alle medarbejdere
kan udvikle sit talent
• Selvledende teams
• Ansvar for:
Hyre/Fyre, Produktionsplanlægning
Kvalitet, Investeringer, Budgetter
Produktiviteten steg med 500%
Salget steg med mere end 2000%
23. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
Eksempel 2
Grundlagt i 1958 af Bill & Viewe Gore
10.000+ Ansatte (associates) i hele verden
http://www.gore.com
Aldrig lavet underskud
Konstant fokus på effektiviseringer
• Teambaseret
• Ingen organisationsdiagrammer
• Ingen kommandoveje
• Ingen foruddefinerede kommunikationskanaler
• Teams selvorganiserer omkring muligheder, og
(projekt)ledere opstår af den vej
• Associates optages til at arbejde med arbejdsområdet,
ikke til funktioner
• Sponsorer fremfor boss´es
• Committment til projekter og muligheder baseret på
indsigt i egne kompetencer
24. Aarhus – Copenhagen – Esbjerg – Nürnberg - Hamburg
innovative
engineering
De fem megatrends
Fra produktfokus til effektfokus
Fra projekter tilpasset til
siloorganisationer til projekter som
organisationsform
Fra normative projektmodeller til
tilpassede projektprocesser
Fra instrumentielle processer til sociale
processer
Fra ekstern motivation til intern
motivation
1963: Viggo Kampman
1913: William Taft, Præsidenten der ikke ville være præsident
Carl Zahle
1963: Viggo Kampman
1913: William Taft, Præsidenten der ikke ville være præsident
Carl Zahle
Bejing Aquatic Center
Design og designudfordringer løst på tværs af virksomhedsgrænser, kulturer og professionsgrænser – efter devisen bedste mand til opgaven