CAO-afspraken over duurzame inzetbaarheid zijn doorgaans afspraken met als doelstelling op middellange termijn ontwikkelingen te initiëren. De praktijk van een onderneming met de werkgever en haar werknemers kent echter een andere dynamiek. Te vaak ziet men goedbedoelde afspraken die de ondernemer, laat staan de werkvloer, niet bereiken. Hoe komt dat? Is het beleid te hoog over voor de betreffende onderneming? Of geeft de ondernemer op eigen wijze reeds invulling aan inzetbaarheidsbeleid? Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip en op meerdere manieren interpreteerbaar en in te vullen. Opname van duurzame inzetbaarheid in de CAO is echter nog geen voorwaarde dat het ook op de agenda van de werkgevers staat, laat staan van de individuele werknemer. Er bestaan verschillen tussen sectoren in de mate waarin duurzame inzetbaarheid op de agenda van de CAO onderhandelingen staat, de mate waarin het wordt opgepakt door bijvoorbeeld de branchevereniging en de mate waarin bedrijven (en werknemers) er zelf mee aan de slag gaan.

1. Duurzame inzetbaarheid: van theorie naar praktijk
Uitgevoerd door: Wissenraet van Spaendonck
Auteurs: Anne-Marie van Gool
Petra van de Goorbergh
Mede mogelijk gemaakt door de Fundatie Van Spaendonck

2. CAO’s
• Duurzaam inzetbaarheidsbeleid in toenemende
mate op agenda van sociale partners
• Afspraken gemaakt in CAO’s gericht op vitaliteit,
scholing, competentie
Tóch leiden afspraken vooralsnog niet tot
sectorbrede implementatie van duurzame
inzetbaarheid… Hoe komt dat?

3. Onderzoek op 3 samenhangende
niveaus
Duurzame
inzetbaarheid in
CAO
onderhandelingen
Duurzame
inzetbaarheid
vertaling van theorie
naar praktijk
Duurzame
inzetbaarheid op de
werkvloer

4. 5 pijlers van invloed op succesvolle
toepassing duurzame inzetbaarheid
Bron: literatuur onderzoek
Duurzame
inzetbaarheid
WERKCONTEXT
VITALITEIT
FLEXIBILITEIT/
ARBEIDS-
MOBILITEIT
COMPETENTIES
SCHOLING
POSITIEVE
ATTITUDE EN
MOTIVATIE

5. Onderzoek in vier sectoren
Duurzame
inzetbaarheid
1) in CAO
2) Van theorie naar
praktijk
3) Op de werkvloer
A. Textiel-
verzorging
B.
Gehandicapten-
zorg
C. Primair
onderwijs
D. Verzekerings-
branche

6. Voorwaarden voor succesvolle
implementatie duurzame inzetbaarheid
Duurzame
inzetbaarheid;
gedeelde
verantwoordelijkheid
werkgever en
werknemer!
Commitment sociale
partners
Creeër bewustzijn
Benoem kleine
successen
Knip beleid in delen
Delen van kennis
Verschillende
organisatieniveaus
Manager als
verbinding
Creëren juiste
organisatiecultuur
Competentiegericht
denken
Intersectorale
mobiliteit

7. Werken aan duurzame inzetbaarheid loont
uiteindelijk aan beide zijden van de medaille.

8. Mede mogelijk gemaakt door…
Dit onderzoek is mede mogelijk gemaakt door de Fundatie Van
Spaendonck. De Fundatie stelt jaarlijks een bedrag beschikbaar voor
het (co)-financieren van wetenschappelijke en praktische
(onderzoeks)projecten. Deze projecten zijn gericht op het verbeteren
van de prestaties van kleine en middelgrote organisaties en hun
samenwerkingen.
Centraal staat duurzaam en economisch verantwoord ondernemen.
Van Spaendonck Fundatie
Postbus 90154
5000 LG Tilburg
www.FundatieVanSpaendonck.nl
info@vanspaendonckfundatie.nl