モダンアジャイルワークショップ - Agile Japan 2017 地方サテライト版 #agilejapan

モダンアジャイル
ワークショップ
Copyright© POStudy ～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～. All rights reserved.
グロースエクスパートナーズ株式会社
関満徳@fullvirtue
Agile Japan 2017 地方サテライト版

Copyright© POStudy ～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～. All rights reserved. 1
撮影可録音可

はじめに

本日の概要
• Agile Japan 2017 基調講演のテーマである
モダンアジャイルについて、より詳しく解説
いたします
–モダンアジャイルを提唱した背景をおさらい
–モダンアジャイルの4原則
–モダンアジャイルを支える12のプラクティス
• 以前からあったリーンやリーンUX、
アジャイル、スクラム、テストといった
各プラクティスと、何が同じで何が違うのかに
ついて共有いたします

本日の概要
• 本日ワークショップでは、素晴らしい結果を
得るために、以下のことを学びます。
–モダンアジャイルの4つの基本理念が
どのように意思決定を行うか。
–カルチャー、コード、プロダクトの安全性を
高める方法
–摩擦ポイントを明確化し、
プロセスをシンプルにする方法
–チーム全体がいつでもよりよい働き方を
発見しようと意欲を持つ方法

アジェンダ
• モダンアジャイルとは
• モダンアジャイルワークショップ
• ふりかえり
• まとめ
Copyright© Growth xPartners, Inc. All rights reserved. 5

本ワークショップで使用するもの
No. 道具名数必須備考
1 A3用紙人数分×10枚前後必須
2 サインペン（黒）人数分必須裏写りしにくいペンならなおよい
3 模造紙テーブル分×3枚必須
4 紙用マッキーテーブル分数色必須
5
6
7
8
9
10
11
12
13

参考資料(1/4)
–Agile Japan 2017 基調講演資料
» http://www.agilejapan.org/session.html
» ※このURLは、2018年上旬まで有効です

参考資料(2/4)
• 有志によるモダンアジャイル日本語訳
–Facebookグループ
» https://www.facebook.com/groups/modernagilejp/
–モダンアジャイル（日本語訳）
» https://www.slideshare.net/imagire/ss-64457130

参考資料(3/4)
–Agile 2016 より
» Agile 2016の基調講演: モダンアジャイル
▸ https://www.infoq.com/jp/news/2016/08/agile2016-modern-
agile
» モダンアジャイルに対するざっくりした理解
▸ http://enk.hatenablog.com/entry/2017/02/10/200841

参考資料(4/4)
–Agile Japan 2017 より
» モダンアジャイルの原則・実践について ※翻訳者
▸ http://bit.ly/2qCRRGu
» THANK YOU AGILE JAPAN 2017 ※Agile Japan実行委員
▸ https://anagileway.wordpress.com/2017/04/20/thank-you-
agile-japan-2017/
» AgileJapan2017とワークショップに参加して、
モダンアジャイルについて考えてきました ※参加者
▸ http://blog.agile.esm.co.jp/entry/2017/05/10/120443
» モダンアジャイルの話が心に突き刺さりまくりました
（AgileJapan2017に参加してきました！） ※参加者
▸ http://aspec7.hateblo.jp/entry/2017/04/14/180722

アジェンダ
• ふりかえり
• まとめ

Agile Japan 2017 基調講演の内容をざっとおさらいしましょう
・モダンアジャイルを提唱した背景
・モダンアジャイルを支えるプラクティス
モダンアジャイルとは
Copyright © @fullvirtue.12

モダンアジャイルを提唱した背景
• 2001年公開アジャイルソフトウェア開発宣言
–2011年正式な日本語版も公開
» http://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html

• 以来、多くのことが変化し、改善が迫られた
–開発プロセスにおける弱さ
» スプリントの終わりになると無理矢理詰め込まれる、
質の低い仕事
» 増え続ける技術負債との戦い
–摩擦の発生
» 完了の定義が引き起こす摩擦
▸ 実際の顧客ではなく、プロダクトオーナーがOKしたら受入
» マネジメントはきちんと開発する時間を与えてくれないと
開発の現場はフラストレーションが溜まる一方
Copyright© POStudy ～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～. All rights reserved. 15モダンアジャイルワークショップ - http://agilejapan.org/modernagile_0414.html

• アジャイルについてさらなる検証と実験を実施
–よりシンプルなアプローチがないか
–より安全にできないか
• その結果、大幅に効率的なアジャイルプロセス
を構築
–それがモダンアジャイル
Copyright© POStudy ～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～. All rights reserved. 16モダンアジャイルワークショップ - http://agilejapan.org/modernagile_0414.html

• 時代遅れとなったアジャイルプロセスよりも
着手しやすいスタートポイント
–価値駆動
» アウトプットではなくアウトカム（成果）に着目
▸ 良いソフトウェアを作ろう、動作するソフトウェアを作ろうと
考えるのではなく、それらが生み出す「成果」に着目
» 「要求」を「実験」として捉える
▸ アジャイルマニフェストの「変化に対応する」というのは受動的
▸ 高速に実験し、高速に学習するために、顧客からの要求さえも実験で
あると捉え、早く失敗していく
–非慣例的
» 実践を増幅
▸ 慣例とは繰り返し行われて習慣の様になった事柄、非慣例とはその逆
Copyright© POStudy ～アジャイル・プロダクトマネジメント研究会～. All rights reserved. 18モダンアジャイルの原則・実践について - 今給黎隆 http://bit.ly/2qCRRGu

モダンアジャイルの4原則
• [最高] 人々を最高に輝かせる
• [安全] 安全を必須条件にする
• [高速] 高速に実験＆学習する
• [継続] 継続的に価値を届ける

モダンアジャイルプラクティス
カテゴリプラクティス
1 [最高][安全] 仕事の憲章化
2 [高速][最高][安全] リーン・スタートアップの活用
3 [高速][最高] リーンUXの適用
4 [高速][安全][継続] 頻繁な協調と統合
5 [安全][高速] 安全に失敗できる環境
6 [安全][継続] テストとリファクタリング
7 [安全] 人々への敬意と感謝
8 [安全][高速] 非難しないふりかえりを指揮
9 [継続] フローに集中
10 [継続][高速][安全] 継続的なデプロイとリリース
11 [継続][安全] プロダクトコミュニティを形成
12 [継続][高速][安全] ソリューションを進化
モダンアジャイルの原則・実践について - 今給黎隆 http://bit.ly/2qCRRGu

1. [最高][安全]
仕事の憲章化
• 人々を最高に輝かせたいなら、
その意味を定義する必要がある

1. [最高][安全]
仕事の憲章化
• アジャイル憲章
–明確なビジョン、ミッション、テスト可能な成果物
を、プロダクトコミュニティが発見し、同じ立場で
考えてもらうための軽量なプラクティス
–憲章の設置
» プロジェクトの最初に一度だけ行うものではない
» 憲章の設置は継続的な試み
▸ アジャイル憲章は英語だと “ing”が付いている
▸ 良い憲章はガードレールのようなもの
▸ 道を逸れるのを妨ぐ

2. [高速][最高][安全]
リーン・スタートアップの活用
• エリック・リースの古典的な
リーン・スタートアップ
–大規模な組織、小規模なスタートアップ、または
その中間のソフトウェアを開発する場合でも有効
» 「不確実な状況下で活動してしまっている」ことを
理解するのを助け、ユーザーが必要とするものを
推測する事がいかに安全でないのかを明らかにしてくれる

2. [高速][最高][安全]
リーン・スタートアップの活用
• エリック・リースの古典的な
リーン・スタートアップ
–素早く簡素な実験や、仮説の迅速な検証・無効化な
ど、精緻なコードを作るための投資をしてしまう前
に、何を作るべきなのかを発見するための、さまざ
まな有用な方法を提案
» ユーザーが実際にソフトウェアを使用しているかどうか、
利益を受けているかどうか、超すげーことになっているか
どうかを、あなたが分かってないならDoneの定義を再定義
する必要がある

3. [高速][最高]
リーンUXの適用
• リーンUX
–リーン・スタートアップに密接に関係
–優れたユーザー体験を発見して作り出すための、
迅速で低コストな、分析主導のアプローチ

4. [高速][安全][継続]
頻繁な協調と統合
• ソフトウェア開発における多くの問題の
根本的な原因
–チーム内やチーム間でのコラボレーションと統合が
貧弱だと、組織は危険にさらされる
» ソロワーク
▸ 知識サイロ（何かの仕組みを一人だけしか知らない）の発生
▸ より大きな欠陥、脆弱な問題の解決、より強い注意力の散漫と、より
少ない規律（特に良いテストを書いたり、リファクタリングによる設
計の改善に対する）を生み出す傾向がある

• ソロワークの解消
–ペアリング
» 二人で一緒に仕事をし、ペアを定期的に交換
–モブプログラミング(mobbing)
» 三人以上で協力して、キーボード・マウスを
「ドライブ」する人を定期的に交代
» 開発に対するコミュニティアプローチ
–ディープソロ（深い単独作業）
» コードレビューによる協調作業
» 素早くマスターブランチに統合

• ペアリング・モブプログラミングの効果
–学習のスピードを高める
–価値のある結果を生み出す流れを加速
–重要なスキル・知識に対する危険な依存性を削減
–技術への容易な変更を可能
–人々を最高に輝かせるものをもたらす

5. [安全][高速]
安全に失敗できる環境
• あなたの会社に恐れの文化がある場合
–どんなすばらしいプラクティスやプロセスも
あなたを助けられない
• 最高の企業
–人々が実験、失敗、異議、そして彼ら自身が
安全と感じる文化を育成
–安全に失敗できる企業→「学習する組織」

6. [安全][継続]
テストとリファクタリング
• テストと設計はアジリティの本質
–モダンアジリスト
» 探索的テスト、自動テスト、（主に設計の活動であり、
副次的にテストの活動でもある）テスト駆動開発や、
いくつかの手動テストを実行
▸ 欠陥が80％以上減少
–信頼できる高速で自動化されたソフトウェア動作
チェックがあること
» プログラマにとって
▸ コードの変更や欠陥の生成を恐れることが少ない
▸ 高速に仕事ができるセイフティネットを持てる

6. [安全][継続]
テストとリファクタリング
• リファクタリング
–挙動を変えずに既存のコードの設計を改善
» 設計が複雑になることを回避
» コードを簡単かつわかりやすく
（したがって変更しやすく）する重要なプラクティス
–リファクタリングは「見直し」
» 私たちはもっと学び、以前の作業の欠陥を発見し、
コードの設計・読みやすさ・シンプルさを向上させる
ように努力することで見直しを実施
» テストとリファクタリングは、共にチームのスピードに
不可欠な存在

7. [安全]
人々への敬意と感謝
• 安全の文化を確立するには
–役割、年齢、学歴、人種、性別によらない、
心からの敬意と感謝が重要
–アンゼニアリング（Anzeneering）
» 時間、お金、情報、評判、
関係、健康を守り、人々を尊重

8. [安全][高速]
非難しないふりかえりを指揮
• ふりかえりのお約束
–ふりかえりの前に慣習的に読まれる
–たとえどんなことに気付いたとしても、
チーム全員が、その時点で知っていたことや
彼(彼女)のスキル及び能力、利用可能なリソース、
そしてその時の状況で最善を尽くしたのだと
理解し、心の底から信じる
–このお約束は、ふりかえりを学びに焦点を当てた
安全な場になるように整える

9. [継続]
フローに集中
• かんばん
–タイムボックスによる作業の連続的な流れ
–合理化されたアジャイル計画
» 連続フローを可能
–かんばんボードを使用
» チームは作業をボード上で見える化
» 重要な作業をボードに設けられた列を移すことでプル
» 仕掛品を制限
» サービスの分類（緊急または正常な作業など）を補助
» ボトルネックを見える化し、取り除く
» 開発中の価値を人々に提供
ToDo Doing Done

9. [継続]
フローに集中
• かんばんによるムダの排除
–タイムボックス内でどれくらいの作業をするかを
予測しようとする時間のムダ
–ストーリーポイントの正確な値を考慮することの
ムダ
–魅力的なバーンダウンやバーンアップチャートを
公開するために見栄えを良くすることのムダ

10. [継続][高速][安全]
継続的なデプロイとリリース
• 継続的デプロイ
–早期な速い実験（A / Bテスト等）を実現
–ユーザーが最も必要とするものをできるだけ
迅速かつ安全に提供することを可能
–「コンセプトをキャッシュにする」までの
サイクルを劇的に減らす
–一日に何回もプロダクション環境へ安全にデプロイ
» 初期アジリストの想像をはるかに上回る継続的
インテグレーション（CI）の実践

11. [継続][安全]
プロダクトコミュニティを形成
• プロダクトが直面する主な問題
–自分自身のコミュニティ意識の欠如
• 人々を最高に輝かせるソフトウェアを作るには
–適切な人が必要
–適切な人々はプロダクトコミュニティを作り上げる

11. [継続][安全]
• プロダクトコミュニティ
–プロダクトに影響を与えたり、プロダクトに影響を
受ける可能性のある人々
–あなたが思っているよりも「常に」大きい
» フロントエンド、バックエンド、ミドルウェア、およびUX
チームに分かれておらず、独自のバックログを持つ
» フルスタックであり、原始的なソリューションを、
人々を最高に輝かせ、組織の成功に役立つ洗練された
プロダクトへと進化させる準備ができている
–「憲章」において頻繁に定義付けと洗練化を実施

11. [継続][安全]
• プロダクトコミュニティを形成すること
–誰が何をどのようにすることが重要な結果を達成す
るのに不可欠であるのか認識するのに役立つ

12. [継続][高速][安全]
ソリューションを進化
• ソリューションの進化の設計
–人材とチームを組織して、何を構築し、協調し、統
合し、開発し、リリースするのか計画
–ソリューションをすばやく進化
» ユーザーにプロダクトや機能をすばやく提供
» フィードバックからすばやく学ぶ
–ユーザーに価値をすばやく伝える最良の方法
» プロダクトコミュニティ内やプロダクトコミュニティ間で
の協調と統合のリスクを明確化
» リスクの修正のための非常に便利な方法

モダンアジャイルプラクティスマップ
モダンアジャイル
ジョシュアケリーエブスキー
インダストリアルロジック
訳：Takashi imagire 協力：@kawaguti, Modern
Agile JP(FaceBook)
人々を
最高に輝かせる
Make Users Awesome
安全を
必須条件にする
Make Safety a Prerequisite
高速に
実験＆学習する
Experiment & Learn Rapidly
継続的に
価値を届ける
Deliver Value Continuously
フローに集中
Focus on Flow
仕事の憲章化
Charter Your Work
リーンスタートアップの活用
Leverage Lean Startup
リーンUXの適用
Apply Lean UX
Collaborate
& Integrate
Frequently
安全に失敗できる環境
Make it Safe to Fail
テストと
リファクタリング
Test & Refactor
人々への敬意と感謝
Respect & Appreciate People
非難しない
ふりかえりを指揮
Conduct Blameless
Retrospectives
継続的な
デプロイとリリース
Deploy & Release
Continuously
プロダクト
コミュニティを形成
Form Product
Communities
ソリューションを進化
Evolve Solutions
Original: https://www.industriallogic.com/blog/modern-agile/
モダンアジャイル（日本語訳）- 今給黎隆 https://www.slideshare.net/imagire/ss-64457130

アジェンダ
• ふりかえり
• まとめ

モダンアジャイルワークショップ

ワークショップ(1)
＜個人ワークショップ＞
• A3用紙を1枚用意してください
• モダンアジャイルの基調講演および説明を聞い
て感じた気づきや疑問、今開発の現場で抱えて
いる困り事があれば、書きだしてください
＜A3用紙＞
・気づいたこと
・疑問に思ったこと
・今開発の現場で困っていること

＜グループワークショップ＞
• 先ほど書いた「気づいたこと」「疑問に思った
こと」「今開発の現場で困っていること」を、
グループで共有してください
＜A3用紙＞
・気づいたこと
・疑問に思ったこと
・今開発の現場で困っていること

＜発表＞
• 先ほどグループで共有した内容について、
特に会場の皆さんで共有したいことを選んで、
会場の皆さんに紹介してください。

• 以下の4つの原則のうち、自分にとって特に
議論したいテーマを、1つ選んでください
–[最高] 人々を最高に輝かせる
–[安全] 安全を必須条件にする
–[高速] 高速に実験＆学習する
–[継続] 継続的に価値を届ける

＜席替え＞
• 以下の4つの原則で、先ほど選んだテーマが
書かれた模造紙の前に、ペンと椅子を持って
移動してください
–[最高] 人々を最高に輝かせる
–[安全] 安全を必須条件にする
–[高速] 高速に実験＆学習する
–[継続] 継続的に価値を届ける
＜模造紙＞[最高]…
＜模造紙＞[安全]…
＜模造紙＞[高速]…
＜模造紙＞[継続]…

• 皆さんは同じチームメンバーです
• 先ほど決めたテーマについて、チームで達成
することを前提に、定量評価できる指標を
考えて、書き出してください
＜A3用紙＞
・指標：・・・
・指標：・・・
※最終的に3～6軸になるよう選んでください

• 先ほど作成した指標を使って、模造紙にレーダ
ーチャートを作成してください
xxx
xxx
xxx
xxxxxx

• 他のグループの模造紙の前に、付箋を持って
移動してください
xxx
xxx
xxx
xxxxxx

• 模造紙の前にあるペンを使って、模造紙にかか
れている指標に対する自分の値を、模造紙に直
接書き込んでください
• 付箋に自分の名前を
書いて、模造紙に
貼ってください
xxx
xxx
xxx
xxxxxx

＜発表＞
• 各テーブルのレーダーチャートを見ながら
共有しましょう
xxx
xxx
xxx
xxxxxx

アジェンダ
• ふりかえり
• まとめ

ふりかえり

ふりかえり
＜個人ワークショップ＞
• A3用紙を2枚用意してください。
• 以下をそれぞれ1枚ずつ書き出してください。
–今日、気づいたこと
–今後、改善すること
＜A3用紙＞
■今後、改善すること
xxxxxx
＜A3用紙＞
■今日、気づいたこと
xxxxxx

アジェンダ
• ふりかえり
• まとめ

まとめ

ご清聴ありがとうございました！
コンタクト先 URL
Blog http://fullvirtue.com/
Twitter https://twitter.com/fullvirtue
Facebook https://www.facebook.com/fullvirtue
Email fullvirtue@gmail.com
資料公開場所 http://slideshare.net/fullvirtue/
これまで登壇してきた資料はこちらで公開しています！
是非ご覧ください！
関満徳せきみつのり
グロースエクスパートナーズ株式会社 ITアーキテクト
Microsoft MVP for Visual Studio and Development Technologies
ITサービス開発のコンサルティング、開発、運用を一貫
して手掛けながら、「顧客価値の創造」と「持続可能な
仕組み創り」をテーマとしたアジャイル・プロダクトマ
ネジメントのワークショップデザインを数多く実施。全
国各地でファシリテーターとしても活躍。

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