2. Panorama Atual
Concorrência:
• Refrigerantes (Coca-Cola, Guaraná Antarctica, Tubaína
etc), águas e sucos.
• Mercado muito competitivo, oferece muitas ameaças à
empresa, diminuindo a possibilidade de lucro
Mercado:
• Predominantemente constituído de classes C e D, faixas
etárias diversas
• Marca associada à população de baixa renda e à má
qualidade
13. Pontos Fracos
• Distribuição deficiente
• Má qualidade dos produtos de extensão de
linha
• Comunicação de má qualidade, muito
infantilizada
• Marca “ridicularizada” (Dollynho e Garota
Dolly)
14. Pontos Fortes
• Preços competitivos
• Boa qualidade do guaraná
• Marca genuinamente brasileira
• Pioneirismo (fabricação de refrigerantes
diet)
15. Objetivos do Reposicionamento
• Conquistar as classes A e B sem perder os
atuais consumidores
• Retirar da marca a associação com a má
qualidade, reconstruindo sua imagem
• Melhorar a distribuição
• Aumentar o share of market, tornando a
marca competitiva
• Refinar a comunicação
17. Mídias
Mídia Eletrônica:
Televisão
• Intervalos de programas bem conceituados (jornais, programas de
cultura)
• Intervalos de programas que possuem telespectadores de várias faixas
de renda (novelas, documentários)
Mídia Digital:
Internet
• Peças adaptadas de acordo ao público
– Esporte (Lancenet, Gazeta Esportiva)
– Automóvel (Quatro Rodas, CarMagazine)
– Cultura (Saraiva, Siciliano)
• Sites com grande número de acessos
– UOL
– Terra
18. Mídias
Mídia Eletrônica:
Televisão
• Intervalos de programas bem conceituados (jornais, programas de
cultura)
• Intervalos de programas que possuem telespectadores de várias faixas
de renda (novelas, documentários)
Mídia Digital:
Internet
• Peças adaptadas de acordo ao público
– Esporte (Lancenet, Gazeta Esportiva)
– Automóvel (Quatro Rodas, CarMagazine)
– Cultura (Saraiva, Siciliano)
• Sites com grande número de acessos
– UOL
– Terra