SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 73
Baixar para ler offline
Lean ThinkingLean Thinking
Mentalidade Enxuta paraMentalidade Enxuta para
Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software
Dionatan MouraDionatan Moura
Jamile S M AlvesJamile S M Alves
http://www.fuquay-varina.org
Agenda
● Histórico da Toyota
● Lean Thinking
● Ferramentas Lean
● Lean Software Development
● Lean e as práticas ágeis em
desenvolvimento de software
http://focus2move.com
http://auto-carsmag.blogspot.com.br
Sakichi ToyodaSakichi Toyoda
http://phys.org
Mãe do Sakichi ToyodaMãe do Sakichi Toyoda
(Final do século XIX)(Final do século XIX)
Modelo G (1924)Modelo G (1924)
Sem produzir defeitosSem produzir defeitos
http://www.makingthemodernworld.org.uk
Kiichiro ToyodaKiichiro Toyoda
JITJIT
(Just-In-Time)(Just-In-Time)
Fundou o departamento
automobilístico no Toyoda Automatic
Loom Works, Ltd (1933).
Introduziu o método de fluxo de
produção na fábrica têxtil de seu pai
Sakichi (1938).
EijiEiji
ToyodaToyoda
TPSTPS
(Sistema Toyota de(Sistema Toyota de
Produção)Produção)
KaizenKaizen
TaiichiTaiichi
OhnoOhno
FortaleceuFortaleceu
o TPSo TPS
Sete DesperdíciosSete Desperdícios
http://sesiondecontrol.com
Popularização do TPS
Continuação do Trabalho
do MIT (90's)
Toyota x Volkswagen
Toyota Volkswagen
Vendas em
2014
10,23 mi 10,14 mi
Lucro em
2014
US$ 24,5 bi US$ 14,25 bi
Fontes: http://carplace.uol.com.br/
http://www.car.blog.br
Lean Thinking:
a cultura de pensar Lean
Cinco Passos Para o
Lean Thinking
● Definir o que é valor
● Estabelecer o fluxo de valor
● Constituir fluxo contínuo
● Produção puxada
● Busca pela perfeição
O poder do Lean está no
foco na entrega de valor!
http://bounty-hunters8.webnode.com
O ValorO Valor
é definido pelo cliente!é definido pelo cliente!
Como entregar mais valor?
Reduzir desperdícios:
- Aumenta a qualidade
- Reduz o tempo de produção
- Reduz custos
http://www.hashslush.com
Desperdício é tudo
que não agrega Valor!
http://www.cliffkule.com/
Combate aos 3 Mu's
http://www.nortegubisian.com.br
Trabalho x Valor
Trabalho com
desperdício oculto
Trabalho com
valor agregado
Trabalho com
desperdício evidente
Sete Desperdícios (Muda)
Muda
Superprodução
Superprocessamento
Espera
Estoque ou
inventário
Transporte
(materiais)
Movimentação
(pessoas)
Defeitos
MáMá
utilizaçãoutilização
do capitaldo capital
humanohumano
http://placaspredial.com.br
Ferramentas
do Lean
JIT
(Just-In-Time)
5As:
– A peça/informação adequada
– na qualidade adequada (zero defeito)
– no momento adequado (agora)
– nas quantidades adequadas (uma peça)
– no lugar adequado (aqui)
www.staffinfotech.com
Autonomação
(Jidoka)
– Automação com um toque humano
● Não é puramente automação
● Atenção humana apenas em situações anormais
● Interrompe imediatamente o trabalho
● Um operador para diversas máquinas
– Taylor defendia um homem em um posto com uma
tarefa
AutonomaçãoAutonomação
(Jidoka)(Jidoka) http://www.aleanjourney.com
KanbanKanban
http://www.toyota-global.com
Poka-YokePoka-Yoke
Elementos eElementos e
processos à provaprocessos à prova
de falhasde falhas
http://qualidadeonline.wordpress.com
Produção Puxada
Fornecedor Produção Cliente
Produto Produto
Informação Informação
12
43
TaktTakt
TimeTime
Ritmo de produção =Ritmo de produção =
Trabalho / DemandaTrabalho / Demanda
http://emsb-solutions.co.uk
Produção NiveladaProdução Nivelada
(Heijunka)(Heijunka)
●
Volume de produção constanteVolume de produção constante
●
Estoque para pico de demandaEstoque para pico de demanda
●
Sem gargalos!Sem gargalos!
HanseiHansei
http://matthewemay.com
Kaizen
http://gophoto.us
Melhoria Contínua
Iceberg
dos
problemas
http://theclearblue.com
http://marcelojusta.blogspot.com.br/
SDCA
(Standardization)
PDCAPDCA
5 porquês5 porquês
http://www.qualitydigest.com
http://designechimarrao.com.br
Mas como aplicar
Lean em Software?
Lean Software Development
● Sete Princípios
– Eliminar desperdícios
– Inclua a qualidade no processo
– Amplificar aprendizado
– Decidir tão tarde quanto possível
– Entregue rápido
– Empoderar o time
– Veja o todo
Lean Software Development
● Desperdícios
– Trabalho incompleto (estoque)
– Funcionalidades extras (superprodução)
– Reaprendizado
– Processos extras (superprocessamento)
– Troca de Tarefas
– Espera (espera)
– Defeito (defeito)
Lean Software Development
Lean e as práticas ágeis
em desenvolvimento de
software
Reunião de Retrospectiva
http://tinyurl.com/7v9ug
Kanban
http://fabrica.ms.senac.br
Time juntoTime junto
http://officesnapshots.com
O ambienteO ambiente
http://www.computerworld.com
Time multidisciplinarTime multidisciplinar
ClienteCliente
próximopróximo
https://naoechico.wordpress.com
Ritmo SustentávelRitmo Sustentável
http://cleofas.com.br
Pequenas entregasPequenas entregas
frequentesfrequentes
http://driverlayer.com/img/we%20deliver/20/any
MVP E MMP
Produto Mínimo Viável
Produto Mínimo Comercializável
http://www.romanpichler.com
Validar e
aprender Lançar!
Backlog do ProdutoBacklog do Produto
!
...
?
!
...
!
.
.
?
Prioridade
+
-
Histórias de Usuário
http://agilecoach.typepad.com/
Planejamento FrequentePlanejamento Frequente
http://epf.eclipse.org
Backlog
do Produto
Backlog
da Sprint
Reunião
Diária
Entrega
24 horas
1-4
semanas
PlanningPlanning
PokerPoker
https://www.crisp.se
Reuniões diárias em péReuniões diárias em pé
Simplicidade
PossePosse
coletivacoletiva
Resolver Dívidas Técnicas
(Technical Debt)
http://www.andrejkoelewijn.com/
Visível Invisível
Valor +
Valor -
Refatoração
“Uma mudança feita na
estrutura interna do
software para deixá-lo
mais fácil de entender e
barato de modificar sem
mudar seu
comportamento
observável.”
Martin Fowler
http://martinfowler.com
TDD – Desenvolvimento Guiado
por Testes
Trabalho em ParesTrabalho em Pares
http://en.wikipedia.org
Peer ReviewPeer Review
(Revisão por Pares)(Revisão por Pares)
http://www.phd2published.com
Integração Contínua
http://www.in2it.be
Ferramenta de gerência
de configuração
Time de
desenvolvimento
Stakeholders
Integração
contínua
Ambiente de
homologação
Ambiente de
produção
Monitoramento
contínuo
Automatização de Testes
http://martinfowler.com
Serviços
Unidade
UI
Usar Lean
VS
Ser Lean
Usar Ágil
VS
Ser Ágil
Qual é o seu nível de
Enxutabilidade?
O Segredo:
Feedback
Constante!
http://www.samatters.com
Cursos Trilha Ágil
Universidade Corporativa PROCERGS
● Introdução à Métodos Ágeis
● Kanban e Scrum na prática
● Histórias de Usuários
● Product Owner
● eXtreme Programming
● Lean Thinking
Lean ThinkingLean Thinking
Mentalidade Enxuta paraMentalidade Enxuta para
Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software
Dionatan MouraDionatan Moura
Jamile S M AlvesJamile S M Alves
http://www.fuquay-varina.org

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula 1 Modelagem De Processos
Aula 1   Modelagem De ProcessosAula 1   Modelagem De Processos
Aula 1 Modelagem De ProcessosMarcos Barato
 
Lean manufacturing 1-introdução
Lean manufacturing   1-introduçãoLean manufacturing   1-introdução
Lean manufacturing 1-introduçãojparsilva
 
Aula pcp lean parte II - Unoesc São Miguel do Oeste
Aula pcp lean parte II -  Unoesc São Miguel do OesteAula pcp lean parte II -  Unoesc São Miguel do Oeste
Aula pcp lean parte II - Unoesc São Miguel do OesteLuiz Felipe Cherem
 
Material para cálculo de mrp
Material para cálculo de mrpMaterial para cálculo de mrp
Material para cálculo de mrpLucas Souza
 
Slide lean-manufacturing
Slide    lean-manufacturingSlide    lean-manufacturing
Slide lean-manufacturingLeila Miranda
 
Sistemas de producao
Sistemas de producaoSistemas de producao
Sistemas de producaoHélio Diniz
 
Princípios da Filosofia Lean - Slides - Profª Silene Seibel
Princípios da Filosofia Lean - Slides - Profª Silene SeibelPrincípios da Filosofia Lean - Slides - Profª Silene Seibel
Princípios da Filosofia Lean - Slides - Profª Silene SeibelSustentare Escola de Negócios
 
Transformando Criatividade em Inovação
Transformando Criatividade em InovaçãoTransformando Criatividade em Inovação
Transformando Criatividade em InovaçãoJosé Bringel Filho
 
Logística Aula 8
Logística Aula 8Logística Aula 8
Logística Aula 8robsonnasc
 
POO - Unidade 2 (parte 2) - Classe de Associação, Agregação, Composição (ver...
POO - Unidade 2 (parte 2) - Classe de Associação, Agregação, Composição  (ver...POO - Unidade 2 (parte 2) - Classe de Associação, Agregação, Composição  (ver...
POO - Unidade 2 (parte 2) - Classe de Associação, Agregação, Composição (ver...Marcello Thiry
 
Administração japonesa
Administração japonesa Administração japonesa
Administração japonesa Andressa Rita
 

Mais procurados (20)

Aula 2 - Gestão da Qualidade
Aula 2 - Gestão da QualidadeAula 2 - Gestão da Qualidade
Aula 2 - Gestão da Qualidade
 
Arranjo Físico e Fluxos em Operações
Arranjo Físico e Fluxos em OperaçõesArranjo Físico e Fluxos em Operações
Arranjo Físico e Fluxos em Operações
 
Aula 1 Modelagem De Processos
Aula 1   Modelagem De ProcessosAula 1   Modelagem De Processos
Aula 1 Modelagem De Processos
 
Lean manufacturing 1-introdução
Lean manufacturing   1-introduçãoLean manufacturing   1-introdução
Lean manufacturing 1-introdução
 
Gestão da produção
Gestão da produçãoGestão da produção
Gestão da produção
 
Just in Time
Just in TimeJust in Time
Just in Time
 
Gerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOKGerenciamento de escopo PMBOK
Gerenciamento de escopo PMBOK
 
Aula pcp lean parte II - Unoesc São Miguel do Oeste
Aula pcp lean parte II -  Unoesc São Miguel do OesteAula pcp lean parte II -  Unoesc São Miguel do Oeste
Aula pcp lean parte II - Unoesc São Miguel do Oeste
 
Lean Manufacturing 2
Lean Manufacturing 2Lean Manufacturing 2
Lean Manufacturing 2
 
Material para cálculo de mrp
Material para cálculo de mrpMaterial para cálculo de mrp
Material para cálculo de mrp
 
Slide lean-manufacturing
Slide    lean-manufacturingSlide    lean-manufacturing
Slide lean-manufacturing
 
Sistemas de producao
Sistemas de producaoSistemas de producao
Sistemas de producao
 
Administração da producao
Administração da producaoAdministração da producao
Administração da producao
 
Princípios da Filosofia Lean - Slides - Profª Silene Seibel
Princípios da Filosofia Lean - Slides - Profª Silene SeibelPrincípios da Filosofia Lean - Slides - Profª Silene Seibel
Princípios da Filosofia Lean - Slides - Profª Silene Seibel
 
Processo criativo
Processo criativoProcesso criativo
Processo criativo
 
Transformando Criatividade em Inovação
Transformando Criatividade em InovaçãoTransformando Criatividade em Inovação
Transformando Criatividade em Inovação
 
Logística Aula 8
Logística Aula 8Logística Aula 8
Logística Aula 8
 
POO - Unidade 2 (parte 2) - Classe de Associação, Agregação, Composição (ver...
POO - Unidade 2 (parte 2) - Classe de Associação, Agregação, Composição  (ver...POO - Unidade 2 (parte 2) - Classe de Associação, Agregação, Composição  (ver...
POO - Unidade 2 (parte 2) - Classe de Associação, Agregação, Composição (ver...
 
Administração japonesa
Administração japonesa Administração japonesa
Administração japonesa
 
Aula Lean
Aula LeanAula Lean
Aula Lean
 

Semelhante a Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de Software

Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software DevelopmentRodrigo Branas
 
Kanban; Ferramenta Visual nas Tecnologias de Informação
Kanban; Ferramenta Visual nas Tecnologias de InformaçãoKanban; Ferramenta Visual nas Tecnologias de Informação
Kanban; Ferramenta Visual nas Tecnologias de InformaçãoUminho
 
A aventura de um Agile Tester em uma empresa Waterfall Portuguesa
A aventura de um Agile Tester em uma empresa Waterfall PortuguesaA aventura de um Agile Tester em uma empresa Waterfall Portuguesa
A aventura de um Agile Tester em uma empresa Waterfall PortuguesaRobson Agapito Correa
 
Intel Software Day 2015 - Material Design
Intel Software Day 2015 - Material DesignIntel Software Day 2015 - Material Design
Intel Software Day 2015 - Material Designrlecheta
 
Implantando Scrum, experiências de um Agile Coach
Implantando Scrum, experiências de um Agile CoachImplantando Scrum, experiências de um Agile Coach
Implantando Scrum, experiências de um Agile CoachRodrigo Yoshima
 
WCM_Ebook_PT.pdf
WCM_Ebook_PT.pdfWCM_Ebook_PT.pdf
WCM_Ebook_PT.pdfTonFelix1
 
Sistema de produção fordismo e toyotismo
Sistema de produção   fordismo e toyotismoSistema de produção   fordismo e toyotismo
Sistema de produção fordismo e toyotismoGrupoAlves - professor
 
PROJETO DE FABRICA DE CADEIRA Completo 1 e 2
PROJETO DE FABRICA DE CADEIRA Completo 1 e 2PROJETO DE FABRICA DE CADEIRA Completo 1 e 2
PROJETO DE FABRICA DE CADEIRA Completo 1 e 2gelcine Angela
 
Robôs, CN e CNC - Automação de manufatura
Robôs, CN e CNC - Automação de manufaturaRobôs, CN e CNC - Automação de manufatura
Robôs, CN e CNC - Automação de manufaturaRafael Barbolo
 
Sistema toyota de_producao
Sistema toyota de_producaoSistema toyota de_producao
Sistema toyota de_producaorabinovich
 
Aquilo que não te contaram quando você começou a rodar ágil!
Aquilo que não te contaram quando você começou a rodar ágil!Aquilo que não te contaram quando você começou a rodar ágil!
Aquilo que não te contaram quando você começou a rodar ágil!Giuliano Sposito
 

Semelhante a Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de Software (20)

Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
 
Kanban; Ferramenta Visual nas Tecnologias de Informação
Kanban; Ferramenta Visual nas Tecnologias de InformaçãoKanban; Ferramenta Visual nas Tecnologias de Informação
Kanban; Ferramenta Visual nas Tecnologias de Informação
 
STP - SHIGEO SHINGO
STP - SHIGEO SHINGOSTP - SHIGEO SHINGO
STP - SHIGEO SHINGO
 
Divida tecnica
Divida tecnicaDivida tecnica
Divida tecnica
 
A aventura de um Agile Tester em uma empresa Waterfall Portuguesa
A aventura de um Agile Tester em uma empresa Waterfall PortuguesaA aventura de um Agile Tester em uma empresa Waterfall Portuguesa
A aventura de um Agile Tester em uma empresa Waterfall Portuguesa
 
Toyotismo
ToyotismoToyotismo
Toyotismo
 
6 setor secundario
6 setor secundario6 setor secundario
6 setor secundario
 
BRC Labs - Kanban
BRC Labs - KanbanBRC Labs - Kanban
BRC Labs - Kanban
 
Intel Software Day 2015 - Material Design
Intel Software Day 2015 - Material DesignIntel Software Day 2015 - Material Design
Intel Software Day 2015 - Material Design
 
Modelo TOYOTISMO
Modelo TOYOTISMOModelo TOYOTISMO
Modelo TOYOTISMO
 
Implantando Scrum, experiências de um Agile Coach
Implantando Scrum, experiências de um Agile CoachImplantando Scrum, experiências de um Agile Coach
Implantando Scrum, experiências de um Agile Coach
 
Impressora 3D
Impressora 3DImpressora 3D
Impressora 3D
 
WCM_Ebook_PT.pdf
WCM_Ebook_PT.pdfWCM_Ebook_PT.pdf
WCM_Ebook_PT.pdf
 
Lean
LeanLean
Lean
 
Sistema de produção fordismo e toyotismo
Sistema de produção   fordismo e toyotismoSistema de produção   fordismo e toyotismo
Sistema de produção fordismo e toyotismo
 
PROJETO DE FABRICA DE CADEIRA Completo 1 e 2
PROJETO DE FABRICA DE CADEIRA Completo 1 e 2PROJETO DE FABRICA DE CADEIRA Completo 1 e 2
PROJETO DE FABRICA DE CADEIRA Completo 1 e 2
 
Robôs, CN e CNC - Automação de manufatura
Robôs, CN e CNC - Automação de manufaturaRobôs, CN e CNC - Automação de manufatura
Robôs, CN e CNC - Automação de manufatura
 
Sistema toyota de_producao
Sistema toyota de_producaoSistema toyota de_producao
Sistema toyota de_producao
 
Lean adicionando valor ao cliente
Lean adicionando valor ao clienteLean adicionando valor ao cliente
Lean adicionando valor ao cliente
 
Aquilo que não te contaram quando você começou a rodar ágil!
Aquilo que não te contaram quando você começou a rodar ágil!Aquilo que não te contaram quando você começou a rodar ágil!
Aquilo que não te contaram quando você começou a rodar ágil!
 

Mais de Dionatan default

Trajetória para Scrum Master
Trajetória para Scrum MasterTrajetória para Scrum Master
Trajetória para Scrum MasterDionatan default
 
Técnicas de Priorização de Backlog
Técnicas de Priorização de BacklogTécnicas de Priorização de Backlog
Técnicas de Priorização de BacklogDionatan default
 
Meetup Uma Introdução ao Estoicismo
Meetup Uma Introdução ao EstoicismoMeetup Uma Introdução ao Estoicismo
Meetup Uma Introdução ao EstoicismoDionatan default
 
A visão de cima meetup.com/estoicismo
A visão de cima meetup.com/estoicismoA visão de cima meetup.com/estoicismo
A visão de cima meetup.com/estoicismoDionatan default
 
Meetup Mantra da Produtividade - Como Estoicismo pode te ajudar na Produtivid...
Meetup Mantra da Produtividade - Como Estoicismo pode te ajudar na Produtivid...Meetup Mantra da Produtividade - Como Estoicismo pode te ajudar na Produtivid...
Meetup Mantra da Produtividade - Como Estoicismo pode te ajudar na Produtivid...Dionatan default
 
TDD Flow: The Mantra in Action
TDD Flow: The Mantra in ActionTDD Flow: The Mantra in Action
TDD Flow: The Mantra in ActionDionatan default
 
Os Nove Registros da Eficiência no Desenvolvimento de Software
Os Nove Registros da Eficiência no Desenvolvimento de SoftwareOs Nove Registros da Eficiência no Desenvolvimento de Software
Os Nove Registros da Eficiência no Desenvolvimento de SoftwareDionatan default
 
Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software Livre
Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software LivreMétodos Ágeis para Desenvolvimento de Software Livre
Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software LivreDionatan default
 
Test First com TDD: Mãos na massa!
Test First com TDD: Mãos na massa!Test First com TDD: Mãos na massa!
Test First com TDD: Mãos na massa!Dionatan default
 
Como Management 3.0 pode potencializar a Agilidade?
Como Management 3.0 pode potencializar a Agilidade?Como Management 3.0 pode potencializar a Agilidade?
Como Management 3.0 pode potencializar a Agilidade?Dionatan default
 
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories #AgileBR
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories #AgileBRDesenvolvimento Orgânico de Software com User Stories #AgileBR
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories #AgileBRDionatan default
 
TDD: A Essência do Mantra
TDD: A Essência do MantraTDD: A Essência do Mantra
TDD: A Essência do MantraDionatan default
 
Lean para potencializar a qualidade no software
Lean para potencializar a qualidade no softwareLean para potencializar a qualidade no software
Lean para potencializar a qualidade no softwareDionatan default
 
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories
Desenvolvimento Orgânico de Software com User StoriesDesenvolvimento Orgânico de Software com User Stories
Desenvolvimento Orgânico de Software com User StoriesDionatan default
 
Introdução ao TDD (Test-Driven Development) - #guma10anos
Introdução ao TDD (Test-Driven Development) - #guma10anosIntrodução ao TDD (Test-Driven Development) - #guma10anos
Introdução ao TDD (Test-Driven Development) - #guma10anosDionatan default
 

Mais de Dionatan default (16)

Trajetória para Scrum Master
Trajetória para Scrum MasterTrajetória para Scrum Master
Trajetória para Scrum Master
 
Técnicas de Priorização de Backlog
Técnicas de Priorização de BacklogTécnicas de Priorização de Backlog
Técnicas de Priorização de Backlog
 
Meetup Uma Introdução ao Estoicismo
Meetup Uma Introdução ao EstoicismoMeetup Uma Introdução ao Estoicismo
Meetup Uma Introdução ao Estoicismo
 
A visão de cima meetup.com/estoicismo
A visão de cima meetup.com/estoicismoA visão de cima meetup.com/estoicismo
A visão de cima meetup.com/estoicismo
 
Meetup Mantra da Produtividade - Como Estoicismo pode te ajudar na Produtivid...
Meetup Mantra da Produtividade - Como Estoicismo pode te ajudar na Produtivid...Meetup Mantra da Produtividade - Como Estoicismo pode te ajudar na Produtivid...
Meetup Mantra da Produtividade - Como Estoicismo pode te ajudar na Produtivid...
 
TDD Flow: The Mantra in Action
TDD Flow: The Mantra in ActionTDD Flow: The Mantra in Action
TDD Flow: The Mantra in Action
 
Os Nove Registros da Eficiência no Desenvolvimento de Software
Os Nove Registros da Eficiência no Desenvolvimento de SoftwareOs Nove Registros da Eficiência no Desenvolvimento de Software
Os Nove Registros da Eficiência no Desenvolvimento de Software
 
Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software Livre
Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software LivreMétodos Ágeis para Desenvolvimento de Software Livre
Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software Livre
 
Test First com TDD: Mãos na massa!
Test First com TDD: Mãos na massa!Test First com TDD: Mãos na massa!
Test First com TDD: Mãos na massa!
 
Como Management 3.0 pode potencializar a Agilidade?
Como Management 3.0 pode potencializar a Agilidade?Como Management 3.0 pode potencializar a Agilidade?
Como Management 3.0 pode potencializar a Agilidade?
 
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories #AgileBR
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories #AgileBRDesenvolvimento Orgânico de Software com User Stories #AgileBR
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories #AgileBR
 
Chega de Trabalhar!
Chega de Trabalhar!Chega de Trabalhar!
Chega de Trabalhar!
 
TDD: A Essência do Mantra
TDD: A Essência do MantraTDD: A Essência do Mantra
TDD: A Essência do Mantra
 
Lean para potencializar a qualidade no software
Lean para potencializar a qualidade no softwareLean para potencializar a qualidade no software
Lean para potencializar a qualidade no software
 
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories
Desenvolvimento Orgânico de Software com User StoriesDesenvolvimento Orgânico de Software com User Stories
Desenvolvimento Orgânico de Software com User Stories
 
Introdução ao TDD (Test-Driven Development) - #guma10anos
Introdução ao TDD (Test-Driven Development) - #guma10anosIntrodução ao TDD (Test-Driven Development) - #guma10anos
Introdução ao TDD (Test-Driven Development) - #guma10anos
 

Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de Software