《數字力》一書的部份摘要，加上自己的一點點心得感想。

1. 打造【強壯】的決策程序
《數字力》書摘暨心得
作者: 久保憂希也
譯者: 原木櫻

2. 真實世界中，絕對正確的決策是不可能的
我們每天都在做各種決策。但是真實世界中的決策，可不像學
校的考試，總有個標準答案。
同樣的決定，放到不同的時空場景，結局未必相同。
看來錯誤的決定，執行發生了意外，也可能帶來好的結果。

3. 因此，從最終的結果倒回來看是不夠的
因此我們不能單從結果論來看決定正確與否
更重要的是：決策的程序
也就是『公司組織裡，是如何形成決策的』

4. 決策程序要【強壯】
不僅僅要有一個決策的程序，這個決策程序還要夠【強壯】
強壯的決策程序，代表了：
它可面對多種問題
它可讓組織永續經營
它可讓組織下決定時不迷失

5. 強壯的決策程序，是客觀且合理的
強壯的決策程序，可以公開對人說明
其產生的決策，不是基於個人主觀意見，而是從客觀角度來看
也是合理的

6. 強壯的決策程序，會避免重蹈覆轍
強壯的決策程序，會回顧過去失敗的原因，可做為下回決策的
借鏡

7. 強壯的決策程序，不會總是依賴某個人
如果有一個【總能做出正確決定】的人，那麼這個人不在，組
織一定出問題。
強壯的決策程序其產生的決策，指的就是即使【那個人】不在，
任誰也會做出的相同決定。

8. 小結
決策的程序，比決策本身重要
組織應要打造強壯的決策程序：
客觀
合理
不犯同樣的錯
不依賴那個人

9. Thank you!