Mindannyian résztvevői és felelősei vagyunk annak, hogy milyen világot építünk az utókornak. Minden vásárlási, időráfordítási és startup ötletünkkel formáljuk a jövőnket. Ezen az előadáson arról szól, hogy a személyiség, a szervezet és a társadalom fejlődésében milyen lépcsők vannak - ezeket hogyan lehet átlépni és meghaladni (spiráldinamika). Szeretném megismertetni azt a széles skálát, amin mozogni lehet személyes és szervezeti szinten, amit ha ismersz, tudatosabban tudtok választani munkatársakat, üzleti modellt, küldetést, kultúrát, ... (integrál szemlélet). Bemutatok egy Budapesti csoportot melyet egy éve alapítottunk, és ami az általunk ismert legélőbb szervezeti formákat és gyakorlatokat kutatja. Mesélek olyan kicsi és nagy cégekről, akiknél meglepő és különleges szokások honosodtak meg (saját tapasztalatok és a Reinventing Organizations c. könyv alapján) és megmutatok egy olyan diagnosztikai eszközt, ami megmutatja egy egy szervezet "egészségi állapotát".

1. Milyen világot
építünk?
Agilitás és a memeplexek
spiráldinamikája
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach

2. vs.
Eladási ár: $1 milliárd (2012)
Alapítva: 2010
Userek száma: 100 millió
13 munkatárs
$4 milliárd tartozás (2013)
Alapítva: 1888
120 000 munkatárs
90% -os monopólium a
filmgyártásban, számtalan
innovatív ötlet és találmány

3. ???
Fejlesztési idő: 8 óra
Userek száma: 2 millió
???
Eladási ár: $19 milliárd!!!
Munkatársak száma: 55
Userek száma: 500 millió

5. A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a
miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált
The selfish gene (Az önző gén) című könyvében.
Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-komplexum
szóösszetételből rövidítve) azokat a mém
csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más
mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával –
hatékonyabban tudnak terjedni.

6. „A felnőtt ember lélektana egy
kibontakozó, oszcilláló,
spirálisan mozgó folyamat,
mely során a korábbi, régebbi,
alsóbb szintű
viselkedésrendszereket újabb,
magasabb szintű rendszerek
veszik át, amikor az ember
körül megváltoznak az
egzisztenciális feltételek.”
Dr. Clare Graves (1914-1986)
a spiráldinamika kidolgozója

7. Don Beck a spiráldinamikát
alkalmazta tanácsadóként az angol
kormányban Tony Blair kabinetjében, a
Világbank ülésein Afganisztán jövőjét
tervezve, de olyan „kisebb” ügyek
esetén is, mint energiavállalatok,
kormányok, bankok és légitársaságok
ügyeinek rendezésekor, vagy akár
városi iskolák problémás kérdéseiben.
Beck segítette a Dél-Afrikai
Köztársaság politikai megújulását 1981
és 1988 között, amikor is 63 látogatása
során politikai és vallási vezetőkkel, és
másokkal tárgyalva bátorította a békés
átmenetet az apartheidből
(fajüldözésből) a demokráciába.

8. Mi volt a legjobb
dolog, ami az elmúlt
hónapban történt
veled?

9. Bézs - ösztönök/túlélés
Tégy meg mindent a túlélésért
• Portyázó csoportok
• 100 000 éve
• a csecsemő első 18 hónapja, az
öntudat még nem fejlődött ki
• Feladat: étel, víz, alvóhely
• Háborús helyzet, éhezés

10. Lila(bíbor) - mágikus/törzsi
A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá
• Törzsi csoportok, törzsfőnökkel,
sámánnal
• 50 000 éve
• a gyermekek 1-3 évesen, mágikus
gondolkodás
• Feladat: biztonság
• Babonák, mágia, mesék,
boszorkányok
• Önfeláldozás, szent ereklyék,
helyek, események

11. Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó
Az légy, aki vagy, semmi más nem számít
• A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és
ragadozóval
• 10 000 éve, feudális-felderítő
birodalmak
• a gyermekek 3-6 évesen
• Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a
többi agresszív élőlényt, kiállni
magamért, tiszteletet ébreszteni,
megfelelni. Hősök!
• „Vagy engem követsz és támogatsz,
vagy az ellenségem vagy, és
gondoskodom róla, hogy
megsemmisítselek!”
• Munkamegosztás, autoritás

12. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van
• A világ stabil és mereven struktúrált,
hierarchizált. A dolgok vagy jók
vagy rosszak. Az egyén lemond
szükségleteiről, alkalmazkodik az
igaz úthoz.
• 5 000 éve, nemzetállam,
abszolútizmus, vallás
• a gyermekek 7-8 évesen
• mindenkinek megvan a maga
helye, a törvény a szabályok és a
fegyelem jellemformáló erők
• formális szerepek (skálázhatóság),
folyamatok

13. Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
• A világ változik és fejlődik, ahhoz
hogy sikeresek legyünk, tanulnunk
kell
• 300 éve, kapitalista demokráciák
• a gyermekek 9-14 évesen
• a stratégia, technológia és a
verseny hajtja a növekedést, anyagi
jóllét
• a szervezet egy jól működő
gépezet, innováció, felelősség, piac
vezérelt meritokrácia, célkitűzés,
metrikák

14. Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
• Fogadd el a sokszínüséget, figyelj
az érzelmekre, ne rekessz ki senkit
• 150 éve, szociális demokráciák,
pluralizmus
• a fiatalok 15-21 évesen
• béke, kapcsolatok, párbeszéd és
konszenzus
• a Föld erőforrásait osszuk el
egyenlően
• a szervezet egy nagy család,
felhatalmazás, érték vezérelt kultúra

15. Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
• Az élet a természetes hierarchiák,
rendszerek, formák kavalkádja
• 50 éve, világcentrikusság
• a létezés és a világ javítása az
anyagi birtoklás felett áll
• rugalmasság, spontaneitás és
funkcionalitás mindenek felett
• a káosz, a komplexitás és a
változás természetesek
• a szervezet egy élő organizmus,
önszerveződés, teljesség, evolúciós
küldetés
• célkereszt a hajó kormányánál
egységben a tenger áramlásával

16. Türkiz - holisztikus
A létezés teljességének megtapasztalása értelmi és
lelki szinten
• Az egész világ egyetlen élő, saját
kollektív tudattal rendelkező
dinamikus organizmus
• 30 éve, kollektív individualizmus
• a személy egyszerre egyén és
része egy nagyobb teljességnek
• minden mindennel kapcsolatban áll
• holisztikus, intuitív gondolkodás és
együttműködés

18. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

19. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

20. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

21. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

22. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

23. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

24. Gyakorlás
Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban
történt veled?

25. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszered?
Te milyen szervezetet építesz?

26. Értékrendszerek és az Agilitás
Kék Narancs Zöld Sárga

27. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van
‣ Neve: Végrehajtó Agilitás
‣ Mikor hasznos: kritikus helyzetben
‣ Miben erős: parancs és ellenőrzés
‣ Gyengesége: lassú és rugalmatlan
‣ Fő veszélye: a szabályok és
folyamatok megállíthatatlan
növekedése
‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia,
rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt
ismétlődése, a változásokra lassan
reagál, sablonok, szabályok, fegyelem
‣ Szólások: így csináljuk, mert a
SCRUM ezt írja elő

28. Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás
‣ Mikor hasznos: gazdasági krízis
közepén
‣ Miben erős: gyors győzelmek és
fejlődés
‣ Gyengesége: hosszú távon
‣ Fő veszélye: kiégés
‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény
kevesebb emberrel, hatékonyság,
verseny, taktika
‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk,
de átalakítottuk, hogy hatékonyabb
legyen

29. Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
‣ Neve: Ember központú Agilitás
‣ Mikor hasznos: politikailag érzékeny
projectek esetén
‣ Miben erős: csapat gondolkodás és
bevonás
‣ Gyengesége: a folyamatos
konszenzus keresés megbénít
‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása
‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne
terheljük őket túl, mindenki egyenlő,
flat szervezet, elfogadás, lassú
döntések
‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb,
tartsuk délben a reggeli standupot

30. Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás
‣ Mikor hasznos: kaotikus, komplex
környezetben
‣ Miben erős: alkalmazkodás a
változásokhoz
‣ Gyengesége: úgy tűnik, mintha
instabil lenne
‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak
‣ Jellemzői: az emberek különbözőek,
érdekmentesség, hosszú távú
küldetéstudat, folyamatos változások,
intúícióra támaszkodás

31. A Te céged milyen értékrend szerint működik?
Kék Narancs Zöld Sárga

32. Memeplexek zárt világa
Kulcs mém!

33. 4 kvadráns
SZUBJEKTÍV / EGYÉNI
(értelmezhető)
Gondolatok
Érzések
Hit
Akarat
Hozzáállás
ÉN
SZUBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI
(értelmezhető)
Értékek
Kultúra
Kapcsolatok
Hangulat
MI
OBJEKTÍV / EGYÉNI
(mérhető)
Tudás
Készségek
Eredmény
Viselkedés
AZ
OBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI
(mérhető)
Struktúrák
Folyamatok
Eszközök
Etika
AZOK

34. Szervezetek integrál kompetencia modellje

35. Szervezetek integrál kompetencia modellje

36. Fenntartható, emberi világ építése

37. Ajánlott olvasmányok

38. Irodalomjegyzék
1. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm
2. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm
3. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet
4. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics
5. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm
6. http://www.wie.org/
7. http://www.humanemergence.org/
8. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with
%20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf
9. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-instagram-
deal/
10. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-vilag/
11. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/
12. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values,
Leadership, and Change”