Presentatie voor congres 'Sport in Beweging' van SportFM, FNV Sport en BVM Sport over kansen voor sportparken.

1. SPORT IN BEWEGING
HET SPORTPARK VAN
DE TOEKOMST
Hans Slender
Lectoraat Sportwetenschap

2. VOORSTELLEN
• Docent sportmanagement en sporteconomie
• Onderzoeker lectoraat sportwetenschap
• Coördinator KennisWerkPlaats
sportbeleid- en ondernemerschap
• Project: visie-ontwikkeling sportparken
opdracht gemeente Groningen

3. INHOUD
1. Lectoraat Sportwetenschap
2. Geschiedenis
3. Ontwikkelingen
4. Toekomst harde infrastructuur
5. Toekomst zachte infrastructuur
6. Conclusie

4. 1. LECTORAAT SPORTWETENSCHAP
Healthy ageing Ondernemerschap
Beroepspraktijk
Stimuleren van Motorisch leren Optimaliseren van Ondernemen en
sport en bewegen sport en presteren sportbeleid
SportsFieldLab Groningen
Bewegingslab
Inspanningslab Outdoorlab; ICT
en sensoren
Observatielab
Neuropsychologisch lab

5. KENNISWERKPLAATS
Sportbeleid en - ondernemerschap
Sportbeleid:
Valesca van Dijk
Hiske Wiggers
Bake Dijk
Ondernemerschap: Sportevenementen:
Ben Hattink Hans Slender
Gerco van Dalfse Mieke Zijl

6. HET SPORTPARK VAN DE TOEKOMST?
Verleden
Heden
Toekomst

7. 2. GESCHIEDENIS
7

8. Civilisering Reglementering Institutionalisering
Sportificatie
ONTSTAAN SPORTVERENIGING

9. Gestart met private initiatieven
Tot en met de jaren ‘60-‘70
was sport voor de elite
9

10. Leven om te werken Werken om te leven
10

11. Sport for all
Externe democratisering (‘70):
• Verlaging drempels
• Opkomst recreatiesport
Sport als middel:
• Gezondheid
• Ontspanning
• Sociaal contact
11

12. Opkomst gemeentelijke sportparken
12

13. Vanaf jaren ‘90 opkomst privatisering
13

14. 3. ONTWIKKELINGEN
“Een vereniging is een organisatie van leden die
een gemeenschappelijk doel nastreven”

15. Pluriforme sportwereld (Broeke)
Traditionele sport Community sport
Media sport Commerciële sport 15

16. Bron: Waardenburg
& Boessenkool
RICHTING
Traditionele sportvereniging
Passie
Vermarkting/ Modernisering/
Commercialisering Vermaatschappelijking
Professionalisering
Nieuwe Druk overheid
sportconsument (moderne vereniging)
(ondernemende vereniging) Ambitie
Vitale sportvereniging

17. ROL VAN DE OVERHEID
Rijk (VWS) Provincie Gemeenten Totaal
overheid
€ 103 miljoen € 16 miljoen € 993 miljoen € 1.112 miljoen
Presteren: Waarvan: Waarvan:
€ 26 miljoen € 782 miljoen € 785 miljoen
accommodaties accommodaties
Meedoen:
€ 71 miljoen 75 % vrije tijd
25 % onderwijs
Bewegen:
€ 18 miljoen 68 % van vere-
nigingen huurt
Bron: VWS, SCP en CBS

18. UITGAVEN VERENIGING
Totaal ruim € 1 miljard
Kapitaallasten Overige
Huisvesting
6% 14%
22%
Onderhoud
7%
Inkoop kantine
13%
Bondscontributie
8%
Vrijwilligers-
Wedstrijd- Personeelskosten
vergoeding
/reiskosten 12%
8%
10%

19. INKOMSTEN VERENIGING
Totaal ruim € 1 miljard
Overige
5%
Subsidies
11%
Sponsoring Contributies/
11% entreegelden
48%
Kantine inkomsten
25%

20. Moderne sportvereniging
• Niet alleen eigen leden bedienen
(maatschappelijke functie)
• Samenwerken met onderwijs
• Sociale rol in de wijk
• Naschoolse opvang
• Laagdrempelig
• Kwetsbare doelgroepen
20

21. INSPELEN MOEILIJKE DOELGROEPEN
45+ Tieners
Jonge ouders
21

22. NIEUW SPORTAANBOD
Presteren Nieuwe waarden;
Hogere eisen;
Differentiatie
Experience Wellness

23. Ondernemende sportvereniging
• Inspelen op vraag consument
• Topkwaliteit en service bieden
• Flexibiliteit in de organisatie
• Eigenaarschap creëren
• Verbinden van stakeholders
• Optimale benutting
accommodatie (stille uren)
• Nieuwe doelgroepen, nieuwe
concepten 23

24. COMPLEXE UITDAGINGEN
• Het managen van groei of krimp
• Taken, functies, rollen, organisatie
• Benutten volledige potentieel vrijwilligers
• Hoe behouden wij goede sfeer & cultuur
• Flexibilisering van het aanbod
• Omgaan met de economische crisis
• Samenwerken met de omgeving
• Balans tussen recreatie en prestatie

25. 4. TOEKOMST HARDE INFRASTRUCTUUR
25

26. • Multifunctionele gebouwen
• Integratie onderwijs, opvang, ouderen
• Verschillende sporten
26

27. ‘Nieuwe sporten’
27

28. Laagdrempelig
Sporten in de openbare ruimte
28

29. Voorbeeld:
China
29

30. Gemeenschappelijke
voorzieningen
30

31. Sporten combineren

32. Aansluiting op de woonwijk

34. Integreren van sport, park en playground
• Meer buurtvoorzieningen > sociale controle
• Denk na over toezicht, vandalsime
34

35. 4. TOEKOMST ZACHTE INFRASTRUCTUUR
35

36. Samenwerking tussen:
• Verenigingen
• Commerciële sportaanbieders
• Gemeenten, scholen, buurtvoorzieningen
• Recreatiesporters 36

37. Altijd open, laagdrempeligheid (toezicht systeem?)
37

38. Ruimte voor buurtactiviteiten 38

39. Kosten delen van aanleg en onderhoud:
• Gezemelijke faciliteiten
• Evenementen om rendement te verhogen 39

40. Faciliteiten en activiteiten in de wijk

41. Beheervormen
• Informele samenwerking tussen bespelers
• (gezamenlijke) verenigingsmanager
• Parkmanager in dienst
van de gemeente
• Parkmanager in
dienst van
commerciële
partij of
stichting

42. 6. CONCLUSIE
Openbaar/laagdrempelig
Nieuwe doelgroepen
Nieuwe waarden
Flexibiliteit
Kosten delen
Mentaliteit vereniging
Rol van de gemeente
(ondersteunen en managen)
Sporttechnische eisen
Toezicht

43. TOEKOMST
Professionalisering is
noodzakelijk:
• Lange termijn visie
• Samenwerking
• Complexe regels
• Differentieel aanbod
• Hogere kwaliteit
Vermenging:
• Commerciële sport
• Ongeorganiseerde sport
• Overheid

44. Beroepsrollen in sportwereld (Broeke)
Traditionele sport Community sport
Sportparkmanager
Modernisering
Verenigingsmanager
Combinatiefuncties Beleidsadviseur
Professionalisering
Sportconsultant
Technisch
directeur
Media manager
Sportondernemer
Media sport Commerciële sport 44

45. LITERATUUR
• Paul Duijvestijn, Jan van Eck & Kyra Kuitert (2010). Vooronderzoek 'Aanpak
beweegvriendelijke omgeving'. Amsterdam: DSP-Groep.
• Hans Westerbeek, Aaron Smith, Paul Turner, Paul Emery, Christine Green, Linda van
Leeuwen & Berend Rubingh (2005). Management van sportaccommodaties en –
evenementen. Nieuwegein: Arko Sports Media.
• Marieke de Groot (2008). Maatschappelijk actieve sportverenigingen in beeld.
Amsterdam: DSP-Groep.
• Janine van Kalmthout & Caroline van Lindert (2009). Maatschappelijke rol
sportverenigingen. ’s Hertogenbosch: W.J.H. Mulier Instituut.
• Remko van den Dool, Ruud van der Meulen en Koen Breedveld (2008). Van 60 naar 75.
Bouwstenen voor een beleid gericht op een hogere sportdeelname. W.J.H. Mulier
Instituut.
• Jan Boessenkool, Jo Lucassen, Maikel Waardenburg & Fons Kemper (2011).
Sportvereniging tussen ambities en tradities. W.J.H. Mulier Instituut.
• Adri Broeke (2011). Professioneel Sportmanagement Vernieuwen. Eburon Academic
Publishers.
Vaktijdschriften: SportFM; SportAccom; Sportlokaal; Sport, Bestuur & Management;
Sport&Strategie; SportknowhowXL
45