Slik bruker vi sosiale medier når vi investerer
•Transferir como PPTX, PDF•
1 gostou•1,288 visualizações
Foredrag for REN - Research and Educational Network.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (8)
Semelhante a Slik bruker vi sosiale medier når vi investerer
Semelhante a Slik bruker vi sosiale medier når vi investerer (20)
Mais de enerWE
Mais de enerWE (20)
Slik bruker vi sosiale medier når vi investerer
- 1. Vi investerer ikke 10 millioner uten å be om råd på Facebook Chul Christian Aamodt, Potet 24.05.2016, Research and Educational Network
- 2. Slik bruker jeg Facebook for å slippe å hjelpe venner som kjøper IKEA-skap
- 3. Du må gjerne kikke ned i telefonen
- 4. Positiv tilbakemelding på sosiale medier #enerWE
- 7. Bakgrunn • Ordenselev på Grålum Barneskole (årlig) • Patruljefører, Oter. 1. Grålum (speideren) • Usikker på hva jeg egentlig gjorde i SINTEF i 2001, men ifølge attesten min var jeg med på å innføre et LMS på NTNU. • Litt styreverv her og der • Sang- og Markedsdirektør, Mintra Trainingportal
- 8. Sang- og markedsdirektør i Mintra
- 9. TAKK!
- 11. Da jeg jobbet med e-læring i Mintra søkte jeg på jobb i papiravisene • Fikk ikke komme på intervju i hverken Aftenposten eller VG. • Ekstra moro at vi den 12. mai 2016 trekkes frem som den nye vinen i en kommentar i Dagbladet.
- 12. Jeg søkte jobb i papiravisene • Fikk ikke komme på intervju i Aftenposten eller VG.
- 14. Over til saken
- 15. Over til saken
- 16. Over til saken
- 17. Over til saken
- 18. Over til saken
- 19. Jeg har aldri forstått politikk • Gjennom skattesystemet oppfordrer politikerne til eiendomsinvesteringer istedenfor å bygge arbeidsplasser.
- 20. Toppsak på shifter.no den 23. mai 2016
- 21. Så la dele litt tanker om næringseiendom
- 22. Vi deler og lærer på Facebook • Idéer er lite verdt. • Teamet er nøkkelen til suksess. • Vi er derfor ikke redde for å dele åpent de prosessene vi kjører, enten det er i enerWE eller som investorer.
- 23. Vi deler våre strategidokumenter • Vi deler åpent vår strategi. I artikkelen ”Slik henter du inn eksterne investorer” som ble publisert på DNB FEED så delte vi prospektet som ble benyttet da vi i enerWE hentet inn 3 millioner kroner fra eksterne investorer. • Vår strategi er beskrevet i prospektet. • Vi er fullt klar over at våre konkurrenter har finlest dokumentet, men det bryr vi oss ikke om. • Artikkelen har vært en katalysator for gode idéer fra folk vi aldri har møtt før. • Mange har henvendt seg til oss etter å ha lest saken på DNB FEED og gitt innspill som vi aldri ville fått dersom vi ikke hadde turt å dele.
- 24. Alle mine tanker… • Vi deler åpent våre tanker før de er konkretisert. • Vurderer eiendomsmarkedet • Totalt 10 millioner i egenkapital til prosjektet • Utleie til nystartede nettaviser • Benytter Facebookgruppene ”Stort og smått om sosiale medier” og ”Mediegründere” for å få tilbakemeldinger. Vi har fått veldig mange verdifulle tilbakemeldinger.
- 25. Del, så skal du få
- 26. Alle mine tanker… (diskusjon i FB-gruppen Stort og smått om sosiale medier)
- 27. Vi skaper nysgjerrighet og vi lærer noe nytt hver dag • Nystartede nettaviser skaper innhold • Nystartede nettaviser har ikke likviditet til å ansette selgere • enerWE bygger salgsteam som kan bistå andre nettaviser • Vi benytter Facebookgruppene ”Stort og smått om sosiale medier” og ”Mediegründere” for å få tilbakemeldinger. Her har vi fått kontakt med flere små nettaviser som er nysgjerrige på denne tjenesten dersom vi lanserer den.
- 28. Vi skaper nysgjerrighet og vi lærer noe nytt hver dag
- 29. Hva er det verste som kan skje? • Vi har valgt en linje der vi åpent deler hvilke utfordringer og muligheter vi til enhver tid vurderer. Vi innrømmer at det er litt skummelt, for vi kan lett bli misforstått. • Eksempelvis er det ikke 100 % sikkert at vi gjennom SCREENSAILOR AS går inn på eiendomsmarkedet. • Det er heller ikke 100 % sikkert at enerWE velger å tilby salgsteam til andre nystartede nettaviser. • Kritiske røster kan lett hevde at vi har pratet med store ord dersom det viser seg at vi velger bort disse mulighetene. • Samtidig så kan vi ikke la oss skremme av kritiske røster. Det eneste som teller er om vi lykkes med det vi velger å gjøre. • Dersom vi klarer å skape verdier for våre kunder og aksjonærer, og dersom vi klarer å skape nye lønnsomme arbeidsplasser, så betyr det mye mer enn om noen fra tid til annen mener at vi drar i gang diskusjoner og idéer som renner ut i sanden. • Ved å dele og diskutere i ulike grupper på Facebook, så får vi tilbakemeldinger som vi aldri ville fått tilgang til dersom diskusjonene kun hadde foregått innenfor lukkede dører i ledermøter eller styremøter. • Vi må understreke at beslutningene fattes i ledermøter og styremøter, men ved å benytte blant annet Facebook som verktøy for å få frem de gode diskusjonene der vi lærer på tvers av selskap og bransjer så er vi overbevist om at vi klarer å belyse sakene fra flere sider, noe som øker sannsynligheten for å lykkes.
- 30. Hva er det verste som kan skje?