世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の

世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の携帯端末メーカーのチャンスシテックジャパン２００８ NT-13
JCOMM - Japan’s Telecom Markets
March 21, 2006!

シーテックジャパン2008 NT-13
平成20年１０月3日11:00-12:00

「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の
携帯電話メーカーのチャンス」

ゲルハルトファーソル
株式会社ユーロテクノロジー•ジャパン
fasol@eurotechnology.com
http://www.eurotechnology.com/
©2008 Eurotechnology Japan KK

1! www.eurotechnology.com!
www.eurotechnology.com

March 21, 2006!

「世界の携帯電話市場のパラダイム変更と日本の
携帯電話メーカーのチャンス」
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現在の世界の携帯電話端末市場の状況
携帯電話市場のパラダイムシフト
何故ノキア社はそなに成功するか？
パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス
日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方
法：
1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略
2.  ニッチ市場から
3.  集中
4.  ブランド
5.  スピード
6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ



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現在の世界の携帯電話端末市場の状況

販売台数
約10億台
約１０兆円
ノキアの
約4億台
約4兆円

日本
約０．
５億台


携帯電話
販売台数

ノキアは
約４０％

利益

ノキアは
約６０％


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世界の移動通信の業界＝ 63兆円

other = US$ 10 Billion

APLIX = US$ 43 Million (= 0.12%)
ACCESS = US$ 97 Million (= 0.3%)

Content = US$ 10 Billion

Displays = US$ 14 Billion
ICs = US$ 40 Billion

Mobile phone handset industry
1 Billion phones x US$ 100/phone
= US$ 100 Billion (NOKIA = US$ 31 Billion)

(c) 2006 Eurotechnology Japan KK

Software = US$ 36 Billion


Estimated total size of the global mobile phone industry (2005)

Mobile operator revenue
2.2 Billion subscribers x US$ 20/month
= US$ 530 Billion



March 21, 2006!

パラダイム

勝ちの会社

価値は何処？

アナログボイス

モトロラ

ネットワーク、
端末

デジタルボイス

ノキア

ネットワーク
端末

デギタルデーター

ドコモ、ノキア

日本内：ネットワーク
日本以外：端末

サービス

ノキア？グーグル？
リサーチ•イン•モーショ
ン？

サービス
プラットフォーム



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p  基本ソフト(OS) ⇨ オーペンソースへ
è 日本のトロンは世界一番でした
p  ボイス ⇨ データー、サービス、プラットフォーム
è データー、サービスの場合は日本は一番でした。
p  携帯端末から⇨サービス、報告、プラットフォームへ



March 21, 2006!

何故ノキア社はそんなに成功するか？
p 移動通信しかに集中
è 現在：携帯端末
è 今から：携帯向きサービス
p 強いブランド
p スケールメッリト（Economy of scale）
p サプライチェーン
p デジタル移動通信の一番早い(対モトロラの勝ち）



March 21, 2006!

パラダイムシフトからの日本の携帯端末メーカのチャンス
p  日本•日本の会社は現在含めて、新しいパラダイムはいくつを発明
した•初めて市場に導入した。
p  日本では初めて開発したのサービス、パラダイムはとても大切な
チャンスです。
p  大成功の例：
è 任天堂社はゲーム業界のパラダイムシフトを発明したと、世界
の市場へ導入した。
è 日本の携帯業界の会社は任天堂のように、新しいパラダイムを
説明して、日本の市場に導入した。世界の市場は数年間待って
いました。。。



March 21, 2006!

日本の端末メーカーの戦えを勝ち•生き残るの方法：
1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 

パラダイムシフトの理解の上の戦略
ニッチ市場から
集中
ブランド
スピード
リーダーシップの多様性•ダイバーシティ



March 21, 2006!

１。パラダイムシフトの理解の上の戦略

p 携帯向きサービス
è 例）ナビゲーションソフト
p 基本ソフトのオペンソース化
è 例）ソフトのサービス
p プラットフォーム
è 例）リサーチ•モーション



March 21, 2006!

２。ニッチ市場から
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US$ 10 (千円)の携帯
US$ 100,000(一千万円）の携帯 (ノキアのVERTU)
システム（例：リサーチ•イン•モーションのBLACKBERRY）
サービス、（例えば：音楽、ナビゲーション、報告）



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３。集中
p  ノキア
1.  携帯端末
2.  携帯向きサービス
3.  携帯向き基地局
p  リサーチ•イン•モーション
1.  移動通信システム


p  日本の電機メーカ：
1.  液晶画面
2.  エアーコン
3.  電車
4.  発電所
5.  シェーバ
6.  半導体デバイス
7.  テレビ
8.  洗濯機
9.  生命保険
10.  銀行
11.  。。。
12.  携帯電話端末


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３。目的の集中

p 目的が多くなると、難しさが増える。。。
è 利益？
è 物を作り？
è マルケットシェア？
è 大きいリスク•リスクは小さい？
è 会社の構造•伝統等変わりたくない？



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４。ブランドのメリットは何でしょうか？
p  カーロス•ゴーンの日産の検査後の一番驚いた事：
p  日産では、誰もブランドの責任がなかった

カーロス•ゴーンの検査結果
：
「NISSAN」
のブランドの価値は、
車一台あたりはマイナス２０万円でした。

ノーブランド


安
い
迢

X円

NISSAN

X円２０万円


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グローバルのブランドのランキング



March 21, 2006!

世界のそれぞれのブランドの価値（Interbrand)
「ノキア」の価値は「Panasonic」の価値約１０倍
位

社名

ブランドの価値 (２００８) 昨年比

1

コカコーラ

６．６兆円

＋２％

２

IBM

５．９兆円

＋３％

５

ノキア

３．６兆円

＋７％

６

トヨタ

３．４兆円

＋６％

25

ソニー

１．３兆円

＋５％

４０

任天堂

０．８７兆円

＋１３％

７３

Blackberry

０．４８兆円

７８

Panasonic

０．４２兆円

＋４％

８７

Motorola

０．３７兆円

１０％



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５。スピード

p  パラダイムシフトはとても早いです。。。。



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６。リーダーシップの多様性•ダイバーシティ

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能力は国籍がない。
リーダシップは国籍がない（例：ゴーン氏はレバノン人）
平均では、その地方の人はその地方の成功の秘密を知ってる。
世界からのアイディア、研究結果、経営者。。。。は必要。
文化の差は期待以上難しい



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まとめ
p  パラダイムシフトの影響で日本の端末メーカ、コンテンツ
メーカ、サービス企業の新しいチャンスがある。
p  パラダイムシフトの一つしかない：
è 端末⇨サビス
è 基本ソフトのビジネスモデルの変更、オーペンソース化
è ボイス⇨データー
p  日本の端末メーカー他の企業の戦えを勝ち•生き残るの方
法：
1.  パラダイムシフトの理解の上の戦略
2.  ニッチ市場から
3.  集中
4.  ブランド
5.  スピード
6.  リーダーシップの多様性•ダイバーシティ


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一緒に頑張りましょう！



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株式会社ユーロテクノロジー・ジャパン
http://www.eurotechnology.com/

CEO: Gerhard Fasol, PhD
ファーソルゲルハルト
fasol@eurotechnology.com



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