Introduction à la gestion de projet et plus précisemment le modèle du secteur automobile

1. Gestion de Projet Le modèle automobile Niveau 1

2. Introduction Qu’est ce qu’un projet ?

3. Introduction Projet Ensemble d’activités temporaires visant à répondre à un besoin innovant

4. Introduction Besoin Exclusivité. Performance. Gallardo (2003)

5. Introduction Besoin Eco-responsabilité. Prius 3 (2009)

6. Introduction Besoin Citadine. Smart (1998)

7. Introduction Gestion de projet Démarche visant à structurer le déroulement d’un projet

8. Introduction* (suite) Le modèle automobile ?

9. Introduction Le secteur automobile est hautement concurrentiel

10. Introduction La clé du succès est d’être LEAN* * littéralement maigre, sans gras

11. Introduction LEAN* 1) Eliminer les gaspillages ( Muda - 無駄 ) 2) Amélioration continue (Kaizen – 改善)

12. Introduction La gestion d’un projet automobile obéit à la même règle … LEAN

13. Introduction … et repose sur les 4 étapes du PDCA également appelée roue de Deming. P Planifier D Développer C Contrôler A Améliorer

14. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif

15. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif (SMART) Tel un bon navigateur, n’allez pas au gré des vents. Définissez le cap !

16. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif (SMART) La méthode SMART, m’aide à bien définir mon objectif. S Spécifique M Mesurable A Atteignable R Raisonnable T Temps

17. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif (SMART) Spécifique Qu’est ce que je veux ?

18. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif (SMART) Mesurable Combien? Quantité : …………… Volume : …………….. Vitesse : …………..... etc

19. Etape 1 : Planifier Atteignable

20. Etape 1 : Planifier Raisonnable Atteignable

21. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif (SMART) Temps Quand ? Le 15/02/2009 L’hiver prochain D’ici 2 ans Dans 20 minutes

22. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif (SMART) (Mauvais) Exemple : Réduirele taux de rebuts

23. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif (SMART) (Bon) Exemple : Réduire de 70% le taux de rebuts au poste d’assemblage n°4 au 21/11/2009.

24. Etape 1 : Planifier a- Définir l’objectif (SMART) Dernier petit conseil : Faites le sérieusement ! Ecrivez votre objectif sur papier.

25. Etape 1 : Planifier b- Définir les jalons

26. Etape 1 : Planifier b- Définir les jalons SMART Visualisez votre objectif* sur un calendrier Démarrage Objectif

27. Etape 1 : Planifier b- Définir les jalons SMART Ensuite, définissez vos objectifs intermédiaires Jalon 1 Jalon 2 Jalon 3 Jalon 4 Objectif Démarrage

28. Etape 1 : Planifier b- Définir les jalons Résultat = Master Schedule ou Stratégie Jalon 1 Démarrage Objectif Jalon 2 Jalon 3 Jalon 4

29. Etape 1 : Planifier b- Définir les jalons Exemple de jalons automobile (APQP) Essais Pleine Cadence Pré-séries Lancement Outillages Démarrage Développement Démarrage Série Démarrage Consultations Retour d’expérience

30. Etape 1 : Planifier c- Construire le planning

31. Etape 1 : Planifier c- Construire le planning Avec des objectifs SMART, le planning se construit facilement. P D C A

32. Etape 1 : Planifier c- Construire le planning C C C C C Visualisez les point de contrôle ou Check sur votre planning C

33. Etape 2 : Déployer Etape 2 : Déployer

34. Etape 2: Déployer Aujourd’hui C C C C C Visualisez le progrès de votre projet …

35. Etape 2: Déployer Aujourd’hui C C C C C … et les retards * (cf. méthodes résolution de problèmes)

36. Etape 2: Déployer Aujourd’hui C C C C C Résultat atteint = Résultat attendu ?

37. Etape 2: Déployer Quelque (petits) conseils Fixez vos réunions projet longtemps en avance (ex: en début d’année)

38. Etape 2: Déployer Quelque (petits) conseils Gardez le même jour, heure et lieu (ex: Mardi 13:30-14:00 Salle 4)

39. Etape 2: Déployer Quelque (petits) conseils Assurez le suivi de la liste des tâches: Quoi? Qui ? Quand ?

40. Etape 2: Déployer Quelque (petits) conseils Jugez l’avancement selon 3 critères : Fait En cours Retard

41. Etape 2: Déployer Quelque (petits) conseils Speakwithfacts !

42. Etape 2: Déployer Quelque (petits) conseils Ne pas juger. Ne pas blâmer.

43. Etape 2: Déployer Quelque (petits) conseils ( Visualisez ) ( Visualisez)

44. Etape 2: Déployer ( Visualisez ) Exemple visualisation

45. Etape 2: Déployer ( Visualisez ) Exemple visualisation

46. Etape 2: Déployer Quelque (petits) conseils Distribuer dans les 24h le compte rendu

47. Etape 3 : Contrôler Etape 3 : Contrôler

48. Etape 3 : Contrôler C = C A ce stade, vous avez évalué les points de contrôle ou Check intermédiaires C C C C C Objectif Jalon 1 Démarrage Jalon 2 Jalon 3 Jalon 4

49. Etape 3 : Contrôler Il s’agit maintenant de contrôler le résultat global du projet Démarrage Objectif

50. Etape 3: Contrôler Objectif

51. Etape 4 : Améliorer Etape 4 : Améliorer

52. Etape 4: Améliorer Sans standardisation, pas de progrès continu

53. Etape 4: Améliorer La standardisation, pérennise les acquis Nouveau standard Nouveau standard Pas de standard

54. Etape 4: Améliorer 1) Pérenniser l’acquis 2) Apprendre de ses erreurs

55. Conclusion Conclusion

56. Conclusion Tel un bon navigateur, n’allez pas au gré des vents. Définissez le cap !

57. Merci pour votre attention Merci pour votre attention

59. Vidéos

60. Zone de téléchargement

62. Formations disponibles Gestion de projet Automobile Niveau 1 Gestion de projet Automobile Niveau 2 Automotive Projet Management (English) Méthodes résolution de problèmes (8D) Analyse fonctionnelle AMDEC – DFMEA