2. Pendahuluan
• ISO 15189 disusun berdasarkan ISO/IEC
17025 dan ISO 9001
• Digunakan sebagai dasar pengakuan
kompetensi laboratorium medik
• Terdiri dari persyaratan manajemen dan
teknis
dokdev
3. MENGAPA BERBEDA DENGAN ISO 17025?
ISO 15189 :
• Memuat terminologi dan definisi yang dipahami
oleh komunitas medik
• Terdapat tahapan pra dan pasca analitik
• Standar keselamatan(safety) dan etika(ethics)
• Setiap proses mengacu pada penanganan pasien
(patient care)
dokdev
4. Persyaratan-Persyaratan SNI ISO 15189:2009
4. Persyaratan Manajemen
4.1 Organisasi dan manajemen
4.2 Sistem manajemen mutu
4.3 Pengendalian dokumen
4.4 Kaji ulang kontrak
4.5 Pemeriksaan oleh laboratorium rujukan(referral)
4.6 Jasa dan perbekalan dari luar
4.7 Jasa konsultasi(advisory services)
4.8 Penyelesaian keluhan(complaint)
4.9 Identifikasi dan pengendalianketidaksesuaian (non conformities)
4.10 Tindakan perbaikan
4.11 Tindakan pencegahan
4.12 Peningkatan berkelanjutan(Continuous improvement)
4.13 Rekaman mutu dan teknis
4.14 Audit internal
4.15 Kaji ulang manajemen
dokdev
5. Persyaratan-Persyaratan SNI ISO 15189:2009
5. Persyaratan Teknis
5.1 Personel
5.2 Kondisi Akomodasi dan lingkungan
5.3 Peralatan laboratorium
5.4 Prosedur pra pemeriksaan
5.5 Proses pemeriksaan
5.6 Jaminan Mutu prosedur pemeriksaan
5.7 Prosedur pasca pemeriksaan
5.8 Pelaporan hasil
dokdev
6. MANFAAT PENERAPAN SNI ISO 15189:2009
1. Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan
2. Nilai kompetisi dan image perusahaan semakin meningkat
3. Meningkatkan produktivitas, efektifitas, dan efisiensi
4. Identifikasi dan mampu telusur permasalahan
5. Sistem & prosedur Kerja yang sistematis
6. Hasil produksi/mutu terjamin
7. Meningkatkan kinerja karyawan
8. Peningkatan berkesinambungan
dokdev
8. TOP MANAJEMEN
1.1. Merencanakan strategi, kebijakan, planning
dalam penerapan SNI ISO 15189:2009
Perencanaan:
Sumber daya: Biaya lembur pegawai, ATK,
Akreditasi, konsultan, kalibrasi, dsb
Komitmen semua personel (Top Down)
dokdev
9. 1.2. Membentuk Tim ISO Manajer Mutu
Manajer Lab.
Management
Top
Representative SDM
Manajemen
(MR)
Pelayanan
Pengendali dsb
Dokumen
dokdev
10. Pelatihan SMM SNI ISO 15189:2009
Manajemen,Tim ISO &
Karyawan
bertujuan untuk memberikan kesadaran
mutu dan memberikan pemahaman
persyaratan
dokdev
11. PENYUSUNAN DOKUMEN
STRUKTUR DOKUMEN
Pedoman Mutu Kebijakan, Tujuan dan
I Tanggung jawab
Prosedur
Gambaran & Definisi
II Proses
Instruksi Kerja/
Formulir
Petunjuk Kerja secara
Rekaman III Detail
Hasil Kegiatan
IV
dokdev
12. Pedoman
Level 1
Quality
Mutu
manual
SOP SOP
SOP
Pengambilan Pemeriksaan
Level 2 Pendaftaran
Prosedur
sampel Sampel
Level 3 Instruksi Kerja
Instruksi kerja Instruksi kerja
Instruksi Instruksi kerja Instruksi kerja Pemeriksaan
Penerimaan Pengambilan
Kerja & Pembayaran Phlebotomy Hematologi
Pasien Sampel FNA
Dokumen
Pendukung
Kwitansi, Pencatatan Informed Buku kerja
FPP Consent Hematologi
nota Sampel
FNA
Level 4 Data Data Data Data Data
rekaman base base base base base
dokdev
13. MACAM-MACAM PROSEDURYANG HARUS ADA
MACAM-MACAM PROSEDUR YANG HARUS ADA
Konsultasi Hasil Pelanggan/ Sampel
(4.7) Datang
Penyerahan hasil Penerimaan dan Registrasi
pemeriksaan (5.8) Pelanggan (5.4)
Rekap Hasil
PASCA PRA Pengambilan sampel
(5.4)
Pemeriksaan (5.8)
ANALITIK ANALITIK
Makan
Verifikasi &
Validasi (5.8)
Pengambilan Darah 2
Jam PP (5.4)
ANALITIK
Pemeriksaan non Lab,
Pemeriksaan (ECG, USG, rontgen, Pengelolaan (5.4) &
Laboratorium (5.5) Papsmear, treadmill, Penyimpanan sampel (5.7)
Fisik Dokter)
Merujuk Ke Distribusi Sampel
Lab.Rujukan(4.5) (5.4)
dokdev
14. MACAM-MACAM PROSEDUR YANG HARUS ADA
-Pengendalian dokumen(4.3)
-Kaji Ulang kontrak (4.4)
-Pembelian(4.6)
-Penanganan komplain(4.8)
-Pengendalian ketidaksesuaian
- Pelatihan,kompetensi(5.1)
(4.9)
- Kesehatan dan keselamatan
-Tindakan korektif(4.10) dan
kerja (K3) (5.2)
Preventif(4.11)
- Penanganan Limbah(5.2)
-Pengendalian Rekaman (4.13)
- Peralatan dan utility (5.3)
-Audit Mutu Internal(4.14)
- Prosedur PMI, PME, Uji Banding
-Kaji ulang manajemen(4.15)
(5.6)
- Kalibrasi (5.6)
dokdev
15. Dokumen/Rekaman yang lain
• Struktur organisasi
• Job Discription masing-masing jabatan
• Job Spesification masing-masing jabatan
• File masing-masing Pegawai
• Hasil training/Kompetensi (evaluasinya)
• Kebijakan mutu
• Pencapaian sasaran mutu
• Kartu Maintenance masing-masing peralatan dan jadwal
maintenance
• Pemantauan maintenance peralatan
• Uji kelayakan alat
dokdev
16. Dokumen/Rekaman yang lain
• Survey Pelanggan
• Keluhan pelanggan
• Supplier :
- Daftar supplier terpilih
- Evaluasi dan kaji ulang Supplier
• Kalibrasi :
- Jadwal & Pelaksanaan kalibrasi
• Audit Internal
- Jadwal Audit Internal
- Hasil Audit Internal
• Tindakan Perbaikan
- Kaji ulang manajemen
dokdev
18. PERSONEL
• Struktur organisasi
• Seleksi & Rekrutmen
• Perencanaan training
• Training yang sesuai
dengan kebutuhan personal
• Evaluasi efektivitas
• Pelatihan khusus tentang
jaminan mutu & manajemen
mutu ISO 15189
• Kompetensi personel
• Rekaman personel (file
pegawai & CV) dokdev
33. ANALITIK
Prosedur:
- diambil dari sumber yang resmi
- harus divalidasi
- Ada untuk semua pemeriksaan dan peralatan yang
digunakan
- didokumentasikan & terbaru
dokdev
36. QUALITY ASSURANCE
• Partisipasi dalam PME maupun dalam uji banding
• Mendokumentasikan, merekam dan melakukan tindak
lanjut atas hasil perbandingan antar lab
• Menetapkan ketidakpastian hasil
dokdev
37. PASCA ANALITIK
VERIFIKASI &VALIDASI :
- Analis yang kompeten &
berwenang
• mengkajiulang hasil
pemeriksaan, mengevaluasi
kesesuaiannya dengan informasi
klinik dan mengesahkan hasil
untuk direlease
• Surat kuasa dari dokter PJ
(apabila berhalangan)
- Dokter Penanggungjawab
dokdev
40. PELAPORAN HASIL
• Prosedur yang jelas untuk mengeluarkan hasil
pemeriksaan
• Waktu penyerahan sesuai janji hasil
• Hasil laboratorium harus dipastikan diterima
oleh peminta pemeriksaan (pasien)
• Turn arround time
• Masa simpan rekaman hasil
dokdev
42. • Hasil Pasien : Rahasia
• Prosedur penyampaian hasil,
mulai penyampaian langsung,
pengantaran, media elektronik
(fax, telp, internet)
dokdev
43. AUDIT MUTU INTERNAL
Dilakukan minimal 1 tahun sekali
1. Untuk menyesuaikan dengan :
• Standart kriteria SNI ISO 15189:2009
• Prosedur yang ditetapkan
2. Perbaikan SMM
3. Peningkatan berkesinambungan
4. Meningkatkan kinerja organisasi
dokdev
44. TINJAUAN
MANAJEMEN (4.15)
• Dilakukan minimal 1 tahun
sekali
• Memastikan pelayanan
laboratorium telah sesuai dgn
kebutuhan pelanggan
• Perbaikan berkesinambungan
• Kaji Ulang : Audit Internal/
Eksternal, Tinjauan Manajemen
sebelumnya, indikator mutu,
permasalahan, dokumen
44
dokdev