Atitudes de uma Equipe Auto Organizável
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Este documento discute as atitudes essenciais de uma equipe auto-organizável, incluindo comunicação aberta, respeito mútuo, foco compartilhado na meta e entrega de resultados. A auto-organização permite que uma estrutura emerja sem controle externo, enquanto a confiança e a diversidade entre os membros da equipe fortalecem o trabalho colaborativo.
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- 6. Scrum
- 7. Desenvolvimento de Times Teoria de Tuckman 2
- 8. 2
- 9. Agilidade “Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.” Manifesto Ágil (3) Auto-Organização
- 10. Auto-organização “Self-organization is the process where a structure or pattern appears in a system without a central authority or external element imposing it through planning”4 “Self-organization is a process of attraction and repulsion in which the internal organization of a system, normally an open system, increases in complexity without being guided or managed by an outside source.”5
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- 21. Tire partido da diversidade
- 22. Confie
- 23. Assuma Compromissos Entregue Resultados
- 24. Aprimore-se
- 25. Mantenha a Sinergia Juntos somos melhores do que qualquer um de nós é sozinho!
- 26. Compartilhe
- 27. Ensine
- 29. www.gpetec.com.br Obrigada! Ester Lima de Campos @estercasado esterlima@gpetec.com.br www.myscrumhalf.com
- 30. Referências 1. Essential Scrum: A practical Guide to the Most Popular Agile Process – Kenneth S. Rubin 2. http://teamgold105.wordpress.com/2012/09/21/tuckmans-theory-of-group- development/ 3. http://agilemanifesto.org/ 4. Management 3.0 – Jurgen Appelo 5. http://en.wikipedia.org/wiki/Self-organization 6. http://vidadesuporte.com.br/wp-content/uploads/2010/11/Suporte_103.jpg Também disponível em : http://www.slideshare.net/ScrumHalf_GPE
Notas do Editor
- Atitude dos 3 mosqueteiros:reforça o ponto de que a coletividade do time tem a responsabilidade de dar o trabalhocomo pronto.Vence-se como time oufracassamcomo time.
- Psicólogo Bruce Tuckmanlançou a frasememorável: "forming, storming, norming, and performing" em 1965. Ele a utilizouparadescrever o caminhopara a altaprodutividadequemuitasequipes (times) percorrem.Futuramenteeleadicionou um quinteestágiochamado"adjourning" (outroschamam de "mourning").
- Gráficoqueapresentacomocadafasedateoria de Tuckmanafeta a performance do time (diretamenteassociado a produtividade).
- Sinta-se parte dasolução!Auto-organizaçãonãohágerentes,cadamembro se responsabilizaporalgumaação, organizando-se paradefinirquemfaz o quê.
- Nãobastaapenastransparecer o queestáfazendo.Transpareçatudo!
- Certifique-se de nãoestar indo para o ladoerrado.
- Comunicaçãoeficiente é a de mão-dupla.
- Compartilhetudo:Dúvidas, ideias, soluções, problemas, dificuldades, alegrias.
- Sejaverbalmente, sejapeloexemplo.Nemtodosdaequipepossuem o mesmograu de conhecimento.Então, se tens maisconhecimentoensineosquemenos tem.
- Nãoesperechegarnaretrospectivaparafalardeterminadascoisasquepodem ser ditas no momentoemqueocorrem.Dar e receber feedback constantementefortalece a confiança e a moral do time.