O documento fornece informações sobre a empresa HostGator, incluindo sua fundação em 2002 nos EUA, presença de 10 anos no Brasil e fazendo parte do grupo Endurance. Também apresenta os perfis de Dieine da Silva e Vandré M. Ramos, que trabalham na HostGator como Scrum Master e Gerente de Desenvolvimento respectivamente e discutem a implementação de práticas ágeis na empresa.

2. Fundada em 2002
nos USA
Há 10 anos
no Brasil
Parte do Grupo
Endurance
Sobre a HostGator

3. + Estados Unidos + Índia
+ Brasil + Holanda
Sobre a HostGator
+ 12 milhões de domínios no
mundo!
+ 4.000 funcionários
+ 5MM de clientes ativos

4. Dieine da Silva, casada, (idade não revelada), filha
de 7 anos.
Sou formada em TI, pós-graduada em qualidade
de software, gestão por processos de negócio e
segurança da informação.
Sou CSM, KMP I e trabalho com agilidade há mais
de 10 anos ;)
Trabalho na HostGator há 6 meses como scrum
master/agile coaching.
Gosto de mudanças e adaptações, sou honesta e
levo a agilidade como meta de vida.

5. Vandré M. Ramos, casado com a Dieine e temos
uma filha de 7 anos.
Formado em TI (UEPG), Pós-graduado em Web
Sistema de Informação (UFRGS), MBA em
gerenciamento de projetos (FGV) e Mestrado em
Administração (UFRGS)
CSM e trabalhando com agilidade há mais de 10
anos ;)
Trabalho na HostGator há 7 meses como Gerente
de Desenvolvimento.

6. A pergunta não é se somos ágeis, mas se TRABALHAMOS
PARA NOS TORNARMOS EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE, porque
agilidade é o meio, é o trabalho em equipe, é valoroso, é colaborativo,
é sustentável e positivo.
O resultado é o fim!

7. Implantação de boas práticas ágeis concentram o foco na mudança de
atitude das pessoas, para gerar um comportamento e levar a um resultado
diferente em todo e qualquer processo.
Um dos principais benefícios aprender a habilidade de gerenciar a
mudança de prioridades.
Falhe rápido, aprenda rápido e tenha
sucesso cedo!

8. Como fazer uma Transformação Ágil
em um empresa de 10 anos no
mercado, que cresceu
exponencialmente sua base de
clientes nos últimos 2 anos, que
quase dobrou de tamanho em
funcionários no último ano e que está
em constante evolução?

21. Entender a cultura da empresa
Perceber a realidade e a dor de cada área
Conversar de forma honesta com o Gestor de cada área
Mapear os fluxos de trabalho de cada área
Identificar as Influências de uma área em outra
Fomentar a confiança intra e entre áreas

22. Estabilizar os fluxos de desenvolvimento
Treinar os colaboradores envolvidos nas várias boas práticas
Modelar propósitos das áreas
Estruturar projetos ágeis e pequenas entregas
Transformar a cultura
Criar uma área de governança operacional
Inspirar pessoas e times
Conquistar a confiança das pessoas

23. Presente
Manter as boas práticas ágeis que geram e trazem valor para nosso
cliente!
Crescimento
Expandir técnicas para todos os times se tornarem mais autônomos nas
boas práticas.
Futuro
Consolidar as boas práticas ágeis junto às pessoas e times, evoluir e
inspirar!

27. Dieine da Silva
https://www.linkedin.com/in/dieine-silva-csm-esp/
Vandré M Ramos
https://www.linkedin.com/in/vandreramos/