Een strategisch paradigma hoe 'the connected hospital' te hanteren als strategisch en beleidsmatig concept.

1. Connectiviteit als paradigma voor
strategische doelstellingen in de
Zorg
Dr. Peter Van Der Eeckt – Voorzitter THE Institute
Jan Demey – CEO HICT

2. Gezondheidszorg in Verandering
2

3. 1. Financieel
2. Demografie
3. Center is moving
4. Energy / resources
5. Climate / quality
6. ICT development
6 Majeure “econo-shocks”

4. 6 Majeure “Hospi-Shocks”

5. 1. Financieel
2. Demografie
3. Centrum verschuift
4. Technologie
5. Kwaliteit
6. ICT ontwikkeling
6 Majeure “Hospi-shocks”
HOSPI-

6. 6
Resultatenrekening
Evolutie gewoon bedrijfsresultaat (resultaat voor uitzonderlijk)
2009 2010 2011 2012
667066
76
Positief gewoon bedrijfsresultaat
> 5
% omzet
0 <> 1
1 <> 2
2 <> 5
-19
-25
Negatief gewoon bedrijfsresultaat
-29-29
Spreiding & evolutie / 95 AZ
0 <> -1
-1 <> -2
-2 <> -5
> -5

7. Hospital Activities
Treating
patients
Kitchen
Cleaning
Linen / lingerie
Infrastructure
Sterilisation
Logistics /
supply
Restaurant /
shops
PharmacyGuards
Parking
IT
Purchase
Warehouse
Administration
Helpdesks

8. Hospital activities & infrastructure

9. Algemeen Implicaties
• Economische crisis
• Overheid beperkte
middelen
• Besparingsmaatregelen
die zoeken naar meer
efficientie
• Te weinig middelen om
alle nieuwe
behandelingen of
technologieën te
vergoeden
• Ziekenhuizen komen in financiële
moeilijkheden
• Meer gesloten budgetten – herziening
financiering van de ziekenhuizen
• Concentratie van pathologie in grote centra
• ‘Gelaagde’ ziekenhuis-organisatie met 3
niveau’s
• (Verplichte) samenwerking tussen
ziekenhuizen, bijkomende fusies
• Bepaalde functies zullen worden
uitbesteed of gemeenschappelijk worden
georganiseerd voor kosten-reductie
HOSPI-
“Hospi-shocks” Financieel

10. Algemeen Implicaties
• Levensverwachting
• Vergrijzing bevolking
(‘omgekeerde piramide’)
• Blijvende groei bevolking
• Forse groei geriatrische populatie
• Toename chronische ziekten
• Van locale bevolking naar meer
multiculturele omgeving
“Hospi-shocks” Demografie
HOSPI-

11. “Hospi-shocks” centrum
verschuift
HOSPI-

12. Sterke groei daghospitalisatie
Source: Evolution de l’hospitalisation de jour: impact du financement et de la réglementation,
Centre Fédéral d’Expertise de Soins de Santé, 18 décembre 2012

13. Algemeen Implicaties
• Shift van klassieke acute
hospitalisatie naar meer
daghospitalisatie en
chronische behandeling
• Klassieke arts patient
relatie onder druk =>
patient neemt zelf lot in
handen
• Minder klassieke acute bedden nodig
(C,D…)
• Ligduur verkorting
• Daarentegen zorghotel en/of
chronische behandeling meer
belangrijk
• Shift naar meer thuisbehandeling
• Patient gaat meer ‘shopping’ doen en
gaat waar beste behandeling is
“Hospi-shocks”
centrum verschuift
HOSPI-

14. Tegengestelde krachten verhogen
druk op budget

15. “Hospi-shocks” Technologie &
middelen
Algemeen Implicaties
• Medische kennis blijft zich
exponentieel ontwikkelen
• Nieuwe (dure) technologische
innovaties (in zowel diagnose
als in chirurgische of medische
behandeling,etc.)
• Beschikbaarheid van goede
healthcare professionals
(artsen, verpleging, etc.)
• Toenemende hyperspecialisatie
• Kosten voor zware medische
apparatuur
• Belang van multidisciplinair werken
• Beschikbaarheid van behandelingen
ifv beschikbare middelen (twee
snelheden, grootte van instelling
etc.)
• Ontwikkeling van medisch-
specialistische activiteiten buiten het
ziekenhuis
• Personalized medicine, medicatie
voor oa oncologie, diabetes, hart- en
vaatziekten, meer ‘hulpmiddelen’ als
vaccins, preparaten etc.
HOSPI-

16. Algemeen Implicaties
• Complexiteit zorg versus
stijgende vraag naar kwaliteit
• Meer mondige patient
• Wettelijk en reglementair
kader blijft verstrengen
• Beschikbaarheid informatie via
internet; permanent delen van
zorgervaringen via diverse
nieuwe media kanalen
• “Pay for quality”
• Pay for performance
• Kwaliteitsindicatoren en -
systemen
• Multidisciplinaire teams met
arts als ‘manager’?
• Patient gaat meer ‘shopping’
doen en gaat waar beste
behandeling is
“Hospi-shocks” kwaliteit
HOSPI-

17. impact van IT op medische en
ziekenhuisgebeuren

18. Recent in “de tijd”

19. (R)EVOLUTIE van Medische Apps
'Gewikt. Gewogen. Gemonitord.'
Meten is weten. En meten kan nu 24/7,
Draagbare sensoren registreren
beweging, bloeddruk, hartslag, slaap,
stress - binnenkort misschien nakend
onheil. Blaken we in de toekomst met z'n
allen van gezondheid, met de hulp van
almaar slimmere technologie?
'Gezondheidsapplicaties worden een
enorm domein.'

20. 29/04/201520
Marathon van New York

21. Algemeen Implicaties
• Technologische
ontwikkeling in IT en
nieuwe media
• Medische Apps
• Consumenten pikken snel
in op vernieuwingen
• Sterke ontwikkeling
gebruik nieuwe
technologie
• Nood tot “all-in” EPD met sterke impact
op medische en zorgorganisatie –
automatisatie van logistiek en
zorgtrajecten
• Automatisatie van o.a. logistieke en
zorgtrajecten
• Herdenken van (IT) organisatie met de
diverse stakeholders
• Nood tot IT Actieplan
• Betere zorg en kwaliteit
“Hospi-shocks” IT
HOSPI-

22. The Connected Hospital
• A vision of a fully integrated hospital where wireless technology
allows caregivers and patients to roam throughout the hospital while
providing accurate and timely monitoring.
• Caregivers can focus on providing the best quality of care to their
patients, instead of on administrative tasks.
• Connecting medical devices to Electronic Health Record (EHR)
systems.
• Gained efficiencies will be crucial to providing quality patient care.

23. Drivers and Benefits of
the Connected Hospital?
• Integration with EHRs
• Prevent Hospital Readmissions
• Saving Nurses’ Time
• Improved Patient Outcomes
• Increased Need for Workflow
Automation

24. The Connected Hospital

26. We connectiviteit als
paradigma voor strategische
doelstellingen in de zorg
HANTEREN ?

27. STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN IN DE ZORG
BELEIDSKADER

28. STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN IN DE ZORG
WERKDOMEINEN
Beleidsplan 2015
• Quality & Safety integreren in de ziekenhuis financiering
• Stakeholder overleg
• Quality & Safety en IT
• Ethiek in de kliniek
• GGZ
• Dynamiek algemene ziekenhuizen
Icuro
1) Een nieuw zorgmodel dat vertrekt vanuit de noden van de burger
2) Zorg die betaalbaar, toegankelijk en kwaliteitsvol is
3) Dankzij de volle inzet van deskundige artsen en medewerkers in de zorg
4) Ondersteund door drie hefbomen
• Financiering die samenwerking bevordert
• Performant elektronisch dossier per zorggebruiker
• Inventieve ruimtelijke ordening
5) Gestuurd door efficiënte besluitvorming
Zorgnet Vlaanderen

29. STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN IN DE ZORG
TENDENSEN

30. WAT ALS
STRATEGISCHE
DOELSTELLINGEN DUIDELIJK ZOUDEN ZIJN
EN
EENVOUDIG IN EEN BELEID TE VERTALEN
WAREN….

31. STRATEGIE EN BELEID
GEZONDHEIDS SYSTEEM
ZORGKETEN
ZIEKENHUIS
(netwerk)
PATIENT
Geïntegreerde
strategie en
beleid
….
met
aangepaste
implementatie

32. IMPLEMENTATIE VAN BELEID
Data & dashboard & KPI’s
Documenten & ongestructureerde data
Transactionele Systemen (HIS.ERP.EPD….)
Bottom Up
beleids-
opvolging
(post factum)

33. WE VANUIT DE STRATEGIE HET BELEID EN DE
OPERATIONS PRO-ACTIEF KUNNEN VOEDEN….
Data & dashboard & KPI’s
Documenten &
ongestructureerde data
Transactionele Systemen
(HIS.ERP.EPD….)
Strategie Beleid
Processen
en
organisatie
BottomUp
beleids
Opvolging
(postfactum)
Top Down
Aansturing
(Proactief)

34. CONNECTED HOSPITAL
ALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN

35. CONNECTED HOSPITAL
ALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN

36. CONNECTED HOSPITAL
ALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
BottomUp
beleids-
opvolging
(postfactum)
TopDown
Aansturing
(Proactief)

37. CONNECTED HOSPITAL
ALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
BottomUp
beleids-
opvolging
(postfactum)
TopDown
Aansturing
(Proactief)
The Connected Hospital Permanente Verbetering
(Continuous improvement)

38. IT ondersteunende platformen
CONNECTED HOSPITAL
ALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
BottomUp
beleids
Opvolging
(postfactum)
TopDown
Aansturing
(Proactief)
Accredi-
tatie
Zorg
Netwerk
en
Master-
planning

39. IT ondersteunende platformen
CONNECTED HOSPITAL
ALS PARADIGMA VOOR STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN
BottomUp
beleids
Opvolging
(postfactum)
TopDown
Aansturing
(Proactief)
Accredi-
tatie
Zorg
Netwer-
ken
Master-
planning

40. Jullie meer informatie wensen
Peter.Vander.Eeckt@T-H-E-Institute.org
Jan.demey@hict.be