SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 58
Draagvlak creëren voor je communicatieplan,[object Object],College Verandermanagement Communicatie 2.0,[object Object]
Even voorstellen,[object Object]
Even voorstellen,[object Object]
Drie weken geleden,[object Object]
Ons doel vandaag,[object Object],Je hebt meer gevoel bij ‘draagvlak creëren’ ,[object Object],Je bent beter voorbereid op je praktijkopdracht,[object Object],Leuke middag!,[object Object]
Wat gaan we doen,[object Object],Aan de slag met draagvlak en weerstand,[object Object],Korte uitleg draagvlakmodellen,[object Object],Vertalen naar jouw eigen ervaring met ‘draagvlak krijgen’ of ‘anderen in beweging krijgen’,[object Object]
Hoe gaan we werken,[object Object],Met alle zintuigen:,[object Object],Zien,[object Object],Luisteren,[object Object],Voelen (ervaren),[object Object],Halverwege een korte pauze,[object Object],Eigen verantwoordelijkheid voor leerdoel ,[object Object]
Startoefening,[object Object]
Wat is draagvlak?,[object Object]
Wat is draagvlak?,[object Object],Voldoende steun voor een verandering die jij wilt doorvoeren,[object Object],Ondersteuning voor standpunten, beleid, belangen of ideologie te bereiken door een beroep te doen op het eigen (deel)belang van degenen wier steun men nodig heeft en in het bijzonder om mogelijke conflicterende meningen of belangen geheel of gedeeltelijk met elkaar te verbinden, waardoor de steun voor het geheel versterkt wordt.,[object Object]
Waarom is draagvlak belangrijk?,[object Object]
Waarom is draagvak belangrijk?,[object Object],Om een benodigde verandering te laten slagen:,[object Object],Op tijd,[object Object],Efficiënt,[object Object],Effectief,[object Object],Succesvol,[object Object],Plezier,[object Object]
Wanneer heb je draagvlak nodig?,[object Object]
Wanneer heb je draagvlak nodig?,[object Object],Bij ‘grote’ veranderingen,[object Object],organisatorische veranderingen,[object Object],nieuwe strategie of koers,[object Object],een andere aanpak (beleid),[object Object],een nieuw computersysteem,[object Object],Bij grote gevolgen of veel risico,[object Object],Als er weerstandis bij belangrijke betrokkenen,[object Object]
Wat is weerstand?,[object Object]
Wat is weerstand?,[object Object]
Wat is weerstand?,[object Object],Een emotionele en natuurlijke reactie, vaak onbewust, tegen een ongewenste verandering. ,[object Object],Veroorzaker is,[object Object],Belang (redenen, noodzaak) niet duidelijk,[object Object],Verandering lijkt niet aan te sluite bij eigen belangen,[object Object],Geen …,[object Object]
Geen zelfvertrouwen…,[object Object]
Hoe herken jeweerstand?,[object Object],Discussie aangaan,[object Object],Onderbreken,[object Object],Ontkennen,[object Object],Negeren/ zijsporen,[object Object],Pessimisme,[object Object],Sabotage,[object Object]
Waaraan herken je de weerstand oproeper?,[object Object],Hij argumenteert veel en probeert krachtig te overtuigen,[object Object],Hij neemt de expertrol in: hij weet het véél beter!,[object Object],Hij bekritiseert en veroordeelt, legt zijn eigen normen op,[object Object],Plakt etiketjes op van alles,[object Object],Wil snel gaan en duwt veel,[object Object],Arrogant: “ik weet wat goed voor jou is”,[object Object]
Hoe krijg je iemand zover dat ie doet wat jij wilt?,[object Object]
Motivatie,[object Object],Ieder mens is gemotiveerd!,[object Object],De vraag is alleen: waartoe?,[object Object],“Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden.”,[object Object]
Basishouding mensen tegenover veranderingen,[object Object],“Waarover gaat dit?“,[object Object],“Waarom moet dat?,[object Object],“Maar wat bedoelen ze daarmee?”,[object Object],“Ik snap het, maar waarom zou ik daar aan meedoen?”,[object Object],“Leuk, maar hoe doe ik dat dan?“,[object Object],“Ik weet niet of ik dat wel kan (leren)”,[object Object],“Ik weet niet of ik dat wel durf”,[object Object]
Hoe krijg je iemand zover? Omgaan met weerstand,[object Object],Benoemen.  ‘Ik voel je weerstand”,[object Object],Erkennen.  “ik begrijp dat je weerstand voelt”,[object Object],Bevragen.  “wat zijn je bezwaren?”,[object Object],Meebewegen “wat vind je belangrijk? Waar zit volgens jou de urgentie?”,[object Object],Vermijden. “Ik wil dit graag parkeren en er later op terug komen, OK?”,[object Object],Profiteren. “Waarom vind jij dit geen goede verandering? Hoe vind jij dat we ons doel moeten bereiken?”,[object Object],Weerstand vergroten tegen huidige situatie “als je niet meegaat dan loopt het slecht met je af”,[object Object],Draagvlak creëren. Van de ander een bondgenoot maken,[object Object]
Maar hoe krijg je draagvlak?,[object Object]
Draagvlak creëren
Modellen voor meer draagvlak,[object Object],Draagvlak tips,[object Object],Van – Naar model: doelgericht werken,[object Object],Model logische niveaus: juiste interventie,[object Object],Draagvlak model: stappenplan,[object Object]
Jack de Vries mag niet lobbyen bij ministerie van Defensie,[object Object],Jack de Vries mag niet lobbyen bij ministerie van Defensie,[object Object],Draagvlak tips,[object Object]
Draagvlak tips,[object Object],Betrek mensen bij je plan ,[object Object],Hou rekening met belangen en motivatie van betrokkenen,[object Object],Maak partijen medeverantwoordelijk,[object Object],Tast af hoe betrokkenen tegen iets aankijken & lobby,[object Object],Vraag om mee te denken bij het verzinnen van een oplossing,[object Object],Geef voldoende & tijdig informatie ,[object Object],Hou inspraakronden,[object Object],Maak plannen vroeg bekend,[object Object],and more…,[object Object]
Van – Naar model:,[object Object],Doelgericht werken,[object Object]
Van-Naar model,[object Object],Visie ambitie,[object Object],1. Hoe is het nu?,[object Object],2. Hoe wil je het hebben?,[object Object],[object Object]
Wat gebeurt er precies?
Wat doe je dan?
Hoe vaak / wanneer?
Hoe groot is de ‘pijn’?
Wat als er niets verandert?
Wat wil je bereiken?
Hoe wil je zijn in die situatie?
Positief geformuleerd
Binnen eigen controle
Specifiek
Waaraan merk je dat je dit hebt bereikt? 3. Wat houdt je nog tegen?,[object Object],4. Wat heb je dus nodig?,[object Object],5. Wat ga je wanneer hoe doen?,[object Object]
Oefenen,[object Object],In tweetallen,[object Object],Bedenk een eigenschap van jezelf waar je af en toe last van hebt in situaties,[object Object],Beantwoord de vragen in 1), 2) en 3),[object Object]
Niveaus van veranderingVoor de juiste interventie als het niet werkt,[object Object]
Waarom doen we wat we doen?,[object Object],Antropoloog GregoryBateson zag meerdere niveaus:,[object Object],[object Object]
“Dit gedrag wordt niet alleen beïnvloed door die omgeving, maar ook door innerlijke factoren.”
“Wat je kunt, hoe je over iets denkt, wie je bent, en de ‘opdracht’ waarmee je op aarde rondwandelt, bepalen in hoge mate wat je doet.”
“Elk mens leeft bewust en onbewust tegelijkertijd op deze niveaus die met elkaar in verbinding staan. “,[object Object]
Wat is er zichtbaar?,[object Object]
Omgeving,[object Object],Wat neem ik waar? ,[object Object],Waarop reageer ik?,[object Object],Waar doe ik iets?,[object Object],Met wie?,[object Object],In welke markt? ,[object Object],Welke klanten?,[object Object],Welke partners?,[object Object],Met wie communiceren wij?,[object Object],Met wie zijn wij in dialoog?,[object Object]
Gedrag,[object Object],Wat doe ik?,[object Object],Welke producten en diensten leveren wij?,[object Object],Wat is onze communicatie strategie?,[object Object]
Onzichtbaar,[object Object]
Competenties,[object Object],Wat kun jij goed? ,[object Object],Hoe doe je dat?,[object Object],Welke online marketing & communicatie expertise hebben wij in huis?,[object Object]
Overtuigingen,[object Object],Wat vind ik belangrijk? ,[object Object],Wat geloof ik?,[object Object],Waar ga ik van uit?,[object Object],Bedrijfsnormen en waarden,[object Object],Bedrijfscultuur,[object Object],“zo doen wij dat hier”,[object Object]
Identiteit,[object Object],Wie ben ik?,[object Object],Hoe kijk ik naar mezelf?,[object Object],Wie zijn wij?,[object Object],Wat is onze missie?,[object Object],Branding,[object Object],Online identiteit,[object Object]
Bezieling,[object Object],Wat bezielt mij?,[object Object],Wat is mijn levensdoel?,[object Object],Wat is onze maatschappelijke betekenis?,[object Object]
Wisselwerking,[object Object],Hoog,[object Object],Hoog,[object Object],Impact,[object Object],In,[object Object],spanning,[object Object],Laag,[object Object],Laag,[object Object]
Wat je hiermee kunt,[object Object],Inzicht in gedrag,[object Object],Juiste interventie doen,[object Object],Impact begrijpen ,[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Attitudes de porter
Attitudes de porterAttitudes de porter
Attitudes de porterChti Nem
 
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
#OpenSeriousGame L'art du feedback utileAlexandre Quach
 
Atelier scénarisation
Atelier scénarisationAtelier scénarisation
Atelier scénarisationJacques Rodet
 
Intelligence collective et neurosciences
Intelligence collective et neurosciencesIntelligence collective et neurosciences
Intelligence collective et neurosciencesDelphine Dépy Carron
 
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
 
Usages de la CNV en agilité
Usages de la CNV en agilitéUsages de la CNV en agilité
Usages de la CNV en agilitéPatrice Boisieau
 
Preparer et animer les entretiens professionnels
Preparer et animer les entretiens professionnelsPreparer et animer les entretiens professionnels
Preparer et animer les entretiens professionnelsPascal Thery Formations
 
Mayaカメラデータunityインストール
MayaカメラデータunityインストールMayaカメラデータunityインストール
Mayaカメラデータunityインストール小林 信行
 
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leadersLes 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leadersManpowerGroup
 
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisQu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisSimon JAILLAIS
 
Efficacite relationnelle
Efficacite relationnelleEfficacite relationnelle
Efficacite relationnellesergedicredico
 
La bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteLa bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteCedric Komi ASSIGNON
 
Principes valeurs AIESEC
Principes   valeurs AIESECPrincipes   valeurs AIESEC
Principes valeurs AIESECBary Jonas
 
Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?
Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?
Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?Frantz Degrigny
 
Communication Non Violente : dialoguer de manière bienveillante, c’est possib...
Communication Non Violente : dialoguer de manière bienveillante, c’est possib...Communication Non Violente : dialoguer de manière bienveillante, c’est possib...
Communication Non Violente : dialoguer de manière bienveillante, c’est possib...Yves Convert
 
ThingLink opetuksessa ((KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
ThingLink opetuksessa ((KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)ThingLink opetuksessa ((KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
ThingLink opetuksessa ((KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)Matleena Laakso
 
Aula-1-Abrindo-as-portas-da-Logoterapia.-compressed.pdf
Aula-1-Abrindo-as-portas-da-Logoterapia.-compressed.pdfAula-1-Abrindo-as-portas-da-Logoterapia.-compressed.pdf
Aula-1-Abrindo-as-portas-da-Logoterapia.-compressed.pdfKevinFontelles2
 
最新Mayaを使ったUnity 5向けキャラクターセットアップセミナー&使いこなしTips
最新Mayaを使ったUnity 5向けキャラクターセットアップセミナー&使いこなしTips最新Mayaを使ったUnity 5向けキャラクターセットアップセミナー&使いこなしTips
最新Mayaを使ったUnity 5向けキャラクターセットアップセミナー&使いこなしTips小林 信行
 
jeu communication interne
jeu communication internejeu communication interne
jeu communication interneCIPE
 
Chapitre3 gestion projet
Chapitre3 gestion projetChapitre3 gestion projet
Chapitre3 gestion projetAziz Baataoui
 

Mais procurados (20)

Attitudes de porter
Attitudes de porterAttitudes de porter
Attitudes de porter
 
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
#OpenSeriousGame L'art du feedback utile
 
Atelier scénarisation
Atelier scénarisationAtelier scénarisation
Atelier scénarisation
 
Intelligence collective et neurosciences
Intelligence collective et neurosciencesIntelligence collective et neurosciences
Intelligence collective et neurosciences
 
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
 
Usages de la CNV en agilité
Usages de la CNV en agilitéUsages de la CNV en agilité
Usages de la CNV en agilité
 
Preparer et animer les entretiens professionnels
Preparer et animer les entretiens professionnelsPreparer et animer les entretiens professionnels
Preparer et animer les entretiens professionnels
 
Mayaカメラデータunityインストール
MayaカメラデータunityインストールMayaカメラデータunityインストール
Mayaカメラデータunityインストール
 
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leadersLes 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
Les 7 étapes pour l'émergence de femmes leaders
 
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon JaillaisQu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais
Qu'est-ce qui fait d'une équipe, une équipe - Simon Jaillais
 
Efficacite relationnelle
Efficacite relationnelleEfficacite relationnelle
Efficacite relationnelle
 
La bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteLa bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violente
 
Principes valeurs AIESEC
Principes   valeurs AIESECPrincipes   valeurs AIESEC
Principes valeurs AIESEC
 
Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?
Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?
Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?
 
Communication Non Violente : dialoguer de manière bienveillante, c’est possib...
Communication Non Violente : dialoguer de manière bienveillante, c’est possib...Communication Non Violente : dialoguer de manière bienveillante, c’est possib...
Communication Non Violente : dialoguer de manière bienveillante, c’est possib...
 
ThingLink opetuksessa ((KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
ThingLink opetuksessa ((KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)ThingLink opetuksessa ((KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
ThingLink opetuksessa ((KATSO KUVAUKSESTA UUDEN VERSION LINKKI)
 
Aula-1-Abrindo-as-portas-da-Logoterapia.-compressed.pdf
Aula-1-Abrindo-as-portas-da-Logoterapia.-compressed.pdfAula-1-Abrindo-as-portas-da-Logoterapia.-compressed.pdf
Aula-1-Abrindo-as-portas-da-Logoterapia.-compressed.pdf
 
最新Mayaを使ったUnity 5向けキャラクターセットアップセミナー&使いこなしTips
最新Mayaを使ったUnity 5向けキャラクターセットアップセミナー&使いこなしTips最新Mayaを使ったUnity 5向けキャラクターセットアップセミナー&使いこなしTips
最新Mayaを使ったUnity 5向けキャラクターセットアップセミナー&使いこなしTips
 
jeu communication interne
jeu communication internejeu communication interne
jeu communication interne
 
Chapitre3 gestion projet
Chapitre3 gestion projetChapitre3 gestion projet
Chapitre3 gestion projet
 

Semelhante a Draagvlak creëren

Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement collegemijnbuurtje.nl
 
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...mijnbuurtje.nl
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nlwebsule
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningDiana van Beek
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenUPoliteia
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En IntervisieRinie Altena
 
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoachWerkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach✔Sheila Neijman
 
Orthopedagogische thema's
Orthopedagogische thema'sOrthopedagogische thema's
Orthopedagogische thema'sAPSlides
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Hans Janssen
 
7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelfTachYons
 
Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 lindavanderwal
 
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeldSessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeldVereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...Inge Beckers
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6WOW! Het kan anders
 
NLP introduction for Compare Group
NLP introduction for Compare GroupNLP introduction for Compare Group
NLP introduction for Compare Groupguest7d7e81
 

Semelhante a Draagvlak creëren (20)

Verandermanagement college
Verandermanagement collegeVerandermanagement college
Verandermanagement college
 
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie  vs20...
Hoe overwin je de weerstand van professionals tegen online communicatie vs20...
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nl
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefening
 
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris AertsenOplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
Oplossingsgericht denken met het 7E-model - Chris Aertsen
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En Intervisie
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 
Update je mindset 2.0
Update je mindset 2.0Update je mindset 2.0
Update je mindset 2.0
 
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoachWerkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
Werkgelukdeskundige of opleiding voor gelukscoach
 
Orthopedagogische thema's
Orthopedagogische thema'sOrthopedagogische thema's
Orthopedagogische thema's
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
 
7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf
 
Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012 Workshop mindset netwerkdag 2012
Workshop mindset netwerkdag 2012
 
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeldSessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
 
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...
World Café ter voorbereiding op Het Nieuwe Werken #hnw - Belastingdienst, Do...
 
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
Betterday workshop let's boost regio academy 1 september 2015 6
 
NLP introduction for Compare Group
NLP introduction for Compare GroupNLP introduction for Compare Group
NLP introduction for Compare Group
 

Draagvlak creëren