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O2O前景一片光明,
但要如何著手進行?
G-so
1981
從強大的台灣出生
1982-1989
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2003 清華大學經濟系畢
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但說起來容易,執行起來又如何?
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付費
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Execution 執行力是關鍵
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設計/品牌形象
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服務費、會員費、手續費
(Premiums, Service Fee)
提升商譽、品牌價值
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有量測機制,才是好IDEA
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使用者數
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他的核心Idea 是甚麼?
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多少人力、資源、時間?
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可能會遇到甚麼問題?
他的Award有哪些?
他解決甚麼問題?
他創造甚麼樣的價值?
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怎麼量測效益?
如何確保使用者體驗?
這個專案如何與行銷/銷售/策略單位配合?
公司如果要外包這樣的案子,
如何推廣? 落足到門市要花多久?
IDEA
創意發想: 試穿間App
虛擬的世界再真實,
永遠取代不了買服飾與配件時,
那實際觸摸的布料質感、
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有沒有辦法延長消費者的試穿體驗?
IDEA
Idea:試穿間App+服務平台
1. 拍下試穿照片
2. 用APP掃瞄試穿
過衣服的特別標籤
條碼(我們專屬的)
3. 回家登入個人
帳號,就可以看到
今天試穿的全部衣
服,包含試穿照
4. 一鍵購買
送貨到家
我今天試穿好多衣服,其實回家也忘得差不多了。
IDEA
Idea
這個APP解決了甚麼問題?
有一件好可愛,但一直想不起來在哪一家穿的……
現在想想,真應該多帶一件桃紅色的……
這個APP創造甚麼樣的價值?
完整記錄消費者的試穿紀錄,
包含:尺寸、顏色、店家
網路上直接看庫存、其他顏色、其他Size
一鍵購買,到府配送
延長消費者的試穿體驗
專案外包經理x1
IDEA
Development
花多少人力?
行銷/業務團隊x2: 協助推動把特殊標籤賣給廠商,推動廠商交服飾資料上傳,
並結合物流金流
人員薪水: 三名團隊一個月15萬的總薪資開銷: 75萬
要多少錢?
設計費,App(Android+iPhone),網頁前後台外包與維護、行銷: 兩百萬
軟體開發: 三個月(Android 1.5m, iPhone 2m)
時間多長?
人員訓練/廠商推廣/物流金流合作: 兩個月
總專案時程: 五個月
總費用: 三百萬
1. App 設計不理想
2. 網頁前後台的資料無法跟廠商做有效整合
3. 使用者資料控管有困難
4. 雲端流量成本難以預估
5. 後續擴充系統不易
6. 服務推廣上,廠商不願意買單
7. 服務推廣上,物流費用談不攏
8. 完成後,外包公司服務不理想
9. …
10.….
IDEA
Execution
可能會遇到甚麼困難
使用者免費模式 -
供應套餐給廠商選
1. 廠商購買標籤數量,按量計費
2. 廠商收服務月費/年費
3. 使用者有掃描標籤,才按量收費
4. 使用者有透過服務平台購買,收手續費
IDEA
Award
獲利模型1:
使用者收費模式 -
1. 免費使用者有掃描上限
2. 免費使用者有上傳圖檔限制
3. 免費使用者資料保存有期限
獲利模型2:
廣告推播模式 -
1. 廠商收廣告推播費
2. 免費使用者無法擋掉廣告
獲利模型3:
IDEA
結語:別再打卡了- 創新、發明、試驗
智慧型手機與社群網路正在轉變所有產業的全部面向,例如:縮短產品的週期、
侵蝕固有的長期利潤模型、以及開啟了各種新型態的產業競爭。
而有些新型態的服務,甚至沒有任何成本開銷。
O2O這條路上沒有一定成功的藍圖,因此規劃未來的路絕不簡單。
我們會需要創新與發明、也意指我們比須試驗。我們的試金石沒有別人,正
是所有的消費者,去了解顧客關心甚麼議題,然後從這些議題開始思考回
來—消費者到底想要甚麼?
更多資源
Elle Atzine 詳細介紹影片
http://vimeo.com/42967423
案例參考網站
http://info.hoodbe.com/blog/bid/226062/O2O-It-is-
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Wear.jp 詳細介紹影片
歡迎隨時找我聊聊天
曾子碩 Gso Tseng
Email: u881306@gmail.com
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免費APP產品: Piary 相片日記
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