NIMA Management Journey met Professor Dr. Rudy Moenaert - Last man standing. We waren met veel plezier aanwezig bij de NIMA Top Marketing Club op 11 mei jl. Tijdens deze levendige sessie, onder leiding van professor dr. Rudy Moenaert (hoogleraar strategische marketing aan TIAS School for Business & Society) werden we aan het denken gezet over de rol van marketing en hoe je je in een tijd van digitalisering en radicale innovaties niet gek moet laten maken. Rudy Moenaert heeft zich gespecialiseerd in Toegepaste Economische Wetenschappen en is gedreven door strategische marketing en innovatie. Naast zijn activiteiten op de universiteit is hij keynote spreker, begeleider van strategische workshops en adviseur voor bedrijfsleiders. Ook is hij schrijver van onder andere het boek Marketing met ballen. In deze presentatie vind je een aantal praktische take-outs en interessante links naar verdiepingen die ons inspireerden tijdens zijn sessie.

1. NIMA LAST MAN
STANDING 10 TAKE-
OUTS
Opgedaan tijdens de Management
Journey met professor dr. Rudy
Moenaert (TIAS School for
Business & Society)
11 mei 2017
Image source: Scinerecent

2. INLEIDING
We waren met veel plezier aanwezig bij de NIMA Top Marketing Club
op 11 mei jl. Tijdens deze levendige sessie, onder leiding van
professor dr. Rudy Moenaert (hoogleraar strategische marketing aan
TIAS School for Business & Society) werden we aan het denken
gezet over de rol van marketing en hoe je je in een tijd van
digitalisering en radicale innovaties niet gek moet laten maken.
Rudy Moenaert heeft zich gespecialiseerd in Toegepaste
Economische Wetenschappen en is gedreven door strategische
marketing en innovatie. Naast zijn activiteiten op de universiteit is hij
keynote spreker, begeleider van strategische workshops en adviseur
voor bedrijfsleiders. Ook is hij schrijver van onder andere het boek
Marketing met ballen.
In deze presentatie vind je een aantal praktische take-outs en
interessante links naar verdiepingen die ons inspireerden tijdens
zijn sessie.

3. #1 “DE WERELD IS
VERANDERD”
Er zijn vier fundamentele
veranderingen. De wereld is van
analoog steeds digitaler
geworden. We gaan van
markten waarin de consument
centraal stond naar complexe
ecosystemen. Van incrementele
vernieuwing naar radicale
verandering en van gesloten
naar meer open systemen
waarin je makkelijker kunt
samenwerken en eenvoudiger
toegang hebt tot informatie.
Image source: AD

4. #2 “MARKTEN ZIJN
VERANDERD”
Ook de markten waarin we opereren
veranderen. De concurrenten van
business schools zijn niet langer alleen
andere business schools, maar ook
platformen als YouTube en Linkedin.
En opereert Tesla in de auto industrie,
de batterij industrie of de informatie
industrie?
Image source: Mediametic, Ilonka

5. #3 “WELK DIER IN HET BOS
BEN JIJ?”
Toen de wolven in het bos verschenen
moesten de herten ergens anders hun
voedsel zoeken, terwijl de konijnen bleven
knabbelen op hetgeen er voor hen lag.
Vraag je af welke rol jij inneemt in het
ecosysteem. We kunnen niet allemaal de
disrupter zijn, die de basisrecepten van
succes in een markt verandert, maar we
kunnen ons wel door hen laten inspireren.
Image source: Agnes Bax

6. #4 “BEHOUD DE MENSELIJKE TOUCH”
De wereld wordt digitaler, maar vergeet niet dat iedereen
behoefte heeft aan face to face contact. Zelfs generatieY is
op zoek naar persoonlijke hulp, bijvoorbeeld bij het afsluiten
van een verzekering of het kopen van een complex product.

7. #5 “BESTUURDERS MOETEN NIEUWE MIDDELEN
GEBRUIKEN OM DE WERELD VAN NU TE
BEGRIJPEN.”
De gemiddelde leeftijd in de boardroom is 61 jaar. In hoeverre kunnen zij
ideeën van jonge ambitieuze collega’s goed beoordelen als ze niet weten
waar het over gaat?
Image source: VR News

8. #6 “PIONEERS DON’T WIN, FAST FOLLOWERS DO.”
De pioneers zijn zelden echt succesvol. Ze worden vaak ingehaald door de
fast followers die goed kijken naar de successen van pioneers.
Image source: YAHOO! Finance

9. #7 “ALS JE HET RECEPT VOOR SUCCES IN
EXTREMEN UITVOERT, WORDT HET JE
ONDERGANG”
Hoe dichter je bij de zon komt, hoe groter het gevaar voor ondergang.
Vind jouw plek tussen inertie en icarus. Je hoeft niet volledig voor ‘de
nieuwe wereld’ te gaan. Kies je bijvoorbeeld alleen voor digitaal, dan is
de kans groot dat je in de icarus paradox belandt. Kies liever voor ambi-
dexterity, zoals een combinatie van incremental en radical change.
Image source: Twitter @MTribune

10. #8 “MARKETING IS EEN
COMPETENTIE, GEEN AFDELING”
Wat is de waarde en de rol van een marketeer?
‣ Wees een ontdekker. Van nieuwe producten, van
pricing modellen en wees nieuwsgierig naar de
consument; zorg dat je hen begrijpt.
‣ Breng de organisatie in beweging: draag visie
uit, wees een raadgever die waarde toevoegt aan
de top en op bottom line.
‣ Heb respect voor alle stakeholders, durft tegen
de wind in te gaan als iets geen verstandige
keuze is voor één van de stakeholders.
Image source: Prima Donna

11. #9 “SPREEK DE TAAL VAN DE BOARDROOM”
We moeten weg van het idee dat marketeers “blabla” zijn, van een vakgebied waar iedereen een mening
over heeft. Zorg dat je als marketeer de juiste taal spreekt, je de economische termen eigen maakt en dat
je weet hoe je financieel bijdraagt aan het succes van de organisatie, om te zorgen dat je betrokken bent of
wordt. Alleen dan kan Marketing weer in de lead* zijn van de activiteiten waarvoor Marketing
verantwoordelijk zou moeten zijn.
* CMO Survey 2017
Image source: Maurits Instituut

12. #10 “CHAPTER 1, PAGE 1”
Digitalisering is pas net begonnen. We
staan nog maar aan het begin en moeten
ons voorbereiden op de toekomst.
Image source: Pocket Awareness

13. MEER INFORMATIE: R.VANDERTEEMS@NIMA.NL
Deze summary is mede mogelijk gemaakt door Energize.
Image source: Sew Lexicon