Deze presentatie is gehouden tijdens de GIS Conferentie 2012 op 26 en 27 september in de Doelen, Rotterdam.

1. aantekening
> Bring your own device (7 your own software) 
wanneer mensen hun zin niet krijgen gaan ze er zelf
voor zorgen (helemaal bij beschikbaarheid van wifi
> Thema kracht van de kaart
> Adept or die
> Alternatieven liggen voor het grijpen
www.geodan.nl

2. Waterschappen in een
veranderende omgeving
Erik van der Zee
Maurice Willekens

3. Voorafgaand
1. Wie neemt zijn eigen device (laptop, tablet) mee
naar kantoor?
2. Wie gebruikt er een cloud applicaties zoals bv AG
Online, Dropbox & Google docs, Prezi, Evernote?
3. Wie Twittert|Facebook|Blogt er over zijn werk of
zit in Linkedin discussiegroepen?
4. Wie werkt er wel eens een dagje thuis?
5. Wie doet mee aan crowdsouring initiatieven?
6. Wie heeft het gevoel dat zijn organisatie beter of
sneller moet inspelen op nieuwe trends en
ontwikkelingen?
www.geodan.nl

4. Invloeden op de organisatie
Gebruik van gratis
SAAS diensten
Technologie
en innovatie
Mens en
Samenleving Fysieke
Organisatie werkelijk
(social media,
crowd sourcing, heid
inspraak, MOR)
Overheid
(Politiek en
beleid) Bron: Nieuwenhuis, M.A. the
art of management 2010
www.geodan.nl

5. Constatering
> Onontkoombaar + Onomkeerbaar
> Ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op
> Traditionele systemen zijn vaak „traag”, “saai” &
“weinig flexibel”
> De werknemer/ bestuurder doet wat hij/zij wil
> Communicatie naar buiten toe, PR afdeling, niet meer
in control, medewerkers die twitteren, facebooken,
> Het is niet “Bring your own device + software”, maar “I
Bring my own device + software”
www.geodan.nl

6. Wat moet je hier nu mee?
> In staat zijn om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen
(3D, social media, Dropbox, Google docs, Prezi,
Evernote, Skype, …). “Gratis” SAAS diensten nooit
helemaal “Gratis” (kleine lettertjes, beveiliging)
> Vereist flexibiliteit van architectuur en organisatie,
juridisch
> Strijd tussen maximale flexibiliteit en stabiliteit en
structuur (“eenmalige opslag” en “versiebeheer”) en
kosten
www.geodan.nl

7. Visie
> Geen struisvogel spelen
> Voorbereiden op veranderingen (out of the box denken)
> Kunnen inspelen op veranderingen (oog hebben voor
veranderingen)
> Wel kritisch blijven (niet met alle winden meewaaien)
Concreet
> Eigen visie en beleid ontwikkelen
> Medewerkers wijzen op de eigen verantwoordelijkheid
> Proeftuinen inrichten (nieuwe dingen uitproberen) + resultaten
tonen
> Richtlijnen opstellen (hoe om te gaan met nieuwe ontwikkelingen
als bv Dropbox) en ook intern goed communiceren
> Meer SAAS georiënteerde architectuur (onderdelen)
www.geodan.nl

8. Conclusie
> Blijft een eeuwige strijd tussen
betrouwbaarheid vs vernieuwing en innovatie
> Niemand heeft het gelijk
> Waar het om gaat is dat de verschillende
belanghebbenden een weg vinden om met de
steeds sneller komende veranderingen om te
gaan
www.geodan.nl

9. Interactie zaal
www.geodan.nl