13. de oplossing
• Niet programmeren maar configureren
• Standaard software (ArcGIS, GEONIS)
• Centraal beheren, decentraal gebruiken
• Overerfbaar, dus flexibel
• Multi device
• Datamodel past optimaal bij
werkprocessen
14. De basis GEONIS Core &
Solutions Architecture
Krachtige en flexibele
schil van GEOCOM
kennis openbare ruimte
Nutsbedrijf over ArcGIS
Platform heen
Zeer korte intro door Andreas:
Voorstellen
Eigen rol toelichten: GIS / GEONIS gedeelte, vooral gericht op het realiseren van functionaliteit
Waterschapper in de zaal?
Hans introduceren: vooral de vertaling van de “business case” en de praktijk van de waterschappen naar de oplossing
Wat doet nu eigenlijk een waterschap?
Wat is de begroting van een gemiddeld waterschap?
Waar gaat het Waterschap eigenlijk over? Waterlopen, dijken, riolering, zuivering, drinkwater, wegen
Die gegevens moeten goed beheerd worden: planning, begroting, veiligheid, beschikbaarheid etc
Kleine markt voor leveranciers, dus de gezamenlijk waterschappen (waterschapshuis) hebben zelf software laten maken. Dit lukte niet goed.
Verouderde software met hoge maatwerk component, einde levenscyclus, hoge bouw en beheerkosten
Te veel actoren bij een initiatief en activiteit
Harde opdrachtgever, - nemer relatie
Gericht op goedkoop inkopen
Projecten met lange doorlooptijd, haalbaarheidsstudie, business cases, architecten, infohuis water etc, dus te langdurig en geen slagkracht.
Anticiperen op ontwikkelen is hierdoor onmogelijk
“Met politiek kan je geen software ontwikkelen”
De samenwerkende waterschappen in het oosten van Nederland wilden hier een oplossing voor.
Wat is waterkracht?
Kleinere samenwerkingsverband
Opdracht van Waterkracht: Kwaliteit, Kosten, Kwetsbaarheid
Goed luisteren naar markt, marktconsultatie, advies overnemen
Geen opdrachtnemer en –opdrachtgever relatie maar samenwerking
Bewust dat een leverancier meer weet over een GII dan het waterschap zelf
Configureerbare software
Eigenaarschap bij bouwers beheer benoemd
Dit waren de uitgangspunten voor de vraag die Waterkracht aan de markt stelde
Scrum, multi disciplinair team, waterschappers als integraal onderdeel van het bouwteam
Dit is de project organisatie, inclusief stuurgroep, opdrachtgever, key users, bouwteam en project management, maar dan fysiek bij elkaar gezet conform het organogram.
Investeren in het sociale: werkafspraken, culturen, incl waterschappen
Vertrouwen op een schaal van 0 tot 10. Let vooral op de rol van de projectleider van de opdrachtgever: kritisch vanaf het begin, maar zeer tevreden met het resultaat
Het probleemeigenaarschap moet duidelijk in de moederorganisaties ingebed zijn. Hieraan is tijdens het opstarten van het project in maart dan ook aandacht besteed.
Waterschappers en bouwers samen in één team in één ruimte: de clean room.
Cleanroom, mandaat in cleanroom
Korte, maar krachtige iteraties. De waterschappers specificeerden en documenteerden, de bouwers bouwden. Soms ging de realisatie zo snel, dat de functionaliteit eerder gerealiseerd was dan de specificatie, al waren dat gelukkig uitzonderingen.
Multi disciplinaire partners (Geo, legger/inwinning, waterbeheer)
En natuurlijk: successen vieren!
Dus in zeven maanden in elkaar gezet, vergelijk met het vorige systeem: 7 jaar bouwen
Wat is GeoNIS (wat was probleem GeoCOM en hoe is GeoNIS ontstaan)
Integraal concept (veld, server, desktop, integratie)
Branche modellen (DAMO, bestaande IRIS datamodel) als quick start en custum laag daarop
Waterleiding, Assetmanagement, Energie etc
Met Castor (IMGEO) en Blaeu (Waterbeheer) ook branche model op nederlandse situatie
Flexibel per waterschap, ook interbestuurlijk (Rioken versus rioleringen) en ketenintegratie
Wat is GeoNIS (wat was probleem GeoCOM en hoe is GeoNIS ontstaan)
Integraal concept (veld, server, desktop, integratie)
Branche modellen (DAMO, bestaande IRIS datamodel) als quick start en custum laag daarop
Waterleiding, Assetmanagement, Energie etc
Met Castor (IMGEO) en Blaeu (Waterbeheer) ook branche model op nederlandse situatie
Flexibel per waterschap, ook interbestuurlijk (Rioken versus rioleringen) en ketenintegratie