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Hurra wir werden agil
Frank Düsterbeck
@fduesterbeck
– aber wie?
Hurra wir werden
betriebsam, beweglich, behänd, energiegeladen,
geschäftig, geschickt, gewandt, lebhaft,
quecksilbrig, rege, rührig, temperamentvoll,
unruhig, vital, wendig, flink
Frank Düsterbeck
@fduesterbeck
?
Hurra wir werden
tätig sein und handeln (lat: agere)
Frank Düsterbeck
@fduesterbeck
DER HINTERGRUND
(DIE GRUNDLAGE)
Was heißt / bedeutet
denn überhaupt
„Agil“?
Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
MANIFEST FÜR AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG
Individuen und Interaktionen > Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software > umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden > Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung > das Befolgen eines Plans
Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe
erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu
Angesicht.
Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten
können.
Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
und warum wollen wir
überhaupt „Agil“
werden?
Weil unsere Welt
VUCA
ist!!!
Und wir auf diese
Welt eine Antwort
brauchen!
Weil wir immer noch
total schlecht Software
entwickeln!!!
Siehe Chaos Report der Standish Group
Änderungsdynamik und
Geschwindigkeit
Unplanbarkeit und
Unvorhersagbarkeit
Keine Ursache-Wirkung
und Konfusion
Unschärfe und
Fehlinterpretation
VOLATILITY (Unbeständigkeit)
UNCERTAINTY (Unsicherheit)
COMPLEXITY (Komplexität)
AMBIGUITY (Ambivalenz)
Aha!
Was verstehen die Leute
dann z.B. unter einer
agilen Organisation?
Reicht das nicht aus
wenn wir nur unsere
Projekte agil machen?
DIE EBENEN DER
ORGANISATION
(WER WILL EIGENTLICH WAS AGIL)
Danke an Rose-Marie Schulte
@RoseMSchulte
LähmschichtFührung
Hurra wir werden agil - aber wie?
Dynamikrobust werden (Antwort auf VUCA)
Effektivität steigern Effizienz verbessern
Zukunftsgerecht aufstellen
Shareholder befriedigen
Kunden zufriedenstellen
Höhere Qualität
Schneller liefern
Mitarbeiter halten
Abteilung verbessern
Validere Aussagen
Kunden zufriedenstellen
Autonomie Weniger Chaos & Stress
Gute Zusammenarbeit
Besseres Arbeiten
Fortbilden
Transparenz
Kunden zufriedenstellen
DAS AGILE PROJEKT / TEAM
DIE AGILE ORGANISATION
DIE AGILE (IT-)ABTEILUNG
Ja toll!!! Also nochmal:
Was verstehen die
Leute dann unter einer
agilen Organisation?
Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe
erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu
Angesicht.
Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten
können.
Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
DIE AGILE ORGANISATION
Zufriedener Kunde
Veränderungen nutzen
Enge Zusammenarbeit
Motivierte Individuen
Technische ExzellenzEinfachheit
Selbstorganisiertes Team
Kontinuierliche Reflektion
Funktionierende Software
Vertrauen
Nachhaltige EntwicklungWettbewerbsvorteil Kunde
Regelmäßige Lieferung
AGIL IN EINEM BILD
Motivierte Individuen
Einfachheit
Kontinuierliche Reflektion
Funktionierende Software
Nachhaltige Entwicklung
Zufriedener Kunde
Veränderungen nutzen
Enge Zusammenarbeit
Vertrauen
Wettbewerbsvorteil Kunde
Technische Exzellenz
Selbstorganisiertes Team
Regelmäßige Lieferung
Angesicht zu Angesicht
Motivierte Individuen
Kontinuierliche Reflektion
Vertrauen
Technische Exzellenz
Selbstorganisiertes Team
Angesicht zu Angesicht
X
DAS MOTIVIERTE INDIVIDUUM
Y
VERTRAUEN
VERTRAUENSKULTUR
KULTUR
Misstrauenskultur: jeder ist
darauf bedacht, nur so viel
einzubringen, wie von ihm
erwartet wird
Vertrauenskultur: jeder kann
die unternehmerischen
Zielsetzungen mitbeeinflussen,
jeder weiss, dass es um den
Erhalt der Arbeitsplätze geht
DAS SELBSTORGANISIERTE TEAM
(Sirtakiteam)
Hat alles in sich
um die Lösung
für den Kunden
herstellen zu können
Motivierte Individuen
Lose gekoppelt
Autonom
Muss gestaltet werden
Angesicht zu Angesicht
DAS SELBSTORGANISIERTE TEAM
(Sirtakiteam)
Mit allen notwendigen
Expertisen und gerne mehr
AM, UX, QM, DEV, OPS
Autonom am Ziel arbeiten
Miteinander
Füreinander
Eingeschwungen
Im Fluss
AUTONOMIE ≠ CHAOS
Rahmen für
Autonomie
Zweck der
Organisation
TECHNISCHE EXZELLENZ
KONTINUIERLICHE REFLEKTION
INSPECT & ADAPT
PROBE – SENSE – RESPOND
PDCA
Cynefin
Produkt
AGIL IN EINEM BILD
Motivierte Individuen
Einfachheit
Kontinuierliche Reflektion
Funktionierende Software
Nachhaltige Entwicklung
Zufriedener Kunde
Veränderungen nutzen
Enge Zusammenarbeit
Vertrauen
Wettbewerbsvorteil Kunde Technische Exzellenz
Selbstorganisiertes Team
Regelmäßige Lieferung
Einfachheit
Funktionierende Software
Nachhaltige Entwicklung
Veränderungen nutzen
Enge Zusammenarbeit
Regelmäßige Lieferung
REGELMÄSSIGE LIEFERUNG
ENGE ZUSAMMENARBEIT
Kontinuierlich,
täglich,
wöchentlich,
monatlich
VERÄNDERUNGEN NUTZEN
KISS
EINFACHHEIT
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
FUNKTIONIERENDE SOFTWARE
AGIL IN EINEM BILD
Motivierte Individuen
Einfachheit
Kontinuierliche Reflektion
Funktionierende Software
Nachhaltige Entwicklung
Zufriedener Kunde
Veränderungen nutzen
Enge Zusammenarbeit
Vertrauen
Wettbewerbsvorteil Kunde Technische Exzellenz
Selbstorganisiertes Team
Regelmäßige Lieferung
Und das geht jetzt nicht
mir unserer alten
Organisation in Silos?
EIN PROJEKT
Projektteam-gruppe
Lenkungskreis
BA Dev Test Ops
Entscheidungen zu langsam
Zu viel Kommunikation
Auftrennung der Wertschöpfung
Prozessoverhead
Command & Control
Zu viele Verknüpfungen
Komplexe Probleme nur durch
zusätzliche Strukturen lösbar
Reaktion auf Überraschungen
dauert zu lange Unmündige Mitarbeiter
Wenig Verantwortungsübernahme
Hurra wir werden agil - aber wie?
Boah ey!!! Ein letztes
mal: Was verstehen die
Leute dann unter einer
agilen Organisation?
DIE AGILE ORGANISATION
Direkt am Markt / der Umwelt / der
Umgebung agierende / operierende Teams
Reicht das?
DIE AGILE ORGANISATION UND DAS VSM*
NORMATIVE
FÜHRUNG
STRATEGISCHE
FÜHRUNG
OPERATIVE
FÜHRUNG
*Viable System Model von Stafford Beer
hier eine schrecklich vereinfachte Version
Koordinieren
Optimieren
Zukunft / Vision
Wert / Prinzipien
Tun
Heterarchie
Mach mal konkret!
NORMATIVE
FÜHRUNG
STRATEGISCHE
FÜHRUNG
OPERATIVE
FÜHRUNG
Synchro / direkte Ansprache
Alle / Retros / CoP
Synchro / zus. Teams
Alle
DFL-Team
Heterarchie
Internationaler
Autobauer
SharePoint-Team
…
Agile Beratung
Jahaaa, das sind ja auch
nur 135 Nasen!
NORMATIVE
FÜHRUNG
STRATEGISCHE
FÜHRUNG
OPERATIVE
FÜHRUNG
GF Runde/ direkte Ansprache
GF Runde
GF Runde / Alle
Alle
Heterarchie
neusta GmbH
mobile
…
Internationaler
Autobauer
Aha!
Und wie kommt man
da hin?
WIE WIRD MAN AGIL?
(TRANSFORMATION)
HINTERGRUND
KENNEN
Teams
MEIN SYSTEM
BEGREIFEN
Viable System Model
NORMATIVE
FÜHRUNG
STRATEGISCHE
FÜHRUNG
OPERATIVE
FÜHRUNG
BEWUSSTSEIN
SCHAFFEN
Teams
VSM
Workshops
Open Spaces Fish Bowls
Klo Klug
PodCasts
Journal
SchulungenInfoveranstaltung
Campus Konferenz
BEWUSSTSEIN
SCHAFFEN
Brauchen wir Berater?
um Barrieren zu erkennen
um Praktiken anzuwenden
um zu reflektieren
um zu katalysieren
„der Prophet im eigenen Haus“
COMMITMENT
Better people
Better teams
Better companies
Hurra wir werden agil - aber wie?
CHANGEN / WECHSELN
TRANSFORMIEREN
IST ANGESAGT
Am System arbeiten
Widerstand: es ist auf Dauer kaum
möglich gegen Systeme zu arbeiten
CHANGE HEISST
zur Heterarchie
Von der Hierarchie
GEMEINSAME
AUSRICHTUNG
HEC PVP
Werte Sinn Zweck
Vision Mission
Transitionsteam
Nordstern
KONTINUIERLICHE
REFLEKTION DER
TRANSFORMATION
TRANSPARENZ
SCHAFFEN
Über alles und vollkommen
Menschen
Fortschritt
Metriken Qualität
Hindernisse
Risiken
Wissen
Change / Transformation
WERTSCHÖPFUNG
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Weg mit Müll, Waste, Muda!
Weg mit formeller Kommunikation
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AUTONOME
TEAMS BILDEN
Selbststeuerung Selbstbestimmung Bottom-Up
ENTKOPPELN
REDUKTION DER VERKNÜPFUNGEN
REDUKTION DER ABHÄNGIGKEITEN
Hurra wir werden agil - aber wie?
EMPOWERMENT
Treffe Entscheidungen da wo die
höchste Kompetenz liegt…
…und nicht da wo die höchste
Inkompetenz liegt
I don‘t empower people
to please them
I empower people to make
better decisions than me
Jürgen Appelo
Delegieren
HINSCHICKEN, ANVERTRAUEN, ÜBERTRAGEN
ÜBERTRAGUNG VON
HANDLUNGSKOMPETENZEN
VOM DELEGIERENDEN AN EINEN
DELEGATIONSEMPFÄNGER
DELEGATION POKER
VON JÜRGEN APPELO
Hui!
Wenn so'n Team
autonom und
selbstorganisiert ist –
was macht dann noch
das Management?
AUTONOMIE  MANAGEMENT UND FÜHRUNG
ETHISCHE KOMPETENZ
Werte, Vision, Vorbild
Cay von Fournier
SOZIALE KOMPETENZ
Kommunikation, Konfliktlösung, Integrität
METHODISCHE KOMPETENZ
Planen, Projekt-, Anforderungs-, Qualitätsmanagement
FACHLICHE KOMPETENZ
Branchenwissen, Fähigkeiten, Organisation
FÜHRUNG
NORMATIVE
FÜHRUNG STRATEGISCHE
FÜHRUNG
OPERATIVE
FÜHRUNG
Ethik
Werte
Prinzipien
Vorbild
…
Vision
Mission
Strategie
Ausrichtung
…
Wert-
optimierung
Synergie-
bildung
Konfliktlösung
Unterstützung
…
 (Ex-) Manager haben Zeit für Führung
 (Ex-) Manager haben Zeit für Führung in die Selbstführung
FÜHRUNG BRAUCHT VERTRAUEN
1. VERTRAUE DEINEN LEUTEN
2. GEWINNE VERTRAUEN VON DEINEN LEUTEN
3. HILF DASS LEUTE SICH UNTEREINANDER
VERTRAUEN (MINGLE, DON‘T MEDDLE)
4. VERTRAUE DIR SELBST
(BLEIB DEINEN WERTEN TREU)
KONSEQUENT
EXZELLENT
TECHNISCHE EXZELLENZ
VERANTWORTLICHKEIT
COMMITMENT
VERANTWORTUNG FÜR DEN PRODUKTERFOLG
VERANTWORTUNG FÜR TÄTIGKEITEN
VERANTWORTUNG FÜR ANDERE
ERGEBNISVERANTWORTUNG
FREUNDLICHKEIT
KOMMUNIKATIONSFÄHIGKEIT
TEAMFÄHIGKEIT
SELBSTKRITIK OFFENHEIT
DIPLOMATIE
RESPEKT
KOMMUNIKATION
FEHLERKULTUR ANNEHMEN
TRANSPARENZ VERKRAFTEN
KONFLIKTBEREITSCHAFT
ARBEITEN IN HETEROGENEN TEAMS
PRÄSENTIEREN
COACHEN
FLEXIBILITÄT MUT
FOKUS
REFLEKTIONSVERMÖGEN
KRITIKFÄHIGKEIT
SICH VERBESSERN WOLLEN
LERNFÄHIGKEIT
FÜHREN
MAVEN
HUDSON
SWT
SWING
JASPER REPORTS BIRT ANTEJBEJBECLIPSE
WILDFLY ASPECTJ VAADINNETWEAVER
RAP
JAVA
SPRING JSF GWT
JUNITRCP
JBOSS JENKINS
HIBERNATE
POSTGRESQL
ORACLE SQL
MYSQL
LIQUIBASE
DESIGN SECURITY
CLEAN CODE USABILITY
RESPONSIVE DESIGNTDD
SUBVERSIONGIT
CSSDMS
SCRUM
PRODUCT BACKLOG PERSONAS
AKZEPTANZKRITIEREN
PRODUKTVISION
DOD
STAKEHOLDER
DOR
UML BPMN
APPS MIGRATION
DEPLOYMENT HPQCBUGZILLA
JIRA
TESTOPIA
SELENIUM
CUCUMBER
JUBULA
BDD
ATDDUSER STORIES
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HETERARCHIE, VSM,
AGILE, CYNEFIN,
VISION, NORDSTERN,
EFFECTUATION, EXPERIMENTE,
IMPROVEMENT KATA,
TRANSITIONSTEAM, DEMING, A3,
…
Das tiefe Tal der Tränen
Das tiefe Tal der Tränen
Jetzt reichts!
Wir machen wieder
so wie früher!
Das tiefe Tal der Tränen
WAS KANN ICH MACHEN?
Wer bin ich denn
überhaupt?
Hurra wir werden agil - aber wie?
DAS FAZIT
Ohje!
Kann ich denn als
Entwickler gar nichts tun?
ARGUMENTE
FÜR DAS WARUM FÜR
DIE ENTWICKLER
Basis für Veränderungen
von „unten“ nach „oben“
#AUGENHÖHE
BUDDYWEG / INFORMELL
SPRICH DIE SPRACHE DES ANDEREN
OK?!
Hey Oberchef ich
hab da mal 'ne
Idee!
Ich glaube wir sollten
quecksilbrig werden!
Hey Oberchef ich
hab da mal 'ne
Idee!
OK?!
Ich glaube wir sollten agil
werden und Scrum machen
weil das irgendwie viel
besser ist und so...
<Beliebige Ausrede>
Hey Oberchef ich
hab da mal 'ne
Idee!
MEGA!!!
OK?!
MEGA!!! Und wie?
Äh … lass uns mal
mit nem Workshop
Bewusstsein
schaffen…
SPRICH DIE SPRACHE DES ANDEREN
Hey Chefchen ich
hab da mal 'ne
Idee!
MEGA!!!
OK?!
MEGA!!! Und wie?
Äh … ich ruf mal
eben
Frank Düsterbeck
bei HEC an…
SPRICH DIE SPRACHE DES ANDEREN
Hey du ich hab da
mal 'ne Idee!
MEGA!!!
OK?!
MEGA!!! Und wie?
Äh … wir könnten
den Chef fragen –
wollen wir das
gemeinsam
machen?
OK?!OK?!
Hey Mädels und
Jungs ich hab da
mal ne Idee!
Wie wär‘s wenn ich
mal einen Austausch
mit XYZ herstelle –
vielleicht können wir
was von denen
lernen?
SUPER!
Cool, ich ruf mal
eben
irgendwo an…
Gibt's noch mehr?
OPEN SPACES, FISH BOWLS,
CHEFDISKO, AUGENHÖHE
FILM, BGM, …
EINIGE TYPISCHE FEHLER
UND PROBLEME
AGIL PUNKTUELL
EINSETZEN
AGIL ALS
REPARATURDIENST
Agil transformieren ohne Agiles
Mindset bedeutet
Agil als Werkzeug einzuführen
TRANSFORMATION
≠
TRANSITION
Übergang von einem
Teilsystem in ein anderes
Umfassender Wandel
eines Gesamtsystems
DEN PROBLEMSENSOR
WEGSCHMEISSEN
Agil (Scrum)
zeigt GNADENLOS
alle Probleme auf
sofort und schnell
DAS MUSS MAN DURCHHALTEN!!!
DAS FAZIT
HETERARCHIE, VSM,
AGILE, CYNEFIN,
VISION, NORDSTERN,
EFFECTUATION, EXPERIMENTE,
IMPROVEMENT KATA,
TRANSITIONSTEAM, DEMING, A3,
…
COMMITMENT
Better people
Better teams
Better companies
DAS FAZIT
DOCH!
Frank Düsterbeck
frank.duesterbeck@HEC.de
@fduesterbeck
de.slideshare.net/fduesterbeck

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