Összefoglaló a Holacracy-ról, elméleti alapjairól, gyakorlatairól. Az előadást a Flow Csoport meghívására, az Flow-s tanácsadóknak tartottam.

1. Avagy a szervezeti és személyes
feszültségek agilis feloldása egy új
szocális operációs rendszerrel
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
az ember által, az emberrel, az emberért

4. • együttműködés problémák
• innováció hiány
• növekedés
• gazdasági nyomás
• kommunikáció
• motiváció
• elkötelezettség
• politika
• túl sok tennivaló
• transzparencia hiány
• silók
• bizalom
• felelősség
• személyes konfliktusok…
Általános problémák

5. Mi van, ha az operációs rendszer a rossz?
Feszültség = potenciálisan kiaknázható energia

7. • A Holacracy …
◦ egy közösségi technológia, szervezetek számára…
◦ … egy elosztott felelősségi rendszer
◦ … egy organikus struktúrára építve
◦ … mely a szervezet küldetéséből gyökeredzik

8. A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a
miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált
The selfish gene (Az önző gén) című könyvében.
Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-
komplexum szóösszetételből rövidítve) azokat a mém
csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más
mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával –
hatékonyabban tudnak terjedni.

9. „A felnőtt ember lélektana egy
kibontakozó, oszcilláló,
spirálisan mozgó folyamat,
mely során a korábbi, régebbi,
alsóbb szintű
viselkedésrendszereket újabb,
magasabb szintű rendszerek
veszik át, amikor az ember
körül megváltoznak az
egzisztenciális feltételek.”
Dr. Clare Graves (1914-1986)
a spiráldinamika kidolgozója

10. Don Beck a spiráldinamikát
alkalmazta tanácsadóként az angol
kormányban Tony Blair kabinetjében, a
Világbank ülésein Afganisztán jövőjét
tervezve, de olyan „kisebb” ügyek
esetén is, mint energiavállalatok,
kormányok, bankok és légitársaságok
ügyeinek rendezésekor, vagy akár
városi iskolák problémás kérdéseiben.
Beck segítette a Dél-Afrikai
Köztársaság politikai megújulását 1981
és 1988 között, amikor is 63 látogatása
során politikai és vallási vezetőkkel, és
másokkal tárgyalva bátorította a békés
átmenetet az apartheidből
(fajüldözésből) a demokráciába.

11. Bézs - ösztönök/túlélés
Tégy meg mindent a túlélésért
• Portyázó csoportok
• 100 000 éve
• a csecsemő első 18 hónapja, az
öntudat még nem fejlődött ki
• Feladat: étel, víz, alvóhely
• Háborús helyzet, éhezés

12. Lila(bíbor) - mágikus/törzsi
A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá
• Törzsi csoportok, törzsfőnökkel,
sámánnal
• 50 000 éve
• a gyermekek 1-3 évesen, mágikus
gondolkodás
• Feladat: biztonság
• Babonák, mágia, mesék,
boszorkányok
• Önfeláldozás, szent ereklyék,
helyek, események

13. Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó
Az légy, aki vagy, semmi más nem számít
• A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és
ragadozóval
• 10 000 éve, feudális-felderítő
birodalmak
• a gyermekek 3-6 évesen
• Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a
többi agresszív élőlényt, kiállni
magamért, tiszteletet ébreszteni,
megfelelni. Hősök!
• „Vagy engem követsz és támogatsz,
vagy az ellenségem vagy, és
gondoskodom róla, hogy
megsemmisítselek!”
Munkamegosztás
Parancs autoritás

14. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van
• A világ stabil és mereven struktúrált,
hierarchizált. A dolgok vagy jók
vagy rosszak. Az egyén lemond
szükségleteiről, alkalmazkodik az
igaz úthoz.
• 5 000 éve, nemzetállam,
abszolútizmus, vallás
• a gyermekek 7-8 évesen
• mindenkinek megvan a maga
helye, a törvény a szabályok és a
fegyelem jellemformáló erők
Formalizált szerepek (stabil és
skálázható hierarchia)
Folyamatok (hosszútávú perspektíva)

15. Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
• A világ változik és fejlődik, ahhoz
hogy sikeresek legyünk, tanulnunk
kell
• 300 éve, kapitalista demokráciák
• a gyermekek 9-14 évesen
• a stratégia, technológia és a
verseny hajtja a növekedést, anyagi
jóllét
• a szervezet egy jól működő
gépezet
Innováció
Számonkérhetőség
Meritokrácia

16. Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
• Fogadd el a sokszínüséget, figyelj
az érzelmekre, ne rekessz ki senkit
• 150 éve, szociális demokráciák,
pluralizmus
• a fiatalok 15-21 évesen
• béke, kapcsolatok, párbeszéd és
konszenzus
• a Föld erőforrásait osszuk el
egyenlően
• a szervezet egy nagy család
Empowerment (felhatalmazó
kultúra)
Érték vezérelt kultúra
Érdekeltek modellje (nem csak a
tulajdonos a stakeholder)

17. Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
• Az élet a természetes hierarchiák,
rendszerek, formák kavalkádja
• 50 éve, világcentrikusság
• a létezés és a világ javítása az
anyagi birtoklás felett áll
• rugalmasság, spontaneitás és
funkcionalitás mindenek felett
• a káosz, a komplexitás és a
változás természetesek
• a szervezet egy élő organizmus
• célkereszt a hajó kormányánál
egységben a tenger áramlásával
Önszerveződés
Teljes személyiség (a munka az
élet-küldetés része)
Kibontakozó küldetés

18. Türkiz - holisztikus
A létezés teljességének megtapasztalása értelmi és
lelki szinten
• Az egész világ egyetlen élő, saját
kollektív tudattal rendelkező
dinamikus organizmus
• 30 éve, kollektív individualizmus
• a személy egyszerre egyén és
része egy nagyobb teljességnek
• minden mindennel kapcsolatban áll
• holisztikus, intuitív gondolkodás és
együttműködés

19. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

20. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

21. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

22. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

23. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

24. Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

25. Gyakorlás
Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban
történt veled?

26. Memeplexek zárt világa
Kulcs mém!

27. Kibontakozó küldetés
Teljes személyiség
Önirányítás

32. Integratív döntéshozási folyamat
Ezt a struktúrált módszert a Holacracy irányító mettingjein használjuk, hogy feldolgozzuk azokat a javaslatokat, melyek a körök szervezéséve
működésével kapcsolatosak hogy a céljaikat a lehető legtökéletesebben betölthessék.
Javaslattétel
Ki beszél: csak a javaslattevő, kivéve ha segítséget kér
Tisztázó kérdések
Ki beszél: Mindenki kérdezhet, a javaslattevő válaszol; ismétlés
Reakciók
Ki beszél: Mindenki, kivéve a javaslattevőt
Pontosítás és tisztázás
Ki beszél: csak a javaslattevő
Ellenvetések
Ki beszél: mindenki, a javaslattevőt is beleértve
Integráció
Ki beszél: az ellenvetést megfogalmazó és a javaslattevő
(a többiek segíthetnek)
A holacracy döntési mechanizmusa - Governance meeting

33. Bevezető (5’)
Checklist áttekintés (5’)
Metrikák áttekintése (5’)
Projektek áttekintése (5’)
Agenda összeírása (5’)
Témák átbeszélése (25’)
Zárás (5’)
Taktikai meeting

37. Irodalomjegyzék
1. Ricardo Semler TED előadása
2. Circle43 meetup
3. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm
4. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm
5. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet
6. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics
7. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm
8. http://www.wie.org/
9. http://www.humanemergence.org/
10. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with
%20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf
11. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-
instagram-deal/
12. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-
vilag/
13. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/
14. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values,
Leadership, and Change”