3. HOSHVA D)G)TAL AWARDS &
RAT)NGS
3
—————— 2012 ——————
Propeller D-g-tal: f-rst place for “Other -nstruments of
-nteract-ve commun-cat-ons“ w-th Watsons Club+
proAect
Propeller D-g-tal: Spec-al award “Common
purpose" for the best Cl-ent-Agency
cooperat-on
4. HOSHVA D)G)TAL AWARDS &
RAT)NGS
4
——————— 2012 ———————
• at TOP-10 of the most eff1c1ent Ukra1n1an d1g1tal agenc1es*
• at TOP-10 of the Ukra1n1an d1g1tal agenc1es on b1ll1ngs*
*accord1ng to All-Ukra1n1an Advert1s1ng Coal1t1on rat1ngs
D"rect H"t: second place for “eCRM program“ w"th
pro:ect Watsons Club+
S-lver Mercury: the golden pr-ze
for “The best strateg-c dec-s-on
on d-rect market-ng or CRM-
program“
5. О ЧЕМ ПОГОВОРИМ
Что это такое Soc-al CRM?
Ключевые отличия от обычных CRM.
Пример разработки и внедрения sCRM на примере Watsons.
5
12. 11
CRM
Маркетинг Продажи
• Маркетинг анализ • Генерация лидов
• Управление единичными
событиями
• Прямые продажи
Сервис и поддержка клиентов Исследования и развитие
CRM
13. 12
CRM
Маркетинг Продажи
• Маркетинг анализ • Генерация лидов
• Управление единичными
событиями
• Прямые продажи
Сервис и поддержка клиентов Исследования и развитие
• Поддержка в режиме «один к• Поддержка в режиме «один к
одному»
CRM
14. 13
CRM
Маркетинг Продажи
• Маркетинг анализ • Генерация лидов
• Управление единичными
событиями
• Прямые продажи
Сервис и поддержка клиентов Исследования и развитие
• Поддержка в режиме «один к
• Мониторинг идей и
предложений• Поддержка в режиме «один к
одному» • Работа с потребителями,
тестирование идей
CRM
15. SOC)AL CRM
— прикладное программное обеспечение,
предназначенное для использования компаниями
социальных медиа и средств мгновенного обмена
сообщениями для взаимодействия со своими клиентами
в рамках стратегии CRM.
14
17. SOC)AL CRM
16
social CRM
Маркетинг Продажи
• Маркетинг анализ
• Управление репутацией, ZMOT
• Управление Soc<al Med<a
кампаниями
Сервис и поддержка клиентов Исследования и развитие
18. SOC)AL CRM
17
social CRM
Маркетинг Продажи
• Маркетинг анализ • Генерация лидов
• Управление репутацией, ZMOT • Прямые продажи
• Управление Soc<al Med<a
кампаниями
• Мониторинг упоминаний,
потребностей
Сервис и поддержка клиентов Исследования и развитие
19. SOC)AL CRM
18
social CRM
Маркетинг Продажи
• Маркетинг анализ • Генерация лидов
• Управление репутацией, ZMOT • Прямые продажи
• Управление Soc<al Med<a
кампаниями
• Мониторинг упоминаний,
потребностей
Сервис и поддержка клиентов Исследования и развитие
• Мониторинг и реагирование на
сторонних ресурсах
• Поддержка в режиме «один ко
многим»
20. SOC)AL CRM
19
social CRM
Маркетинг Продажи
• Маркетинг анализ • Генерация лидов
• Управление репутацией, ZMOT • Прямые продажи
• Управление Soc<al Med<a
кампаниями
• Мониторинг упоминаний,
потребностей
Сервис и поддержка клиентов Исследования и развитие
• Мониторинг и реагирование на
сторонних ресурсах
• Мониторинг идей и предложений
• Поддержка в режиме «один ко
многим»
• Работа с потребителями,
тестирование идей
21. SOC)AL CRM
20
social CRM
Маркетинг Продажи
• Маркетинг анализ • Генерация лидов
• Управление репутацией, ZMOT • Прямые продажи
• Управление Soc8al Med8a
кампаниями
• Мониторинг упоминаний,
потребностей
Сервис и поддержка клиентов Исследования и развитие
• Мониторинг и реагирование на
сторонних ресурсах
• Мониторинг идей и предложений
• Поддержка в режиме «один ко
многим»
• Работа с потребителями,
тестирование идей
26. КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ
SOC)AL CRM И CRM
22
Использование
коммуникаций
«один к
нескольким»
Открытость
коммуникаций
Двусторонние
коммуникации
27. КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ
SOC)AL CRM И CRM
22
Использование
коммуникаций
«один к
нескольким»
Открытость
коммуникаций
Наличие бренд
сообщества
Двусторонние
коммуникации
28. КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ
SOC)AL CRM И CRM
22
Использование
коммуникаций
«один к
нескольким»
Открытость
коммуникаций
Наличие бренд
сообщества
Двусторонние
коммуникации
Привлечение
клиентов дл
коммуникации
с другими
клиентами
29. КЛЮЧЕВЫЕ ОТЛИЧИЯ
SOC)AL CRM И CRM
22
Использование
коммуникаций
«один к
нескольким»
Открытость
коммуникаций
Наличие бренд
сообщества
Двусторонние
коммуникации
акцент на
отношени с
клиентами,
zmot
Привлечение
клиентов дл
коммуникации
с другими
клиентами
30. 23
«Социальная CRM является философией и
бизнес-стратегией при поддержке
технологической платформы, бизнес-
правил и рабочего процесса,
предназначенная для вовлечения клиента
в совместный разговор с тем, чтобы
обеспечить взаимную выгоду в рамках
проверенной и прозрачной бизнес-среды».
social crm
Пол Гринберг
31. CRM И SOC)AL CRM:
ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ
24
• sCRM является логическим развитием CRM систем
32. 25
• sCRM является логическим развитием CRM систем
• Многие CRM системы в той или иной степени являются
социальными
CRM И SOC)AL CRM:
ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ
33. 26
• sCRM является логическим развитием CRM систем
• Многие CRM системы в той или иной степени являются
социальными
• sCRM ≠ CRM + социальные медиа
CRM И SOC)AL CRM:
ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ
34. 27
• sCRM является логическим развитием CRM систем
• Многие CRM системы в той или иной степени являются
социальными
• sCRM ≠ CRM + социальные медиа
• Социальные медиа ≠ социальные сети
CRM И SOC)AL CRM:
ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ
35. 28
• sCRM является логическим развитием CRM систем
• Многие CRM системы в той или иной степени являются
социальными
• sCRM ≠ CRM + социальные медиа
• Социальные медиа ≠ социальные сети
• Бизнес всегда был и будет социальным
CRM И SOC)AL CRM:
ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ
37. ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ
С лета 2011 года в сети
магазинов Watsons на
смено дисконтной
программе «ДЦ Клуб»
пришла новая
программа лояльности
Watsons Club
30
38. WATSONS CLUB
Апрель 2011: запуск программы на
фоне жесткой конкуренции
(дисконтные системы конкурентов)
Осень 2011: Watsons Club –
программа лояльности №2 в
Украине (согласно исследованию
«Лояльный покупатель»)
Сентябрь 2012: 2.4 млн.
участников
31
40. WATSONS УКРАИНА/ФЕВРАЛЬ 2012
Facebook сообщество —
коммуникационный канал для
усиления customer serv-ce во время
процесса перехода на новую
программу лояльности
Watsons Украина — уже год входит в
пятерку бренд-страниц в украинском
сегменте Facebook
Facebook активно используется при
запуске новых продуктов, купонинга,
других проектов с поставщиками
33
41. ПРЕДЫСТОРИЯ
• В марте 2011 года были созданы социальные
представительства Watsons. Основная задача — обратная
связь 24/7 для покупателей сети.
• На протяжении 9 месяцев Watsons активно расширял свою
аудиторию на Facebook. Количество фанов достигло 30 000
подписчиков.
• Создание и развитие новых площадок в социальных медиа,
стало новым конкурентным преимуществом в работе с
поставщиками и покупателями.
• Facebook активно использовался при запуске новых
продуктов, купонинга, других проектов с брендами.
34
42. КАЗАЛОСЬ БЫ — У НАС ХОРОШАЯ ЖИВАЯ
ПОПУЛЯРНАЯ СТРАНИЦА
ЧЕГО ЖЕ НЕ ХВАТАЛО?
43. ПРЕДЫСТОРИЯ+
Успешные CRM система, e-ma-l маркетинг, программа лояльности
и Facebook сообщество, работающие на одну цель, но не
связанные друг с другом
ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ Facebook сообщества,
но ... ОТСУТСТВИЕ ОТВЕТОВ НА ВОПРОСЫ:
— сколько среди них наших подписчиков реальных покупателей?
— как часто они покупают в Watsons?
— что они покупают?
— насколько они ценные для бизнеса Watsons?
— как мы можем менять покупательское поведение Facebook
поклонников?
36
44. ЗАДАЧА АГЕНТСТВА
1. Задача — построить систему, которая свяжет онлайн с
оффлайн, станет основой нового канала
взаимоотношений с покупателем в Facebook.
2. Вторичная задача — повысить уровень взаимодействия
пользователей с контентом на странице, увеличить
количество подписчиков.
37
45. ПОДХОД К РЕШЕНИЮ
Критерии оценки решения:
релевантность на длительном периоде (масштабируемость)
привязка к бизнесу Watsons
отсев «призоловов»
38
47. РЕШЕНИЕ
Расширение для существующей CRM-системы Watsons.
• Мы дали нашим поклонникам на Facebook то, чего они хотели
(экономию на покупках) за то, что они любят делать (лайкать,
комментировать и шерить контент).
40
+ + +
WATSONS CLUB+
48. РЕШЕНИЕ
Watsons Club+ это:
• Возможность анализа покупательского поведения в магазинах
Watsons (размера среднего чека, частоты покупок и так далее)
• Социально-демографический профиль пользователей
• Дополнительные возможности коммуникации
41
49. ЧТО МЫ УЗНАЛИ О НАШИХ
ПОКУПАТЕЛЯХ НА FACEBOOK?
Пол Watsons Club Watsons Club+
Женский
Мужской
Не указан
75% 88%
21% 10%
4% 2%
100% 100%
Возраст Watsons Club Watsons Club
<20
20-29
30-39
40-49
50-59
60-69
N/A
11% 7%
32% 56%
27% 23%
17% 7%
9% 3%
3% 1%
1% 3%
100% 100%42
50. КАК НАШИ ПОКЛОННИКИ
ПОКУПАЮТ?
по сети
Watsons
Club
Watsons
Club+
VûP
Средняя частота транзакций,
в месяц
Средняя величина чека, грн
- 1,96 1,08 3,03
64,60 70,78 18,83 100,27
КАК ВИДИМ, НЕ ОЧЕНЬ :(
*СРЕЗ ЧЕРЕЗ МЕСЯЦ ПОСЛЕ ЗАПУСКА ПРИЛОЖЕНИЯ
43
51. МОЖЕМ ЛИ МЫ СДЕЛАТЬ ИХ
ЛУЧШИМИ ПОКУПАТЕЛЯМИ?
Решение:
• Двойные баллы за покупки участникам WatsonsClub+
• Предложение действует 6 дней (15–21.03.12)
Анонс:
публикация на стене и публикация в программе Watsons Club+
• 14 тысяч комментариев
• 1408 «лайка»
• 870 «шеров» одной публикации
44
53. РЕЗУЛЬТАТЫ
46
Обычно в CRM-активностях, направленных на узкие сегменты,
результаты при такого типа предложениях колеблются в пределах
от 9 до 17%.
42,7% УЧАСТНИКОВ
WATSONS CLUB+
СДЕЛАЛИ ПОКУПКИ!
58. 51
«К 2014 году отказ от общения с
клиентами в социальных каналах будет
таким же разрушительным для бизнеса,
как если бы сегодня компании отказались
от e-mail или телефона»
IT’S NOT ABOUT
STORE ANYMORE
Gartner