Overzicht van de veranderingen in werving en selectie. Sector ondergaat dramatische veranderingen door veranderingen in de economie, bij werknemers en binnen bedrijven
2. 2
Its your destiny, not ours, that you are pursuing, and the only
person you finally have to please is yourself.
Watts Wacker: The Visionary Handbook
3. 3
Inhoud
22 De ring van vuur
33 De W&S markt
44 Flexibele schil
66 Scenario’s voor 2012
11 Macro
55 Online-recruitment
77 Conclusies en stellingen
4. 2
De ring van vuur
De nieuwe economische orde draait om emotie, niet om geld
“De kern is nu juist dat economie en maatschappij, werk en leven,
emotie en ratio allemaal vloeiend in elkaar overlopen; het leven is
een groot netwerk geworden waarbij alles met elkaar
samenhangt.”
7. 7
Globalisering: Turbulentie in de omgeving
neemt toe
De toegenomen turbulentie van de omgeving dwingt bedrijven om na te denken over hun
governance en structuur
Het Nederlandse bedrijfsleven beweegt zich van Ansoff’s fase 3 naar fase 4
Flexibiliteit wordt een steeds belangrijker instrument bij toenemende turbulentie
- Flexibele schil belangrijk onderwerp strategische HR
8. 8
Turbulentie van de omgeving neemt toe (2)
China wordt snel het grootste Engels sprekende land ter wereld
De VS is nu 20ste in de wereldranglijst voor breedband penetratie (Luxemburg heeft de
VS net ingehaald)
De snelheid van verandering en de verdubbeling van informatiestromen zorgen er voor
dat ongeveer de helft van wat studenten leren in een vier jarige studie achterhaald zal
zijn voordat ze het derde jaar van hun studie bereikt hebben
Het Amerikaanse Department of Labor schat in dat de student van vandaag 10-14
banen heeft gehad . . .tegen de tijd dat hij 38 is
De 25% van de Chinese bevolking met het hoogste IQ’s . . .
– is groter dan de totale bevolking van Noord Amerika
– in India, gaat het om de top 28%
Meer dan 50% van de studenten uit de top US business schools, komen uit Azië
De top 10 meest gewilde banen in 2010 bestonden niet in 2004
We leiden studenten op voor banen die nu nog niet bestaan
75% van al het vermogen in de UK en US is in handen van mensen ouder dan 65
Bron: http://winningbysharing.typepad.com/oaxaca/2007/11/shift-happens.html
9. 9
Industrie: structurele veranderingen 2000 - 2007
De 7 krachten aan het werk
in:
Toeleveranciers
verpakkingen
Scheepsbouw
Toeleveranciers Automotive
Trailerbouw
Producenten vloerbedekking
High tech systems
Meubelindustrie
Chemie
Toeleveranciers Bouw
10. 10
Natuur en milieu, voedsel, energie en materialen
Import ijzererts door China (mln ton)
0
10
20
30
40
50
60
Apr-04
Okt-04
Apr-05
Okt-05
Apr-06
Okt-06
Apr-07
Okt-07
Apr-08
Okt-08
Apr-09
Total Bulkcarrier Fleet development (mln DWT)
200
250
300
350
400
450
MillionDWT
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Bron: Bloomberg,Clarkson Research Services Limited
ITER
11. 11
ICT: The singularity is near
ICT als enabler voor
het nieuwe werken
Million
1.000
1
1
1.000
1
Million
1
Billion
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2020
Evolution of Computer power/cost
MIPS per USD 1.000
Brain power equivalent
per USD 1.000 of computer
Monroe Calculator
IBM Tabulator
Burroughs Class 16
Zuse-1
ASCC (Mark 1)
ENIAC
Colossus
UNIVAC I
IBM 650
IBM 1620
IBM 704
Whirlwind
IBM 7090 IBM 1130
DEC PDP-10
CDC 7600
DG Eclipse
Apple II
Sun-2
IBM PC
Burroughs 5000
IBM 7040
IBM 360/75
SDS 920
DG Nova
DEC-KL-10
DEC VAX 11/760
Vax 11/750
Sun-3
Commodore 64
Macintosh-128K
Mac II
Mac IIIX
IBM PS/2 90
Gateway-486DX2/66
AT&T Globalyst 600
Power Tower 180e
PowerMac 8100/80
Gateway G6-200
Mac G3/266
1995trend
1985 trend
1975 trend
1965 trend
Human
Monkey
Mouse
Lizard
Spider
Nematode
Bacterium
Manual
calculation
24/7
12. 12
Automation and Job Disruption
• Tussen 1995 and 2002 verloren de 20 grootste economieën in de wereld 22 miljoen industriële
banen
• Dit wordt veroorzaakt door de shift van een productie gebaseerde economie naar een
dienstverlenende economy
• De VS verloren ongeveer 2 miljoen industriële banen, vooral door China
• China verloor 15 miljoen industriële banen, vooral ten gevolge van automatisering (Fortune)
• Ondanks het krimpen van de Amerikaanse industriële beroepsbevolking, is de industriële output
toegenomen met 50% sinds 1992. (Economist)
• “Robots are replacing humans or are greatly enhancing human performance in mining, manufacture, and
agriculture. Huge areas of clerical work are also being automated. Standardized repetitive work is being
taken over by electronic systems. The key to America's continued prosperity depends on shifting to ever
more productive and diverse services. And the good news is jobs here are often better paying and far more
interesting than those on we knew on farms and the assembly line.” (Tsvi Bisk)
Sources
"The Misery of Manufacturing," The Economist. Sept. 27, 2003
"Worrying About Jobs Isn't Productive," Fortune Magazine. Nov. 10, 2003
“The Future of Making a Living,” Tsvi Bisk, 2003
15. 15
De cyclus in de sector
A
B
C
D
Markt
groei
A B
B C
C D
D A
• Tekort aan arbeidskrachten
• Vertrouwen in economie hoog
• Vertrouwen in economie daalt
• Werkloosheid neemt toe
• Hoge(re) werkeloosheid
• Weinig temp of perm
• Toename in arbeidsmobiliteit
• Vertrouwen in economie stijgt
• Werkgelegenheid stijgt
• Stabilisatie van marges
• Omzet heeft prioriteit
• Perm doet beter dan temp
• Druk op marges, dalende omzet
• Multiple compression
• Perm lijdt meer dan temp
• Verbetering marges, groei omzet
• Temp doet beter dan perm
• Marges stabiel
• Omzet en multiples stabiel
Werving en selectie: vroeg in de downturn, laat in de
recovery
17. 17
Newsflow
Guerrilla-oorlog onder
wervingbureaus
Het opdrogen van opdrachten leidt in de
branche voor werving & selectie tot blinde
paniek en onethische praktijken. De helft
van de bureaus dreigt te verdwijnen.
Trouw 27 augustus 2009
Bedrijven willen flexibele schil
vergroten
P&O actueel, 04 november 2009
Vacaturesites bedrijven
slecht vindbaar
Zestig procent van de
vacatures van grote bedrijven
is niet vindbaar in grote
zoekmachines als Google.
P&O actueel 23 oktober 2009
Werkloosheid opnieuw gestegen
DEN HAAG - De werkloosheid in Nederland is
in de periode van augustus tot en met oktober
gestegen tot 403.000 personen. Daarmee is de
werkloosheid voor het eerst in drie jaar boven
de 400.000 uitgekomen.
Bron: ANP, 19 november 2009
18. 18
Spelersveld W&S
Source: Bloomberg
Toegevoegde
waarde
Salaris
&
beloning
Hogere
fee
Algemeen uitzenden (anders)
Adecco
Manpower
Randstad
Kelly
Vedior
Administratief uitzenden
(professional)
Hays
Reed
Robert Half
Gekwalificeerde
Professionele
recruitment
Harvey Nash
OPD
Michael Page
SThree
Robert Walters
Mercuri Urval
Hudson
Executive search Korn Ferry, Egon Zehnder,
Spencer Stuart, Whitehead Mann,
Russell Reynolds
19. 19
Grootte van de NL W&S markt en de
belangrijkste processen
Wereldwijde Werving en Selectie Markt
Veel kleine spelers
Er zijn ongeveer 2200 werving en selectie
bureaus in Nederland waarvan ongeveer 250
bureaus met meer dan 3 consultants
Betere grip op kwaliteit van de belangrijkste
processen binnen Werving & Selectie:
Functie analyse
Arbeidsmarktanalyse
Selectie
‘Laten landen’ in de nieuwe organisatie
Gevaar dat traditionele werving en selectie markt opnieuw wordt uitgevonden door
een nieuwe speler (Ryanair effect)
20. 20
Peergroup van genoteerde W&S spelers in de
US en UK (Omzet in EUR mln)
BrutomargeBrutomarge
Ebitmarge
Ebitmarge
320
527
226206
118
11
42
0%
20%
40%
60%
80%
100%
0% 5% 10% 15% 20%
457
728
286
13
50
304
148
0%
20%
40%
60%
80%
0% 5% 10% 15% 20%
sThree Michael Page International
Korn/Ferry international Heidrick & Struggles International
Robert Walters Beljon+Westerterp
GITP
Tarieven van de
Werving en Selectie
branche staan onder
druk
Kleinere spelers in
locale markten (local
intimacy) zullen niet
gauw concurrentie
krijgen van grote
spelers met een
internationaal netwerk
Belang van focus op
de kandidaat leidt tot
een ander business
model
Behoefte aan
onderscheidend
vermogen wordt
belangrijker voor W&S
bureaus: mond op
mond reclame speelt
een belangrijke rol
2007
2006
23. 23
Flexibele schil
‘In onze visie gaat het verschil tussen flex en vast snel verdwijnen. Uit economische noodzaak zijn
praktisch alle organisaties zich aan het beraden welke kernactiviteiten het nu echt om draait en hoe
ze deze zo klein en slagvaardig mogelijk kunnen krijgen. Projectmatig werken met externen
(bureaus of zzp’ers) zal naar onze mening een snelle vlucht nemen.. Wij verwachten dat we naar
25 % zzp’ers toegroeien (als percentage van de beroepsbevolking. Niemand weet exact in welk
tempo, doch dat het gaat gebeuren staat voor de OAWS als een paal boven water. De 25 % van de
beroepsbevolking die als zzp’ers aan de slag gaan, zijn de beter gekwalificeerden. Vanwege de
beperkte beschikbaarheid in de arbeidsmarkt van de juist gekwalificeerden zal de toename van
projectmatig werken eveneens in een stroomversnelling brengen”.
Rob Bruins, voorzitter van de OAWS
Uitzenden en detacheren (% ?)
Payrolling (% ?)
ZZP’ers (% ?)
Externe flexibele schil
Interne flexibele schil
Kern
24. 24
Ronald Coase wint
Nobelprijs in 1991
op basis van boek
uit 1936: The Nature
of the Firm
Organiseren via de ‘Markt’ wordt belangrijker
The Future of Work van Thomas W. Malone, 2004
HoogLaagHoogHoogMarkt
MediumMediumMediumHoogDemocratie
MediumMediumMediumMediumLosse hiërarchie
LaagHoogLaagLaagGecentraliseerd hiërarchie
Autonomie, motivatie en
creativiteit
Vermogen om conflicten
op te lossen
Mate van
individualisering en
vermogen om veel
denkkracht gelijktijding te
gebruiken
Communicatie-kostenBesluitingvormings-
structuur
Markt vs. HiërarchieMarkt vs. Hiërarchie
25. 25
Licht, vlug en precies: transactiekosten
Oliver Williamson (student van Coase) wint Nobelprijs economie in 2009
Specialisatie in transactiekosten economie
(…) Williamson holds that entrepreneurs will tend to choose the form of organization —
a loose network of small firms, trading in the open market; a franchise network, alliance, or joint-venture; or a large,
vertically integrated firm — that best fits the circumstances
‘Ex ante’ transactiekosten
‘Ex post’ transactiekosten
Het belang van transactiekosten:
De rol van ZZP’ers en Internet in het terugdringen
van transactiekosten
zoeken business partners, klanten
interactie, informatie, advies
gesprekken, onderhandelen
offertes, contracten maken
overeenkomst
coördineren, monitoren, borgen
controleren, registreren
rapporteren
ruziën, procederen
relaties beëindigen
Overeenkomst
26. 26
Low
Low
High
High
UniquenessofHuman
Capital
Value to the Organization
Marginal Contribution Over Cost
- Recruit internally
-Develop broadly
- Practice selective external
recruiting
- Use contingent staff
- Hire on retainer
- Outsource
- Outsource
- Develop relationships
- Build communities
- Promote from within
Workforce Planning ConsiderationsWorkforce Planning Considerations
27. 27
(Z)ZP’ers voorbode netwerkeconomie?
In de Verenigde staten; de meerderheid van de productie in multimedia in New York wordt verricht door freelancers
15-30% van de technologie en IT professionals in Silicon Valley is een freelancer
Hoger opgeleide professional is ZP’er (Zelfstandige Professional)
Bron: Kwakman, 2007
* Percentage telt op tot meer dan 100% omdat 1 ZZP’er meerdere opdrachten kan hebben
** Coach 31.4% en trainer 21.9%
**
*
companies employees companies employees % Ics actual no of ICs
IT consulting x x 16075 143780 8.9% 12796
Research 295 31305 2110 29590
Legal advice 2825 16730 3230 26080 3.9% 1017
Fiscal and financial advice 3180 35998 6395 58370 8.6% 5020
Market opinion related research 2040 7290 2885 10485
Organisational and economic advice 9965 22740 29690 65455 28.4% 1865
Advertising 6250 16220 11130 27190 9.9% 2692
Technical design and consulting 9400 63950 16475 93075 7% 6515
Employee testing & selection (HR) x x 2210 9300 8.6% 800
Employee health advice x x 1015 14215
Education and training (trainer/coach) 3610 12460 10515 30360 52.3% 15878
Secondment of higher educated employees 640 69790 4215 97450 27.4% 2670
Total 38295 276788 105940 605350
% growth 277 219
Type of professional service
1995 2005 IC 2007
29. 29
Veranderende type medewerkers
Type medewerker Vandaag Binnen 3 jaar
Regular 85% <50%
Parttime/Flextime 5% 10-20%
Sometime 0% 5%
Contractor 5-10% 15-20%
Consultant 5% 10%
Andere types
Insourced 5% >20%
Bron: Kevin Weeler, 2009
30. 30
‘‘Times they are a-changin’:Times they are a-changin’: werving en selectie:werving en selectie:
Bron: Kevin Wheeler
KandidaatKandidaat
19991999
Leest over het bedrijf waarin hij/zij geïnteresseerd
is in krant/brochure
Vraagt vriend/buurman/collega
Stuurt CV per post
Leest over het bedrijf waarin hij/zij geïnteresseerd
is in krant/brochure
Vraagt vriend/buurman/collega
Stuurt CV per post
RecruiterRecruiter
Belt kandidaat
Eerste intake per telefoon
Zet face-to-face interview op
Belt met kandidaat voor status update/discussie
Maakt afspraak met kandidaat om een job offer te
doen
Stuurt formele aanbieding per post
Belt kandidaat
Eerste intake per telefoon
Zet face-to-face interview op
Belt met kandidaat voor status update/discussie
Maakt afspraak met kandidaat om een job offer te
doen
Stuurt formele aanbieding per post
KandidaatKandidaat
20092009
Ziet on-line vacature/leest career website
VM/IM/Gesprek met recruiter/andere werknemer
Presenteert zich op video CV
Zoekt on-line naar beoordelingen over het bedrijf
Ziet on-line vacature/leest career website
VM/IM/Gesprek met recruiter/andere werknemer
Presenteert zich op video CV
Zoekt on-line naar beoordelingen over het bedrijf
RecruiterRecruiter
Email/IM kandidaat
Online/interview per telefoon
Video interview
Online screening/assessment
Email met kandidaat voor status/updates
Email job-offer naar de kandidaat
Email/IM kandidaat
Online/interview per telefoon
Video interview
Online screening/assessment
Email met kandidaat voor status/updates
Email job-offer naar de kandidaat
31. 31
Cindy H. White, een communicatie professor aan
de University of Colorado in Boulder zegt:
Fysiek contact wordt steeds meer vervangen door
cognitieve en kennis-gebaseerde relaties
In plaats van het delen van een gemeenschappelijke
werkruimte, delen mensen steeds meer gedachten,
ideëen en gevoelens
Virtual is Just Beginning!Virtual is Just Beginning!
32. 32
Adviezen voor het aantrekken, vinden en recruteren zonderAdviezen voor het aantrekken, vinden en recruteren zonder
fysieke aanwezigheidfysieke aanwezigheid
• Bouw interactieve cariere sites
• Gebruik social networks voor het
vinden en screenen
• Voorzien van informatie door
video/audio/text
• Maak video CV’s en interview
instrumenten
• Gebruik online
screening/assessment
• Communiceer via social
networks/CRM
33. 6
Scenario’s voor 2012
IT giant IBM told Personnel Today that the firm’s global workforce of
399,000 permanent employees could reduce to 100,000 by 2017, the
date by which the firm is due to complete its HR transformation
programme. Tim Ringo, head of IBM Human Capital Management, the
consultancy arm of the IT conglomerate, said the firm would re-hire the
workers as contractors for specific projects as and when necessary, a
concept dubbed ‘crowd sourcing’.
Shell is al 15 jaar bezig met het inkrimpen van de vaste kern
34. 34
De nieuwe scenario’s
V-vormig verloop recessie
Impact
mentaliteitsverandering
groot
Impact
mentaliteitsverandering
klein
L-vormig verloop recessie
Wereldbeeld 1
‘Doorgroeien op
platgetreden paden’
Wereldbeeld 2
‘Ondernemend in
organische netwerken’’
Wereldbeeld 3
‘‘Navigeren naar
nieuwe groei’
Wereldbeeld 4
‘‘De hang naar
het vertrouwde’
35. 35
1: ‘Doorgroeien op platgetreden paden’
Krachtig herstel en kleine mentaliteitsverandering
Het gaat goed met Nederland. Door krachtig economisch herstel in 2010 hebben we de crisis al
2 jaar achter ons gelaten en draait de economie op volle toeren
Forse schaarste op de arbeidsmarkt, meer dan we ooit gezien hebben
Organisaties vertrekken uit Nederland om zich te vestigen, daar waar ze wel de benodigde
arbeidskrachten kunnen krijgen
Er ontstaan vooral grote tekorten in ‘kwetsbare’ sectoren als onderwijs en zorg
Maar ook de technische sector heeft te kampen met een groot tekort aan jonge werknemers
De kandidaat heeft het in deze wereld voor het zeggen, het aantal ZZP-ers neemt toe
Successpelers
Wehkamp – Spelers met een breed aanbod én een duidelijke functionele meerwaarde voor de
inlener zullen succesvol zijn. Bijvoorbeeld on-line bestellen en binnen 24uur in huis
Marlies Dekkers – Door de krapte is er behoefte en ruimte voor specialisten die zich
onderscheiden door de hoge mate van loyaliteit en klantbinding. Dit doen deze partijen door slim in
te spelen op emotie en de gevoeligheid voor status en positie. Emotionele binding op niches
Wie overleven niet…
Flexspelers met een slecht online kanaal en Flexspelers die zich niet openstellen voor
buitenlandse kandidaten zullen het niet redden
36. 36
2: ‘Ondernemend in organische netwerken’
Krachtig herstel en grote mentaliteitsverandering
De vergrijzing wordt langzaamaan voelbaar, en er is een snel toenemende krapte op de
arbeidsmarkt
Mensen willen hun werk op een andere manier organiseren
Werk en privé lopen steeds vaker door elkaar heen, werken kan bovendien overal
De link met maatschappelijk betrokken werk wordt groter, werknemers willen iets kunnen
toevoegen
De flexibiliteit van de arbeidsmarkt is snel toegenomen. Veel organisaties die de crisis hebben
overleefd zijn gereorganiseerd en bestaan inmiddels uit een relatief kleine, vaste kern met een
grote flexibele schil
Selectie vindt plaats op talent- en waardepotentieel. Niet meer op kennis en ervaring (het ‘oude CV
denken’)
Het wordt dan ook belangrijk om waarden van en voor de kandidaat en organisaties te kunnen
herkennen
Successpelers
Albert Cuyp markt – Deze flexpartij heeft sterke kennis van de lokale markt. Het betreft een
netwerk organisatie
Net-a-porter – Partij die zich onderscheid door het geven van combinatie suggesties. Bij een
flexspeler zijn dit: competenties, waarden, visie, kennis, ervaring en referenties
Wie overleven niet…
De massaspelers die het nog steeds moeten hebben van het ‘doorspelen van CV’s
37. 37
3: ‘Navigeren naar nieuwe groei’
L-vormig verloop recessie en grote mentaliteitsverandering
2012 is de economische situatie niet veel beter dan eind 2009
Vooral grote organisaties hebben last van hun beperkte aanpassingsvermogen aan de nieuwe
marktomstandigheden en aan de wens van veel werknemers om flexibel en zelfstandig te kunnen
werken
De moeilijke economische situatie maakt dat er veel bedrijven hard moeten vechten voor hun
bestaan. De prijsconcurrentie is heel erg hevig
In deze wereld is dan ook alleen plaats voor spelers die hun klanten echt iets onderscheidends en
relevants te bieden hebben
Lange carrières bij één en dezelfde werkgever komen dan ook nog maar zelden voor. Het aantal
ZZP’ers is dan ook sterk toegenomen
De werkloosheid is groot, zeker onder de jongeren. Om de tijd tussen twee banen op te vullen
gaan mensen vaker opnieuw een studie doen of cursus volgen
Successpelers:
Suit Supply – In deze wereld overleven spelers die net als Suit Supply de emotie van exclusiviteit
kunnen verbinden aan massaproductie (mass customization) en hun eigen distributie (on- en
offline) organiseren
Kleding op Ebay – Openbare marktplaats online voor (2e hands?) arbeid met heel lage
bemiddelingskosten. Een variant hierop is het een gesloten model waarmee bedrijven onderling
hun personeel kunnen detacheren
38. 38
4: ‘De hang naar het vertrouwde’
L-vormig verloop recessie en kleine mentaliteitsverandering
De langdurige recessie laat in deze wereld flinke sporen na
Arbeidsintensieve processen worden ge-outsourced en de maakindustrie verdwijnt bijna helemaal
uit Nederland
Werkloosheid is een groot probleem, vooral onder jongeren
Stakingen en demonstraties zijn aan de orde van de dag
Flexibele arbeid wordt gezien als manier om kosten te besparen maar is geen doel op zich
Het aantal ZZP’ers is lager dan een tijd geleden
Door het tekort aan arbeidsplaatsen is de macht verschoven naar de werkgevers
Vooral de sectoren met relatief grote baanzekerheid in recessietijd zoals onderwijs en zorg hebben
genoeg aanwas van nieuw personeel
Successpelers:
Over het algemeen zullen flexspelers het erg moeilijk hebben in deze wereld. De behoefte aan flexibel
personeel is beperkt en de prijzen staan erg onder druk
Marktplaats – Payrollers en uitzenders die heel snel kunnen schakelen en op dagelijkse basis
arbeid kunnen in- en verhuren zullen in dit wereldbeeld overleven
Zeeman – Ook biedt deze wereld ruimte voor een ‘discount leverancier’ met een zeer basic en
wisselend aanbod van laag opgeleid personeel die als oproepkrachten voor van alles kunnen
worden ingezet
Wie overleven niet…
Nichespelers die tegen een relatief hoge marge bemiddelen in specifieke markten zullen het
moeilijk krijgen. Nederland zit in zwaar weer en alle pijlen zijn gericht op het besparen van kosten
40. 40
Gegijzeld door de conjunctuur of meester van het lot?
• De crisis laat diepe sporen achter bij de flex-aanbieders en geeft aanleiding tot strategieën
m.b.t. herpositionering na de recessie
• Economisch herstel blijft cruciaal voor het herstel van de Werving en Selectie bedrijven
• Bedrijven richten zich meer en meer op kernactiviteiten en zijn van plan de flexibele schil te
vergroten
• De ‘verwende’ Generatie Y past haar eisen aan de realiteit van vandaag de dag
• De Generatie Z (Einstein) zal ook in periode van economische groei geen voorkeur hebben
voor een vaste baan bij een grote organisatie
• Mogelijk zullen bedrijven na de recessie weer overgaan tot het in vaste dienst nemen van
schaarse werknemers
• Video presentatie van inleners en kandidaten wordt steeds belangrijker en on-line wordt voor
W&S bedrijven cruciaal
• Het aantal ZZP’ers zal op termijn trendmatig toenemen en ZP’ers zullen de aanjagers zijn van
de netwerkeconomie
• De Nederlandse cultuur sluit goed aan bij de cultuur die gewenst is in een netwerkeconomie
41. 41
Stellingen
1. Bakas stelt in zijn 'Acht megatrends bepalend voor de toekomst van werk' dat Multinationals zullen
gaan besparen op innovatie en creativiteit en start-ups de innovatieve taak van gevestigde bedrijven
zullen overnemen. Multinationals zullen de geldkraan dichtdraaien en globalisering zal omslaan in
'slowbalisering'. Deze trend is ook zichtbaar binnen de Recruitment industrie. Welke factoren bepalen
het gebrek aan innovatie binnen onze branche? Wat is nodig om innovatieslag te vergroten?
2. Aan outplacement/reintegratie wordt substantieel meer geld uitgegeven dan aan werving en
recruitment. Bedrijven investeren makkelijker en veel meer in afscheid van mensen dan in het
aantrekken van mensen. Rubbish in = rubbish out. Recruitment is een vakgebied dat door prijserosie
steeds meer onder druk komt te staan. Stelling: Recruitment verliest steeds meer aan waarde en
autoriteit binnen organisaties
3. Naast de traditionele groepen van werkgevers en werknemers ontstaat een derde, krachtige groep:
de zelfstandig professional/zzp-er. Grote organisaties zullen niet langer de beste en slimste mensen
aantrekken. Deze trend heeft grote gevolgen voor onze Recuitment branche. Hoe zie jij dit en welke
kansen biedt deze verschuiving volgens jou?
4. De recessie en verandering van de mentaliteit over werken. Gaat de generatie Z het ook anders
doen tijden van tegenspoed?
Editor's Notes
Ik wil u nu eerst meenemen op een reis door het economische landschap waar wij sinds 2008 mee te maken hebben gehad.
FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
Toepassingen van nieuwe technieken zullen de oude vernietigen, nieuwe bedrijven zullen opkomen, bestaande bedrijven verdwijnen. Nieuwe bedrijfstakken zullen ontstaan,bestaande, die nu al weinig groei zien, zullen (sterk) krimpen of zelfs verdwijnen
Niet alleen bedrijven, maar hele sectoren, sociale klassen en maatschappelijke en nationale verworvenheden zullen geraakt worden
Ondernemingen die gedurende 1997-2007 waarde creëerden in plaats vanvernietigden, bleken gelijkmatiger te investeren in die jaren dan andere ondernemingen. Zij volgden niet de pieken en dalen van de conjunctuur en investeerden tijdens de laagconjunctuur van 2002-2003 de helft meer dan andere ondernemingen.
Flexibele schil:
Bedrijven uit de maakindustrie zullen meer gebruik gaan maken van de flexibele schil om meer weerbaar te zijn in tijden van recessie
Structurele schaarste aan goede opgeleide mensen zal leiden tot inzet van meer automatisering en inzet van specialisten van buiten ons land.
ICT zal sommige sectoren herdefinieren binnen de maakindustrie en dienstverlening
Het electronische uitzendbureau en ‘made to order’ metaalbewerking
Generatie y wil een andere manier van werken. Bedrijven moeten zich opnieuw inrichten om tegemoet te komen aan de wensen van generatie Y. Microsoft heeft al een manager Enthousiasme.
Google is gebaseerd op de veriesten van de 21e eeuw
Hoogovens kan 1 jaar lang met volledige bezetting draaien als iedereen in China een extra fiets wil hebben
Chinese 5 jaren plannen blijven zorgen voor vraag naar grondstoffen
50% van de studenten aan de top business schools is aziatisch
De aanhoudende groei van de wereldbevolking zorgt voor druk op de natuurlijke bronnen op de aarde. Recycling en alternatieve energie bronnen worden steeds meer noodzakelijek in plaats van ‘nice to have’
Wild cart: Er is hoop: Kernfusieplannen van ITER in de Provence.
Chinese 5 jaren pannen
ICT als inzet voor maatwerk dienstverlening binnen de sector metaal: snijden van plaatwerk met pricing systeem dat lijkt op dat van de low cost carriers: wie snel iets wil hebben, betaalt meer
MRI scans passen op basis van ICT achtergrond aan voor bijvoorbeeld kinderen om een rustige omgeving te creeeren.
Rekenkracht van computers benadert menselijke intelligentie over 20 jaar hetgeen arbeid structureel zal veranderen
Creativiteit steeds meer basis voor onderscheidend vermogen
Nederland is individualistisch maar kent ook een lage machtsafstand en is feminien (zorgend) van aard. Menselijke interactie meer gebaseerd op win-win gebaseerde uitgangssituatie in plaats van win- lose (the winner takes all)
Dit zijn cruciale uitgangspunten voor de netwerkorganisatie. Scandinavie en Nederland zijn dus goed gepositioneerd voor deze nieuwe vereisten.
Google is een voorbeeld van een jonge organisatie die niet control maar output gebaseerd is.
FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
Toepassingen van nieuwe technieken zullen de oude vernietigen, nieuwe bedrijven zullen opkomen, bestaande bedrijven verdwijnen. Nieuwe bedrijfstakken zullen ontstaan,bestaande, die nu al weinig groei zien, zullen (sterk) krimpen of zelfs verdwijnen
Niet alleen bedrijven, maar hele sectoren, sociale klassen en maatschappelijke en nationale verworvenheden zullen geraakt worden
Ondernemingen die gedurende 1997-2007 waarde creëerden in plaats vanvernietigden, bleken gelijkmatiger te investeren in die jaren dan andere ondernemingen. Zij volgden niet de pieken en dalen van de conjunctuur en investeerden tijdens de laagconjunctuur van 2002-2003 de helft meer dan andere ondernemingen.
Flexibele schil:
Bedrijven uit de maakindustrie zullen meer gebruik gaan maken van de flexibele schil om meer weerbaar te zijn in tijden van recessie
Structurele schaarste aan goede opgeleide mensen zal leiden tot inzet van meer automatisering en inzet van specialisten van buiten ons land.
ICT zal sommige sectoren herdefinieren binnen de maakindustrie en dienstverlening
Het electronische uitzendbureau en ‘made to order’ metaalbewerking
FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
Toepassingen van nieuwe technieken zullen de oude vernietigen, nieuwe bedrijven zullen opkomen, bestaande bedrijven verdwijnen. Nieuwe bedrijfstakken zullen ontstaan,bestaande, die nu al weinig groei zien, zullen (sterk) krimpen of zelfs verdwijnen
Niet alleen bedrijven, maar hele sectoren, sociale klassen en maatschappelijke en nationale verworvenheden zullen geraakt worden
Ondernemingen die gedurende 1997-2007 waarde creëerden in plaats vanvernietigden, bleken gelijkmatiger te investeren in die jaren dan andere ondernemingen. Zij volgden niet de pieken en dalen van de conjunctuur en investeerden tijdens de laagconjunctuur van 2002-2003 de helft meer dan andere ondernemingen.
Flexibele schil:
Bedrijven uit de maakindustrie zullen meer gebruik gaan maken van de flexibele schil om meer weerbaar te zijn in tijden van recessie
Structurele schaarste aan goede opgeleide mensen zal leiden tot inzet van meer automatisering en inzet van specialisten van buiten ons land.
ICT zal sommige sectoren herdefinieren binnen de maakindustrie en dienstverlening
Het electronische uitzendbureau en ‘made to order’ metaalbewerking
FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
Toepassingen van nieuwe technieken zullen de oude vernietigen, nieuwe bedrijven zullen opkomen, bestaande bedrijven verdwijnen. Nieuwe bedrijfstakken zullen ontstaan,bestaande, die nu al weinig groei zien, zullen (sterk) krimpen of zelfs verdwijnen
Niet alleen bedrijven, maar hele sectoren, sociale klassen en maatschappelijke en nationale verworvenheden zullen geraakt worden
Ondernemingen die gedurende 1997-2007 waarde creëerden in plaats vanvernietigden, bleken gelijkmatiger te investeren in die jaren dan andere ondernemingen. Zij volgden niet de pieken en dalen van de conjunctuur en investeerden tijdens de laagconjunctuur van 2002-2003 de helft meer dan andere ondernemingen.
Flexibele schil:
Bedrijven uit de maakindustrie zullen meer gebruik gaan maken van de flexibele schil om meer weerbaar te zijn in tijden van recessie
Structurele schaarste aan goede opgeleide mensen zal leiden tot inzet van meer automatisering en inzet van specialisten van buiten ons land.
ICT zal sommige sectoren herdefinieren binnen de maakindustrie en dienstverlening
Het electronische uitzendbureau en ‘made to order’ metaalbewerking
FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
Toepassingen van nieuwe technieken zullen de oude vernietigen, nieuwe bedrijven zullen opkomen, bestaande bedrijven verdwijnen. Nieuwe bedrijfstakken zullen ontstaan,bestaande, die nu al weinig groei zien, zullen (sterk) krimpen of zelfs verdwijnen
Niet alleen bedrijven, maar hele sectoren, sociale klassen en maatschappelijke en nationale verworvenheden zullen geraakt worden
Ondernemingen die gedurende 1997-2007 waarde creëerden in plaats vanvernietigden, bleken gelijkmatiger te investeren in die jaren dan andere ondernemingen. Zij volgden niet de pieken en dalen van de conjunctuur en investeerden tijdens de laagconjunctuur van 2002-2003 de helft meer dan andere ondernemingen.
Flexibele schil:
Bedrijven uit de maakindustrie zullen meer gebruik gaan maken van de flexibele schil om meer weerbaar te zijn in tijden van recessie
Structurele schaarste aan goede opgeleide mensen zal leiden tot inzet van meer automatisering en inzet van specialisten van buiten ons land.
ICT zal sommige sectoren herdefinieren binnen de maakindustrie en dienstverlening
Het electronische uitzendbureau en ‘made to order’ metaalbewerking
FutureShift: structurele veranderingen in sectoren en organisatiestructuren
Toepassingen van nieuwe technieken zullen de oude vernietigen, nieuwe bedrijven zullen opkomen, bestaande bedrijven verdwijnen. Nieuwe bedrijfstakken zullen ontstaan,bestaande, die nu al weinig groei zien, zullen (sterk) krimpen of zelfs verdwijnen
Niet alleen bedrijven, maar hele sectoren, sociale klassen en maatschappelijke en nationale verworvenheden zullen geraakt worden
Ondernemingen die gedurende 1997-2007 waarde creëerden in plaats vanvernietigden, bleken gelijkmatiger te investeren in die jaren dan andere ondernemingen. Zij volgden niet de pieken en dalen van de conjunctuur en investeerden tijdens de laagconjunctuur van 2002-2003 de helft meer dan andere ondernemingen.
Flexibele schil:
Bedrijven uit de maakindustrie zullen meer gebruik gaan maken van de flexibele schil om meer weerbaar te zijn in tijden van recessie
Structurele schaarste aan goede opgeleide mensen zal leiden tot inzet van meer automatisering en inzet van specialisten van buiten ons land.
ICT zal sommige sectoren herdefinieren binnen de maakindustrie en dienstverlening
Het electronische uitzendbureau en ‘made to order’ metaalbewerking