O documento apresenta a trajetória de Thiago Zampa na criação e gestão de times de e-commerce em grandes empresas. Ele descreve a evolução do time desde 2015, quando começou com 1 pessoa, até hoje com mais de 400 engenheiros. Thiago também discute os principais desafios de estruturar times em larga escala, como engajamento, comunicação e composição das equipes.
Congresso Grocery & Drinks | E-commerce alimentar em 2023 e perspectivas 2024
Estruturação de time para e-commerce na indústria
1.
2. 2018 ~2020 AbInbev: Gestão do Programa B2B
2017 ~2018 Ambev: Tech People
2016 ~2017 Ambev: Tech Procurement, Financeiro e CSC
2014 ~2016 Itaú Unibanco Trainee
Thiago Zampa de C. Trindade
+55 11 99218-1194
THIAGO ZAMPA
DE C TRINDADE
Diretor Global de Engenharia –
Programa B2B - E Commerce & Inovação
18. COMPOSIÇÃO DA SQUAD
Experiência de
Compra
POD 2POD 1
Produtos:
Pedidos mínimos,
Promoções, Carrinho
PRODUCT
MANAGER
PRODUCT
DESIGNER
TECH LEAD
DATA
SCIENTIST
Estrutura POD:
Scrum Master (1x)
Java developer (1x)
iOS developer (1x)
Android developer (1x)
Web developer (1x)
QA Engineer (1x)
19. VERTICAIS DA EQUIPE E PERFIS DE NOSSO PESSOAL
PRODUCT OWNER
Responsável por transmitir a visão
dos stakeholders para a equipe
SCRUM MASTER
Executar o framework Scrum para
alcançar os melhores resultados,
removendo obstáculos e atingir o
objetivo do time
DEVELOPER
Responsável prático por criar o
software e realizar testes iniciais
TECH LEAD
Responsável por facilitar as
decisões de arquitetura e engenharia
em uma equipe
UI/UX
Interface gráfica do produto e
experiência do usuário para
melhorar o fluxo de compra em
nossa plataforma
QA
Responsável por testar os
requisitos funcionais e definir
cenários de teste
20. EVOLUÇÃO DO TIME
ENTRE 28 E 31 ANOS+ 80%+ 25 ARQUITETOS
+ 25 PRODUTO
+ 23 DESIGN
+ 400 ENGENHEIROS
21. WEB
API / Microservices
Automated Test
Data & Insights
Monitoring
Integration
DevOps
Public Cloud
Code Security /
Quality
Customer
Engagement
Design & Scope
Collaboration Platform
TECH STACK
22. PRINCIPAIS DESAFIOS
Engajamento e motivação
Comunicação
Estrutura dos times vs escala
Localização das equipes
Interno vs parceiro
Fuso dos países
23. Mindset: Projeto vs Produto
Perfil tradicional vs techies
Composição dos times
Motivação dos talentos
CONSIDERAÇÕES FINAIS
24. Sugestões de Livros
Sonho Grande
The Phoenix Project
Plataform Revolution SCRUM: a arte de
fazer o dobro do
trabalho na metade do
tempo