A KORszerű munka
•
0 gostou•234 visualizações
Az előadás a Magyar Waldorf Szülők Szövetsége által 2018 -ban Fertőendréden szervezett konferencián hangzott el.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais de Szabolcs Emich
Mais de Szabolcs Emich (20)
A KORszerű munka
- 1. A KORszerű munka elmélete és megvalósulása Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Magyar Waldorf Szülők Szövetsége
- 3. Bézs - ösztönök/túlélés Tégy meg mindent a túlélésért • Portyázó csoportok • 100 000 éve • a csecsemő első 18 hónapja, az öntudat még nem fejlődött ki • Feladat: étel, víz, alvóhely • Háborús helyzet, éhezés 0.1%
- 4. Lila(bíbor) - mágikus/törzsi A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá • Törzsi csoportok, törzsfőnökkel, sámánnal • 50 000 éve • a gyermekek 1-3 évesen, mágikus gondolkodás • Feladat: biztonság • Babonák, mágia, mesék, boszorkányok • Önfeláldozás, szent ereklyék, helyek, események 10%
- 5. Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó Az légy, aki vagy, semmi más nem számít • A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és ragadozóval • 10 000 éve, feudális-felderítő birodalmak • a gyermekek 3-6 évesen • Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a többi agresszív élőlényt, kiállni magamért, tiszteletet ébreszteni, megfelelni. Hősök! • „Vagy engem követsz és támogatsz, vagy az ellenségem vagy, és gondoskodom róla, hogy megsemmisítselek!” • Munkamegosztás, autoritás 15%
- 6. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van • A világ stabil és mereven struktúrált, hierarchizált. A dolgok vagy jók vagy rosszak. Az egyén lemond szükségleteiről, alkalmazkodik az igaz úthoz. • 5 000 éve, nemzetállam, abszolútizmus, vallás • a gyermekek 7-8 évesen • mindenkinek megvan a maga helye, a törvény a szabályok és a fegyelem jellemformáló erők • formális szerepek (skálázhatóság), folyamatok 35%
- 7. Narancs - önérvényesítés, függetlenség Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! • A világ változik és fejlődik, ahhoz hogy sikeresek legyünk, tanulnunk kell • 300 éve, kapitalista demokráciák • a gyermekek 9-14 évesen • a stratégia, technológia és a verseny hajtja a növekedést, anyagi jóllét • a szervezet egy jól működő gépezet, innováció, felelősség, piac vezérelt meritokrácia, célkitűzés, metrikák 30%
- 8. Zöld - érzékenység, empátia, közösség Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben • Fogadd el a sokszínűséget, figyelj az érzelmekre, ne rekessz ki senkit • 150 éve, szociális demokráciák, pluralizmus • a fiatalok 15-21 évesen • béke, kapcsolatok, párbeszéd és konszenzus • a Föld erőforrásait osszuk el egyenlően • a szervezet egy nagy család, felhatalmazás, érték vezérelt kultúra 10%
- 9. Sárga/teal - integratív, flow Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél • Az élet a természetes hierarchiák, rendszerek, formák kavalkádja • 50 éve, világcentrikusság • a létezés és a világ javítása az anyagi birtoklás felett áll • rugalmasság, spontaneitás és funkcionalitás mindenek felett • a káosz, a komplexitás és a változás természetesek • a szervezet egy élő organizmus, önszerveződés, teljesség, evolúciós küldetés • célkereszt a hajó kormányánál egységben a tenger áramlásával 1%
- 12. A világ legnagyobb taxi társasága járművek száma: 0 A világ legnépszerűbb média birodalma saját tartalom: 0 A világ legértékesebb boltja raktár mérete: 0 A világ legnagyobb ingatlan bérbeadója ingatlanok száma: 0 Valami figyelemreméltó történik Tom Goodwin
- 13. Teljes transzparencia Féléves, közös célkitűzés Most hogy jutalmak A vezetőket a leendő beosztottak interviewolják Magyarország, internet, 150 fő
- 14. A munkaidő beosztása a csapatokra van bízva Egy közös táblázatba írva, bárki tetszőleges mennyiségű szabadságot vehet ki Magyarország, internet, 400 fő
- 15. Szabad munkaidő és szabadidő Be lehet hozni gyereket és kutyát is az irodába Saját cégmárkás sör Autonóm csapatok Magyarország, internet, 200 fő
- 16. web áruház (cipők), USA, 1500 fő • Fizetnek azért, ha elmegy valaki próbaidőben • Nem embert keresnek, hanem emberek keresik őket
- 17. •5 év alatt túlnőtte az állami szervezetet •12 fős teljesen önálló csapatok •Nincsenek vezetők •Nincsenek középvezetők Hollandia, szociális szolgáltatás, 7000 fő 2006-ban alapították Jos de Blok
- 18. Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is internet, USA
- 19. Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is internet, USA The salary formula Salary = job type X seniority X experience + location (+ $10K if salary choice) • job type = base • happiness hero = $45,000 • content crafter = $50,000 • engineer = $60,000 • designer = $60,000 • Operations officer base = $70,000 • Executive officer base = $75,000 • seniority = base multiplier • Senior + 5% base and 3k/$m revenue • Lead +7% base and 4k/$m revenue • VP + 10% and 6k/$m revenue • C-level +20% and 8k/$m revenue • COO +20% and 10k/$m revenue • CEO + 20% and 12k/$m revenue • experience = multiplier • Master: 1.3X • Advanced: 1.2X • Intermediate: 1.1X • Junior: 1X
- 20. A világ legnagyobb energiaipari vállalata, középvezetők nélkül, összesen 100 vezetővel 80-20 szabály - mindenkinek szabaddá kell tenni magát ideje 20%-ban USA, energiaipar, 40 000 fő
- 21. Önszerveződés maximalizálva Mediációs tréning mindenkinek Személyes küldetés levél mindenkitől USA, élelmiszeripar 400-2400 fő
- 22. Nincsenek középvezetők Önálló döntések a minőségről Önálló döntések a csapatelosztásról Dolgozók döntenek a büdzséről Közös döntés a válságban Szabad otthoni eszközhasználat mindenkinek Franciaország, fémipar, 500 fő
- 23. •Dolgozz annyit, amennyit neked megér •Fordított interview szervezés •Transzparens fizetés meghatározás •Minden board meetingen 2 üres szék Brazília, 5000 fő, 30 év Ricardo Semler
- 24. • Agilitás szervezeti szinten • A tulajdonosok az irányítást átadják az alkotmánynak • Vezetés szétbontása 4 különböző szerepre