SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 24
Baixar para ler offline
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Một số khó khăn bất cập

                Thông tin không được cung cấp 1 cách kịp thời


                Do quản lý trên sổ sách hoặc sử dụng phần mềm, nhưng


                chỉ cài đặt riêng lẻ trên 1 số máy trạm, dữ liệu không được


                tích hợp nên người quản lý không có được thông tin để ra


                quyết định 1 cách kịp thời. Khi cần thông tin phải yêu cầu


                cấp dưới tổng hợp báo cáo và phải chấp nhận tin tưởng
Nguyên nhân 1
                hoàn toàn và tinh thần trách nhiệm của cấp dưới
Một số khó khăn bất cập


                Cơ chế quản lý theo dõi công việc chưa chuyên nghiệp


                Khi khối lượng công việc nhiều lên thì cách thức phổ biến


                là tìm 1 người để giao phó toàn bộ 1 mảng công việc nào


                đó theo hình thức: giao nhiệm vụ ở đầu kỳ, cuối kỳ kiểm


                tra kết quả, không theo dõi được quá trình triển khai công


                việc hàng ngày, dẫn đến khi phát hiện ra kết quả không


                tốt thì việc giải quyết hậu quả rất tốn nguồn lực của
Nguyên nhân 2
                doanh nghiệp
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Một số khó khăn bất cập


                               Chưa quản lý tốt quan hệ, thông tin, tri thức và kinh
                               nghiệm làm việc của cán bộ
                               Đây là tài sản lớn nhất của TC & DN, nhưng chủ yếu nằm
                               trong đầu cán bộ, điều này có nghĩa là, khi có biến động về
                               nhân sự thì tổn thất của doanh nghiệp là rất lớn.


      Nguyên nhân 3

Để giải quyết việc này có TC & DN chọn giải pháp là chủ
doanh nghiệp nắm toàn bộ các vấn đề cốt lõi và hạn chế
việc chia sẻ thông tin, tri thức với nhân viên, điều này              SHARE
đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ khó có thể phát triển
lớn lên được do không tập hợp được sức mạnh đội ngũ.
Một số khó khăn bất cập


                  Thiếu quy trình làm việc rõ ràng


                  Không rõ ai làm gì, nên khi có sự việc phát sinh là


                  mọi việc cứ rối lên, việc gì cũng phải hỏi giám đốc.


                  Không tối ưu được nguồn lực nội bộ, chi phí ngày


                  càng tăng, năng suất lao động không cao.
Nguyên nhân 4
Tin học hóa là cần thiết …


Quản lý hiệu quả các nguồn lực, đạt mục tiêu giảm chi phí, gia tăng





lợi nhuận

Nắm bắt được tình hình kinh doanh nhanh chóng, ra quyết định





chính xác, kịp thời

Giảm thiểu công việc mang tính thủ công, dành thời gian cho tư duy,





cải tiến quản lý, sáng tạo

Cung cấp thông tin chính xác, kịp thời và đầy đủ để hỗ trợ đặc lực





trong công tác quản lý, điều hành và lập chiến lược

Hỗ trợ chuẩn hoá và cải tiến các qui trình nghiệp vụ

Hiện trạng sử dụng phần mềm


Kết quả triển khai các hệ thống ERP của các hãng nước ngoài

   KH chủ yếu là các doanh nghiệp lớn: Telco, Bank,…

   Chi phí bản quyền và dịch vụ triển khai rất cao

   Tỷ lệ thành công chưa cao
Hiện trạng sử dụng phần mềm


Hiện tại phần mềm kế toán được ứng dụng phổ biến nhất

Số liệu khảo sát thị trường đầu năm 2010 :

   Có khoảng 20,000 KH sử dụng chiếm khoảng 6.7% quy mô thị trường

   Doanh số ~200 tỷ VNĐ
Hiện trạng sử dụng phần mềm


Các phần mềm khác như: quản lý văn phòng, điều hành
công việc, quan hệ khách hàng, nhân sự,…
   Được triển khai chưa nhiều, chủ yếu ở 1 số đơn vị HCSN
   Được triển khai từng module riêng lẻ, chưa được tích hợp
thành 1 giải pháp thống nhất để quản lý dữ liệu 1 cách nhất
quán và không dư thừa
   Các phần mềm có giá thành rẻ thì chủ yếu chạy theo hình thức
cài đặt trên 1 máy hoặc theo mô hình client/server cho từ 2-3
máy chứ không phải cho cả tổ chức
Tại sao tỷ lệ triển khai thấp ?
                                            Góc độ nhà cung cấp


    Các sản phẩm đều triển khai theo mô hình Client/server hoặc

    Webbase tại site của khách hàng nên “năng lực triển khai bị giới

    hạn”
Thời gian triển khai lâu





Giá trị HĐ không bù đắp được chi phí





Công tác hỗ trợ sau bán hàng kém





Không đầu tư cho hoạt động nâng cấp sản phẩm





Công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng còn hạn





chế, chưa làm thay đổi được nhận thức của khách hàng
Góc độ khách hàng
               (tổ chức và doanh nghiệp)


                         Thiếu thông tin hoặc không được tư vấn

                         Không có đội ngũ IT chuyên trách nên không

                      biết cần triển khai như thế nào?

                         Lo ngại về kinh phí đầu tư và vận hành

                                 Chi phí mua phần cứng

                                 Chi phí mua phần mềm

                                 Chi phí cho đội ngũ IT

                         Lo ngại thông tin bị chia sẻ hoặc không bảo

                      mật
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Lợi ích của Điện toán đám mây


      •   Tiết kiệm chi phí đầu tư: mua phần cứng, bản quyền phần mềm

      •   Tiết kiệm chi phí vận hành: trả theo mức độ sử dụng, giảm chi phí hỗ trợ, bảo trì, nhân công IT

      •   Triển khai nhanh chóng và linh hoạt trong việc mở rộng phạm vi




•   Cập nhật thông tin nhanh và hiệu quả hơn

•   Giảm mức độ phụ thuộc vào đội ngũ IT

•   Chuẩn hóa và tự động hóa quy trình làm việc

•   Cập nhật với các nâng cấp mới nhất
Phân tích hiệu quả sử dụng Điện toán đám mây


           Ứng dụng CNTT theo                                      Ứng dụng CNTT theo
              cách truyền thống                                Điện toán đám mây (SaaS)


Đơn vị : 10 người                                       Đơn vị : 10 người


Chi phí phần cứng : 2.500 USD                           Chi phí đầu tư ban đầu : 0 USD


Chi phí phần mềm ứng dụng : 2.500 USD                   Chi phí vận hành : 0 USD


Chi phí vận hành : 500 USD/tháng                        Đơn vị chi trả theo số lượng người dùng thực tế


Chi phí hỗ trợ, nâng cấp phần mềm : 10%/năm (250 USD)   và theo chức năng khai thác ( 10 USD / người / tháng)


Tổng chi phí đầu tư ban đầu : 5.000 USD                Tổng chi phí : 1.200 USD / năm


Chi phí tăng thêm trong năm : 6.250 USD                Thời gian triển khai dịch vụ : 15 ngày


Thời gian triển khai : 6 tháng
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Đề án: “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về
       công nghệ thông tin và truyền thông”
                           Mục tiêu “Ứng dụng CNTT” của đề án:

                             Đến năm 2015:
                               •

                                 –cung cấp các dịch vụ công cơ bản (mức 2 và 3) trực tuyến

                                 tới người dân và doanh nghiệp
                                 –80% DN và tổ chức xã hội ứng dụng CNTT trong quản lý

                                 điều hành
                                 –Từng bước ứng dụng CNTT trong các lĩnh vực: y tế, giáo

                                 dục, an ninh-quốc phòng, kinh tế-xã hội,...
                            •Đến năm 2020:

                                 –cung cấp các dịch vụ công cơ bản (mức 4) trực tuyến tới

                                 người dân và doanh nghiệp
                                 –100% các ngành công nghiệp then chốt, DN và tổ chức xã


Ngày 22/09/2010, Thủ tướng       hội ứng dụng CNTT trong quản lý điều hành
                                 –Việt Nam nằm trong nhóm 1/3 các nước dẫn đầu về mức
chính phủ ký Quyết định số
1755/QĐ-TTg phê duyệt Đề án      độ sẵn sàng của CPĐT trong bảng xếp hạng của LHQ
Đề án: “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về
     công nghệ thông tin và truyền thông”
Mô hình truyền thống   Nhanh hơn và tiết kiệm hơn với cloudSME:
                         •Tiết kiệm chi phí đầu tư: Nhà nước hoàn toàn không phải bỏ chi phí
                         đầu tư, với mục tiêu của đề án là triển khai cho 80% đơn vị HCSN thì
                         tiết kiệm được 728 triệu $
                         •Tiết kiệm chi phí vận hành: do   chỉ trả theo mức độ sử dụng, giảm
                         chi phí hỗ trợ, vân hành, bảo trì, giảm chi phí nhân công IT. Chi phí
                         này giảm đi ít nhất chỉ còn 1/5 so với mô hình truyền thống (175
                         triệu so với 874 triệu $)
                         •Truy cập dữ liệu và thông tin nhanh hơn và hiệu quả hơn

                         •Triển khai áp dụng nhanh hơn và linh hoạt trong việc mở rộng phạm

                         vi ứng dụng, chỉ mất 2 tuần so với 24 tuần
 Sử dụng CloudSME




                              Nguồn: tổng điều tra cơ sở kinh tế, hành chính, sự nghiệp 2007, GSO
Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
Trung tâm Điện toán đám mây
                                                              A : G3, G4 Làng Quốc tế Thăng Long, Cầu Giấy, Hà Nội.
                                                              T : (84-4) 37930395 Fax: (84-4) 37930396
                                                              W : http://cloud.neo.vn
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG
TECHNOLOGY AND MEDIA INVESTMENT DEVELOPMENT JSC

                                                                                                   PAY LESS, GET MORE

Mais conteúdo relacionado

Destaque

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 

Destaque (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Sản phẩm sự thi NTĐV 2011 - CloudSME

  • 1. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 2. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 3. Một số khó khăn bất cập Thông tin không được cung cấp 1 cách kịp thời Do quản lý trên sổ sách hoặc sử dụng phần mềm, nhưng chỉ cài đặt riêng lẻ trên 1 số máy trạm, dữ liệu không được tích hợp nên người quản lý không có được thông tin để ra quyết định 1 cách kịp thời. Khi cần thông tin phải yêu cầu cấp dưới tổng hợp báo cáo và phải chấp nhận tin tưởng Nguyên nhân 1 hoàn toàn và tinh thần trách nhiệm của cấp dưới
  • 4. Một số khó khăn bất cập Cơ chế quản lý theo dõi công việc chưa chuyên nghiệp Khi khối lượng công việc nhiều lên thì cách thức phổ biến là tìm 1 người để giao phó toàn bộ 1 mảng công việc nào đó theo hình thức: giao nhiệm vụ ở đầu kỳ, cuối kỳ kiểm tra kết quả, không theo dõi được quá trình triển khai công việc hàng ngày, dẫn đến khi phát hiện ra kết quả không tốt thì việc giải quyết hậu quả rất tốn nguồn lực của Nguyên nhân 2 doanh nghiệp
  • 5. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 6. Một số khó khăn bất cập Chưa quản lý tốt quan hệ, thông tin, tri thức và kinh nghiệm làm việc của cán bộ Đây là tài sản lớn nhất của TC & DN, nhưng chủ yếu nằm trong đầu cán bộ, điều này có nghĩa là, khi có biến động về nhân sự thì tổn thất của doanh nghiệp là rất lớn. Nguyên nhân 3 Để giải quyết việc này có TC & DN chọn giải pháp là chủ doanh nghiệp nắm toàn bộ các vấn đề cốt lõi và hạn chế việc chia sẻ thông tin, tri thức với nhân viên, điều này SHARE đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ khó có thể phát triển lớn lên được do không tập hợp được sức mạnh đội ngũ.
  • 7. Một số khó khăn bất cập Thiếu quy trình làm việc rõ ràng Không rõ ai làm gì, nên khi có sự việc phát sinh là mọi việc cứ rối lên, việc gì cũng phải hỏi giám đốc. Không tối ưu được nguồn lực nội bộ, chi phí ngày càng tăng, năng suất lao động không cao. Nguyên nhân 4
  • 8. Tin học hóa là cần thiết … Quản lý hiệu quả các nguồn lực, đạt mục tiêu giảm chi phí, gia tăng  lợi nhuận Nắm bắt được tình hình kinh doanh nhanh chóng, ra quyết định  chính xác, kịp thời Giảm thiểu công việc mang tính thủ công, dành thời gian cho tư duy,  cải tiến quản lý, sáng tạo Cung cấp thông tin chính xác, kịp thời và đầy đủ để hỗ trợ đặc lực  trong công tác quản lý, điều hành và lập chiến lược Hỗ trợ chuẩn hoá và cải tiến các qui trình nghiệp vụ 
  • 9. Hiện trạng sử dụng phần mềm Kết quả triển khai các hệ thống ERP của các hãng nước ngoài  KH chủ yếu là các doanh nghiệp lớn: Telco, Bank,…  Chi phí bản quyền và dịch vụ triển khai rất cao  Tỷ lệ thành công chưa cao
  • 10. Hiện trạng sử dụng phần mềm Hiện tại phần mềm kế toán được ứng dụng phổ biến nhất Số liệu khảo sát thị trường đầu năm 2010 :  Có khoảng 20,000 KH sử dụng chiếm khoảng 6.7% quy mô thị trường  Doanh số ~200 tỷ VNĐ
  • 11. Hiện trạng sử dụng phần mềm Các phần mềm khác như: quản lý văn phòng, điều hành công việc, quan hệ khách hàng, nhân sự,…  Được triển khai chưa nhiều, chủ yếu ở 1 số đơn vị HCSN  Được triển khai từng module riêng lẻ, chưa được tích hợp thành 1 giải pháp thống nhất để quản lý dữ liệu 1 cách nhất quán và không dư thừa  Các phần mềm có giá thành rẻ thì chủ yếu chạy theo hình thức cài đặt trên 1 máy hoặc theo mô hình client/server cho từ 2-3 máy chứ không phải cho cả tổ chức
  • 12. Tại sao tỷ lệ triển khai thấp ? Góc độ nhà cung cấp Các sản phẩm đều triển khai theo mô hình Client/server hoặc Webbase tại site của khách hàng nên “năng lực triển khai bị giới hạn” Thời gian triển khai lâu  Giá trị HĐ không bù đắp được chi phí  Công tác hỗ trợ sau bán hàng kém  Không đầu tư cho hoạt động nâng cấp sản phẩm  Công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm đến khách hàng còn hạn  chế, chưa làm thay đổi được nhận thức của khách hàng
  • 13. Góc độ khách hàng (tổ chức và doanh nghiệp)  Thiếu thông tin hoặc không được tư vấn  Không có đội ngũ IT chuyên trách nên không biết cần triển khai như thế nào?  Lo ngại về kinh phí đầu tư và vận hành  Chi phí mua phần cứng  Chi phí mua phần mềm  Chi phí cho đội ngũ IT  Lo ngại thông tin bị chia sẻ hoặc không bảo mật
  • 14. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 15. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 16. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 17. Lợi ích của Điện toán đám mây • Tiết kiệm chi phí đầu tư: mua phần cứng, bản quyền phần mềm • Tiết kiệm chi phí vận hành: trả theo mức độ sử dụng, giảm chi phí hỗ trợ, bảo trì, nhân công IT • Triển khai nhanh chóng và linh hoạt trong việc mở rộng phạm vi • Cập nhật thông tin nhanh và hiệu quả hơn • Giảm mức độ phụ thuộc vào đội ngũ IT • Chuẩn hóa và tự động hóa quy trình làm việc • Cập nhật với các nâng cấp mới nhất
  • 18. Phân tích hiệu quả sử dụng Điện toán đám mây Ứng dụng CNTT theo Ứng dụng CNTT theo cách truyền thống Điện toán đám mây (SaaS) Đơn vị : 10 người Đơn vị : 10 người Chi phí phần cứng : 2.500 USD Chi phí đầu tư ban đầu : 0 USD Chi phí phần mềm ứng dụng : 2.500 USD Chi phí vận hành : 0 USD Chi phí vận hành : 500 USD/tháng Đơn vị chi trả theo số lượng người dùng thực tế Chi phí hỗ trợ, nâng cấp phần mềm : 10%/năm (250 USD) và theo chức năng khai thác ( 10 USD / người / tháng) Tổng chi phí đầu tư ban đầu : 5.000 USD Tổng chi phí : 1.200 USD / năm Chi phí tăng thêm trong năm : 6.250 USD Thời gian triển khai dịch vụ : 15 ngày Thời gian triển khai : 6 tháng
  • 19. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 20. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 21. Đề án: “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” Mục tiêu “Ứng dụng CNTT” của đề án: Đến năm 2015: • –cung cấp các dịch vụ công cơ bản (mức 2 và 3) trực tuyến tới người dân và doanh nghiệp –80% DN và tổ chức xã hội ứng dụng CNTT trong quản lý điều hành –Từng bước ứng dụng CNTT trong các lĩnh vực: y tế, giáo dục, an ninh-quốc phòng, kinh tế-xã hội,... •Đến năm 2020: –cung cấp các dịch vụ công cơ bản (mức 4) trực tuyến tới người dân và doanh nghiệp –100% các ngành công nghiệp then chốt, DN và tổ chức xã Ngày 22/09/2010, Thủ tướng hội ứng dụng CNTT trong quản lý điều hành –Việt Nam nằm trong nhóm 1/3 các nước dẫn đầu về mức chính phủ ký Quyết định số 1755/QĐ-TTg phê duyệt Đề án độ sẵn sàng của CPĐT trong bảng xếp hạng của LHQ
  • 22. Đề án: “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông” Mô hình truyền thống Nhanh hơn và tiết kiệm hơn với cloudSME: •Tiết kiệm chi phí đầu tư: Nhà nước hoàn toàn không phải bỏ chi phí đầu tư, với mục tiêu của đề án là triển khai cho 80% đơn vị HCSN thì tiết kiệm được 728 triệu $ •Tiết kiệm chi phí vận hành: do chỉ trả theo mức độ sử dụng, giảm chi phí hỗ trợ, vân hành, bảo trì, giảm chi phí nhân công IT. Chi phí này giảm đi ít nhất chỉ còn 1/5 so với mô hình truyền thống (175 triệu so với 874 triệu $) •Truy cập dữ liệu và thông tin nhanh hơn và hiệu quả hơn •Triển khai áp dụng nhanh hơn và linh hoạt trong việc mở rộng phạm vi ứng dụng, chỉ mất 2 tuần so với 24 tuần Sử dụng CloudSME Nguồn: tổng điều tra cơ sở kinh tế, hành chính, sự nghiệp 2007, GSO
  • 23. Hệ thống quản lý doanh nghiệp toàn diện
  • 24. Trung tâm Điện toán đám mây A : G3, G4 Làng Quốc tế Thăng Long, Cầu Giấy, Hà Nội. T : (84-4) 37930395 Fax: (84-4) 37930396 W : http://cloud.neo.vn CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG TECHNOLOGY AND MEDIA INVESTMENT DEVELOPMENT JSC PAY LESS, GET MORE