SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 31
Como definir
objetivos e metas
1. Propósito
2. Objetivos
3.Metas
“Se você não sabe para onde ir,
qualquer caminho serve.”
Alice no país das Maravilhas
por que?

            Propósito
                            como?

                 Objetivo

o que?
            Metas
“Haverá hoje, talvez, quem
 ridicularize minhas previsões
sobre o futuro dos aeroplanos.
      Quem viver, porém, verá.”




           Santos Dumont
                Paris, França, 1905.
“Somos uma empresa que luta contra o status quo para dar a
 possibilidade de todos serem únicos, cada um do seu jeito.”
“Tenho um sonho que meus
quatro pequenos filhos
viverão um dia numa nação
onde não serão julgados pela
cor da sua pele, mas pela
qualidade do seu caráter.”

Martin Luther King Jr.
Movimento dos direitos civis
dos negros nos Estados Unidos, 1963.
Por que acordo todos os dias de manhã para trabalhar?


                                            Por que faço o que eu faço?



Por que sou importante para as pessoas?




    Qual é o seu propósito?
Por que a minha empresa existe?


                                  Por que estamos fazendo este projeto?


     Por que a minha empresa é importante para meus clientes?
Um objetivo fornece
uma direção.
Comprar um carro
                                       Construir uma casa
Abrir uma empresa
                            Mudar de emprego                     Emagrecer




   Quais são seus objetivos?
 Seus objetivos estão relacionados ao seu propósito?

                Aumentar o lucro em 50%

                                                    Abrir uma nova loja
Contratar mais uma equipe de vendas

                                      Oferecer um novo serviço
Uma meta é um
objetivo quantificado.
Uma meta é uma posição no futuro.




  Uma meta deve estar relacionada a tempo e valor.




Uma meta exige tempo e dedicação para ser atingida.
Objetivo
Comprar um carro




  Meta
  Comprar um carro da marca Chevrolet, modelo
  Agile, ano 2011, versão LTZ, na cor vermelha, pelo
  preço de R$ 43.000,00 até 30 de agosto de 2011.
Objetivo
Aumentar em 10% vendas



  Meta
  Obter 10% no aumento de vendas nacionais nas
  áreas de negócios A, B e C pela equipe X, durante
  o ano 2011, sem redução da margem de lucros e
  mantendo o nível de satisfação do cliente.
Meta S.M.A.R.T.

Specific                Measurable                    Attainable
(específica)                (mensurável)               (atingível)




          Realistic                       Timely
              (realista)                  (datada)
Meta Mensurável
Você não pode gerenciar
o que não pode medir.



    ✓ O que pode ser quantificado na meta?
    ✓ Como vou saber quando a meta foi alcançada?
    ✓ Quais são as características mensuráveis?
    ✓ Como poderei acompanhar a realização da meta?
Meta Mensurável
Meta
Melhorar a satisfação dos clientes
da loja A em 60% em 3 meses.


Como medir a satisfação dos clientes?


Meta mensurável
Melhorar a nota de satisfação dos
clientes da loja A em 60%, ou seja,
de 5 para 8, em 3 meses.
Meta Atingível
As metas devem ser agressivas,
mas nunca impossíveis de atingir.


    ✓ Quais são as competências e habilidades necessárias
      para alcançar esta meta?

    ✓ Nossos produtos/serviços tem qualidade suficiente para
      tornar a meta realidade?

    ✓ Temos dinheiro para fazer os investimentos necessários?
    ✓ As condições do mercado são favoráveis à meta?
Meta Realista
Uma meta realista está em sincronia
com os valores da equipe e da empresa.


    ✓ Você aceitará perseguir a meta?
    ✓ A meta está alinhada ao seu propósito?
    ✓ A meta está alinhada aos valores, missão e visão da sua
      empresa?

    ✓ Princípios éticos ou leis são desrespeitados?
Meta Específica
Quanto mais específica for a meta
mais chances da meta ser atingida.


    ✓ Quem está envolvido?
    ✓ O que eu quero atingir exatamente?
    ✓ Onde deve ser atingido este objetivo?
    ✓ Quando este objetivo deve ser atingido?
    ✓ Quais são as restrições?
Meta Específica
Meta
Melhorar a satisfação dos clientes
em relação ao nosso atendimento.



Meta específica
No próximo semestre, aumentar em
50% a nota média de satisfação dos
clientes de São Paulo, que
contrataram o serviço X, em relação
ao nosso atendimento.
Meta Datada
Uma meta deve ser atingida
dentro de um período de tempo.


    ✓ Qual é a data de início da busca pela meta?
    ✓ Qual é a data final para que a meta seja alcançada?
    ✓ O tempo é curto demais e torna a meta impossível?
    ✓ O tempo é longo e faz você perder o foco da meta?
Meta Tangível
Uma meta tangível é aquela que pode
ser sentida, observada ou tocada.


    ✓ Como é possível perceber a meta sendo alcançada?
    ✓ O que pode ser um incentivo para você, ou para sua
      equipe, para alcançar a meta?

    ✓ Como você pode sentir a meta através dos sentidos
      (paladar, tato, olfato, visão ou audição)?
Uma meta deve
ser escrita e
divulgada.
Uma meta deve
ser positiva.
Já sei como definir uma
meta, mas...


como
alcançar
a meta?
O dia depois da meta
Imagine e descreva em
detalhes como será quando
você tiver alcançado a meta.
Disciplina?
Hábitos!
“Nós somos o que fazemos repetidamente.
Excelência não é um ato, mas um hábito.”
                              Aristóteles
Experimente algo novo por 30 dias!



Imagine como deve ser seu dia ideal para atingir a meta.




    Como criar novos hábitos?
      Quais hábitos preciso retirar da minha rotina?




                         Quais hábitos preciso adicionar na minha rotina?
instituto haddad
Transformando pessoas e empresas através do conhecimento.


                   Obrigado!

                 Matheus Haddad
               mh@institutohaddad.com.br
                     @mhaddad

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipePalestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipeEduardo Maróstica
 
Reprogramação da mente para o Sucesso
Reprogramação da mente para o SucessoReprogramação da mente para o Sucesso
Reprogramação da mente para o SucessoRodrigo Telles
 
Apresentação Inteligência Emocional
Apresentação Inteligência EmocionalApresentação Inteligência Emocional
Apresentação Inteligência Emocionalanaediteaires
 
Empatia - A arte de se colocar no lugar do outro
Empatia - A arte de se colocar no lugar do outroEmpatia - A arte de se colocar no lugar do outro
Empatia - A arte de se colocar no lugar do outroVera Lessa
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderRenato Martinelli
 
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalPesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalBoog Consultoria
 
Palestra desejos liderando foco em resultados
Palestra desejos  liderando foco em resultadosPalestra desejos  liderando foco em resultados
Palestra desejos liderando foco em resultadosdesejosmodaintima
 
Planejamento Estrategico Pessoal
Planejamento Estrategico PessoalPlanejamento Estrategico Pessoal
Planejamento Estrategico PessoalLauro Jorge Prado
 
Relacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalRelacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalLeandro Lopes
 
Apresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeApresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeDenisia Teixeira
 
Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipeaavbatista
 
Palestra Motivacional Ensino Médio
Palestra Motivacional Ensino MédioPalestra Motivacional Ensino Médio
Palestra Motivacional Ensino Médioangelavbecker
 

Mais procurados (20)

Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipePalestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em Equipe
 
Reprogramação da mente para o Sucesso
Reprogramação da mente para o SucessoReprogramação da mente para o Sucesso
Reprogramação da mente para o Sucesso
 
Apresentação Inteligência Emocional
Apresentação Inteligência EmocionalApresentação Inteligência Emocional
Apresentação Inteligência Emocional
 
Empatia - A arte de se colocar no lugar do outro
Empatia - A arte de se colocar no lugar do outroEmpatia - A arte de se colocar no lugar do outro
Empatia - A arte de se colocar no lugar do outro
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 
Estilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do LíderEstilos de Liderança - Postura do Líder
Estilos de Liderança - Postura do Líder
 
FOCO
FOCOFOCO
FOCO
 
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalPesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima Organizacional
 
Palestra desejos liderando foco em resultados
Palestra desejos  liderando foco em resultadosPalestra desejos  liderando foco em resultados
Palestra desejos liderando foco em resultados
 
Treinamento Liderança - Embali
Treinamento Liderança - EmbaliTreinamento Liderança - Embali
Treinamento Liderança - Embali
 
Planejamento Estrategico Pessoal
Planejamento Estrategico PessoalPlanejamento Estrategico Pessoal
Planejamento Estrategico Pessoal
 
Relacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalRelacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoal
 
Apresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipeApresentação do tema motivação da equipe
Apresentação do tema motivação da equipe
 
O poder do foco
O poder do focoO poder do foco
O poder do foco
 
Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipe
 
Palestra Motivacional Ensino Médio
Palestra Motivacional Ensino MédioPalestra Motivacional Ensino Médio
Palestra Motivacional Ensino Médio
 
Trabalho em Equipe
Trabalho em EquipeTrabalho em Equipe
Trabalho em Equipe
 
Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipe
 

Destaque

Aula 1 PROC.TRABALHO
Aula 1 PROC.TRABALHOAula 1 PROC.TRABALHO
Aula 1 PROC.TRABALHOgsbq
 
10 passos para definir uma meta!
10 passos para definir uma meta!10 passos para definir uma meta!
10 passos para definir uma meta!Criação Coaching
 
Alcançar metas pp.ppt versão jfr
Alcançar metas  pp.ppt versão jfrAlcançar metas  pp.ppt versão jfr
Alcançar metas pp.ppt versão jfrJaime F. Ribeiro
 
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos 6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos Agendor
 
Qual é o melhor horário para prospectar
Qual é o melhor horário para prospectar Qual é o melhor horário para prospectar
Qual é o melhor horário para prospectar Agendor
 
Porque seus clientes deveriam confiar em você
Porque seus clientes deveriam confiar em vocêPorque seus clientes deveriam confiar em você
Porque seus clientes deveriam confiar em vocêAgendor
 
O Poder das Metas
O Poder das MetasO Poder das Metas
O Poder das MetasJoão Lessa
 
Novas ideias para encontrar novos prospects
Novas ideias para encontrar novos prospectsNovas ideias para encontrar novos prospects
Novas ideias para encontrar novos prospectsAgendor
 
Você acredita no poder de seu discurso de vendas
Você acredita no poder de seu discurso de vendasVocê acredita no poder de seu discurso de vendas
Você acredita no poder de seu discurso de vendasAgendor
 
Aula - 1 Processo Trabalho em Saúde
Aula - 1 Processo Trabalho em SaúdeAula - 1 Processo Trabalho em Saúde
Aula - 1 Processo Trabalho em SaúdeJesiele Spindler
 
5 dicas para ligações comerciais eficientes
5 dicas para ligações comerciais eficientes5 dicas para ligações comerciais eficientes
5 dicas para ligações comerciais eficientesAgendor
 
O trabalho em equipe power point
O trabalho em equipe power pointO trabalho em equipe power point
O trabalho em equipe power pointJani Milagres
 

Destaque (20)

Aula 1 PROC.TRABALHO
Aula 1 PROC.TRABALHOAula 1 PROC.TRABALHO
Aula 1 PROC.TRABALHO
 
10 passos para definir uma meta!
10 passos para definir uma meta!10 passos para definir uma meta!
10 passos para definir uma meta!
 
Alcançar metas pp.ppt versão jfr
Alcançar metas  pp.ppt versão jfrAlcançar metas  pp.ppt versão jfr
Alcançar metas pp.ppt versão jfr
 
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos 6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
6 atitudes fundamentais para alcançar seus objetivos
 
Objetivo e metas comuns e com pessoas diferentes
Objetivo e metas comuns e com pessoas diferentesObjetivo e metas comuns e com pessoas diferentes
Objetivo e metas comuns e com pessoas diferentes
 
Qual é o melhor horário para prospectar
Qual é o melhor horário para prospectar Qual é o melhor horário para prospectar
Qual é o melhor horário para prospectar
 
Porque seus clientes deveriam confiar em você
Porque seus clientes deveriam confiar em vocêPorque seus clientes deveriam confiar em você
Porque seus clientes deveriam confiar em você
 
Metas
MetasMetas
Metas
 
O Poder das Metas
O Poder das MetasO Poder das Metas
O Poder das Metas
 
Novas ideias para encontrar novos prospects
Novas ideias para encontrar novos prospectsNovas ideias para encontrar novos prospects
Novas ideias para encontrar novos prospects
 
Você acredita no poder de seu discurso de vendas
Você acredita no poder de seu discurso de vendasVocê acredita no poder de seu discurso de vendas
Você acredita no poder de seu discurso de vendas
 
Aula - 1 Processo Trabalho em Saúde
Aula - 1 Processo Trabalho em SaúdeAula - 1 Processo Trabalho em Saúde
Aula - 1 Processo Trabalho em Saúde
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
5 dicas para ligações comerciais eficientes
5 dicas para ligações comerciais eficientes5 dicas para ligações comerciais eficientes
5 dicas para ligações comerciais eficientes
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
O trabalho em equipe power point
O trabalho em equipe power pointO trabalho em equipe power point
O trabalho em equipe power point
 
Tornese Irresistivel Para Quem Decide020608
Tornese Irresistivel Para Quem Decide020608Tornese Irresistivel Para Quem Decide020608
Tornese Irresistivel Para Quem Decide020608
 
Epicentro - Yoshio Kadomoto
Epicentro - Yoshio KadomotoEpicentro - Yoshio Kadomoto
Epicentro - Yoshio Kadomoto
 
Epicentro - Rodrigo Dantas
Epicentro - Rodrigo DantasEpicentro - Rodrigo Dantas
Epicentro - Rodrigo Dantas
 
Análise da concorrência
Análise da concorrênciaAnálise da concorrência
Análise da concorrência
 

Semelhante a Como definir objetivos e metas de forma eficaz

Gestao de metas
Gestao de metasGestao de metas
Gestao de metasLCPgui123
 
Missão - Visão - Valores.pdf
Missão - Visão - Valores.pdfMissão - Visão - Valores.pdf
Missão - Visão - Valores.pdfAndrBartsch1
 
2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsultingWagner Louzada
 
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Dora Machado Consultoria
 
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosOKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
 
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2B
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2BWorkshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2B
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2BClaiton Pacheco Galdino
 
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2B
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2BWorkshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2B
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2BClaiton Pacheco Galdino
 
Coach 6 a clareza do proposito
Coach 6   a clareza do propositoCoach 6   a clareza do proposito
Coach 6 a clareza do propositoTs Agency
 
Como planejar suas ações de Performance
Como planejar suas ações de PerformanceComo planejar suas ações de Performance
Como planejar suas ações de PerformanceJoão Leão
 
2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsultingWagner Louzada
 
E-book Marketing para Academias
E-book Marketing para AcademiasE-book Marketing para Academias
E-book Marketing para AcademiasTibério Lemes
 
E-book Marketing para Academias
E-book Marketing para AcademiasE-book Marketing para Academias
E-book Marketing para AcademiasTibério Lemes
 
Estratégia de Crescimento em Serviços Profissionais
Estratégia de Crescimento em Serviços ProfissionaisEstratégia de Crescimento em Serviços Profissionais
Estratégia de Crescimento em Serviços ProfissionaisTiago Grandi
 
Mídias Sociais Para Prestadores de Serviço
Mídias Sociais Para Prestadores de ServiçoMídias Sociais Para Prestadores de Serviço
Mídias Sociais Para Prestadores de ServiçoProf. Filipe Andrade
 
Apresentação OBJETIVO X METAS.pptx
Apresentação OBJETIVO X METAS.pptxApresentação OBJETIVO X METAS.pptx
Apresentação OBJETIVO X METAS.pptxLucasSantos490608
 
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docxComo-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docxCVTCentroVocacionalT
 

Semelhante a Como definir objetivos e metas de forma eficaz (20)

Gestao de metas
Gestao de metasGestao de metas
Gestao de metas
 
Missão - Visão - Valores.pdf
Missão - Visão - Valores.pdfMissão - Visão - Valores.pdf
Missão - Visão - Valores.pdf
 
2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting
 
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
Palestra - Planejamento Estratégico na ACIJ, Joinville, SC, 08/08/2013
 
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosOKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultados
 
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2B
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2BWorkshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2B
Workshop: Estratégias para Comercialização em Mercados B2B
 
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2B
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2BWorkshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2B
Workshop de Estratégias de Comercialização e Marketing B2B
 
Coach 6 a clareza do proposito
Coach 6   a clareza do propositoCoach 6   a clareza do proposito
Coach 6 a clareza do proposito
 
Gestão Empresarial
Gestão EmpresarialGestão Empresarial
Gestão Empresarial
 
Como planejar suas ações de Performance
Como planejar suas ações de PerformanceComo planejar suas ações de Performance
Como planejar suas ações de Performance
 
Plano mkt Pessoal
 Plano mkt Pessoal Plano mkt Pessoal
Plano mkt Pessoal
 
2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting2014 03 04 gestão careconsulting
2014 03 04 gestão careconsulting
 
Apresentação GIRO
Apresentação GIROApresentação GIRO
Apresentação GIRO
 
E-book Marketing para Academias
E-book Marketing para AcademiasE-book Marketing para Academias
E-book Marketing para Academias
 
E-book Marketing para Academias
E-book Marketing para AcademiasE-book Marketing para Academias
E-book Marketing para Academias
 
Estratégia de Crescimento em Serviços Profissionais
Estratégia de Crescimento em Serviços ProfissionaisEstratégia de Crescimento em Serviços Profissionais
Estratégia de Crescimento em Serviços Profissionais
 
Mídias Sociais Para Prestadores de Serviço
Mídias Sociais Para Prestadores de ServiçoMídias Sociais Para Prestadores de Serviço
Mídias Sociais Para Prestadores de Serviço
 
Clientes
ClientesClientes
Clientes
 
Apresentação OBJETIVO X METAS.pptx
Apresentação OBJETIVO X METAS.pptxApresentação OBJETIVO X METAS.pptx
Apresentação OBJETIVO X METAS.pptx
 
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docxComo-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
Como-descobrir-e-conseguir-o-trabalho-dos-seus-sonhos novo.docx
 

Último

Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdfGuia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdfEyshilaKelly1
 
William J. Bennett - O livro das virtudes para Crianças.pdf
William J. Bennett - O livro das virtudes para Crianças.pdfWilliam J. Bennett - O livro das virtudes para Crianças.pdf
William J. Bennett - O livro das virtudes para Crianças.pdfAdrianaCunha84
 
Família de palavras.ppt com exemplos e exercícios interativos.
Família de palavras.ppt com exemplos e exercícios interativos.Família de palavras.ppt com exemplos e exercícios interativos.
Família de palavras.ppt com exemplos e exercícios interativos.Susana Stoffel
 
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃOLEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃOColégio Santa Teresinha
 
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptxATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptxOsnilReis1
 
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptxthaisamaral9365923
 
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBCRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBAline Santana
 
COMPETÊNCIA 1 DA REDAÇÃO DO ENEM - REDAÇÃO ENEM
COMPETÊNCIA 1 DA REDAÇÃO DO ENEM - REDAÇÃO ENEMCOMPETÊNCIA 1 DA REDAÇÃO DO ENEM - REDAÇÃO ENEM
COMPETÊNCIA 1 DA REDAÇÃO DO ENEM - REDAÇÃO ENEMVanessaCavalcante37
 
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfEditoraEnovus
 
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesA Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesMary Alvarenga
 
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024Jeanoliveira597523
 
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptxQUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptxIsabellaGomes58
 
Gerenciando a Aprendizagem Organizacional
Gerenciando a Aprendizagem OrganizacionalGerenciando a Aprendizagem Organizacional
Gerenciando a Aprendizagem OrganizacionalJacqueline Cerqueira
 
Época Realista y la obra de Madame Bovary.
Época Realista y la obra de Madame Bovary.Época Realista y la obra de Madame Bovary.
Época Realista y la obra de Madame Bovary.keislayyovera123
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicasCenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicasRosalina Simão Nunes
 
Slides Lição 03, Central Gospel, O Arrebatamento, 1Tr24.pptx
Slides Lição 03, Central Gospel, O Arrebatamento, 1Tr24.pptxSlides Lição 03, Central Gospel, O Arrebatamento, 1Tr24.pptx
Slides Lição 03, Central Gospel, O Arrebatamento, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autoresSociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autoresaulasgege
 
activIDADES CUENTO lobo esta CUENTO CUARTO GRADO
activIDADES CUENTO  lobo esta  CUENTO CUARTO GRADOactivIDADES CUENTO  lobo esta  CUENTO CUARTO GRADO
activIDADES CUENTO lobo esta CUENTO CUARTO GRADOcarolinacespedes23
 

Último (20)

Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdfGuia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
Guia completo da Previdênci a - Reforma .pdf
 
William J. Bennett - O livro das virtudes para Crianças.pdf
William J. Bennett - O livro das virtudes para Crianças.pdfWilliam J. Bennett - O livro das virtudes para Crianças.pdf
William J. Bennett - O livro das virtudes para Crianças.pdf
 
Família de palavras.ppt com exemplos e exercícios interativos.
Família de palavras.ppt com exemplos e exercícios interativos.Família de palavras.ppt com exemplos e exercícios interativos.
Família de palavras.ppt com exemplos e exercícios interativos.
 
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃOLEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
LEMBRANDO A MORTE E CELEBRANDO A RESSUREIÇÃO
 
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptxATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
ATIVIDADE AVALIATIVA VOZES VERBAIS 7º ano.pptx
 
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
“Sobrou pra mim” - Conto de Ruth Rocha.pptx
 
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASBCRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
CRÔNICAS DE UMA TURMA - TURMA DE 9ºANO - EASB
 
COMPETÊNCIA 1 DA REDAÇÃO DO ENEM - REDAÇÃO ENEM
COMPETÊNCIA 1 DA REDAÇÃO DO ENEM - REDAÇÃO ENEMCOMPETÊNCIA 1 DA REDAÇÃO DO ENEM - REDAÇÃO ENEM
COMPETÊNCIA 1 DA REDAÇÃO DO ENEM - REDAÇÃO ENEM
 
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA -
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA      -XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA      -
XI OLIMPÍADAS DA LÍNGUA PORTUGUESA -
 
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdfSimulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
Simulado 1 Etapa - 2024 Proximo Passo.pdf
 
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das MãesA Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
A Arte de Escrever Poemas - Dia das Mães
 
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
ABRIL VERDE.pptx Slide sobre abril ver 2024
 
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptxQUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
 
Gerenciando a Aprendizagem Organizacional
Gerenciando a Aprendizagem OrganizacionalGerenciando a Aprendizagem Organizacional
Gerenciando a Aprendizagem Organizacional
 
Época Realista y la obra de Madame Bovary.
Época Realista y la obra de Madame Bovary.Época Realista y la obra de Madame Bovary.
Época Realista y la obra de Madame Bovary.
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
 
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicasCenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
Cenários de Aprendizagem - Estratégia para implementação de práticas pedagógicas
 
Slides Lição 03, Central Gospel, O Arrebatamento, 1Tr24.pptx
Slides Lição 03, Central Gospel, O Arrebatamento, 1Tr24.pptxSlides Lição 03, Central Gospel, O Arrebatamento, 1Tr24.pptx
Slides Lição 03, Central Gospel, O Arrebatamento, 1Tr24.pptx
 
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autoresSociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
Sociologia Contemporânea - Uma Abordagem dos principais autores
 
activIDADES CUENTO lobo esta CUENTO CUARTO GRADO
activIDADES CUENTO  lobo esta  CUENTO CUARTO GRADOactivIDADES CUENTO  lobo esta  CUENTO CUARTO GRADO
activIDADES CUENTO lobo esta CUENTO CUARTO GRADO
 

Como definir objetivos e metas de forma eficaz

  • 3. “Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve.” Alice no país das Maravilhas
  • 4. por que? Propósito como? Objetivo o que? Metas
  • 5. “Haverá hoje, talvez, quem ridicularize minhas previsões sobre o futuro dos aeroplanos. Quem viver, porém, verá.” Santos Dumont Paris, França, 1905.
  • 6. “Somos uma empresa que luta contra o status quo para dar a possibilidade de todos serem únicos, cada um do seu jeito.”
  • 7. “Tenho um sonho que meus quatro pequenos filhos viverão um dia numa nação onde não serão julgados pela cor da sua pele, mas pela qualidade do seu caráter.” Martin Luther King Jr. Movimento dos direitos civis dos negros nos Estados Unidos, 1963.
  • 8. Por que acordo todos os dias de manhã para trabalhar? Por que faço o que eu faço? Por que sou importante para as pessoas? Qual é o seu propósito? Por que a minha empresa existe? Por que estamos fazendo este projeto? Por que a minha empresa é importante para meus clientes?
  • 10. Comprar um carro Construir uma casa Abrir uma empresa Mudar de emprego Emagrecer Quais são seus objetivos? Seus objetivos estão relacionados ao seu propósito? Aumentar o lucro em 50% Abrir uma nova loja Contratar mais uma equipe de vendas Oferecer um novo serviço
  • 11. Uma meta é um objetivo quantificado.
  • 12. Uma meta é uma posição no futuro. Uma meta deve estar relacionada a tempo e valor. Uma meta exige tempo e dedicação para ser atingida.
  • 13. Objetivo Comprar um carro Meta Comprar um carro da marca Chevrolet, modelo Agile, ano 2011, versão LTZ, na cor vermelha, pelo preço de R$ 43.000,00 até 30 de agosto de 2011.
  • 14. Objetivo Aumentar em 10% vendas Meta Obter 10% no aumento de vendas nacionais nas áreas de negócios A, B e C pela equipe X, durante o ano 2011, sem redução da margem de lucros e mantendo o nível de satisfação do cliente.
  • 15. Meta S.M.A.R.T. Specific Measurable Attainable (específica) (mensurável) (atingível) Realistic Timely (realista) (datada)
  • 16. Meta Mensurável Você não pode gerenciar o que não pode medir. ✓ O que pode ser quantificado na meta? ✓ Como vou saber quando a meta foi alcançada? ✓ Quais são as características mensuráveis? ✓ Como poderei acompanhar a realização da meta?
  • 17. Meta Mensurável Meta Melhorar a satisfação dos clientes da loja A em 60% em 3 meses. Como medir a satisfação dos clientes? Meta mensurável Melhorar a nota de satisfação dos clientes da loja A em 60%, ou seja, de 5 para 8, em 3 meses.
  • 18. Meta Atingível As metas devem ser agressivas, mas nunca impossíveis de atingir. ✓ Quais são as competências e habilidades necessárias para alcançar esta meta? ✓ Nossos produtos/serviços tem qualidade suficiente para tornar a meta realidade? ✓ Temos dinheiro para fazer os investimentos necessários? ✓ As condições do mercado são favoráveis à meta?
  • 19. Meta Realista Uma meta realista está em sincronia com os valores da equipe e da empresa. ✓ Você aceitará perseguir a meta? ✓ A meta está alinhada ao seu propósito? ✓ A meta está alinhada aos valores, missão e visão da sua empresa? ✓ Princípios éticos ou leis são desrespeitados?
  • 20. Meta Específica Quanto mais específica for a meta mais chances da meta ser atingida. ✓ Quem está envolvido? ✓ O que eu quero atingir exatamente? ✓ Onde deve ser atingido este objetivo? ✓ Quando este objetivo deve ser atingido? ✓ Quais são as restrições?
  • 21. Meta Específica Meta Melhorar a satisfação dos clientes em relação ao nosso atendimento. Meta específica No próximo semestre, aumentar em 50% a nota média de satisfação dos clientes de São Paulo, que contrataram o serviço X, em relação ao nosso atendimento.
  • 22. Meta Datada Uma meta deve ser atingida dentro de um período de tempo. ✓ Qual é a data de início da busca pela meta? ✓ Qual é a data final para que a meta seja alcançada? ✓ O tempo é curto demais e torna a meta impossível? ✓ O tempo é longo e faz você perder o foco da meta?
  • 23. Meta Tangível Uma meta tangível é aquela que pode ser sentida, observada ou tocada. ✓ Como é possível perceber a meta sendo alcançada? ✓ O que pode ser um incentivo para você, ou para sua equipe, para alcançar a meta? ✓ Como você pode sentir a meta através dos sentidos (paladar, tato, olfato, visão ou audição)?
  • 24. Uma meta deve ser escrita e divulgada.
  • 25. Uma meta deve ser positiva.
  • 26. Já sei como definir uma meta, mas... como alcançar a meta?
  • 27. O dia depois da meta Imagine e descreva em detalhes como será quando você tiver alcançado a meta.
  • 29. Hábitos! “Nós somos o que fazemos repetidamente. Excelência não é um ato, mas um hábito.” Aristóteles
  • 30. Experimente algo novo por 30 dias! Imagine como deve ser seu dia ideal para atingir a meta. Como criar novos hábitos? Quais hábitos preciso retirar da minha rotina? Quais hábitos preciso adicionar na minha rotina?
  • 31. instituto haddad Transformando pessoas e empresas através do conhecimento. Obrigado! Matheus Haddad mh@institutohaddad.com.br @mhaddad