Hva gjøre Helse Sør-Øst RHF? Fra kunnskap til varig endring av adferd (læring)

1. Hva gjøre Helse Sør-Øst RHF? ”Fra kunnskap til varig endring av adferd (læring)” Truls Korsgaard Prosessleder/Siv.ing Enhet for virksomhetsutvikling og teknologi

3. Mye skjer…… Regional datavarehus- og rapporteringsløsning (LIS) Pilotering av nasjonal KPP-spesifikasjon OFU-prosjekter Ringerike Sykehus og Sykehuset Østfold Opplslagsverk for klinisk beslutningsstøtte Kurve-system Utvikling av behandlingslinjer Etablering av fagråd Anskaffelse av virksomhets- og prosessmodelleringsverktøy PAS/EPJ Forstudie ”Kunnskapsutvikling og god praksis

6. Helsefaglig oppslagsverk Internasjonal Nasjonal ”standard” Forskning Kunnskapsbasert praksis Utvikling av BHL Lokal ”standard” Forbedring Redusere variasjon Enighet

7. Lånt fra ide-dokument fra Øystein Eiring

8. Forstudie “Kunnskapsutvikling og god praksis” 20 mai 2009 Kristin Wieland, leder styringsgruppen/prosjekteier Ulf Ljungblad, prosjektansvar Gro Sævil Helljesen, prosjektleder

12. Kunnskapsgrunnlaget for utarbeidede behandlingslinjer (n=44)

13. Behov for å øke kompetansen innen kunnskapshåndtering (38 svart på dette av 44)

14. Hods satsning – Opplæringsrunder, bruker diagnosegrp. for å gjøre det mer konkret. Gro Helljesen repr. Helse Sør-Øst

16. Oversikter på HF-nivå

17. Felles navn og definisjon (Mål: Nasjonal terminologi og klassifisering BHL)

18. Et konsept for prosessorientert virksomhetsutvikling

19. E-læring

20. Diagnose- fokuserte workshops Regional ”standard” Helsefaglig oppslagsverk Internasjonal Nasjonal ”standard” Forskning Kunnskapsbasert praksis Utvikling av BHL Lokal ”standard” Forbedring Redusere variasjon Enighet

21. Population Management Model Adapted from: Kaiser Stratification according to needs GPs centers Hospitals High cost per case Low cost per case Prevention is part of every member’s care Level 2: High risk patients Care management Level 1: 70-80 per cent of a chronic care management population Self management Health Promotion Level 3: Very complex patients Case management

22. Fagråd

23. Behov realtert til BHL-arbeidet - - Kartlegging og strukturering av prosesser Fase 1 Modellering og dokumentasjon av prosesser Fase 2 Praktisering og erfaring Forbedre prosesser Fase 4 Publisering på intranett/internett Deling Fase 3

28. Hvordan skal Helse Sør-Øst holde oversikten over alle disse grensesnittene uten et verktøy for virksomhets- og prosessmodelleringsverktøy?

37. OFU-prosjekter (Industrielle IT-løsninger)

38. Det handler også om produktivitet og effektivitet

39. Det handler om dimensjonering og utforming av sykehusbygg

42. ORGANISASJON Kultur, struktur og ledelse Hvordan bør vi organisere oss? GEVINSTREALISERING OG RESULTATOPPFØLGING - Kvalitet og sikkerhet - Effektivitet - Kostnader - Arbeidsmiljø TEKNOLOGI Hvilke muligheter og utfordringer ligger i teknologien? KOMPETANSE OG FoU Hvilken kompetanse trenger vi mer/mindre av? BHL som konsept for virksomhetsutvikling og styring