جمع سپاری - پیشران کسب و کار نوین crowdsourcing new business accelerator

1. ‫‪Crowdsourcing‬‬
‫ﺟﻤـﻊ ﺳﭙـﺎري‬
‫ﭘﯿﺸﺮان ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻧﻮﯾﻦ‬

2. ‫ﻣﺮدﻣﯽ ﮐﺮدن ﺗﺠﺎرت‬
‫ﻧﯿﺮوي ﮐﺎر در ﺳﺎﯾﻪ‬
‫ﻏﯿﺮﺣﺮﻓﻪ اﯾﯽ ﻫﺎ در ﺗﺮاز ﺣﺮﻓﻪ اﯾﯽ ﻫﺎ‬
‫اﻧﻘﻼﺑﯽ از ﻧﻮع ﭼﻬﺎرم‬

3. ‫ﻧﻈﺎم ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮاي ﻣﺼﺮف ﺷﺨﺼﯽ = ﺗﻮﻟﯿﺼﺮف‬
‫‪Producers + Consumers = Prosumer‬‬

4. ‫ﻣﻮج اول )ﻋﺼﺮ ﮐﺸﺎورزي(‬
‫اﻏﻠﺐ ﻣﺮدم آﻧﭽﻪ را ﻣﺼﺮف ﻣﯽ ﮐﺮدﻧﺪ ﺧﻮد ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﯽ ﻧﻤﻮدﻧﺪ.‬
‫ﻧﻪ ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪه – ﻧﻪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪه‬
‫02% = ﺑﺮاي ﻣﺒﺎدﻟﻪ )ﺑﺎزار(‬
‫08% = ﺑﺮاي ﻣﺼﺮف ﺷﺨﺼﯽ‬

5. ‫ﻣﻮج دوم)ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺻﻨﻌﺘﯽ(‬
‫ﺗﻮﻟﯿﺪ ﮐﺎﻻ و ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺮاي ﻋﺮﺿﻪ ﺑﻪ ﺑﺎزار رو ﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ ﮔﺬاﺷﺖ.‬‫-ﺑﺨﺶ دوم )ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮاي ﻣﺼﺮف ﺷﺨﺼﯽ( ﺑﻄﻮر ﮐﻠﯽ ﻓﺮاﻣﻮش ﺷﺪ.‬
‫ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻗﺘﺼﺎد ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮاي ﺑﺎزار ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪ و ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺑﺮاي ﻣﺼﺮف ﺷﺨﺼﯽ از ﻧﻈﺮ‬‫ﻫﺎ ﭘﻨﻬﺎن ﺷﺪ.‬

6. ‫ﻣﺜﺎل ﺗﻮﻟﯿﺼﺮف ﻫﺎ در اﻣﺮوز:‬
‫ ﺑﺎﻧﮑﺪاري اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ‬‫ ﺗﻤﺎس ﻫﺎي ﺗﻠﻔﻨﯽ‬‫ ﻣﺸﺎوره ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬‫- ﺳﻮﭘﺮ ﻣﺎرﮐﺖ ﻫﺎ و ...‬

7. ‫ﺟﻤﻌﯿﺖ = ﮔﺮوﻫﯽ از ﻣﺮدم‬
‫ﺑﺎﻫﻢ ﺑﻮدن = وﯾﮋﮔﯽ ﺧﺎص ﺟﻤﻌﯿﺖ‬
‫اﺻﻞ اﺳﺎﺳﯽ ﻗﺪرتِ ﺟﻤﻌﯿﺖ =‬
‫ﻋﺎﻣﻞ ﻫﻤﮕﺮا ﮐﻨﻨﺪه در ﻫﺪاﯾﺖ ﻧﯿﺮوي ﺟﻤﻌﯽ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻫﺪف ارزﺷﻤﻨﺪ‬

8. ‫ﯾﮏ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻗﺪرت ﻧﻬﻔﺘﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ در ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر‬
‫ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺗﺮدﻟﺲ ﺳﺎل 0002 در آﻣﺮﯾﮑﺎ‬
‫ﺣﻮزه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺗﯽ ﺷﺮت‬
‫‪www.threadless.com‬‬
‫ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺪل ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر )3002(‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪه‬
‫ﻧﻈﺎم راي ﮔﯿﺮي )ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﯽ(‬
‫ﺟﺎﯾﺰه 0002 دﻻري ﺑﺮاي ﻃﺮاح ﺑﺮﻧﺪه‬
‫ﯾﮏ ﻃﺮح ﺧﻮب و ﻣﻮرد ﭘﺴﻨﺪ ﺑﺮاي ﺧﺮﯾﺪاران‬

9. ‫ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺎل 9002 :‬
‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﻣﺎﻫﯿﺎﻧﻪ 000,001 ﺗﯽﺷﺮت ﻣﯽ ﺧﺮﻧﺪ‬
‫ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﺳﺎل 9002 :‬
‫روزاﻧﻪ 051 ﺗﺎ 002 ﻃﺮح ارﺳﺎﻟﯽ‬
‫ﺗﻌﺪاد اﻓﺮاد ﺛﺒﺖ ﻧﺎم ﺷﺪه ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن 7002 = 005 ﻫﺰار ﻧﻔﺮ‬
‫ﺗﻌﺪاد ﮐﺎرﮐﻨﺎن = ﮐﻤﺘﺮ از 02 ﻧﻔﺮ‬
‫درآﻣﺪ ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن 6002 = 71 ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر | ﺑﺎ 53% ﺣﺎﺷﯿﻪ ﺳﻮد‬
‫ﮔﺮدش ﻣﺎﻟﯽ 3002 ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ 2002 = 2 ﺑﺮاﺑﺮ‬

10. ‫ﺗﺮدﻟﺲ ﭼﻪ ﮐﺮد؟؟؟‬
‫ﻗﺪرت و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﻣﺼﺮف‬
‫ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و ﻋﻼﻗﻪ ﻣﻨﺪان‬
‫ﻣﺤﺼﻮﻻﺗﺶ‬
‫داﺧﻞ‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬
‫‪ ‬ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﺤﺼﻮل‬
‫‪ ‬ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﺎزار‬
‫‪ ‬ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬
‫ﺑﯿﺮون‬
‫ﺷﺮﮐﺖ‬

11. ‫ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺮدﻟﺲ ﺑﺨﺸﯽ از وﻇﺎﯾﻒ و ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻫﺎي اﺻﻠﯽ و‬
‫ﮐﻠﯿﺪي ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺟﻤﻊ اﻧﺒﻮﻫﯽ از ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن و‬
‫ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪان واﮔﺬار ﮐﻨﺪ؟‬
‫ﻣﺰﯾﺖ اﯾﻦ واﮔﺬاري ﺑﺮاي ﺗﺮدﻟﺲ ﺷﺎﻣﻞ ﭼﻪ ﻣﻮاردي اﺳﺖ ﮐﻪ‬
‫ﻣﺪﯾﺮان ﺷﺮﮐﺖ را ﻣﺠﺎب ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﭼﻨﯿﻦ ﻣﺪل ﮐﺴﺐ وﮐﺎر‬
‫ﮐﺮده اﺳﺖ؟‬

12. ‫واﮐﺎوي ﻧﺤﻮه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه ﻣﺰﯾﺖ ﻫﺎي ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ و ﺑﯽ ﻧﻈﯿﺮي‬
‫1. واﮔﺬاري وﻇﯿﻔﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ← ﺟﻤﻌﯿﺖ ﮐﺜﯿﺮي از ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن‬
‫ﻋﺪم ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي زﯾﺎد ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﺎن ﺣﺮﻓﻪ اي‬
‫2. ﮐﺎﻫﺶ زﻣﺎن ← دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻃﺮح ﺟﺪﯾﺪ و ﻣﺘﻔﺎوت‬
‫در زﻣﺎن ﮐﻮﺗﺎه← ﻫﺰاران ﻃﺮح ﺟﺪﯾﺪ← ﺑﻬﺎﯾﯽ اﻧﺪك‬
‫3. ﻣﺸﺎرك ﻣﺼﺮفﮐﻨﻨﺪﮔﺎن در ﻃﺮاﺣﯽ‬
‫اﻓﺰاﯾﺶ ﺣﺲ ﺗﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ‬

13. ‫واﮐﺎوي ﻧﺤﻮه ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه ﻣﺰﯾﺖ ﻫﺎي ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ و ﺑﯽ ﻧﻈﯿﺮي‬
‫4. ﻃﺮح ﻫﺎي ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪه ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﻈﺮ ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪه‬
‫• ﻫﻤﺴﻮ ﺑﺎ ذاﺋﻘﻪ و ﻧﯿﺎز ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬
‫• ﺗﻀﻤﯿﻦ وﺟﻮد ﺑﺎزار ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
‫• ﻓﺮوش ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ‬
‫5. اراﺋﻪ ﻃﺮح ﻣﺸﺘﺮي ﭘﺴﻨﺪ ← ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻃﺮاﺣﯽ‬
‫)ﺣﺮﻓﻪ اي و ﻏﯿﺮ ﺣﺮﻓﻪ اي( ← ﺟﻮاﯾﺰ ﻣﺎﻟﯽ‬
‫اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﺴﺘﻤﺮ وﻓﺎداري ﻣﺸﺘﺮي‬

14. ‫ﺧﻼﺻﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﺮدﻟﺲ:‬
‫اﻓﺰاﯾﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺗﻨﻮع ﻃﺮح ﻫﺎ‬
‫ﮐﺎﻫﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ‬
‫ﮐﺎﻫﺶ ﭼﺸﻤﮕﯿﺮ زﻣﺎن ﻃﺮاﺣﯽ‬
‫اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻣﺤﺼﻮل‬
‫ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﺎ ﻧﯿﺎز ﻣﺸﺘﺮي‬
‫اﻓﺰاﯾﺶ وﻓﺎداري ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬

15. ‫ﭼﻪ ﭼﯿﺰ ﺑﺎﻋﺚ ﺧﻠﻖ اﯾﻦ ﻫﻤﻪ ارزش ﻣﯽ ﺷﻮد؟‬
‫ﻗﺪرت و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺟﻤﻌﯿﺖ اﺳﺖ ﮐﻪ در زﻣﺎﻧﯽ اﻧﺪك اﯾﻦ‬
‫ﺣﺠﻢ از ارزش را ﻣﯽ آﻓﺮﯾﻨﺪ...‬

16. ‫ﭘﺎراداﯾﻢ ﺑﻬﺮهﺑﺮداري از ﻗﺪرت ﺟﻤﻌﯿﺖ در ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر‬
‫1. ﺗﻮزﯾﻊ ﺷﺪﮔﯽ ) ‪(Distributed‬‬
‫2. ﺟﻤﻌﯽ ) ‪(Plural‬‬
‫3. ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ) ‪(Collaborative‬‬

17. ‫ﭘﺎراداﯾﻢ ﺑﻬﺮهﺑﺮداري از ﻗﺪرت ﺟﻤﻌﯿﺖ در ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر‬
‫در اﯾﻦ ﭘﺎراداﯾﻢ دﯾﮕﺮ ﺻﺤﺒﺖ از‬
‫ﯾﮏ ﻃﺮاح ،‬
‫ﯾﮏ ﻣﺸﺘﺮي ،‬
‫ﯾﮏ راه ﺣﻞ ،‬
‫و ﯾﮏ ﻣﮑﺎن‬
‫وﺟﻮد ﻧﺪارد‬
‫ﻫﺮ ﻓﺮد در ﻫﺮ ﻣﮑﺎن ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ‬
‫اﯾﺠﺎد ﻧﯿﺎز و ﯾﺎ اراﺋﻪ راه ﺣﻞ ﮐﻨﺪ‬
‫ﺳﭙﺲ در ﯾﮏ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺟﻤﻌﯽ‬
‫راهﺣﻞ ﻫﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ، ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺗﮑﺎﻣﻞ‬
‫ﻣﯽ ﯾﺎﺑﻨﺪ.‬

18. ‫ﺑﺮون ﺳﭙﺎري ﯾﮑﯽ از ده ﺑﻮﻟﺪوزري اﺳﺖ ﺟﻬﺎن را ﺻﺎف‬
‫و ﻣﺴﻄﺢ ﮐﺮده اﺳﺖ.‬
‫ﺗﻮﻣﺎس ﻓﺮﯾﺪﻣﻦ )ﮐﺘﺎب ﺟﻬﺎن ﺻﺎف اﺳﺖ(‬

21. ‫واژه ﺟﻤﻊﺳﭙﺎري اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﺳﺎل 6002‬
‫ﺗﻮﺳﻂ آﻗﺎي ﺟﻒ ﻫﺎو ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺷﺪ.‬
‫ﺟﻤﻌﯿﺖ‬
‫+ ﺑﺮون ﺳﭙﺎري‬
‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬

22. ‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫‪Crowdsourcing‬‬
‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎي‬
‫ﺑﺮون ﺳﭙﺎري ﮐﺎر ، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﯾﺎ وﻇﯿﻔـﻪ اي‬
‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﺟﻤﻌﯿﺖ اﻧﺒﻮه )ﺷﺒﮑﻪ ﮔﺴﺘﺮده اي‬
‫ـﻖ ـﮏ‬
‫از ـﺮاد ـﺮ ـﯿﻦ( از ﻃﺮﯾـ ﯾـ‬
‫ﻏﯿـ ﻣﻌـ‬
‫اﻓـ‬
‫ﻓﺮاﺧﻮان ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬

23. ‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫‪Crowdsourcing‬‬
‫ﺑﺮون ﺳﭙﺎري ≠ ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫ﻓﺮاﺧﻮان اﺧﺘﺼﺎﺻﯽ ﺑﻪ‬
‫ﮔﺮوه ﯾﺎ ﻓﺮد ﻣﻌﯿﻦ‬
‫ﻓﺮاﺧﻮان ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﻪ‬
‫ﺟﻤﻊ ﺑﺰرگ و ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم‬

24. ‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫‪Crowdsourcing‬‬
‫2 ﻓﺮاﯾﻨﺪ اﺻﻠﯽ ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ راه ﺣﻞ ﺑﻬﺘﺮ‬
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﮑﺎﻣﻞ ﺗﺪرﯾﺠﯽ و ﻫﻤﮑﺎري ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ‬
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ رﻗﺎﺑﺘﯽ‬

25. ‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫‪Crowdsourcing‬‬
‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري =‬
‫ﺗﻌﺎون )ﻫﻤﮑﺎري( + ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ )رﻗﺎﺑﺖ(‬

26. ‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫‪Crowdsourcing‬‬
‫راه ﺣﻞ‬
‫/‬
‫ﻣﺤﺼﻮل‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﮐﺮدن ﭘﺎﺳﺦ ﻫﺎ‬
‫ﻣﺴﺌﻠﻪ‬
‫/ ﮐﺎر‬
‫ﺟﻤﻊ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪه‬
‫ﺟﻤﻊ‬
‫ﺳﭙﺎر‬
‫ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺑﯿﻦ اﻓﺮاد‬

27. ‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫‪Crowdsourcing‬‬
‫دو ﻓﺮض ﻧﻬﻔﺘﻪ در ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫1. ﻋﻤﻠﮑﺮد ﯾﺎ ﺧﺮوﺟﯽ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﻬﺘﺮ از ﻋﻤﻠﮑﺮد و‬
‫ﺧﺮوﺟﯽ ﯾﮏ ﺧﺒﺮه ﯾﺎ ﺣﺮﻓﻪ اي ﯾﺎ ﺣﺪاﻗﻞ‬
‫2. ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري ﺑﻪ ﯾﮏ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﮐﻤﺘﺮ از ﻫﺰﯾﻨﻪ‬
‫ﺑﺮون ﺳﭙﺎري اﺳﺖ.‬

28. ‫ﭼﺮا ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﺑﺠﺎي اﻧﺘﺨﺎب ﯾﮏ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺣﺮﻓﻪ اي ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ،‬
‫ﮐﺎر ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ را ﺑﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ واﮔﺬار ﮐﺮد؟‬
‫ﭼﻪ ﺗﻀﻤﯿﻨﯽ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺟﻤﻌﯿﺖ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺧﻮب و ﯾﺎ ﺑﻬﺘﺮ‬
‫از ﯾﮏ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﻪ وﺟﻮد آورد؟‬

29. ‫ﺧﺮد ﺟﻤﻌﯽ‬
‫‪Crowd Wisdom‬‬
‫ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت آﻗﺎي ﺳﻮرووﯾﮑﯽ در ﺳﺎل 4002:‬
‫در ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﻨﺎﺳﺐ، اﻏﻠﺐ اوﻗﺎت ﯾﮏ »ﮔﺮوه« ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ‬
‫ﺑﺎﻫﻮش ﺗﺮ از ﺑﺎﻫﻮش ﺗﺮﯾﻦ ﻓﺮد آن ﮔﺮوه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.‬
‫‪James Surweiki‬‬

30. ‫ﺧﺮد ﺟﻤﻌﯽ‬
‫‪Crowd Wisdom‬‬
‫ﺧﺮد ﺟﻤﻌﯽ در ﯾﮏ ﮔﺮوه اﻧﺴﺎن در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﻧﻈﺮات‬
‫ﮔﺮوه ﺑﻪ وﺟﻮد ﻧﻤﯽ آﯾﺪ،‬
‫ﺑﻠﮑﻪ از ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﮐﺮدن )ﺑﺮآﯾﻨﺪ( ﻧﻈﺮات ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽ ﺷﻮد.‬
‫ﻣﺜﺎل : ﭘﯿﺎده روي اﺳﺘﻘﺎﻣﺖ ← زﻣﺎن ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﮔﺮوه ≈ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻓﺮد ﮔﺮوه و در‬
‫اﻏﻠﺐ ﺷﺮاﯾﻂ ﭘﺎﯾﯿﻦ ﺗﺮ‬
‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﺴﯿﺮ ﺑﯿﻦ اﻓﺮاد ← زﻣﺎن ﻣﯿﺎﻧﮕﯿﻦ ﮔﺮوه ≤ از ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻓﺮد ﮔﺮوه‬

31. ‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ﻣﻮﻓﻖ ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫‪Crowdsourcing‬‬
‫وﯾﮑﯽ ﭘﺪﯾﺎ )‪(Wikipedia‬‬
‫ﯾﮏ داﻧﺸﻨﺎﻣﻪ آزاد ﮐﻪ ﻫﺮ ﻓﺮدي اﻋﻢ از‬
‫ﻣﺘﺨﺼﺺ ﯾﺎ آﻣﺎﺗﻮر ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ آن را وﯾﺮاﯾﺶ‬
‫ﮐﻨﺪ.‬
‫‪Knowledge Discovery & Management‬‬

32. ‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ﻣﻮﻓﻖ ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫‪Crowdsourcing‬‬
‫آي اﺳﺘﺎك ﻓﻮﺗﻮ )‪(iStockphoto‬‬
‫ﺷﺒﮑﻪ ﻓﺮوش ﻋﮑﺲ،اﻧﯿﻤﯿﺸﻦ، وﯾﺪﺋﻮ ﮐﻠﯿﭗ- ﺑﺪون ﺣﻖ‬
‫ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ‬
‫ﻋﻀﻮﮔﯿﺮي ﻋﮑﺎﺳﺎن ← ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻋﮑﺎس ← ﻓﺮوش ﻋﮑﺲ‬
‫02% در ازاي ﻫﺮ ﺧﺮﯾﺪ ﺑﺮاي ﻋﮑﺎﺳﺎن آﻣﺎﺗﻮر‬
‫04% ﺑﺮاي ﻋﮑﺎﺳﺎن ﺣﺮﻓﻪ اﯾﯽ‬
‫‪Wisdom of the crowd‬‬

33. ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎي ﻣﻮﻓﻖ ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
‫ﺟﻤﻊ ﺳﭙﺎري‬
Crowdsourcing
Distributed Human Intelligence Tasking (HITs)

34. ‫اﺣﺴﺎن آﻗﺎﺑﺎﺑﺎﺋﯿﺎن‬
‫ﻣﺸﺎور و ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﻨﺪه ﺳﺮوﯾﺲ ﻫﺎي ﻧﻮﯾﻦ وب‬
/ehsan.babaeian
ir.linkedin.com/in/ehsanb/
ehsun.com@gmail.com