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AzulLINHAS AÉREAS
ÍNDICE
 ANALISE AMBIENTAL
 SWOT
 OBJETIVOS
 ESTRATÉGIA DE MARKETING
ANÁLISE AMBIENTAL
 MACRO AMBIENTE & MERCADO
 EMPRESA
 CONCORRÊNCIA
ANÁLISE AMBIENTAL
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 EMPRESA
 CONCORRÊNCIA
ANÁLISE AMBIENTAL
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 EMPRESA
 CONCORRÊNCIA
59 destinos
110 destinos
92 aeroportos 24 aeroportos
MAPA DE POSICIONAMENTO
ANÁLISE AMBIENTAL
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1
2
3
4
5
Azul
Cias Aéreas
CURVA DE VALORES
SWOT
FORÇAS FRAQUEZA
- Parque instalado moderno;
- Maior quantidade de destinos entre os
concorrentes;
- Inovação Tecnológica.
- Atua em nichos nos quais as duas
maiores empresas não tem interesse em
atuar.
- Marca ainda pouco reconhecida;
- Não possui postos em algumas
capitais;
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
- Crescimento da Classe C;
- Crescimento do turismo nacional;
- Copa do Mundo de 2014;
- Olimpíadas de 2016.
- Superlotação dos aeroportos brasileiros;
- Falta de infraestrutura nos aeroportos;
- Novos entrantes;
- Dificuldade de acesso a
terminais/aeroportos principais.
OBJETIVOS
 Fixar a marca Azul Linhas Aéreas Brasileiras na
cabeça dos usuários de transporte aéreo, ganhando
o prêmio Top of Mind 2014;
 Aumentar sua inovação/qualidade - de maneira a
possibilitar a diminuição do seu custo e conquistar
maiores faturamentos;
ANÁLISE DE PORTIFÓLIO DE PRODUTOS
ESTRATÉGIA DE MARKETING
TAXADECRESCIMENTODOMERCADO
BAIXA
BAIXA
ALTA
ALTA10 1 0
%
passagens
ESTRATÉGIA DE MARKETING
Tornar mais eficiente o marketing digital da empresa;
Conquistar maior abrangência, com foco nas capitais ainda não
atendidas;
Fazer parcerias com empresas aéreas internacionais visando a Copa do
Mundo e as Olimpíadas.
Anúncios de promoções na TV.
PLANO TÁTICO
Produto
Estreitar a parceria junto à CVC deixando
que ela arque com os custos de elaboração
de pacotes turísticos.
Melhorar a cada dia produtos
e serviços tecnológicos como
o aplicativo lançado
recentemente e disponível
na apps.microsoft.
Expandir os serviços do
ônibus Azul para outros
grandes centros como
BH, RJ, Salvador.
PLANO TÁTICO
Preço
Reduzir o preço das passagens aéreas buscando dessa forma
aumentar a demanda e reforçar juntos aos nossos clientes e
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  • 2. ÍNDICE  ANALISE AMBIENTAL  SWOT  OBJETIVOS  ESTRATÉGIA DE MARKETING
  • 3. ANÁLISE AMBIENTAL  MACRO AMBIENTE & MERCADO  EMPRESA  CONCORRÊNCIA
  • 4. ANÁLISE AMBIENTAL  MACRO AMBIENTE & MERCADO  EMPRESA  CONCORRÊNCIA
  • 5.  MACRO AMBIENTE & MERCADO  EMPRESA  CONCORRÊNCIA ANÁLISE AMBIENTAL
  • 6.  MACRO AMBIENTE & MERCADO  EMPRESA  CONCORRÊNCIA 59 destinos 110 destinos 92 aeroportos 24 aeroportos MAPA DE POSICIONAMENTO ANÁLISE AMBIENTAL 0 1 2 3 4 5 Azul Cias Aéreas CURVA DE VALORES
  • 7. SWOT FORÇAS FRAQUEZA - Parque instalado moderno; - Maior quantidade de destinos entre os concorrentes; - Inovação Tecnológica. - Atua em nichos nos quais as duas maiores empresas não tem interesse em atuar. - Marca ainda pouco reconhecida; - Não possui postos em algumas capitais; OPORTUNIDADES AMEAÇAS - Crescimento da Classe C; - Crescimento do turismo nacional; - Copa do Mundo de 2014; - Olimpíadas de 2016. - Superlotação dos aeroportos brasileiros; - Falta de infraestrutura nos aeroportos; - Novos entrantes; - Dificuldade de acesso a terminais/aeroportos principais.
  • 8. OBJETIVOS  Fixar a marca Azul Linhas Aéreas Brasileiras na cabeça dos usuários de transporte aéreo, ganhando o prêmio Top of Mind 2014;  Aumentar sua inovação/qualidade - de maneira a possibilitar a diminuição do seu custo e conquistar maiores faturamentos;
  • 9. ANÁLISE DE PORTIFÓLIO DE PRODUTOS ESTRATÉGIA DE MARKETING TAXADECRESCIMENTODOMERCADO BAIXA BAIXA ALTA ALTA10 1 0 % passagens
  • 10. ESTRATÉGIA DE MARKETING Tornar mais eficiente o marketing digital da empresa; Conquistar maior abrangência, com foco nas capitais ainda não atendidas; Fazer parcerias com empresas aéreas internacionais visando a Copa do Mundo e as Olimpíadas. Anúncios de promoções na TV.
  • 11. PLANO TÁTICO Produto Estreitar a parceria junto à CVC deixando que ela arque com os custos de elaboração de pacotes turísticos. Melhorar a cada dia produtos e serviços tecnológicos como o aplicativo lançado recentemente e disponível na apps.microsoft. Expandir os serviços do ônibus Azul para outros grandes centros como BH, RJ, Salvador.
  • 12. PLANO TÁTICO Preço Reduzir o preço das passagens aéreas buscando dessa forma aumentar a demanda e reforçar juntos aos nossos clientes e clientes potenciais que a Azul Linhas Aéreas Brasileira é uma empresa engajada em fomentar o uso do transporte aéreo no Brasil. Praça