SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Hedef Planlama ve Uygulama
Fırat ÖZEL
Gıda Mühendisi
Hedef
Kapsamı
İşletme Vizyonu
İşletme Misyonu
Politika
İşletme Yapısı
Müşteri Beklentileri
Sektörel Gelişmeler
SWOT ANALİZİ
Hedef
Kapsamı
İşletme Vizyonu
İşletme Misyonu
Politika
İşletme Yapısı
Müşteri Beklentileri
Sektörel Gelişmeler
SWOT ANALİZİ
Hedef
Kapsamı
İşletme Vizyonu
İşletme Misyonu
Politika
İşletme Yapısı
Müşteri Beklentileri
Sektörel Gelişmeler
SWOT ANALİZİ
Güçlü
Yanlar
Zayıf
Yanlar
Fırsatlar Tehditler
Güçlü
Yanlar
Zayıf
Yanlar
Fırsatlar Tehditler
SMARTSpesifik
Ölçülebilir
Kabul
Edilebilir
Uygun
ZamanSınırlı
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Spesifik
Ne
Ne Zaman
Nerede
Nasıl
Niçin
Kim
Ölçülebilir
Ne Kadar
Sonuçta Ne
Olmalı
Başarı Kriteri
Kabul
Edilebilir
Nasıl
Başarılabilir
Kaynaklar ve
Ekiple
Yapılabilir mi
Uygun
Gerekli mi
Desteklenir
mi
İhtiyaca
Yönelik mi
Şartlar
Uygun mu
Zaman
Sınırlı
Ne Zaman
6 Ay Sonra
6 Hafta
Sonra
Bugün
SMART
Değerlendir
Tekrar
Değerlendir
Hedef
Başlangıç
Durumu
Ara
Adımlar
Termin Sorumlu
Güncel
Durum
Belirlediğimiz
hedefin
detaylı içeriği
Hedef için
çalışmaya
başlamadan
önceki
durumun
sayısal /
ölçülebilir
tarifi
Hedefi
gerçekleştirm
ek için
atacağımız
planlı
adımların tek
tek
açıklaması
Her ara adım
ve son olarak
ana hedef
için termin –
beklenen
gerçekleşme
– tarihleri
Her ara adım
ve ana hedef
için
sorumluluğu
üstlenecek
kişiler
Hedef için
faaliyetler
devam
ederken
varılan son
aşama ve /
veya hedefin
gerçekleşme
oranı
Hedef
Başlangıç
Durumu
Ara
Adımlar
Termin Sorumlu
Güncel
Durum
Belirlediğimiz
hedefin
detaylı içeriği
Hedef için
çalışmaya
başlamadan
önceki
durumun
sayısal /
ölçülebilir
tarifi
Hedefi
gerçekleştirm
ek için
atacağımız
planlı
adımların tek
tek
açıklaması
Her ara adım
ve son olarak
ana hedef
için termin –
beklenen
gerçekleşme
– tarihleri
Her ara adım
ve ana hedef
için
sorumluluğu
üstlenecek
kişiler
Hedef için
faaliyetler
devam
ederken
varılan son
aşama ve /
veya hedefin
gerçekleşme
oranı
Yıllık
ISO Yönetim
Sistemleri, IFS, vb.
6 Aylık
Genel olarak yıllık
hedeflerin
incelenmesi için
3 Aylık
BRC Standartları
Verileri anlamlı hale dönüştürAnaliz Yap
Sonuçları yazılı hale getirRaporla
Hedef değerlendirmesi için gerekli olan verilleri toplaVerileri Topla
Yıllık
ISO Yönetim
Sistemleri, IFS, vb.
6 Aylık
Genel olarak yıllık
hedeflerin
incelenmesi için
3 Aylık
BRC Standartları
Verileri anlamlı hale dönüştürAnaliz Yap
Sonuçları yazılı hale getirRaporla
Hedef değerlendirmesi için gerekli olan verilleri toplaVerileri Topla
(1) Şu an neredeyiz ?
(1) Şu an neredeyiz ?
(2) Önceki
adımlarda neler
doğru / yanlıştı?
Neden ?
(1) Şu an neredeyiz ?
(2) Önceki
adımlarda neler
doğru / yanlıştı?
Neden ?
(3) Sonraki adımlarda neler
yapılmalı ? İyileştirmeler
neler olmalı ?
İletişime Geç
İletişime Geç Patron
İletişime Geç Patron
İlgili Birim
Sorumluları
İlgili Herkese
Duyurulur...

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Johari penceresi
Johari penceresiJohari penceresi
Johari penceresikobikobi
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleriSerdal KOÇİYİT
 
Takim çAlişMasi
Takim çAlişMasiTakim çAlişMasi
Takim çAlişMasihuseyin
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaDr.Hakan Tetik
 
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiTakım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiMustafa Yüzel
 
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...National University of Ireland, Galway
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİHakan Selahi
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kTanju Ayse Oflaz
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güvennilayy03
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz Hatice Gül
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKfahricelik
 

Mais procurados (20)

Johari penceresi
Johari penceresiJohari penceresi
Johari penceresi
 
Sinerjik Yönetim
Sinerjik YönetimSinerjik Yönetim
Sinerjik Yönetim
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
11   ekip çalışması ve temel öğeleri11   ekip çalışması ve temel öğeleri
11 ekip çalışması ve temel öğeleri
 
Takim çAlişMasi
Takim çAlişMasiTakim çAlişMasi
Takim çAlişMasi
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
 
Dönüşümcü Liderlik
Dönüşümcü LiderlikDönüşümcü Liderlik
Dönüşümcü Liderlik
 
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon YönetimiTakım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
Takım ve Grup - Organizasyon Yönetimi
 
Stres yönetimi
Stres yönetimiStres yönetimi
Stres yönetimi
 
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 
Takım oyunu
Takım oyunuTakım oyunu
Takım oyunu
 
YETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİYETENEK YÖNETİMİ
YETENEK YÖNETİMİ
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇k
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güven
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
KoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüKKoçLuk&MentöRlüK
KoçLuk&MentöRlüK
 
Koc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzuKoc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzu
 

Destaque

Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi KitiProfesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi Kitihouseofhuman
 
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!Fatih Cetiz
 
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B KoçlukKocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk4. Boyut Akademi
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaÖmür Öztaş
 
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiEMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiDr. Riza KADILAR
 
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )Kübra Bayrak
 
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama KitapçığıElif Duru Gönen, ACC
 
Yaşam koçu
Yaşam koçuYaşam koçu
Yaşam koçuE Koc
 
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriKoçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriAssessment Systems
 
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARIKOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARIKocluk Platformu Dernegi
 

Destaque (15)

Basari ve zaman
Basari ve zamanBasari ve zaman
Basari ve zaman
 
Pmi
PmiPmi
Pmi
 
Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi KitiProfesyonel Koçluk Bilgi Kiti
Profesyonel Koçluk Bilgi Kiti
 
Kocluk modeli nedir?
Kocluk modeli nedir?Kocluk modeli nedir?
Kocluk modeli nedir?
 
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
 
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
Dört Adımda Gelecek Haritası Çıkar!
 
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B KoçlukKocluk Modelleri - 4B Koçluk
Kocluk Modelleri - 4B Koçluk
 
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlamaKişisel hedefler ve gelecek planlama
Kişisel hedefler ve gelecek planlama
 
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesiEMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
EMCC Türkiye Koçluk ve Mentorluk üzerine Türkçe kitaplar listesi
 
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )Kendi koçun ol ( gelecek planı )
Kendi koçun ol ( gelecek planı )
 
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
2013 Kişisel Stratejik Planlama Kitapçığı
 
Farkındalığı Yaratma Serüveni
Farkındalığı Yaratma SerüveniFarkındalığı Yaratma Serüveni
Farkındalığı Yaratma Serüveni
 
Yaşam koçu
Yaşam koçuYaşam koçu
Yaşam koçu
 
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme YöntemleriKoçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
Koçluk Yetkinlikleri ve Ölçme Yöntemleri
 
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARIKOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
KOCLUKTA YAKLASIMLAR, EKOLLER, MODELLER VE KANITA DAYALI KOCLUK UYGULAMALARI
 

Semelhante a Hedef planlama

Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmamamuratservi
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlamaSelman Kaymaz
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 Volkan Nurettin Korkmazer
 
Hedeflerle Çalışmak
Hedeflerle ÇalışmakHedeflerle Çalışmak
Hedeflerle ÇalışmakGkeDOAN1
 
ISO 14001 2015
ISO 14001 2015ISO 14001 2015
ISO 14001 2015Firat Ozel
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 

Semelhante a Hedef planlama (20)

Stratejik planmama
Stratejik planmamaStratejik planmama
Stratejik planmama
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
İnternet Stratejileri ve E-Ticaret - 5
 
Gebze sanayi odası sunumu
Gebze sanayi odası sunumuGebze sanayi odası sunumu
Gebze sanayi odası sunumu
 
4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama4 i̇şplanı hazırlama
4 i̇şplanı hazırlama
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
ASİAD
ASİADASİAD
ASİAD
 
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019 CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
CRM FİNANS YATIRIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KATALOĞU 2019
 
Stratejik Uyum
Stratejik UyumStratejik Uyum
Stratejik Uyum
 
Stratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunusStratejik planlama tez sunus
Stratejik planlama tez sunus
 
Stratejik yonetim
Stratejik yonetimStratejik yonetim
Stratejik yonetim
 
Hedeflerle Çalışmak
Hedeflerle ÇalışmakHedeflerle Çalışmak
Hedeflerle Çalışmak
 
360 mcg one-day mba
360 mcg   one-day mba360 mcg   one-day mba
360 mcg one-day mba
 
ISO 14001 2015
ISO 14001 2015ISO 14001 2015
ISO 14001 2015
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Iş Stratejisi
Iş StratejisiIş Stratejisi
Iş Stratejisi
 
Antalya İnsan Kaynakları
Antalya İnsan Kaynakları Antalya İnsan Kaynakları
Antalya İnsan Kaynakları
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 

Mais de Fırat Özel

Mais de Fırat Özel (20)

8D ile Problem Çözme
8D ile Problem Çözme8D ile Problem Çözme
8D ile Problem Çözme
 
BRC IOP
BRC IOPBRC IOP
BRC IOP
 
Iso 9001 2015
Iso 9001 2015Iso 9001 2015
Iso 9001 2015
 
Depolama Amazon.com
Depolama Amazon.comDepolama Amazon.com
Depolama Amazon.com
 
5 s
5 s5 s
5 s
 
6 sigma
6 sigma6 sigma
6 sigma
 
Bsci
BsciBsci
Bsci
 
ISO 10002
ISO 10002ISO 10002
ISO 10002
 
Mutlu i̇nsanların 20 alışkanlığı
Mutlu i̇nsanların 20 alışkanlığıMutlu i̇nsanların 20 alışkanlığı
Mutlu i̇nsanların 20 alışkanlığı
 
Iso 9001 kys sunumu
Iso 9001 kys sunumuIso 9001 kys sunumu
Iso 9001 kys sunumu
 
ISO 19011 İc Denetçi Eğitimi
ISO 19011 İc Denetçi EğitimiISO 19011 İc Denetçi Eğitimi
ISO 19011 İc Denetçi Eğitimi
 
ISO 9001 2008
ISO 9001 2008 ISO 9001 2008
ISO 9001 2008
 
Cam Kontrolü
Cam KontrolüCam Kontrolü
Cam Kontrolü
 
BRC IOP / Gıda Ambalaj Standardı
BRC IOP / Gıda Ambalaj StandardıBRC IOP / Gıda Ambalaj Standardı
BRC IOP / Gıda Ambalaj Standardı
 
Dünya Kahvaltilari
Dünya KahvaltilariDünya Kahvaltilari
Dünya Kahvaltilari
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Iso 22002
Iso 22002Iso 22002
Iso 22002
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Haccp türkçe not
Haccp türkçe notHaccp türkçe not
Haccp türkçe not
 
Eu food law ab gıda mevzuatı
Eu food law ab gıda mevzuatıEu food law ab gıda mevzuatı
Eu food law ab gıda mevzuatı
 

Hedef planlama