SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
LEAN
@JaaJanne
LEAN–ajattelu asiantuntijatyön ja
projektien johtamisessa
@JaaJanne
@JaaJanne
LEAN
@JaaJanne
Kaizen
Kanban
VSM
JIT A3
Ishikawa
PDSA
FiFo
Gemba
Takt time
SPCi
Hukka
Systeemiajattelu
WIPKata
One piece flow
Maksimaalinen arvo
tilaajalle hukkaa ja
vaihtelua vähentämällä.
@JaaJanne
@JaaJanne
Ongelma Lean-hyöty
Kompleksisuus ja sekavuus Keskittyminen arvonlisään
Työn kuormittavuus Tasaisempi työkuorma
Hintakilpailu Nopeus ja säästöt
Merkityksen puute Työn selkeys
@JaaJanne
Tuloksia
%
0
17,5
35
52,5
70
Hallittu työ Piilotyö Keskeytykset
0,5%
44,2%
55,3%
9,8%
62,9%
27,3%
2016 2018
Kysyntä
@JaaJanne
htp
0
5
10
15
20
Arvovirta 1 Arvovirta 2
10 htp
4 htp
19 htp
13 htp
2016 2018
Toimitusaika
@JaaJanne
@JaaJanne
asiantuntijatyön ja projektien johtamisessa
Parhaat käytännöt
Työ näkyväksi
I
@JaaJanne
Value
stream
mapping
@JaaJanne
Tunnista
pullonkaulat
II
@JaaJanne
Generalisti
>
Spesialisti
III
@JaaJanne
5hukkaa
hirveää
1. Ylituotanto
2. Keskeneräinen työ
3. Odottaminen
4. Turha liike
5. Virheet
@JaaJanne
Standardoi, tuotteista
ja yksinkertaista
IV
@JaaJanne
@JaaJanne
Voimauta
ihmiset
V
@JaaJanne
@JaaJanne
Lisää luettavaa
kps.fi
@JaaJanne

More Related Content

LEAN–ajattelu asiantuntijatyön ja projektien johtamisessa