Lean Software Development et pratiques Agiles

LEAN Software Development et pratiques Agiles Eric Le Merdy Consultant VALTECH TECHNOLOGY [email_address] 26 Mai 2009 - Paris

Droits de reproduction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Présentation de Eric Le Merdy [email_address] http://www.valtech.fr

Sommaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Un peu d’histoire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Qu’est-ce que Lean ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Les principes Lean Valeur : Identifier ce qui est réellement important pour le client et se concentrer dessus Chaîne de valeur : S’assurer que toutes les activités sont nécessaires et ont de la valeur ajoutée Flux : La sortie d’une activité est prise en compte par l’activité suivante du processus sans attente Flux Tiré : Rien n’est fourni par l’amont tant que l’aval n’en exprime pas le besoin Perfection : Prévenir les défauts et le “rework”; Entretenir une amélioration continue

Méthodes et Outils ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La culture, les principes et les méthodologies sont les mêmes pour tous les processus; les outils doivent être adaptés en fonction du contexte D M A I VSM IDEA SIPOC VSM C

Lean Software Development ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mary and Tom Poppendieck

Les 7 sources de gaspillages ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se mettre à la place du client

VSM (Value Stream Mapping) 1 ,[object Object],[object Object],1 : Cartographie de la chaîne de valeur

Développement itératif : Release / Itération / Revue / Rétrospective ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Test-Driven Requirement 1 Test-Driven Development 2 Refactoring Intégration continue ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 : Gestion des exigences dirigée par les tests 2 : Développement piloté par les tests

Requirement workshop 1 Design Workshop 2 Équipe cross fonctionnelle Pair Programming 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 : Workshop Exigences 2 : Workshop Conception 3 : Programmation en binôme

Rythme raisonnable Propriété collective du code Visual Management 1 ,[object Object],1 : Management Visuel

Se lancer dans une démarche Lean ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Le « voyage » Lean ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Exemple de charte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Exemple de charte

Exemple de planning Suivi du plan d’actions et amélioration continue Réunion de lancement M0 M1 Lancement du Projet Lean Définition de la cible et analyse d’impact M2 Validation des résultats M4 SIPOC M3 Validation du plan d’actions Value Stream Mapping (Courante => Idéale / Cible) IDEA Déf. Actions Plan & Mesures Charte 17 Mars 21 Mars 31 Mars au 4 Avril 25 Mars 7 au 11 Avril 14 au 18 Avril 21 Avril au 15 Mai 15 Mai 21 Avril SIPOC (Suppliers/Inputs/Process/Outputs/Customers) VSM (Value Stream Mapping) IDEA (Investigate/Design/Execute/Adjust)

Exemple de VSM actuelle Données quantifiées - Durée des activités - Durée entre activités ,[object Object],[object Object],Sauvegarde - Outil (Excel, Igrafx)

Exemple d’atelier d’identification des points d’améliorations  VSM cible ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ishikawa & Pareto mindmap Exemple

Comment atteindre la VSM cible ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Exemple

Exemple de plan d’amélioration: Pratiques Agiles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Exemple

Projets Lean : Retours ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Projets Lean : Retours positifs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

LEAN Software Development et pratiques Agiles Questions

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